员工工资成本应该占利润的多少合适？

一、员工工资成本应该占利润的多少合适？

行业不同，差异比较大。

一般制造型企业劳动力，密集型的，人工成本可以占到15%到20%。

餐饮零售行业占比也在15%到20%。

高毛利产品，智能制造性企业人工成本占比会低一些，一般在5%到10%。

如果想与行业内的数据做对比，反映自己的经营管理情况，最好去找一些开放性的数据或者行业内的分析报告，还有一个渠道就是上市公司公布的年报，里面会有人工成本占比的数据。

即使拿到了行业数据，也要考虑你所经营的企业所在的发展阶段，是初创期，成长期还是成熟期，初创期，人工成本占比比较高，成熟期人人工成本相对低一些。

除了关注人工成本占比，还要关注人均净利润。

二、揭露耐克员工工资离实际生活成本还有多远？

耐克作为全球领先的运动品牌，其产品畅销世界各地。然而，有一件事情一直以来备受争议，那就是耐克员工的工资待遇。虽然耐克向外宣称为员工提供良好的福利和待遇，但事实真的如此吗？我们来详细了解一下。

薪酬构成

一般来说，耐克员工的薪酬是由基本工资、津贴和奖金等组成的。基本工资是员工的主要薪酬部分，而津贴和奖金则是根据员工的绩效以及其他因素进行发放的。然而，据调查显示，耐克员工的基本工资占总薪酬比例往往较低，津贴和奖金才是真正能提高员工收入的主要途径。

工资水平

根据公开数据显示，耐克员工的平均工资在行业内处于中等水平。然而，与耐克在全球范围内的巨大销售额相比，很多人认为这样的薪酬水平并不公平。尤其是在发展中国家的耐克工厂，员工的工资常常低于当地的最低工资标准，甚至无法满足基本生活需求。

工时和福利

除了工资问题，耐克员工的工作时间和福利待遇也备受关注。耐克工厂的员工常常需要长时间的劳动，加班成为常态。而对于劳动条件和福利待遇，耐克也遭到了诟病。比如，工厂内的安全卫生条件不佳、缺乏适当的休假和医疗保健等。这些问题不仅影响到员工的身体健康，也凸显了耐克公司在劳动权益保护方面的不足。

改善措施

面对外界的批评，耐克也意识到了问题的存在，并采取了一些改善措施。例如，耐克加大了对供应商的审核力度，要求他们提高工资待遇和工作条件；同时，耐克也加大了对员工的培训和发展投资，提高员工的技能水平和就业机会。

结论

耐克员工的工资离实际生活成本还有一定的距离，尤其是在一些发展中国家的工厂中。虽然耐克已经采取了一些措施来改善员工的待遇，但问题依然存在。对于耐克这样的全球企业而言，平衡企业利益和员工权益是一个需要持续努力的挑战。

感谢您阅读本文，希望通过本文能够更加了解耐克员工的工资问题，并引起更多人对员工权益的关注。

三、企业，车间产生的员工工资是做制造费用还是劳务成本？

一、生产车间的人员支出，如果是生产人员的工资计入生产成本科目，如果是车间管理人员的工资，属于为了生产产品而发生的间接的费用，计入制造费用科目。 二、生产成本和制造费用的核算内容：

1、生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；

制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

2、生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。

直接材料是指在生产过程中的劳动对象，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值；

直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；

制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。

3、企业应设置“制造费用”帐户进行总分类核算。

该帐户应按不同的生产单位设立明细账，账内按照费用项目设立专栏或专户，分别反映生产单位各项制造费用的发生情况。

辅助生产车间如果只生产单一品种或只提供一种劳务们而且制造费用数额较小，为了减少转帐手续，对发生的各项制造费用，也可以不通过“制造费用”帐户核算，直接计入“辅助生产成本”帐户。

“制造费用”帐户属于成本费用类帐户，借方登记归集发生的制造费用，贷方反映制造费用的分配，月末无余额。

4、间接人工费用是指企业生产单位中不直接参与产品生产的或其他不能归入直接人工的那些人工成本，如修理工人工资、管理人员工资等。

对间接人工费用应根据“工资及福利费用分配表”确定的数额，记入有关制造费用明细账，并根据“工资、福利费用分配表”编制记账凭证，据以记入“制造费用”帐户。 三、案例： 某大型制造业计提本月生产人员的工资5万元，车间管理人员工资4万元，行政管理人员工资2万元，销售部门人员工资6万元。会计分录是：

