电梯安装企业会计科目如何设置？

一、电梯安装企业会计科目如何设置？

1、借：其他应收账款1.5万元

贷：其他业务收入

应交税费—应交增值税

工程完工，应及时开发票。不能等收款时再开发票。

2、借：银行存款3万元

贷：预收账款3万元

销售还没在确认，不做销售处理。

二、石材加工企业会计科目如何设置？

先熟悉厂子的情况，掌握会有那些业务发生，然后确定需要使用哪些科目来记录这些经济业务。

按厂子的人员管理和物资管理水平，选择确定计算成本的方法。

excel账务处理，是免费通用的做账模板，录入凭证就OK。

日记账，明细账 总账 利润表 资产负债表是自动生成的。

在电脑的网页里下载（在知道的本页），

下载后打开时要启用【宏】。

先看看使用说明。在凭证页第三行。。

供参考。。

注意：电子文件需要经常做备份，并保留在两个不同介质上，

如硬盘和优盘上，以防意外，避免数据丢失。。

很抱歉，回答者上传的附件已失效

三、企业会计岗位多大年龄退休？

企业会计岗位55岁到达退休年龄，国家机关，事业单位60岁。

四、房地产企业会计科目如何设置？

一、开发成本(企业进行商业性房地产开发发生的各项购建成本)

1、开发成本-开发项目名称(是指按《规划工程许可证》批准的开发项目)

(1)开发成本-开发项目名称-土地征用及拆迁费

(下设明细：土地价款、拆迁补偿费、土地契税、交易费用、市政配套设施费等)

(2)开发成本-开发项目名称-前期工程费

(下设明细：可行性研究费、勘察测绘费、三通一平费(含甲供材)、规划设计费、规划管理费、交通环境方案费等)

(3)开发成本-开发项目名称-建安工程费

(下设明细：地基工程费、建筑工程费(含甲供材)、安装工程费(含甲供材)、公共装饰工程费(含甲供材)、精装修工程费(含甲供材)、工程监理费等)

(4)开发成本-开发项目名称-基础设施费

(下设明细：供电工程支出、供水工程支出、排污工程支出、开发小区内道路、照明工程支出、智能化工程支出、绿化园林环境支出等)

(5)开发成本-开发项目名称-公共配套费

(下设明细：非经营性共用费用、单独物业用房费用、工程监理费等)

(6)开发成本-开发项目名称-开发间接费

(下设明细：应分配开发间接费、工资薪金、职工福利费、办公费用、劳动保护费、借款费用等)

二、开发间接费用(项目部直接为开发产品发生的各项间接费用)

(1)开发间接费费-工资薪金

(2)开发间接费费-职工福利费

(3)开发间接费费-办公费用

(4)开发间接费费-折旧摊销费

(5)开发间接费费-劳动保护费

(6)开发间接费费-房租物业管理费

(7)开发间接费费-工程管理费

(8)开发间接费费-项目营销设施建造费

(9)开发间接费费-借款费用(符合资本化)

三、预收账款(企业按照《商品房预售合同》约定预收的款项)

1、预收账款-预收订金(是指按照合同约定预收但未开具发票的房款)

(1)预收账款-预收订金-普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(2)预收账款-预收订金-非普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(3)预收账款-预收订金-商铺(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(4)预收账款-预收订金-车库(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

2、预收账款-预收售房款(是指按照合同约定预收且已开具发票的房款)

(1)预收账款-预收售房款-普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(2)预收账款-预收售房款-非普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(3)预收账款-预收售房款-商铺(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(4)预收账款-预收售房款-车库(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

四、应付账款(企业因接受建筑劳务等应支付的款项)

1、应付账款-暂估成本(是指按照权责发生制原则预提应付未付的开发成本)

(1)应付账款-暂估成本-待结算工程成本

(2)应付账款-暂估成本-待建工程成本

(3)应付账款-暂估成本-待上交费用

五、开发产品(企业完工时库存开发产品的实际成本)

1、开发产品-开发项目名称(是指按《规划工程许可证》批准的开发项目)

(1)普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(2)非普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(3)商铺(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(4)车库(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

六、主营业务收入(企业确认的销售开发产品的收入)

1、主营业务收入-开发项目名称(是指按《规划工程许可证》批准的开发项目)

(1)普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(2)非普通住宅(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(3)商铺(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

