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代建项目如何账务处理?

68 2023-12-22 04:00 admin

一、代建项目如何账务处理?

可以通过在建工程核算,按照代建项目名称设明细账辅助核算,在代建期间发生的费用全部计入工程成本,代项目竣工交付使用转入固定资产或公共基础设施。

借:在建工程

贷:银行存款/财政拨款收入

借:固定资产

贷:在建工程

二、代建收入如何确认会计处理?

1、事业单位收到财政拨入的建设工程款,

借:银行存款

贷:财政补助收入----项目支出(**工程)

2、支出工程款时

借:在建工程

贷:非流动资产基金----在建工程

同时

借:事业支出----项目支出(**工程)----其他资本性支出----房屋建筑物构建

贷:银行存款

3、工程完工交付使用时,按照建筑工程所发生的实际成本

借:固定资产

贷:非流动资产基金----固定资产

同时

借:非流动资产基金----在建工程

贷:在建工程

【相关知识】

全面推开营改增后,房地产开发企业“代建”房屋的行为如何征收增值税?

答:房地产开发企业营改增之前,国税函〔1998〕554号对“代建”行为的规定为:“房地产开发企业〔以下简称甲方〕取得土地使用权并办理施工手续后根据其他单位〔以下简称乙方〕的要求进行施工,并按施工进度向乙方预收房款,工程完工后,甲方替乙方办理产权转移等手续。甲方的上述行为属于销售不动产,应按‘销售不动产’税目征收营业税;如甲方自备施工力量修建该房屋,还应对甲方的自建行为,按‘建筑业’税目征收营业税。”

营改增后,房地产开发企业“代建”房屋的行为,若只自备施工力量修建房屋不替乙方办理产权转移手续的,应按照建筑业税目征收增值税;若自备施工力量修建房屋的同时替乙方办理产权转移手续的,应按照销售不动产税目征收增值税。

代建收入的帐务处理怎么做,希望您看完数豆子的本篇文章能够有所启发。同时,关于营改增后房地产开发企业“代建”房屋的行为如何征收增值税的方法,希望您也能够记住。

三、代建项目如何立项?

由建设单位按程序在发改委立项。

四、项目代建单位职责?

代建单位职责

1.前期工作代建单位应当完成下列任务:

(一)依据项目建议书批准内容,组织编制项目可行性研究报告;

(二)组织工程勘察、设计等招标活动;

(三)组织开展项目初步设计编制和报批工作,

(四)协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续;

(五)接受使用单位委托,办理计划、规划、环保、消防、林业、地震、人防、园林、用电及市政公用设施接用等报批手续;

(六)按合同约定,向使用单位移交项目前期工作的有关手续和资料;

(七)项目建设的其他前期工作。

2.建设实施代建单位应当完成下列任务:

(一)按照批准的项目初步设计,组织施工图限额设计;

(二)组织施工、监理以及主要材料和设备采购等招标活动,并组织施工;

(三)负责申报年度投资计划、办理建设实施代建阶段的有关手续;

(四)负责工程合同的洽谈与签订工作,对工程建设实行全过程管理;

(五)按月向组织实施机构报送工程进度、资金使用情况和项目进度用款报告;

五、项目会计的账务处理?

工程款结算直接汇入公司账户,所以: 借:银行存款 贷:应收账款(之前确认收入时做 借:应收账款 贷:主营业务收入 贷:应交税金-应交增值税-销项税) 公司转部分到项目部 借:其他应收款-项目部 贷:银行存款 工程验收还没付款 借:应收账款 贷:主营业务收入 贷:应交税金-应交增值税-销项税

六、会计代账怎么处理?

每月底把票交给代帐会计,代帐会计依据可以上账的票子,编制记账凭证,依据记账凭证记帐本,有的企业还要求用财务软件代替手工账本

七、代建项目是啥意思?

代建项目,形容为代替建设的项目。

八、代建项目与监理的区别?

首先,定义上,建设监理是指受建设单位委托,对整个施工过程进行质量控制,投资控制、进度控制、安全控制,合同管理和信息管理。

代建工程是指开发企业接受委托单位的委托,代为开发的各种工程,包括土地、房屋、市政工程等(一般多为政府或国家大型项目或融资项目)。再次,地位不同,监理是受制于建设单位的,而代建代为就相当于第二业主,也就是次建设单位。还有,管理范围,监理只是整个施工过程控制, 代建是整个开发全过程代理。

九、代建项目工作怎么样?

代建项目就是建筑施工总承包,承建甲方建设单位委托的承包任务。有的EPC或者其他模式。

十、代建项目后评估内容包括?

项目后评价的基本内容有:

1、项目目标后评价。该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度,并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。

2、项目益后评价。项目的效益后评价即财务评价和经济评价。

3、项目影响后评价。主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。

4、项目持续性后评价。项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后,项目的既定目标是否还能继续,项目是否可以持续地发展下去,项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标,项目是否具有可重复性,即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。

5、项目管理后评价。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础,结合其他相关资料,对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。