借：生产成本-直接工资 50000 制造费用-工资 40000 管理费用-工资 20000 销售费用-工资 60000 贷：应付职工薪酬 170 000更多财会问题咨询 微信公众号:财会小站

四、麦德龙员工工资？

你指的员工是什么样的？

管理层的还是商场基本理货的员工，都是不一样的。麦德龙的薪资是保密的，不过，大概一般理货员工2000左右吧，部门主管应该是3500-5000左右，楼层经理差不多有6000-8000.不过基本上都有13薪再加绩效奖的。

五、华为员工工资

华为公司是全球知名的通信设备和智能手机制造商，总部位于中国的深圳市。华为为其员工提供了丰厚的工资待遇，让员工受益匪浅。

1. 华为员工工资福利

华为公司为其员工设立了广泛的福利制度，其中员工工资是最重要的部分。

首先，华为公司以公平公正的方式制定员工工资标准，根据员工的工作岗位、工作年限和绩效等因素来确定薪酬水平。公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，以获得更高的工资待遇。

其次，华为公司实行弹性工时制度，员工可以根据自己的个人情况和工作需要，自由安排工作时间和工作地点。这种灵活的工作制度既方便了员工的个人生活，又提高了工作效率，同时也反映在员工的工资收入上。

此外，华为公司还为员工提供了丰富的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利、商业保险、体检等。这些福利待遇不仅保障了员工的基本权益，还增加了员工的福利待遇和生活质量。

2. 华为员工工资调整机制

华为公司设立了完善的员工工资调整机制，以确保员工的工资与公司的发展和员工的贡献相一致。

首先，华为公司每年都会进行全面的薪酬调查和分析，以确定行业和地区的工资水平，并制定相应的工资调整政策。这种制度化的调查和分析使得员工的工资水平始终保持在合理的范围内。

其次，华为公司根据员工的绩效表现和成长潜力来调整工资水平。员工的绩效评估结果将直接影响其工资的涨幅，优秀的员工将获得更高的奖励和晋升机会。

此外，华为公司还注重员工的职业发展和培训，通过提供各种培训和发展机会，激励员工不断提升自己的能力，并为员工提供更高的薪资待遇。

3. 华为员工工资的影响因素

华为员工的工资水平受多个因素的影响，下面我们来一一解析。

首先，员工的工作岗位和职级是影响工资的重要因素。高级职位和管理岗位往往对应着更高的工资水平，因为这些岗位需要更丰富的经验和更高的能力。

其次，员工的工作年限也会对工资产生影响。随着工作年限的增加，员工的经验和技能也会逐渐积累，从而提高了自身的工资水平。

此外，员工的工作表现和绩效也是决定工资水平的重要因素。华为公司非常重视员工的绩效评估，优秀的员工将获得更高的奖励和晋升机会，自然也能获得更高的工资待遇。

最后，行业和地区的经济情况也会对工资水平产生一定的影响。经济繁荣的地区和行业往往有更高的工资水平，而经济不景气的地区和行业的工资水平可能相对较低。

4. 华为员工工资的发展趋势

随着华为公司的不断壮大和业务的不断拓展，员工的工资发展也呈现出一定的趋势。

首先，华为公司一直以来都高度重视员工的工资待遇和福利待遇，确保员工能够分享公司的发展成果。随着公司业绩的不断提升，员工的工资水平也将得到进一步提高。

其次，随着华为公司国际化战略的不断推进，公司在全球范围内都拥有了广泛的业务和市场。这意味着员工有更多的机会参与全球化业务，从而获得更高的工资待遇。

此外，随着中国经济的快速发展，相关行业也在迅速崛起。作为通信设备和智能手机制造商的华为，必然会受益于中国经济的发展，员工的工资也将得到进一步提高。

5. 总结

作为全球知名的通信设备和智能手机制造商，华为公司为员工提供了丰厚的工资待遇，确保员工能够分享公司的发展成果。华为公司以公平公正的方式制定员工工资标准，实行弹性工时制度，并为员工提供了广泛的福利待遇。华为员工的工资水平受多个因素的影响，包括工作岗位、工作年限、工作表现和经济情况等。随着华为公司的不断发展和业务的拓展，员工的工资水平也将得到进一步提高。

