如何向老板要求涨工资？

一、如何向老板要求涨工资？

和老板谈加工资的事情，个人觉得应该这么来说：首先，找老板比较宽松时间向他汇报目前在岗位上的工作情况。同时，把个人目前做的比较好主要工作适当予以展现。接下来，表达一下自己的想法和做法，请老板给予指导需要提升的方面和建议。更多的就是要让老板认可你的工作能力和工作态度，以及让老板有想象空间来任用你或者提拔你。再下来是表达一下目前自己在收入方面存在经济开支的一些压力，希望自己也能够获得更好的认可，以委婉的语气跟老板的提出这个话题，但具体的加薪数字老板不问就不去表达具体的数字，只需要用你个人的经济开支做算术后即可，老板听完之后是能够明白你的预期的。切记谈完这个事情之后，要更加努力的去表现自己，而不是在领导没有批准的时候采取负面消极不作为的态度，这样你的加工资就指日可待了。

二、如何委婉地暗示老板涨工资？

也别太委婉，绕太多弯，理解让人费劲，老板可没功夫跟你猜迷，如果想涨薪，你可以大大方方跟你的老板谈一下：老板并不怕要求提涨薪的员工，怕的是本职工作还没做好，就提涨薪的员工。

所以，提涨薪之前，一是了解市场对这份工作的基本报酬，二你是否超额的完成了你薪酬对等的工作。

好了，如果你觉得承担的责任和完成的任务，已经远超你所获得得报酬，（这个过程注意自我评估的偏差，人容易高估自己的作用），你可以向老板提涨薪了，一定要委婉的话，你可以这么说：“老板，最近有家公司，想以这个薪水挖我去他们那边（可以说个你觉得你的能力匹配的薪水），但被我一口拒绝了，因为我喜欢待在我们公司，希望将来能和公司继续一同成长，老板你看我将来如果要进一步成长，我需要怎么做？”

这个话术，是一个你是否被老板重视的测试。

如果老板回答说：“哦，那个工资还可以噢，你其实可以考虑一下。”——那你还是直接辞职吧，老板根本就不重视你，你可有可无，就不要提涨工资的事了，哪怕最后迫不得已给你涨了一点，不仅你不开心，老板也是不开心的。

而如果老板重视你，听到你表忠心的话，他会很开心，一方面他会很乐意为你规划你的进一步成长路径，另一方面不用你再明说，聪明的老板会给你涨工资的。

三、如何给老板提开口涨工资？

不能急躁，要通盘考虑。　　

　一、做好准备。

了解自身岗位的市场价值。是否处于一个合理的区间。　

二、找准时机。 　　

在准备好了之后，要找老板心情愉悦的时候说，比如公司近期业绩增长好，老板刚刚谈了个大项目，或者你刚刚得到表扬等。　

三、说合适的话。　　

一定要在与老板谈加薪之前，做好准备工作，特别是语言组织，要多多练习。谈工资的时候，可以谈发展、感情、经历、贡献、想法等。但不能够有威胁的话，注意自己的态度。 　　

四、给老板留出考虑的时间 　　

老板在答应你涨工资之前，也需要充分的思考，他要考虑的是：

1、你是否值得加薪;

2、给你加薪之后，是否给别人带来影响，是否利于公司内部治理。

3、运营成本会增加多少，成本控制是否在合理范围。

五、加薪失败， 被拒绝了怎么办 ?　　

调整心态，不能够过于沮丧 。

踏实工作，不能影响本职工作。

调整策略，伺机再谈加薪的事。　

六、加薪成功之后怎么做? 　　

更要踏实工作，体现出自己的价值 。

向老板表达谢意，有来有往。

适当保密，不可向其他同事宣扬。　

四、如何说服老板投资项目？

老板都是以创收创利最高兴，只要能有前程的项目老板就会投资。

五、如何技巧的向老板要求涨工资？

向老板要求涨工资的最好方法就是你的个人创造力，老板都是看个人给公司创造的价值来决定你的薪水涨与不涨。这个时候需要认清自己几斤几两。千万不敢还没给公司做出成绩的时候去要求老板涨工资，老板只是给大家提供了一个平台，你在这个平台走的好坏取决于自己。

如果你的业绩做的好，你的个人能力也很强，这个时候千万不要觉得企业离开了你就完蛋了，还是要审时度势。一般的公司都会有晋升制度，你做到什么程度，综合考评以后公司会给你一个理想的结果，毕竟企业流失人才对企业的损失还是比较大的。

如果企业没有这些制度的话，那就需要我们去玩一些小技巧，比如：请长假、故意业绩下滑等。也可以根据你对老板的了解去和老板亲自交谈一次，需要注意说话的方式与方法。毕竟老板还是老板，你得学会尊重和理解。

六、如何和老板提涨工资的事？

一、单刀直入遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！”点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。二、行动攻心有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。案例：澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他还尽量帮助同事，适当加班什么的。两个月后，同事、主管都对澄江的评价有了质的提升，等到项目成功收尾时，澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。三、以退为进任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。案例：“没办法，我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理，拿的薪水尽管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平，现在我能做的要么是跳槽，要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告，聪明的老板自然明白了，第二天就答应给他加薪。点评：记住，你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外，本着“拿多少钱，办多少事”的原则，在你打算向老板要求更多薪水的同时，最好先掂量掂量自己够不够份量，有没有能力承担今后更沉重的工作压力。该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

七、如何有效地跟老板谈涨工资？

有着规范薪酬制度的单位，都会有公正、客观的评价体系，他们会随时注意每一个员工的成长与进步，岗位交流、培训提高甚至破格使用，在这样的单位会随时发生。每一个兢兢业业工作的有能力的员工都会觉得有上升的空间在等着自己，于是他们脚踏实地地干着，而不需要员工本人绞尽脑汁去暗示什么或为是否向老板提出加薪而费尽心思。

职场中人，有了作为，便有了地位，随之而来上升的，又岂止是薪水呢？

我“底气”不足，我不提

是否直接向老板提出加薪，我认为应由“底气”来定。正规单位配以开明老板，只要你有真才实学，底气足，老板自会根据你的贡献加薪；若底气不足甚至庸才一个，莫说加薪，就是保住位子也难。若遇不开明老板，根据“士为知己者死”的法则，大可一走了之，何必觊觎他半天才挤出的几个酸钱！

市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。

底气足不足，自己最清楚。没有底气，千万别提加薪；底气旺，不用你提，老板自会给你加薪。所以，我不会提出加薪。我承认，我底气不足，但我申明一点，我不糊涂。

八、如何巧妙的说服老板发绩效？

一、 站在老板角度看问题，不要总是试图说服老板去拿钱，既要想办法让员工收入不断增长，又要兼顾共赢，不致于增加企业的经营负担，让老板主动、持续的从企业增值利益中给员工增加激励。

二、 给老板提供一套有效的薪酬绩效激励机制，协助老板提升管理水平和经营效益。面对薪酬与绩效变革，HR应该多一份强烈的责任感，不要嫌麻烦，也不要一味顾虑自己的既得利益，而是要通过每次成功的创变证明自己的价值，显露才华，打开远大的职业空间。

九、如何说服让老板给财务找个助理？

如果财务的确忙不过来，要直接向领导反映情况，不要到了影响工作时再反映。

十、暗示老板涨工资的方法？

首先，得把工作干好，而且工作主动性强，一人能兼多职老板最喜欢！

其次，得让老板觉得你对公司运转很重要，一般人短时间内代替不了你！

最后，多在老板面前哭穷，就算不给你涨工资也会变相的给你一些增加收入的途径！