Excel怎样拆分工资？

一、Excel怎样拆分工资？

Excel工资表的自动拆分+邮件群发，原来这么简单！

某单位的工资表（为了方便演法只列了两行数据）

审核过后，HR下一步是把工资发送到每个员工的邮箱中（E列），如果是你，你会怎么做呢？

一个个的保存为Excel表，然后打开邮箱以附件形式逐个发送邮件

一个个的复制到邮件正文中，然后逐个发送邮件

如果你们单位有几百名员工，一个个拆分、发邮件的工作量太恐怖了！

有简单方法吗？当然有，而且不需要VBA编程，只需要借助Word中的一个功能，很多同学应该猜到了，它就是：

邮件合并

设置步骤：

1、制作模板

在word中制作发送邮件的正文模板。（以后月份可反复用）

2、关联工资表

邮件 - 选择收件人 - 使用现有列表 - 浏览并找到工资表 - 选取工资表所在的工作表名称

3、导入Excel表格中的工资数据

选取要插入工资项目的单元格，通过插入合并域逐个关联数据

4、邮件群发

邮件 - 完成并合并 - 发送电子邮件 - 设置邮件群发的选项，然后会自动启用outlook软件，完成群发。

QQ邮件收到了！正文是Word中的工资通知单格式。

注意：邮件发送是借用outlook软件（Office组件之一），这就要求你的outlook已完成添加账户的初始设置并可正常发送邮件。否则是无法发送工资条的。

重要：下月工资表更新后，如果表格位置不变，只需要在Word中点击发送邮件即可。

兰色说：具了解，很多单位还在使用原始的拆分方法发送工资条，所以掌握这个群发技巧对从事HR工作的同学尤为重要。同学们花费几秒钟分享到朋友圈，把这个技巧推荐给他们吧。

如果你是新同学，长按下面二维码 - 识别图中二维码 - 关注，就可以每天和兰色一起学Excel了。

二、如果工资拆分为基本工资和加班工资，怎样计算？

用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资;休息日用人单位安排劳动者加班的，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。　　工作日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×1.5倍；　　双休日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×2倍；　　法定节假日加班费的计算方式：月工资÷21.75÷8×加班小时数×3倍。　　证明加班时间方面的证据主要包括：考勤表、考勤卡、加班审批单、加班通知、监控录像、证人证言、加班时所做工作形成的书面文字记录、电子邮件等。　　《劳动法》第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：　　（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；　　（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；　　（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

三、警察工资套改方案后工资涨多少？

你得问你所在单位的政治部或者是财务处。

四、工资调整方案怎么写？

01 某公司薪酬调整计划

02 某公司薪酬调整方案

03 某公司提薪管理制度

一、某公司薪酬调整计划

某公司薪酬调整计划

一、计划目标

为吸引并留住公司所需要的人才，使关键员工的保有率达到98%及以上，同时增强公司的薪酬水平竞争力，特制定本计划。

二、适用范围

本计划适用于除董事长、总经理及其他实行年薪制的人员以外的所有员工。

三、现状分析

1．近几年来，社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达××××元，较上一年度增长××%，从目前的情况看，本公司工资水平的竞争力较弱。

2．从上一年度的工资及考核办法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果不是太明显。

四、薪酬总量调整

鉴于社会平均工资上涨，结合本公司实际情况，建议公司对薪酬总量予以适当增加，以提高本公司薪酬的竞争力，幅度以本年度人工成本预算总量增加××%左右为宜。

五、调整重点

1．调整公司部分工作岗位的薪酬水平，提高薪酬的外部竞争力。

2．调整员工薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则。

3．简化公司和员工的薪酬等级，增大薪酬激励机制的弹性。

六、遵循原则

1．经济性原则

提高公司的薪酬水平，固然可以提高公司薪酬的竞争性与激励性，但同时不可避免第会导致公司增加人力成本。因此，公司在进行薪酬设计时，需考虑其实际承受能力的大小。

2．对外竞争性原则

公司薪酬水平在市场水平与公司支付能力之间保持相对平衡同时，要达到吸引人才、留住人才的效果。

3．对内公平性原则

薪酬调整过程中要保持适度的薪酬差，既要对员工有激励作用，又要做到员工之间的公平。

七、薪酬调整实施

1．岗位薪酬水平调整

员工薪酬水平根据所在岗位不同，按照不同比例予以调整后，调整后员工的岗位工资如下表所示。

新的岗位基本工资标准一览表

岗位类别

原来工资额（元）

现在工资额（元）

领导类

5 000～8 000

6 000～10 000

管理类

3 000～6 000

3 500～7 000

专业技术类

2 000～5 000

2 500～6 000

业务类

1 200～2 000

1 500～2 500

事务类

1 500～2 500

1 800～3 000

操作人员类

1 000～1 800

1200～2

五、公司为什么把基本工资拆分成基本工资和岗位工资？

1、基本工资是国家有规定的，企业支付工作工资必须达到最低工资标准。

2、津贴，是公司自己说了算的，是浮动的，是变化的。公司有权停发或少发。如果公司倒闭了，清算时拖欠工人的工资必须要发，津贴就没有了。这样一算，公司要节约很多人力款吧。