六、辞退员工工资

辞退员工工资计算方法与注意事项

辞退员工是每个企业都可能会面临的问题之一，但是在辞退员工的过程中，如何计算员工的工资，并且确保合法合规，是每个企业都需要认真对待的问题。本文将详细介绍辞退员工工资的计算方法与注意事项。

1. 基本工资和按劳计酬

辞退员工的工资计算主要包括基本工资和按劳计酬两部分。

基本工资是指员工在雇佣关系期间的基本工资水平，一般是按照员工的月薪或者小时工资来计算。如果员工在辞职前已经工作了一段时间，那么根据劳动法的规定，应当支付已经工作的那段时间的基本工资。

按劳计酬是指员工完成特定工作任务所获得的报酬，一般是按照完成的工作量或者完成的工作质量来计算。辞退员工时，如果员工有未完成的工作任务，企业应当根据员工完成的工作量或者工作质量，支付相应的按劳计酬。

2. 绩效奖金与年终奖

除了基本工资和按劳计酬外，辞退员工时还需要考虑员工的绩效奖金和年终奖。

绩效奖金是指根据员工在工作期间的表现给予的奖金，一般根据员工的工作业绩、工作态度等因素来评定。在辞退员工时，如果员工有未领取的绩效奖金，企业应当支付相应的绩效奖金。

年终奖是指按照企业的规定，在每年年底或者年初给予的一次性奖金。辞退员工时，如果员工在辞职前有权获得年终奖，企业应当支付相应的年终奖。

3. 特殊情况的工资计算

在辞退员工时，也会遇到一些特殊情况，需要根据具体情况进行工资计算。

如果辞退员工是因为企业发生了重大变故，比如经营困难、破产等，那么根据劳动法的规定，企业在支付员工工资时应当优先支付员工的工资。

如果辞退员工是因为员工自身的原因，比如违反劳动纪律、严重失职等，那么企业可以根据劳动合同的约定，终止与员工的劳动关系，并按照劳动合同中约定的规定支付工资。

4. 辞退员工工资计算的注意事项

在计算辞退员工工资时，企业需要注意以下几个方面：

• 保持合法合规。辞退员工的工资计算必须遵守劳动法及相关的法律法规，不能违法违规。
• 保护员工权益。辞退员工时，企业要确保员工的工资权益得到充分保护，不能减少或者拖欠员工的工资。
• 加强沟通与协商。在辞退员工时，企业应当与员工进行充分沟通和协商，尽量达成双方都能接受的解决方案。
• 咨询专业人士。如果企业对辞退员工的工资计算有疑问，可以咨询专业的劳动法律师或者人力资源顾问。

5. 总结

辞退员工是一项复杂的工作，其中工资计算是一个重要的环节。企业在辞退员工时，需要根据员工的实际情况，合理计算员工的工资。同时，企业需要遵守劳动法及相关法律法规，保护员工的合法权益。加强沟通与协商，并咨询专业人士的意见，可以帮助企业更好地处理辞退员工工资计算的问题。

七、员工工资证明

员工工资证明是一种为员工提供的重要的文件，用于证明其在特定时间段内的工资收入情况。这份文件通常由雇主提供给员工，以帮助他们满足各种需要，如租房、贷款或办理签证等。

工资证明的重要性

员工工资证明对于个人和机构都具有重要的意义。首先，它是租房和购买房产的常见要求之一。房东和银行通常要求租户或购房者提供工资证明，以保证其有稳定的收入来源，能够按时支付租金或贷款。

此外，工资证明还可以用于办理签证。许多国家要求申请人提供工资证明，以证明其有足够的财力在当地生活和工作。这是为了确保申请人不会成为经济负担，能够自行负担生活费用。

工资证明还有助于个人获取可靠的贷款。银行和金融机构在批准贷款时通常要求借款人提供工资证明，以评估其还款能力和信用状况。这样一来，借款人就能够得到合理的贷款额度和较低的利率。

