定编定岗还是定岗定编？

一、定编定岗还是定岗定编？

应该是定岗定编。

首先应该是设定岗位，根据岗位需求再去决定需要的编制。比方说要成立水库总合执法大队，主要职责是加强水库周边和水上巡查检查发现有违法犯罪行为的现象要依法进行处理，那么执法大队驻地应该是在水库管理单位附近，然后根据水库周边的实际情况确定需要什么岗位的人员，如执法车辆，执法文书，执法办公室，执法大队管理人员，执法人员等等的情况需要多少岗位，然后再去确定编制人员，岗位上工作人员可以少于编制设置，但是不能没有编制。

二、公务员如何定岗定编？

公务员定岗定编是通过公务员考录和职位晋升等渠道实现的。1. 首先，公务员招录制度要求通过考试、面试等程序选拔，而且要根据招录需要和考试成绩等条件进行岗位匹配，最终确定公务员的岗位；2. 其次，在公务员职业生涯中，通过职位晋升可以实现定编。公务员晋升分为内部晋升和向上流动两种方式，晋升后可以成为正式编制的公务员。公务员的岗位和编制有关系，并且会影响到公务员的薪酬待遇和职业前景。因此，公务员应当认真对待定岗定编这一问题，努力提升自己的考试成绩和职业能力，争取在公务员考试中获得更好的成绩，从而获得更好的公务员岗位和晋升机会。

三、教师如何定岗定编？

全国事业单位实行定岗定编是人事制度改革的一项较大的措施，宗旨是解决事业单位人浮于事，效率低下的弊端，做到因事设岗、因岗设人，充分调动每一个职工的工作积极性。

不同地区、不同学校定岗定编的方法也不同。具体看你所在地区和学校（高校、中学、小学）的具体规定。

四、定岗定编的方法？

1.科学

要符合人力资源管理的一般规律，做到精简有效。在保证工作需要的前提下，与同行业标准或条件相同的企业所确立的标准相比较，要能体现出组织机构精干、用人相对较少、劳动生产率相对较高的特点。

2.合理

要从组织的实际出发，结合本组织的业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、组织文化等，考虑提高劳动生产率和员工潜力的可能性来确定编制人数。正确处理企业直接与非直接经营人员的比例关系。正确安排管理人员与全部员工的比例关系。

3.专业

定编是一项专业性、技术性很强的工作，它涉及业务技术和经营管理的方方面面，它的准确与否直接影响着组织业务的运行。

五、如何定岗定员定编？

企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。

事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。

六、定岗定编怎么操作？

1、定岗（岗位）设计主要步骤：

（1）组织设计小组，了解对现有岗位产生影响的各种因素及新的需求与现状的差距等；

（2）确定需要弥补差距的主要方面并选择适当的岗位设计方法。其中岗位设计方法主要有：组织分析法、关键使命法、流程优化法以及标杆对照法；

（3）设计新的岗位设置方案；

（4）与有关人员进行交流，进行新的方案试点，通过试点取得经验逐步推广。

2、定编方法：

（1）劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。即根据工作量和劳动定额（产量定额和时间定额）来计算员工数量的方法；其中产量定额情况下定编人数=计划期生产任务总量/（员工劳动定额*出勤率）；时间定额情况下定编人数=生产任务*时间定额/（工作时间*出勤率）。

（2）业务数据分析法：业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等，根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。

（3）本行业比例法。指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例确定岗位人数。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员。计算公式：M=T*R 其中，M=某类人员总数；T=服务对象人员总数；R=定员比例。

（4）按照组织机构、职责范围和业务分工定编法：首先确定组织机构及职能科室，明确各项业务分工及职责范围，依据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数。

（5）预算控制法：通过人工成本预算控制在岗人数，部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自省决定各岗位的具体人数。目标是使用较少的人完成同样的业务量以减少人工成本。

（6）业务流程分析法：根据岗位工作量，确定各个岗位单个员工单位时间工作量；根据业务流程衔接，结合上步骤的分析结果，确定各岗位编制人员比例；根据企业总的业务目标，确定单位时间流程中总工作量，从而确定各岗位人员编制。

（7）管理层、专家访谈法（德尔菲法）：通过管理层访谈获得以下信息-下属员工工作量、流程的饱满性，员工编制调整建议；预测其下属员工一定期限之后的流向：提升、轮岗、离职，统计各部门一定期限之后的员工数目。通过专家访谈获取以下信息-行业内各类型专业人员结构信息（管理层次、管理幅宽等）。

七、什么单位定岗定编？

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。

八、定岗定编的意义？

定岗定编是指根据个人的专业特长和兴趣，安排合适的岗位和工作任务，并为其制定相应的工作职责和编制规范。

这种做法有助于提高员工的工作满意度和效率，从而提高组织的整体绩效。

通过定岗定编，能够让员工在自己擅长和热爱的领域得到发挥，提升工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。

同时，定岗定编也有利于员工的职业发展规划，使其能够在工作中不断成长和进步，实现个人和组织的共同发展。

九、什么叫定岗定编？

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。

定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位；定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。

定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况:企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。

定岗定编的目的是实现"人、岗、事"三者之间的合理匹配，以达到"人尽其才、才尽其用"的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的"事"。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是"事"的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。

十、部门定岗定编方案汇报

部门定岗定编方案汇报

随着企业的发展和壮大，各个部门的工作职责也逐渐强化和细化，为了更好地管理人员编制和定岗定编，部门定岗定编方案变得至关重要。本文将围绕部门定岗定编方案的基本概念、实施方法以及关键意义进行深入探讨。

部门定岗定编方案的基本概念

部门定岗定编方案是指根据企业组织架构和业务发展需求，明确每个部门的工作职责、人员编制以及岗位职责，避免出现重复、滥用等现象，提高组织的运行效率和业务绩效。该方案通常由人力资源部门或行政部门负责起草，并经相关部门和领导审批通过后执行。

部门定岗定编方案包括但不限于以下内容：

部门名称与编号
部门职责及目标
人员编制及岗位设置
人员职责分工
绩效考核标准

部门定岗定编方案的实施方法

要制定并执行有效的部门定岗定编方案，企业需要按照以下步骤进行：

明确组织架构和业务需求。
分析每个部门的工作职责和人员需求。
制定具体的部门定岗定编方案。
征求相关部门和领导的意见，并进行调整和优化。
制定执行计划，并进行跟踪和评估。
根据实际情况不断改进和完善。

在实施过程中，企业还需充分考虑员工的意见和建议，确保方案的合理性和可行性。

部门定岗定编方案的关键意义

部门定岗定编方案对企业的发展和管理具有重要意义：

提高组织效率：明确部门职责和人员编制，避免人员重复和滥用，提高工作效率。
优化资源配置：合理配置人力资源，提高资源利用率，降低成本。
强化组织规范：明确岗位职责和绩效考核标准，促进员工更好地发挥作用。
提升管理水平：通过定岗定编，管理层能够更好地了解组织结构和人员分工，实现科学管理。
促进团队合作：明确部门职责分工，减少沟通阻碍，促进团队协作和合作。

结语

部门定岗定编方案作为企业管理的重要工具，对于提高管理效率、优化资源配置、强化组织规范等方面都具有积极的意义。希望本文能对您了解部门定岗定编方案有所帮助，欢迎继续关注我们的博客获取更多管理与人力资源方面的知识。