生产型外贸企业做账流程？

一、生产型外贸企业做账流程？

一 、支付给供应商预付款（国内采购环节）

借：应付账款/预付账款

贷：银行存款-人民币账户

二 、根据企业采购商品的增值税专用发票、银行付款凭证等，库存商品入库

借：库存商品

应交税费 -应交增值税（进项税额）

贷：银行存款-人民币账户 /应付账款/预付账款

三 、收到国外客户的外币款项，根据银行收汇的业务回单和相应的单据

借：银行存款-外币账户（外贸企业一般都会有自己的外币账户）

贷：应收账款

四、 外币结汇后，根据结汇通知书，结转至人民币账户并结转汇兑损益

借：银行存款-人民币账户

财务费用-汇兑损益 （或在贷方）

贷：银行存款-外币账户

二、做外贸会计分录？

（1）、采购商品，获得增值税进项发票

借：库存商品-出口

应交税费——应交增值税-进项税额

贷：应付账款-出口

（2）、报关出口当日进行处理

借：应收账款

贷：主营业务收入-免税收入

借：主营业务成本

贷：库存商品-出口

（3）、收汇并结汇日

借：银行存款

财务费用-手续费

贷：应收账款

（4）、申请退税

不能退税的进项税额＝进项税额－退税额记入“营业成本”

借：其他应收款——应收出口退税

贷：应交税费——应交增值税（出口退税）

借：主营业务成本

贷：应交税费——应交增值税——进项税额转出

（5）、收到出口退税：

借：银行存款

贷：其他应收款——应收出口退税

（6）、出口转内销（计征销项，同时进项转为可以抵扣）

会计处理：

借：主营业务收入-免税收入

贷：应交税费——应交增值税-销项税额

三、生产型企业自营出口全套会计分录？

出口后要开具出口专用发票，记帐联写凭证借：应收帐款—XX公司1930*汇率贷：主营业务收入-出口销售1930*汇率还要把这笔业务的不予免抵退税做进项税转出1930*汇率*（征税率-退税率）

借：产品销售成本-不予免抵退税贷：应交税金-增值税（进项税额转出）

收汇后拿到银行的水单借：银行存款-XX银行美元帐户贷：应收帐款-XX公司结汇：

借：银行存款-人民币帐户贷：银行存款—XX银行美元帐户

四、生产型外贸企业和贸易型外贸企业有什么区别？

生产型外贸企业和贸易型外贸企业区别如下

1、产品不同 生产型企业只能进出口自己生产的产品和与产品相关的设备原料。 贸易型企业可以进出口一切商品（原则上，不包括有些特定商品）。

2、范围不同 生产型企业范围比较集中。 贸易型企业范围大，一般为进出口所有商品，除特定商品。

3、退税不同 外贸企业实行免、退税方法，?对本环节中的增值部分免税，进项税额退税；所退税额是国内采购部分发生的增值税。 外贸型企业对于出口商品没有限制，只要是在国内采购并且开具增值税发票的产品都可以退，当然商品退税率不能为0。

五、生产型外贸公司跟流通型外贸公司有什么相同点？

前一种流通型的外贸公司是从生产厂家采购商品，然后出口销售给国外客户。后一种生产型的企业是将自产的产品直接出口，销往国外。

六、生产型企业的概念？

生产型企业，目前好像没有确切的定义。

一般来说，

从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业

从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产，也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业

生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。

七、生产型的出口企业怎么开票？

生产型的出口企业开票主要依据以下步骤：

1. 确认开票信息：确认贸易合同中的开票信息，如收款人、发票金额等。

2. 编制发票：根据合同内容和相关资料，填写发票并盖章，包括发票代码、发票号码、发票日期、收款单位、商品信息等。

3. 审核发票：对发票内容进行审核，确保发票内容和金额与合同或订单一致。

4. 签字盖章：企业负责人或授权人签字盖章，以确认发票内容的准确性。

5. 交付发票：将发票交付给客户或物流公司，同时保留一份副本作为财务记录。

注意事项：

1. 出口企业开具的发票应满足进口国家海关的相关要求。

2. 发票金额应根据合同约定，按照国际贸易规则计算。

3. 发票应开具清晰明了，避免发票错误或漏项。

4. 出口企业开具发票应遵守相关税收法规，如增值税，应按照国家税务局的规定进行操作。

八、生产型企业的网络规划方案？

我们公司分厂网络规划基本有一下几个方面： 第一步，建立内部网络，组建服务器，多部客户端，以生产信息为主题，网页建设为主体，自动化办公为辅助，构建内部门户。

九、传统外贸与新外贸的区别？

传统外贸是旧模式，新外贸是新的模式

十、外贸总监和外贸经理的区别？

1、岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

2、工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度。

3、工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理，总监和经理属于上下级关系。