如何提升绩效管理？

一、如何提升绩效管理？

提高自己在绩效管理的水平需要3个方面的工作来推动：

1.管理层面，以公司绩效管理为改革突破点，改变原有的管理模式，变成以绩效管理流程与方法为核心的工作方式，让管理人员意识到，衡量管理能力的高低就是以部门绩效管理的水平作为标准的，让管理人员客观主动的去接受绩效管理;

2.个人考核方面：针对管理人员的考核，在绩效推行期，可以将部门绩效工作的推动配合及部门员工绩效的考评开展，考评工作推动作为部门管理人员的一个指标，与绩效奖金直接挂钩，迫使管理人员关注绩效考核并主动推动;

3.团队考核指标方面：将管理人员的考核指标与公司考核指标，部门考核指标，个人考核指标相结合，使管理人员的绩效同公司、部门的团队指标挂钩，这样，管理人员就不得不去提升部门绩效指标。

二、如何提升股权管理？

一、完善组织构架

重点解决目前存在的董事会弱化、监事会虚化问题，逐步改变董事会、监事会因人设职、无标准、随意性强的现状。主要从三个方面入手：第一，根据企业规模、行业特点、产品归类、股东构成等要素，制订法人治理结构的组织构架设计方案，合理提出董事会、监事会人员构成，改善董事会监事会组织架构。第二，规范董事会、监事会任职人员的资格、条件和工作标准，按市场化运作机制来选人、用人、培养人。第三，完善基本规章制度，集团公司要重点检查监督子公司是否按市场规律依法运营，促进子公司治理结构有效发挥作用，真正形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理的组织架构、科学的运行机制。

二、设立股权代表

股权管理的实施主要依靠出资人，但是这个出资人不应是虚化的，如果出资人人格化，则出资人要选派能维护自身利益、能代表股东履行权利的代表人。集团公司的法定代表人可以授权其他人来行使权利，受权人主要代表集团公司履行股东职责，代表公司与个股东沟通，这个受权人我们称之为股权代表。

三、优化工作流程

股权管理的核心理念就是工作流程的优化和调整，通过监控所投资公司的董事会来反映股东的战略意图，在所投资公司召开董事会之前了解会议内容，通过股权代表反映股东的意见。由于非独资公司的董事会决议具有法律效力，因此必须做到事前监控，即在开会之前将集团公司作为股东决策或审查意见反馈下去。具体的工作流程是：由参加股东大会及董事会的股权代表负责，在召开董事会议前将会议议题报集团公司审定，股权管理部门将信息登记，按照职能分工分送各部门，再将各部门的审查意见反馈给股权代表，由其在股东会及董事会上发表意见。

四、规范运行监控

第一，要从源头抓起，集团公司对新设公司的审批要统一归口管理、不能搞多头管理、多头审批。第二，股权管理要实现信息化，通过建立股权管理信息数据库，动态掌握所投资公司重大经营管理信息。第三，积极主张股东权益，进一步明确集团公司管理的重大事项的范畴，规范报告报审程序，建立责任追究制度;第四，按照分级管理原则，加强对子公司股权管理情况的工作指导和检查监督，做到每一层监控到位。

逐步建立和完善股权管理的配套制度，有针对性地研究制定股权管理各个环节的管理制度和管理办法，制定《股权代表工作规范》。

建立董事会、监事会工作计划和总结报告制度，对股权代表、董事、监事建立述职报告制度，实现董事会、监事会的人员到位和职能到位，提高董事会、监事会的运行质量和运行效果。

三、如何提升保密管理工作，如何提升涉密人员管理？

涉密人员接触、知悉和掌握国家秘密较多，是保密管理的重点对象，事关国家安全和利益。为加强涉密人员管理，我市积极探索有效的管理机制。

一是强化责任意识。市保密委员会每年与涉密要害部门主管领导签订《保密工作责任状》，将保密工作纳入所在单位及个人的年度考核，涉密人员与所在单位主管领导相应签订《保密工作责任状》，形成一级抓一级，层层抓落实的机制。

二、严格准入原则。根据工作性质，确定涉密人员时着重考虑个人的思想政治素质及现实工作表现。同时，认真开展外调工作，调查对象的交际圈、主要社会关系，确保任命的干部可靠、可信、可用、可控、可管。