(4)车库(按《预售许可证》的房号设置辅助核算项目)

七、主营业务成本(企业确认开发产品收入时应结转的成本)

1、主营业务成本-开发项目名称(是指按《规划工程许可证》批准的开发项目)

(1)普通住宅

(2)非普通住宅

(3)商铺

(4)车库

五、软件开发企业会计科目如何设置？

软件开发企业财务科目设置

财务科目设置

一级科目

二级科目

三级科目

四级科目

五级科目

六级科目

研发支出

研发项目

费用化支出

自行开发

人员人工费

工资薪金

资本化支出

合作开发

奖金补贴

集中开发

其他

委托开发

直接投入

材料、燃料、动力

测试手段、购置费

工装及检验费

仪器设备维护费

其他

折旧、待摊费用

仪器设备

长期待摊费用

其他

设计费

装备调试费

无形资产摊销

研发软件

专利权

非专利发明（技术）

其他无形资产摊销

其他费用

勘探现场试验费

研发成果相关费用

图书资料及翻译费

其他

研发费用的科目归集内容

1. 参与研发活动的本企业在职人员的工资，薪金以及加班工资

2. 参与研发活动的本企业在职人员的津贴、补贴、奖金、年终奖金等

3. 其他相关的外聘研发人员的劳务费及其他支出等

4. 从事研发活动消耗的原材料、半成品、颜料和动力费用（水、煤气、电费等）

5. 用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费

6. 工艺装备开发制造费，设备调整检验费，是指产品检验费

7. 用于研发活动的仪器设备简单维护费

8. 用于研发活动的仪器、设备等租赁费

9. 主要是仅提供目前计划使用的研发设备

10. 实施研发项目而发生的其他相关支出及用于研发活动的房屋租赁费

11. 用于研发活动的仪器、设备的折旧费

12. 研发仪器、设备在改装、修理过程中发生的长期待摊费用

13. 研发项目在用建筑物的折旧费，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用

14. 为新产品和新工艺的构想、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用

15. 工装准备才中研发活动发生的费用，包括研究生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序或者知道新方法和标准等

16. 因研发活动需要购入的研发软件所发生的费用摊销

17. 因研发活动需要购入的专利权所发生的费用摊销

18. 因研发活动需要购入非专利发明（技术）所发生的费用摊销

19. 因研发活动需要购入许可证、专有技术、设计和计算方法等专业技术所发生的费用摊销

20. 勘探、开发技术的现场试验费

21. 研发成果的论证、鉴定、评审、验收、评估、知识产权的申请费、注册费、代理费

22. 技术图书资料费、翻译费

23. 为研发活动所发生的会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员的培训费、专家咨询费、高新技术研发保险费

24.予以资本化的条件

1. 完成该无形资产以使其能够使用或者出售 ，在技术上具有可行性

2. 具有完成该无形资产并使用或者出售的意图

3. 无形资产产生经济利益的方式

4. 有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或者出售。

记账原始单据

1. 已经审批的立项报告书

2. 项目预算表

3. 参与某项目的研发人员名单、派工单、工资表、工时申请单

4. 参与项目研发的领料单、燃料、动力使用申请单

5. 样品、样机及模具领用单

6. 费用发生相关的付款凭证，附件以及计提费用的依据

7. 参与项目的设备清单、使用起止时间，折旧、长期待摊费用摊销方法

8. 参与研发的无形资产清单及摊销方法

9. 委托合同、付款凭证等

六、银行岗位设置

银行岗位设置：

随着金融业的迅猛发展，银行已经成为了现代社会中不可或缺的机构。为了更好地满足客户需求，银行内部设置了各种不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和要求。

1. 客户服务专员

客户服务专员是银行中最重要的岗位之一。他们负责处理客户的各种需求，包括开户、查询账户信息、办理转账等。客户服务专员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够耐心倾听客户问题，并解答他们的疑惑。在应对客户投诉时，客户服务专员需要保持冷静并寻求最佳解决方案。

2. 风险管理分析师

风险管理分析师是银行中负责监测和评估风险的关键角色。他们通过分析市场和行业数据，制定风险担保政策，并预测潜在的风险因素。风险管理分析师需要具备较强的数理统计能力和风险识别能力，以及快速做出决策的能力。他们的工作对银行的安全和稳健运营至关重要。

