北京的医院人事岗位基本工资和绩效工资比例大概是多少？

一、北京的医院人事岗位基本工资和绩效工资比例大概是多少？

说实话，看人家的工资构成，公立医院还是私立医院……不过医院人事工作怎么找，我也想找……我在地方医院已经干了5年人事

二、绩效工资占工资比例？

薪酬设计一般是:固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定.以下比例仅供参考：创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40％以下,而绩效奖金占到60％以上，主要是鼓励创业热情,以激励为主。稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照：普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些.技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。

三、绩效工资占工资比例多少合适？

一般企业占工资总数的20%-30%太少绩效不明显，太多又会给员工带来不满情绪和心理压力，也会视行业很工作有不同的情况。

四、绩效工资占工资总额多少比例合适？

一般企业占工资总数的20%-30%太少绩效不明显，太多又会给员工带来不满情绪和心理压力，也会视行业很工作有不同的情况。

绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。

主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。

企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

五、绩效考核占工资的比例？

谢邀，我是小学教师一枚，工资构成是基础绩效70％，奖励性绩效占30％，基础绩效也即是每月上卡工资，奖励性绩效是按学生期末考试成绩来发放的，我们乡镇每一年绩效计算公式都不尽相同，如，均分+优分率+低分率，（优分率即是八十分以上人数占全班人数的比。低分率即是低分人数占全班人数的比，低分人数即是25分以下者），

六、基本工资、岗位工资、绩效工资最好的比例分配？

稳定或者稳定发展的企业，-般可以参照:

普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%。

中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30% ~ 60%和40%。

高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40% ~ 40%和60%。

销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效I资的比例要低-些。

技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大。

本工基资:劳动者基本I资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在-般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

岗位工资:以岗位权利、责任、劳动强度劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度质、量、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，I资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一-或主要标准的一种工资支付制度。岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。

绩效工资:分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资;绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将I资与考核结果相挂钩的工资制度它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效I资对员工进行调控以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性努力实现企

业目标。

七、绩效工资工资

随着全球经济的不断发展，绩效工资制度在各行各业中越来越受到关注和应用。绩效工资是指根据员工在工作中所展现出的绩效和贡献来确定其工资水平的一种薪酬制度。相比传统的固定工资制度，绩效工资制度可以更公平地反映员工的工作表现，激励员工的积极性，提高企业的整体绩效。

绩效工资的优势

绩效工资制度具有诸多优势，对雇主和雇员来说都具有重要意义。

公平性：绩效工资制度能够根据员工的工作表现来确定工资水平，避免了固定工资制度中存在的不公平问题。优秀的员工可以获得更高的薪酬，而表现不佳的员工则会受到相应的影响。
激励性：绩效工资制度能够激励员工积极主动地提高工作绩效，追求更高的薪酬回报。通过将工资与绩效挂钩，员工会更加努力地工作，提高工作效率。
灵活性：绩效工资制度可以根据不同岗位和职能的要求进行灵活调整。不同岗位的绩效指标和评估标准可以有所不同，使得制度更加符合实际情况。
激励创新：绩效工资制度能够鼓励员工创新和提出改进意见。通过将创新能力和改进成果与薪酬挂钩，企业可以培养员工的创新意识，推动企业持续发展。

绩效工资制度的设计与实施

一个科学合理的绩效工资制度需要经过认真的设计和全面的实施，以下是一些关键要素：

1. 绩效评估体系

建立有效的绩效评估体系是绩效工资制度的基础。该体系应包括明确的绩效指标和评估标准，并与岗位要求和企业战略目标相一致。同时，评估过程应客观公正、透明可行，并充分考虑员工的实际工作情况。

2. 绩效目标设定

每个员工应与其上级一起设定明确的绩效目标，目标应可量化、具体明确，并与个人职责和全年工作计划相对应。设定目标时要求员工参与，增加员工对目标的认同感和责任感。

3. 绩效评估与反馈

绩效评估应定期进行，以全面了解员工在工作中的表现和进展。评估结果应及时向员工反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进的建议和支持。

4. 差异化薪酬激励

绩效工资制度应设立不同层级和等级的薪酬，与员工的绩效水平相匹配。优秀员工可以获得更高的薪酬回报，而表现不佳的员工则相应减少。这样能够激励员工争取更好的业绩，提高整体团队的绩效。

绩效工资制度的挑战

尽管绩效工资制度具有许多优势，但也面临一些挑战。

1. 主观性和公平性

绩效评估往往受到主管的主观因素影响，导致评估结果可能不够客观和公正。这种情况会引起员工之间的不满和不公平感，对团队的凝聚力和工作积极性产生负面影响。

2. 目标设定和衡量

设定明确的绩效目标并进行准确的衡量是一个复杂的过程。如果目标过于宽泛或难以量化，会导致评估结果不准确，影响员工对绩效工资制度的认可度。

3. 绩效评估的时间和频率

绩效评估的时间和频率需要合理安排。评估时间过长可能导致员工责任感的减弱和积极性的下降，而评估时间过短可能无法全面准确地反映员工的工作表现。

4. 绩效工资的可持续性

绩效工资制度需要定期修订和调整，以适应企业发展和员工变化的需要。如果制度设计不合理或不及时调整，可能会失去激励员工的效果，甚至产生反效果。

结语

绩效工资制度在当今企业管理中具有重要的作用，能够有效激励员工，提高整体绩效。然而，在设计和实施绩效工资制度时需要认真考虑各种因素，并不断进行优化和调整，以保证其公正性和可持续性。只有这样，绩效工资制度才能真正发挥其应有的作用，为企业的发展带来持续的动力。