3、这样一说，你大概就明白了吧，这就是企业制度。

4、所得税是按实际到手的数额邀纳的。

供参考，请好评。

六、excel将工资拆分，向大家求个公式？

C2：=MAX(0,CEILING(A2-3500,100)) B2：=A2-C2 向下填充，现在可以改成5000了。

七、计件计时工资方案？

　　保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+计件工资(超额产量,超出正常标准产量)

　　例:

　　假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;

　　平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本工资起点为 1000 * 基数(企业自定) , 计件工资为超出部份产量 * 系数(企业自定) ,则工人月总收入为 基本工资+计件工资;

　　还有一种较为简单地算法,即没有基础产量考核,直接用计件数量*计件单价, 该过程数据来源于车间,一般由车间统计完成,办公室(负责工资核算)月底进行汇总; 该种过程工作量不小,建议用电脑软件来实现,易于工人结算的对帐;

　　对于绩效工资和上班时间的考核,因为每天存储电脑中,工作每天干了多少活,赚了多少钱,一目了然!

八、陕西退休工资调整方案？

陕西省关于2017年企业退休人员基本养老金调整通知【附计算公式】

2016年全国各地都出台新养老金方案，陕西省2017年养老金怎么调？养老金调整每年都在一月份开始进行，到时将会及时更新养老金调整方案最新消息，陕西省养老金方案怎么调？陕西省企业退休养老金上调多少？在此期间各位可以参考“关于2016年陕西省企业退休人员基本养老金调整通知”。

陕西省关于2016年企业退休人员基本养老金调整通知

陕人社发〔2016〕37号

各市人力资源社会保障局、财政局，杨凌示范区人力资源社会保障局、财政局，西咸新区人力资源社会保障局、财政局，韩城市人力资源社会保障局、财政局，省级各有关厅、局，中央驻陕各有关单位：

根据人力资源社会保障部、财政部《关于2016年调整退休人员基本养老金的通知》（人社部发〔2016〕37号）等文件规定精神，经人力资源社会保障部、财政部同意并经省人民政府批准，决定对2015年12月31日前按规定办理了退休手续的企业和机关事业单位退休人员（含退职人员，不含新中国成立前参加革命工作享受本人原工资100%退休金待遇的老工人，下同）的基本养老金（含退职生活费，下同）水平进行调整提高，现就有关问题通知如下：

一、2015年12月31日前按规定办理了退休手续的企业和机关事业单位退休人员，每人每月统一增加77元。

二、企业退休人员按缴费年限（含视同缴费年限，不含折算工龄，下同）每满1年每人每月增加3元（缴费年限按整年计算后，不足1年的按1年计算）;机关事业单位退休人员按同类人员2015年末月平均基本养老金水平为基数增加4%。

三、企业和机关事业单位退休人员中，1935年12月31日以前出生的，每人每月增加30元;1936年1月1日至1940年12月31日出生的，每人每月增加20元;1941年1月1日至1945年12月31日出生的，每人每月增加10元。

四、2016年调整后，企业退休军转干部基本养老金低于所在市（原行业统筹企业退休军转干部按全省）企业退休人员基本养老金调整后平均水平的，予以补足。

五、本次调整所需资金：参加企业职工基本养老保险的，从企业职工基本养老保险基金中支付;参加机关事业单位职工基本养老保险的，从机关事业单位职工基本养老保险基金中支付。未参加职工基本养老保险的，由原渠道解决。因机关事业单位养老保险制度改革，其退休人员基本养老金暂未纳入统筹发放的，按现行发放基本养老金（或退休费）渠道垫付。

九、工资奖金方案

工资奖金方案的重要性和影响

在任何一个组织中，制定良好的工资奖金方案是非常重要的。一个合理的工资奖金方案不仅能够吸引和保留优秀的员工，还可以提高他们的工作动力和积极性。工资奖金方案是公司与员工之间的一种契约，它不仅关系到员工的收入，也关系到员工对公司的忠诚度和工作投入程度。因此，制定一个公平公正、科学合理的工资奖金方案对于公司的长远发展至关重要。

1. 激励和奖励

一个好的工资奖金方案可以有效地激励员工的工作动力和积极性。通过设定合理的薪资水平，员工会感到自己的付出得到了公平的回报，从而更加投入工作。此外，通过设立奖金制度，公司还可以鼓励员工超额完成任务或取得出色的业绩。这种激励和奖励机制不仅能够增加员工的工作满意度，还能够促进团队合作和员工之间的竞争意识。