3. 贷款审批主管

贷款审批主管负责审核并决定客户的贷款申请是否批准。他们需要仔细评估客户的信用记录、收入状况和还款能力等因素，并根据银行的贷款政策做出决策。贷款审批主管需要具备严谨的思维和分析能力，同时也需要在紧迫的时间内做出正确的决策。

4. 投资顾问

投资顾问是银行中负责为客户提供投资建议的专业人士。他们需要了解客户的投资目标和风险承受能力，通过研究市场动态和分析投资产品，为客户提供个性化的投资方案。投资顾问需要具备较强的市场分析能力、人际沟通能力和风险管理能力，以帮助客户获得最大的投资回报。

5. 信息技术支持工程师

信息技术支持工程师是银行中负责解决技术问题和维护系统稳定的专业人士。他们需要及时响应用户的技术故障报告，并通过分析和排除问题来修复系统错误。信息技术支持工程师需要具备扎实的计算机技术知识和问题解决能力，以确保银行的技术系统正常运行。

6. 数据分析师

银行中海量的客户数据需要进行分析和挖掘，以提供有价值的商业洞察。数据分析师负责收集、整理和分析这些数据，并提供对银行经营决策有帮助的报告。数据分析师需要具备扎实的统计学和数据处理技能，同时也需要对业务流程有较好的理解，以辅助银行的战略规划和业务优化。

7. 风控经理

风控经理是银行中负责建立和维护风险控制体系的专业人士。他们负责制定银行的风险策略和内部控制制度，并监测风险事件的发生和演变。风控经理需要具备全面的金融知识和风险管理能力，以及较强的组织和团队管理能力，以确保银行的风险状况始终处于可控范围内。

总之，银行岗位设置的多样性反映了金融业务的复杂性和专业性。每个岗位都有其特定的职责和要求，需要员工具备相应的知识和技能。银行中不同岗位的协同工作和互相配合，保障了银行的正常运营和客户利益的最大化。

七、请问小型建筑施工企业会计科目如何设置？

　　（一）工程施工　　相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。　　1、工程施工——合同成本　　核算工程合同成本，在合同成本下，设置以下明细科目：　　（1）人工费（项目/部门核算）　　（2）材料费（项目/部门核算）　　（3）机械使用费（项目/部门核算）　　（4）其他直接费（项目/部门核算）　　（5）分包成本（项目/部门核算）　　（6）间接费用　　间接费用下设下列明细科目：　　管理人员工资（项目/部门核算）　　职工福利费（项目/部门核算）　　固定资产使用费（项目/部门核算）　　低值易耗品摊销（项目/部门核算）　　办公费（项目/部门核算）　　差旅费（项目/部门核算）　　财产保险费（项目/部门核算）　　工程保修费（项目/部门核算）　　排污费（项目/部门核算）　　劳动保护费（项目/部门核算）　　检验试验费（项目/部门核算）　　外单位管理费（项目/部门核算）　　材料整理及零星运费（项目/部门核算）　　材料物资盘亏及毁损（项目/部门核算）　　取暖费（项目/部门核算）　　其他费用（项目/部门核算）　　2、工程施工——毛利　　核算工程毛利，具体的设置根据企业需要选择，不一定非要设置这些会计科目。特别是间接费用，有些不需要的可以不予以设置。　　（二）机械作业　　该科目主要是针对建筑企业有单独的设备管理部门为各项目提供设备发生的费用及内部结算的台班的核算。相当于制造待业的“辅助生产成本”科目。有条件的单位，可以针对本公司的设备设置单机核算，准确核算每台大型或者主要设备每个台班的耗用成本。　　通常情况下，应当设置以下明细科目：　　工资及附加（部门/设备核算）　　燃料及动力（部门/设备核算）　　折旧费（部门/设备核算）　　配件及修理费（部门/设备核算）　　间接费用（部门/设备核算）　　（三）应收账款　　1、应收工程款（往来单位核算）核算根据工程进度报表或者结算的应收账款　　2、应收销货款（往来单位核算）核算施工企业应收产品销售货款　　3、应收质保金（往来单位核算）根据合同及结算业主暂扣的工程质保金，最好设置有到期日。　　（四）应付账款　　1、应付购货款（往来单位核算）核算应付购货款、设备款等。　　2、应付分包款（往来单位核算）核算应付分包工程款　　3、暂估应付款（往来单位核算）核算暂估入账的款项（包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账）。　　4、应付质保金（往来单位核算）核算应付分包单位的质保金，最好设置有到期日。　　（五）工程结算（往来单位/项目核算）　　核算根据业主进度报表签证资料或者工程结算的款项。　　（六）主营业务收入（手工账可不用以下明细科目，只需按项目设置明细科目即可）　　1、目标成本　　目标成本下设置以下明细科目：　　（1）人工费（项目/部门核算）　　（2）材料费（项目/部门核算）　　（3）机械使用费（项目/部门核算）　　（4）其他直接费（项目/部门核算）　　（5）间接费用（项目/部门核算）　　2、税金（项目/部门核算）　　3、劳动保护费（项目/部门核算）　　4、公司管理费（项目/部门核算）　　5、公司利润（项目/部门核算）　　其他会计科目的设置基本与其他行业的科目设置相差不大。

