中职生如何践行敬业精神？

一、中职生如何践行敬业精神？

1、要有吃苦耐劳的精神。工作确实很辛苦，但美好的生活是靠我们用双手劳动去争取的。我们付出多少，就会有多少收获。具有吃苦耐劳的精神，是一个人成就事业的基本条件。俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”。员工吃苦耐劳的精神带给公司的是业绩的提升和利润的增长，带给自己的是宝贵的知识、技能、经验，还有财富。人生中任何一种成功都不是唾手可得的，不能吃苦，不肯吃苦，是不可能获得任何成功的。

2、学会调节心态。在工作中难免有时会牢骚满腹，怨天尤人，甚至把工作当作一种苦恼的差事来应付，就会失去了积极向上的良好心态。

3、杜绝畏难懒惰的思想。发扬吃苦耐劳的精神，要把这一宝贵财富永远铭记心中，更要将其落实到自己的工作中，完成领导和公司交给我们的任务，而吃苦耐劳、任劳任怨是我们做好工作的必备条件。

二、当代大学生怎样践行爱岗敬业精神？

一是敬业应当爱岗。

二是爱岗必须敬业。

三是敬业必须精业。

四是敬业要从小做起。

五是爱岗敬业要有高度的责任感、奉献精神。

三、公务员如何践行志愿服务精神？

在社区以党员志愿者身份参加社区活动。

除本职工作外，参加社会志愿活动。

四、什么是【敬业精神】，如何培养【敬业精神】？

敬业精神

就是要任劳任怨，有担当精神、集体主义精神和建功立业精神。

• 首先，要任劳任怨。领导干部要任劳，能吃苦耐劳，不畏艰辛，同时还要任怨，经得住委屈和压力，甘于奉献。
• 其次，有担当精神。领导干部要以身作则，表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。
• 再次，有集体主义精神。优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部，心里要始终装着大家，装着集体，全心全意为企业发展献计献策。
• 最后，要有建功立业精神。领导干部要有强烈的事业心和责任感，把自己融入企业，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负。

五、公务员，怎样践行核心价值观？

“忠诚、为民、务实、清廉、卓越”的公务员核心价值观，是党和人民对公务员队伍的基本要求，是广大公务员必须自觉坚持的共同价值取向。

“忠诚”是政治本色，就是忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律、忠于职守；“为民”是根本宗旨，就是人民至上，服务为本，始终把人民放在心中最高位置，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；“务实”是良好作风，就是实事求是，说实话、办实事、求实效；“清廉”是基本操守，就是清正廉明、无私奉献；“卓越”是不懈追求，就是要干就干最好、要做就做第一，敢为人先，争创一流。

六、践行目标还是践行理念？

“践行”是指用行动来实践某个目标或诺言。其基本意思是实行、履行、实践。它所带的宾语往往是指某种思想、某种精神、某种观念、某种模式、某种承诺等。而“目标”就是计划，常用来指想要达到的目的或标准。所以说，“践行目标”的说法不妥，应该是“践行理念”。

七、如何培养敬业精神？

1.首先要热爱自己的工作，干一行爱一行，会让自己慢慢习惯于自己的工作内容，对工作充满热情，会让自己得到更多的认可和支持，也能让自己更用心面对工作，自然就会有敬业精神。

2.搞好同事关系，人际关系良好会让自己愿意参与工作内容，愿意和职场中的人来往，也会愿意拿出更多的时间和精力放在工作上，让自己得到更多的机会施展自己的才华，实现自己的价值，培养自己的敬业精神。

3.清楚的知道自己为什么参加工作，工作的目的是什么，也会帮助自己培养敬业精神。对于职场人而言，知道自己工作的目的和意义，会让自己用心付出，认真对待工作，也就具备了敬业精神。

4.能够认真思考和分析工作中的不足，让自己发现工作的意义和价值。敬业精神需要一个人付出时间和精力，而认真思考和分析工作中的不足，会让自己越来越热爱自己的工作，越来越提升自己，培养敬业精神。

5.懂得积累经验，并且不断提升自己的工作能力，一个人能力越大，责任就越大，相应付出的时间和精力及感情就越多，对于工作越投入，越会有敬业精神，配培养敬业精神，是发自内心的积累和成长。