2. 吸引和保留人才

一个优秀的工资奖金方案可以吸引和留住优秀的人才。在现代社会，人才是企业最重要的资源之一。一个具有竞争力的工资奖金方案可以使公司在人才招聘过程中占据优势地位，吸引到更多的优秀人才加入。同时，一个公平公正的工资奖金方案也能够提高员工的忠诚度，减少员工的流失率。员工对公平的认可和对公正的回报会增加他们对公司的信任感和归属感。

3. 绩效评估和激励机制

工资奖金方案为公司提供了一种评估员工绩效的标准和依据。通过工资奖金方案，公司可以根据员工的工作表现和业绩来做出相应的奖励和激励安排。绩效评估和激励机制可以帮助公司发现和培养优秀的员工，同时也可以更好地发现和解决员工的问题和困扰。一个有效的绩效评估和激励机制不仅能够提高员工的工作质量和效率，还能够推动公司整体的发展和进步。

4. 公平公正和透明度

一个好的工资奖金方案应该具备公平公正和透明度。员工对于公司的工资奖金制度有清晰的了解和认知，能够明确自己的工资构成和奖金计算方式，这样才能够消除员工之间的猜疑和怀疑。一个公平公正的工资奖金方案可以减少薪酬差距，提高员工的工作满意度和信任感。此外，公平公正的工资奖金方案还可以构建良好的公司文化，减少员工之间的不和谐因素。

5. 全员参与和沟通

一个成功的工资奖金方案需要全员的参与和沟通。公司应该与员工保持良好的沟通，了解他们的期望和需求。通过员工参与制定工资奖金方案的过程，可以增加员工对公司决策的理解和支持。此外，在实施工资奖金方案的过程中，公司还应该及时与员工进行沟通，解答他们的疑惑和困惑，建立起良好的员工关系。

结论

一个合理的工资奖金方案对于公司的发展和员工的激励非常重要。它可以激励员工的工作积极性和动力，吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。一个公平公正、科学合理的工资奖金方案还可以提高员工的满意度和忠诚度，构建良好的公司文化。因此，每一家公司都应该重视制定和完善自己的工资奖金方案，注重激励和奖励机制的设计和实施。

十、工资计件方案

工资计件方案在企业的人力资源管理中扮演着重要的角色。随着竞争的加剧和市场的不断变化，企业需要制定一种公正、透明且激励员工的工资计件方案，以提高员工的绩效和工作积极性。

工资计件方案是一种基于员工工作量和质量的薪酬体系。它可以根据员工完成的任务数量和质量来确定工资的发放，使员工能够直接参与到企业的生产过程中，并根据自己的努力和表现获得相应的回报。

工资计件方案的优点

1. 提高员工的工作积极性。工资计件方案能够以直接、明确的方式将员工的努力与收入挂钩，激励员工更加努力地工作，提高工作效率。

2. 公平公正。工资计件方案按照员工完成的任务数量和质量来确定工资，避免了人为主观因素对薪酬的影响，确保了公正性。

3. 有利于企业绩效提升。工资计件方案能够明确员工的目标任务和完成标准，帮助企业更好地管理和控制生产过程，提高生产效率和质量。

4. 激励员工学习和成长。工资计件方案可以设定不同的目标和挑战，激励员工不断学习和提升能力，以完成更高质量、更高难度的任务。

工资计件方案的实施步骤

1. 设定合理的考核指标。工资计件方案的制定首先需要明确企业的业务目标和员工的工作职责，根据具体情况确定合理的考核指标，如任务数量、质量要求等。

2. 制定工资计件标准。根据考核指标和企业的薪酬体系，制定工资计件标准，明确不同任务的工资计算公式和比例，确保公平公正。

3. 定期评估和调整。工资计件方案需要定期评估和调整，及时反馈员工的工作表现，发现问题并改进计件标准，以保持计件方案的有效性。

4. 建立有效的激励机制。除了工资计件方案本身，还需要建立其他激励机制，如奖励制度、晋升机制等，以进一步激励员工参与到工作中，并提升绩效。

工资计件方案的注意事项

1. 避免过分竞争。工资计件方案可能会引发员工之间过度竞争的情况，影响团队合作和企业整体利益，因此需要合理制定任务和激励机制，平衡个人和集体的利益。

2. 鼓励员工参与制定。在制定工资计件方案时，应该充分听取员工的意见和建议，鼓励他们参与到方案的制定和调整过程中，增加员工对方案的认同感和归属感。

3. 配合其他管理措施。工资计件方案只是企业管理的一部分，需要与其他管理措施相配合，如绩效考核制度、培训发展计划等，共同推动企业的发展。

通过制定适合企业的工资计件方案，企业可以激励员工工作积极性，提高绩效和生产效率。然而，工资计件方案只是一种工资管理手段，企业还需要综合考虑其他因素，如企业文化、员工福利等，以建立一个全面有效的人力资源管理体系。