八、小企业会计出纳岗位职责具体些？

1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

9、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

10、完成上级领导交办的其他工作。 你在网上搜索一下公司财务内部制度，就可以找到你想要的了

九、施工企业会计科目设置？

一、工程施工企业的会计科目设置：

1、按照企业会计制度设置。

2、按照原行业企业会计制度设置。

二、工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。

三、工程施工——合同成本

核算工程合同成本，在合同成本下，设置以下明细科目：

（1）人工费（项目/部门核算）

（2）材料费（项目/部门核算）

（3）机械使用费（项目/部门核算）

（4）其他直接费（项目/部门核算）

（5）分包成本（项目/部门核算）

（6）间接费用

扩展资料：

(一)会计科目的设置

1．本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。

2．根据《企业会计制度》规定，施工企业确认的工程合同收入和工程合同费用分别通过“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算，本办法对其核算内容进行了补充。工程施工合同预计损失准备通过在“存货跌价准备”科目下增设“合同预计损失准备”明细科目核算。

3．施工企业可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目。

(二)补充会计科目的使用说明

1233周转材料

一、本科目核算施工企业库存和在用的各种周转材料的实际成本或计划成本。

周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。

二、本科目应设置“在库周转材料”、“在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。

采用一次转销法的，可以不设置以上三个明细科目。

三、购入、 自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币性交易取得的周转材料等， 以及周转材料的清查盘点， 比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。

十、创业公司客服（营销）岗位如何设置KPI考核？

俗话说，无规矩不成方圆；凡事预则立，不预则废；创业不是一件容易的事，对外我们需要去开拓市场，对内我们需要稳定、团结、互帮互助，创建一个有文化、有规矩的氛围，才能在创业路上走得更远更好！

此后，我会把我搜集整理的最适合创业公司的各种规章制度分享出来，如果您刚好在创业或者准备创业，请关注 @竹石模板库 ，以便及时收到更新！

今天分享的通用的《客服部管理制度》全文，大家从下方开始复制到文档中保存就可以使用！

以下是正文：

客服部管理制度

（示例）

说明：本管理制度的主要目的是明确客服部职责、加强客服团队建设，规范客服部日常工作、提高服务质量与顾客满意度、促进销售业绩提升，同时为客服人员打造与公司共成长的优良环境，具体包括客服工作目标、客服部定义、客服部职责、岗位设置及职责、服务理念、从业守则及行为规范、待遇及福利、年度奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面内容。

第一条 总则

为加强客服团队建设，规范客服部日常工作，提高服务质量与顾客满意度，促进销售业绩提升，同时为客服人员打造与公司共成长的优良环境，特从客服工作目标、客服部职责、岗位设置及职责、服务理念、从业守则及行为规范、待遇及福利、年度奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定**有限公司客服部管理制度（以下简称制度）。

第二条 目标

使顾客有愉快满足的购买过程、为顾客提供周到的售后服务、为顾客提供亲切且专业的建议、为顾客提供有益的资讯，追求顾客满意，为达成营销目标提供支持，促进公司营销战略方案的实施以及总体战略目标的实现。

第三条 客服部定义

客户服务部（简称客服部）是指本公司专门负责解答和处理客户签约前、签约后所遇到的问题，并为客户提供高价值服务、不断提升服务水平的部门，是公司全国客户市场具体指导和监督部门。