6.承认自己的不足，能够清楚的知道付出和结果的关系，得与失看得透，就懂得自己该怎么去努力，怎么去付出更多的心血，也知道自己因为热爱而敬业，愿意加班，愿意多做一些，这也是培养自己的敬业精神。

八、什么是敬业精神？

敬业精神是一种基于挚爱基础上的对工作对事业全身心忘我投入的精神境界，其本质就是奉献的精神。具体地说，敬业精神就是在职业活动领域，树立主人翁责任感、事业心，追求崇高的职业理想；培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作态度；力求干一行爱一行专一行，努力成为本行业的行家里手；摆脱单纯追求个人和小集团利益的狭隘眼界，具有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗精神；保持高昂的工作热情和务实苦干精神，把对社会的奉献和付出看作无上光荣；自觉抵制腐朽思想的侵蚀，以正确的人生观和价值观指导和调控职业行为。

敬业精神的构成

1、职业理想：即人们对所从事的职业和要达到的成就的向往和追求，使成就事业的前提，能引导从业者高瞻远瞩，志向远大。

2、立业意识：即确立职业和实现目标的愿望。其意义在于利用职业理想目标的激励导向作用，激发从业者的奋斗热情并指引其成才方向。

3、职业信念：即对职业的敬重和热爱之心，表示对事业的迷恋和执著的追求。

4、从业态度：即持恒稳定的工作态度。勤勉工作，笃行不倦，脚踏实地，任劳任怨。

5、职业情感：即人们对所从事职业的愉悦的情绪体验，包括职业荣誉感和职业幸福感。

6、职业道德：人们在职业实践中形成的行为规范

敬业精神的基本要求

1、有巩固的专业思想，热爱本职工作，忠于职守，持之以恒；

2、有强烈的事业心，尽职尽责，全心全意为人民服务。

3、有勤勉的工作态度，脚踏实地，无怨无悔。

4、有旺盛的进取意识，不断创新，精益求精。

5、有无私的奉献精神，公而忘私，忘我工作。

九、中国石化敬业精神？

以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、“苦干实干”、“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

十、如何培育敬业精神？

市场经济的实践证明，现代市场经济在日益凸显效率、竞争、人员素质、科学水平等特点的同时，责任和与之相适应的忠于职守、对本职工作甘于投入的敬业精神也日益凸显了出来。

可以说，成功的企业、成功的个人背后都有着一流的敬业精神作依托。

所谓敬业，就是要敬重你的工作。

为何要如此，我们可以从两层去理解。

低层次来讲，敬业是对本职工作有个交待。

如果上升一个高度来说，那就是把工作当成自己的事业，要具备一定的使命感和道德感。

不管从哪个层次来讲，敬业所表现出来的就是认真负责，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。

一个人具有敬业精神，既要认真看待和把握所从事的工作，即起点敬业，又要在实际工作中尽职尽责，即过程敬业，更重要的还要按职业责任有效完成工作，即结果敬业。

偶然的某种成效，但与其敬业起点和敬业过程不相符合，也难以说具有敬业精神。

说到敬业，可能我们很多人都会说：“我很敬业的啊！”我们说只是口头上的敬业，实际工作中拿不出成效，不能说具备了敬业精神。

人无生来就有敬业精神的，但是人的敬业精神是可以培养。

员工进入企业的直接目的是谋生，即获取报酬。

眼下的企业管理，就是利用员工的谋生动机，强化考核奖惩。

这无疑是有效的，然而作用也是有限的。

好的员工会好好工作，对得起工资。

思想落后的员工则会投机取巧、有利就做、无利不干。

总之，工作是为领导做的，是做给领导看的，工作不是自己的需要。

企业管理理念的升华是鼓励员工利用岗位提升自己、实现自我。

工作岗位，不仅使员工能获取报酬，而且为员工提供了增长才干、拓宽知识、证明能力的机会和途径。

要看到员工进入企业，不仅是为了获取报酬，也有提升能力、证明能力的愿望。

有这种动机的应该受到鼓励、支持，没有这种动机的应该启发、引导。

对大多数员工来说，他们最初的工作也许很简单、很平凡。

既要鼓励他们安心于简单、平凡的工作，又要启发他们把简单的事做好就不简单、平凡的事做好就不平凡。

随着市场经济的不断深入发展，虽说市场经济条件下，人才的合理流动是正常的，但往往主动离职的都是业务、技术能力过硬的员工，他们对自己有着一定的职业生涯规划，对工作、薪酬、工作环境等有着较高的要求，企业为了能保留这些员工也使出了浑身解数。