三、狠抓思想建设。思想是行动的先导。我们定期组织涉密人员学习有关保密知识，观看《筑牢保密防线》、《保密警钟》等保密警示教育片，将《保密工作》刊物征订到个人，增强他们的保密观念，打牢拒腐防变的思想基础，提高保密工作无小事的认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，形成严谨细致的工作作风，培养涉密人员甘于吃苦，乐于奉献的精神。

四、加强业务培训。我市涉密人员除公安、检察院、法院等特殊部门及党政四大家有专职机要文件管理人员外，其他部门均为兼职人员。我们着重抓好专兼职人员的“入门培训”，讲解公文处理中的保密要求、涉密计算机的管理、涉密人员应遵守的保密制度；开展电脑培训，提高他们网上公文办理和防范网络泄密的技能。

五、推行制度管理。制度带有根本性、全局性、长期性的效应。我们制订了《计算机保密管理制度》，要求做到“办公计算机不上网，上网计算机不办公”，涉密计算机坚持“谁上网，谁负责”的原则；《废旧文件集中销毁制度》要求各部门单位在做好文件立卷归档的同时，严格执行废旧文件销毁制度，将清理出来的文件及其他废旧资料统一送交保密局进行集中销毁；《涉密人员保密十四条》对涉密人员的工作进行了规范。

六、开展督查考核。市保密局每季度对涉密部门的文件收发归档、密件办理、涉密计算机存储内容进行督查，做到问题发现一起，及时整改一起。同时，对涉密人员进行统一考核，对部门单位及个人的年度评先评优实行“保密一票否决制”，强化责任，促进工作落实，杜绝泄密事件发生。

四、如何提升教务管理效能？

一是要优化管理手段，针对不同的学生，不同的班级，学校学生情况而采取不同的管理手段，要采取一些容易让别人接受，容易发挥作用，有效率的管理手段，不能盲目的实施，严格管理，这样是不行的

二是作为管理者，要提高自身素质，提升管理水平，只有管理者的素质提高了，被管理者也就是学生才能够认可管理者，才能够起到管理的效果

五、餐饮管理如何提升能力？

作为社会成员，应该努力学习，积极服务社会，实现人生价值。餐饮管理提升能力，首先要增强餐饮管理的服务意识，其次要制定餐饮管理制度。

六、如何提升管理能力？

1 提升管理能力的方法有很多种2 原因是因为管理是一种复合型的技能，需要拥有多个方面的素质才能够达到较高的水平，比如说沟通能力、协调能力、决策能力等等。只有全面提升这些素质，才能够提高管理能力。3 内容延伸可以从几个方面说起：首先，可以通过阅读管理类书籍、参加管理培训课程来提升自己的管理知识和技能；其次，可以通过参加志愿者活动、担任学生组织干部等方式，锻炼自己的管理能力；另外，还可以通过与他人交流、汲取不同领域的经验和思想，拓宽自己的视野，增强自己的管理特长。总之，提升管理能力需要不断努力和积累，只有持续学习和实践，才能够提高自己的管理能力水平。

七、如何提升优化仓库管理？

提升仓库管理需要实现数字化移动扫码和在线申请物料和审批流程。而普通仓库同样用简单的方法实现自己的手机扫码进出库管理。

优化物料编码自动生成二维码，微信搜一搜库存表，打开库存表就可以协同操作。

八、会计核算管理办法？

会计核算的办法：

1，设置账户，它是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。

2，复式记账，它是对所发生的经济业务，以相等的金额，同时在两个或以上相关的账户中进行登记的一种方式。

3，填制和审核会计凭证。

4，登记会计账簿。

5，成本核算和财产清查。

6，编制财务报表。

九、如何提升计划管理能力？

一、做事要强调科学规范化与细致化

结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：

（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。

（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。

（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。

（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。

二、做人要有艺术性和原则性

结合多年管理感受谈几管理人观点

（一）管理者的人才观

一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。

（二）管理者的授权观念

管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。

（三）人际关系的处理

人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。

（四）管理者自身问题

其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同的意见，敢于、勇于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题和改善工作中的不足。

十、如何提升综合管理能力？

锻炼观察分析问题能力，与下属沟通交流能力，统揽全局能力，奖惩分配机制运用能力。