八、什么是绩效工资，绩效工资如何考核？

我们总是相当然的认为的绩效工资对应绩效考核，实际是不对的。

绩效工资也不是简单的从工资中提取一部分和绩效考核挂钩，说开来，业绩提成也应该属于绩效工资的范畴！

我们常说的从工资中提取一部分，做为浮动薪资，和考核挂钩，严格来说，并不称之为绩效工资，而应该算在质量工资。它实际是和员工的工作质量挂钩，而不是和员工的绩效挂钩。

工资中固定的部分，一般和员工的出勤相关，出一天勤，给一天工资，他的发放和员工的工作表现并没有什么直接的关系。而浮动的部分的考核，实际都是在和员工在周期内工作质量挂钩，它考核的是：员工在这里上班，在这里拿钱，你要保证我基本的工作任务完成、基本的工作质量符合现在的能力要求，只要达到了，你就可以拿走，达不到相应的质量要求，就要受到一定的处罚。

这种考核不能称之具正的绩效考核，而更多的算做主管业务的流程质量监测，是为了保证基本的工作质量。你们想一下，你的考核下指标是不是这样。

真正的绩效考核，应该是考核员工的增值绩效贡献，是考核员工是不是在正常状态有新的业绩突破、管理提升等等，好的绩效考核应该是评价员工表现，并应用于激励与改进，应该是更多对应于绩效奖金，而不是绩效工资；

当绩效考核对应绩效工资时带来的多是处罚，对应于绩效贡献时带来的多是激励，产生的效果是完全不一样的！

九、绩效工资和加班工资？

加班工资是应该按,基本工资绩效工资的合计数来计算，并且满勤奖也属绩效工资的一部分。

劳动部颁布的《工资支付暂行规定》第十三条是这样规定的：用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150％支付劳动者工资；（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200％支付劳动者工资；（三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300％支付劳动者工资。3、你所签劳动合同中明确约定工资是由基本工资和绩效工资两部分构成，不管绩效工资是怎样确定的，都应该作为计算加班工资的基数。

十、扣减工资绩效工资


如何理解扣减工资对于绩效工资的影响

在职场中，绩效工资是企业为了激励员工主动努力工作，并根据工作表现评估来决定工资水平的一种薪酬制度。而扣减工资则是在某些特定情况下，企业对员工的工资进行处罚性减少。那么，扣减工资对绩效工资有什么样的影响呢？本文将从不同角度对此进行探讨。

1. 扣减工资对绩效激励的作用

绩效工资制度的核心目的之一是为了激励员工发挥更好的工作表现，从而提升企业的业绩。而扣减工资作为一种惩罚手段，在适当的情况下也可以起到激励员工的作用。当员工意识到自己的工资会因为表现不佳而被扣减时，他们会更加努力地工作，以避免自己的工资受到影响。

扣减工资还可以促使员工更加专注于绩效目标的达成。当员工知道自己的工资与绩效直接相关时，他们会更加注重每个绩效目标的完成，更加积极地参与项目，并争取在工作中取得卓越的成绩。

2. 扣减工资对员工士气的影响

虽然扣减工资可以起到激励员工的作用，但若使用不当，也可能给员工带来负面影响。如果扣减工资的力度过大或频率过高，可能会导致员工士气下降，对工作产生反感。

员工感受到自己工资被扣减后，可能会产生不公平感和挫败感。他们会认为自己的付出没有得到应有的回报，从而导致对工作的投入程度下降，甚至出现流失现象。因此，企业在使用扣减工资时，应慎重考虑其对员工士气的影响。

3. 扣减工资的合理性和公平性

企业在使用扣减工资时，需要确保其合理性和公平性。扣减工资应该基于事实和权威准则，并且在扣减前需要做出相应的警示和说明。这样做可以避免员工对扣减工资的合理性产生质疑，也保护了员工的权益。

另外，企业在使用扣减工资时也应该公平对待所有员工。同样的错误行为应该受到同样的惩罚，不应该出现对不同员工采取不同扣减力度的情况。只有确保公平性，才能有效地维护员工的工作积极性和团队的稳定性。

4. 如何有效使用扣减工资制度

为了确保扣减工资制度的有效性，企业需要进行以下几方面的工作：


  明确与员工沟通：企业应明确向员工说明绩效工资制度和扣减工资制度的相关规定，让员工明白其工资与绩效的关系以及扣减的条件和程序。
  设定合理的扣减标准：企业应根据工作的性质和风险程度，制定合理的扣减标准。合理的扣减标准可以帮助员工更好地理解扣减的原因，同时也减少了不必要的纠纷。
  建立公正的评估机制：企业应建立公正的绩效评估机制，确保评估的客观性和公平性。只有在评估结果公正可信的情况下，扣减工资制度才能够得到员工的认可和支持。
  持续监控和改进：企业应对扣减工资制度进行持续监控和改进，及时根据实际情况调整扣减的力度和条件。这样可以保证扣减工资制度的适应性和有效性。


总结

扣减工资对于绩效工资的影响是一个复杂的问题。当合理使用时，扣减工资可以起到激励员工、促使绩效目标达成的作用。然而，过度或不当使用扣减工资可能会导致员工士气下降，对工作产生负面影响。因此，企业在使用扣减工资时需要慎重考虑其合理性和公平性，并设定明确的扣减标准。只有确保公正和适度的使用，扣减工资制度才能够发挥其应有的作用。