第四条 客服部职责

4.1 配合销售部门的工作，在对未签约客户的沟通时，将产品及服务准确的传达给客户，促成销售部门的签单。

4.2 对已签约客户资料及准客户资料进行登记存档，建立客户档案信息库。具体参照公司《客户数据管理办法》。

4.3 对已签约客户进行培训。培训内容包括产品培训、市场培训。并将相关培训资料对客户进行传达。做到认真负责不遗漏。对技术部门程序的调整及新功能的上线，积极配合进行测试。熟练操作使用后，方可对客户进行操作培训。

4.4 已签约客户首次发货，根据和公司所签订合同，做好发货申请单，和客户进行核对，经相关人员签字后进行配发。

4.5 及时解决客户所遇到的问题。如需要和技术部门或销售部门配合解决，应和相关部门通力合作，给予客户满意的答复。如不能及时解决或需要上报给上级管理者，应对客户进行说明，做到遇到问题不急躁不推诿。

4.6 定期对客户进行回访，了解客户近况及市场进展情况。对所了解的情况进行登记备案并定期对公司上级领导进行反映。

4.7 对公司的政策文件，自己通读了解后，方能对客户进行传达。遇到客户不了解或不理解，要及时进行沟通，并将客户意见及时反馈给公司相关负责人，以便于及时的调整。

4.8 积极配合客户开发市场工作。在对终端客户进行沟通时，及时了解终端用户对产品的意见及建议，进行整理后上报给公司相关负责人，以便于不断提升公司产品的质量。

4.9 定期总结工作内容，发现服务过程中所存在的问题，进行学习更正，提高服务工作效率，为客户提供更高质量的服务。

4.10 不断优化并提升客服工作水平，通过和客户的沟通及对市场的了解，不断完善管理体系及服务策略。

第五条 岗位设置及职责

5.1客服部经理工作职责

直接上级：营销总监

5.1.1 全面负责公司客户服部部门的管理工作，包括相关服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置，完善业务流程；

5.1.2 组织管理内部日常工作系统，维持客户服务中心正常的工作秩序；

5.1.3 负责汇总统计每周受理投诉、市场反馈、回访情况，并将结果及时上报；

5.1.4 指导、培训和督促客户服务部工作人员的服务工作，并进行高效团队建设；

5.1.5 贯彻执行公司的各项方针政策，及时传达公司的最新精神及通知，执行公司的各类文件，及各项业务的实施管理；

5.1.6 及时准确解答客户提出的问题，并负责处理重大投诉；

5.1.7 负责对公司客户服务政策的最终解释，加强与用户的沟通，裁定和调解服务过程中的纠纷；

5.1.8 负责收集客户意见，整理和分析产品在终端市场反馈的数据和信息，并提交公司相关部门；

5.1.9 协调处理与公司其它部门的工作，并对公司产品升级及完善提出参考意见；

5.1.10 遵守公司制度，完成上级领导交办的其他任务。

5.2 客服专员工作职责

直接上级：客服部经理

5.2.1 配合销售人员做好客户档案资料整理；

5.2.2 负责接听客户咨询、下单打印及投诉（售后）电话，并做好工作记录；

5.2.3 负责到店客户的接待并向客户传达产品信息；

5.2.4 全程负责客户售后服务；

5.2.5 负责客户发货申请，并配合物流部门发货；

5.2.6 负责协助技术部对客户进行售后培训与指导；

5.2.7 配合财务部门做好单据整理，数据核对，应收款项催收；

5.2.8 定期进行客户回访，并做好工作记录；

5.2.9 负责汇总统计每周受理投诉、市场反馈、回访情况；

5.2.10 及时反馈客户意见及市场信息，为销售、市场、技术等相关工作开展做好辅助工作；

5.2.11 与客户建立良好的工作关系，为公司进一步开展业务工作奠定良好的基础；

5.2.12 完成领导临时交办的其他任务。

第六条 服务理念（示例）

换位思考；超越期望；……

或服务态度：礼貌、热情、细致、贴心等

第七条 从业守则及行为规范

7.1 从业守则

7.1.1 遵守本公司《员工手册》相关规定及制度；

7.1.2 严格遵守公司相关业务管理制度，包括本部门管理制度以及销售部、市场部相关的管理制度；

7.1.3 认可公司的理念及企业文化；

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