员工工资证明的内容

员工工资证明通常包含以下重要信息：

• 个人信息：包括员工的姓名、身份证号码、职位和雇佣日期等。
• 工资明细：列出员工在特定时间段内的工资收入明细，包括基本工资、津贴、奖金、加班费等。
• 扣款记录：如个人所得税、社保、医疗保险等扣除项。
• 总收入：特定时间段内员工的总收入金额。
• 雇主信息：包括公司名称、地址、联系方式等。
• 签字和盖章：由雇主签署并加盖公章。

这些信息的准确性和完整性非常重要，因为根据这份文件，员工可以满足各种需求，同时也是对雇主信任的体现。

如何获得员工工资证明

通常情况下，员工可以向其雇主提出工资证明的申请。以下是一些获得工资证明的常见步骤：

1. 与上级直接沟通：员工可以与其直接上级沟通，说明自己需要工资证明的原因，并要求将其提供给自己。
2. 填写申请表格：有些公司可能要求员工填写特定的申请表格，以便记录和管理工资证明的申请过程。
3. 等待审批：雇主可能需要一定时间来验证员工的申请，并准备好正确的工资证明文件。
4. 领取工资证明：一旦工资证明准备好，员工可以前往人力资源部门或财务部门领取。

在申请工资证明时，员工应保持礼貌和耐心。有时候由于公司内部流程或其他原因，办理工资证明可能需要较长的时间。

工资证明的注意事项

在使用员工工资证明时，有几个重要的注意事项需要考虑：

• 保密性：工资证明涉及个人隐私信息，雇主在提供时应确保其保密性，避免泄露敏感信息。
• 日期范围：工资证明应明确指出工资所涵盖的具体日期范围，以确保信息的准确性。
• 授权：在一些情况下，需要员工提供书面授权，允许第三方机构或个人查看其工资证明。
• 真实性：员工工资证明应准确反映其实际工资收入情况，雇主不应进行虚假记录或篡改。

总而言之，员工工资证明是一份重要的文件，对于员工个人和机构都具有重要意义。在申请和使用工资证明时，员工和雇主都应注意保护个人信息的保密性和准确性。

八、中国员工工资

中国员工工资：如何理解工资制度和薪资结构？

中国是世界上人口最多的国家之一，也是全球经济的重要组成部分。在中国庞大的劳动力市场中，员工工资一直是备受关注的话题。中国的工资制度和薪资结构相对复杂，理解这一系统对雇主和员工都至关重要。

工资制度

工资制度是指管理机构按照国家法律、法规和政策，结合企业自身情况制定的员工工资政策和管理制度。它包括工资标准、工资结构、工资支付办法等方面，是员工工资管理的基本规范。

在中国，工资制度主要由两个方面构成：

• 工资标准：工资标准是指政府根据生活成本、经济发展水平、行业特点等因素确定的员工工资基准。不同行业、地区和岗位的工资标准是不同的，且会随着时间的推移进行调整。
• 工资结构：工资结构是指员工工资的构成方式和分配比例。一般来说，工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等各个部分。不同企业根据自身情况和员工需求可以有不同的工资结构。

薪资结构

薪资结构是指企业根据员工的工作职责和表现，将工资分为不同的组成部分。它反映了员工在企业中的价值、表现和职位等级。

以下是一个常见的薪资结构示例：

1. 基本工资：基本工资是员工所签订的劳动合同约定的固定薪酬，一般根据岗位的技能要求和市场行情进行确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩结果进行考核和发放的部分。通常采用绩效评估体系来评判员工的绩效水平。
3. 津贴和补贴：津贴和补贴是企业为了激励员工或弥补员工特殊支出而额外提供的报酬。如交通补贴、餐补等。
4. 奖金：奖金是根据员工在一定时期内的工作表现，通常以个人或团队为单位进行奖励的额外薪酬。
5. 其他福利：其他福利包括养老保险、医疗保险、住房公积金等，是企业为员工提供的福利待遇。

影响工资水平的因素

在中国，影响工资水平的因素众多，以下是其中一些重要的因素：

• 行业和地区：不同行业和地区的工资水平存在差异。一般来说，发达地区和高薪行业的工资水平相对较高。
• 工作经验和技能：工作经验和技能对工资水平有着重要影响。具有丰富经验和专业技能的员工通常薪资较高。
• 教育背景：教育背景也是影响工资水平的重要因素。一般来说，受过良好教育的员工更容易获取高薪工作机会。
• 企业规模：大型企业往往能够支付更高的工资，而小型企业的工资水平相对较低。
• 经济形势：宏观经济形势对工资水平有一定影响。经济发展好的时期，工资水平通常会有所提高。
• 劳动法规：劳动法规的变化也会对工资水平产生影响。政府对最低工资标准的调整将直接影响到全国范围内的工资水平。

总结

中国员工的工资制度和薪资结构是一个相对复杂的体系。合理理解和管理工资制度对于企业和员工都非常重要。而影响工资水平的因素多种多样，包括行业、地区、经验、技能、教育背景、企业规模、经济形势和劳动法规等。企业应根据不同的因素制定合理的工资标准和薪资结构，以吸引和留住人才。

九、如何合理调整员工工资？

调薪因为目的不同可分为以下4个类型。

1.定期调薪

定期调薪是企业薪酬管理机制的一部分，一般企业都会从制度上明确每年调薪一次。

2.结构性调薪

结构性调薪主要是指因企业薪酬体系、结构、标准等发生变化，而需要将现有员工薪酬调整后套入新的薪酬体系中的一种调薪行为。

如，搭建新的薪酬体系之后，现有人员按照拟定的职级放到对应的薪酬宽带。其中，有少部分人低于薪酬宽带的下限，那么将低于下限的人的薪酬调高，使所有人的薪酬在新体系运营之时都包含在宽带之内，就属于结构性调薪。

3.个别绩效调薪

在日常管理中，对绩效表现特别优秀的员工，可以给予个别绩效调薪。个别绩效调薪就是指在非定期调薪的时点，对个别业绩优秀、为公司做出突出贡献的员工给予的调薪行。触发个别绩效调薪的几大背景具体如图所示。

在实际工作中，建议大家慎重考虑后再进行个别绩效调薪，因为它是只针对个别员工进行的调薪，这里面可能存在 “会吵的人有糖吃”的不公平现象。

4.晋升调薪

晋升调薪通常指因为员工管理职务或专业职级晋升而触发的调薪行为。一个富有激励性的管理体制，薪酬除了与业绩挂钩之外，通常还与职级体系挂钩。在双通道普遍存在的今天，无论是管理职务的晋升还是专业职级的晋升，晋升者都有机会获得加薪。这么做的目的是更好地激励员工，让他们看到能力提升和责任的加大都是有回报的。

员工调薪管理制度总结下来只有两个数字：20 / 80。20%的员工创造80%的企业价值。

◆首先确定企业是为这20%的员工而调薪的，找出这20%的员工。

20%中的80%：他们面临的基本是结构性调薪问题，换句话说就是这些人才遇到了职业瓶颈，如果他们不能晋职晋级，加薪是很难的。

20%中20%：这些人才遇到的是外部市场价格持续上涨的诱惑。

◆其次剩余的80%员工并不是调薪的重点对象，他们的调薪情况要与之前找出的20%的员工区别开来。

80%中的80%：需要为他们设置一个覆盖生活成本的调薪幅度，比如CPI增长率、GDP增长率、通货膨胀率、行业增长率等影响劳动力市场价格的因素，选择最符合市场的某个比率作为调薪幅度。

80%中的20%：这类员工可能没有机会参与调薪，因为其中有新近入职的员工和随时可能被动离职的员工。

解决80%员工的调薪问题后，企业只需要将注意力放在那个重要的20%上。

十、员工工资怎么制定才有效？

公司工资制度方案

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章 正式员工工资制

第十一条 适用范围。

公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条 工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1. 基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

2. 岗位工资。

（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

3. 工龄工资。

（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

4. 奖金（效益工资）。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；

（5） 奖金通过隐密形式发放。

5. 津贴。

（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条 关于岗位工资。

1. 岗位工资标准的确立、变更。

（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2. 员工岗位工资核定。

员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

3. 员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条 关于奖金。

1. 奖金的核定程序。

（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

第十五条 关于工龄工资。

1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十六条 其他注意事项。

1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 非正式员工工资制

第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非

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