那么怎样使员工敬业、敬职与敬单位协调统一起来呢？笔者认为应注重以下几点。

一是企业要有高效、务实的内部管理体系。

在现代企业，员工越来越重视公司长远的战略发展规划是否具有很强的可行性、合理性和可执行性，是否有一个高效、务实的领导团队等。

如果一个企业内部管理不顺，工作过程中处处受到制约，部门或岗位职责不清晰，部门间的横向联系不够，各自为政，相互推诿，缺乏服务意识，这不但直接影响到工作效率，同时会改变员工的工作态度和对企业的忠诚度。

随着社会的发展，员工个人对企业的选择越发理性化，没有人愿意在一个没有发展前景的企业中工作。

二是企业要善待员工。

何谓善，即员工是人，不是工具。

人既有物质欲求，也有情感需要。

要重视员工的物质利益，也要关怀员工的精神情感。

员工在工作中、生活中会遇到困难、挫折、压力，就会产生精神痛苦、情感困惑、思想郁闷、情绪波动。

员工需要倾诉、抚慰、疏导，也是最需要关怀的时候。

在情感关怀中，如何对待工作，如何处理工作中与上级、同事、客户的关系，如何实现人生的目标和理想，会成为中心话题。

敬业理念、敬业精神也就灌输其中。

企业管理的全过程，员工的招聘、培训、上岗、考核，以至处理过失、表扬先进，都要体现人的关怀。

企业不仅是员工谋生的场所，也是员工情感的港湾。

员工为获得的报酬而满意，还受到心灵的关怀而愉悦。

企业成为名符其实的员工之家，员工才会全心全意地做好工作。

企业的竞争力来自企业的凝聚力，物质利益固然可以产生凝聚力，而人文关怀则会产生更大的凝聚力。

对于企业家、经营者来说，成就感不仅体现在规模、资产、利润等指标，也体现在员工的愉悦感、幸福感的精神满足。

美国的企业管理专家曾对若干家物质条件很好的企业调查发现：工资高、福利好，员工们感到的不是满意，而是付多少钱干多少事，只是完成老板交付的任务而已。

由此，美国专家认为，只有员工认为自己得到充分的尊重，才智得到充分的发挥，价值得到充分的体现，他们才会有忘我的工作精神和积极的进取态度，才会满意。

也就是说，员工的满意程度除了一定的物质需求外，很大程度上还取决于企业给于员工的精神享受。

只有企业的管理机制与员工的内心需求达到完美和谐的统一，也才能使广大员工敬业、敬单位。

三是企业要制定科学合理的绩效考核等激励机制。

企业的薪酬福利、绩效考核、晋升及职业生涯的设计规划对内要具有公平性，对外要具有竞争性。

薪酬福利是一个企业对外对内吸引性的最直接原因，尤其对于生活压力较大的员工。

绩效考核体现出对个人工作能力及工作成果的评价，是否能得到公正待遇，这是个比较敏感的方面。

晋升及职业生涯规划是关系到员工个人发展的问题，任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位上得到体现。

如果自己多年的努力工作、良好的工作业绩没有在薪酬或职务上得到明显的体现，他会认为自己受到了不公正待遇，自然敬业精神会直接受到影响，这也涉及到用事业留人的问题。

四是企业要培育良好的工作氛围。

部门内部的管理方式及工作氛围也是直接影响到员工的工作心态。

部门领导的管理方式，包括领导的言谈举止等都会对员工产生较大的影响，领导艺术不但体现在高层领导身上，同样中层管理人员也需要这种艺术。

部门是员工工作生活的基本环境，也是员工对外开展工作的“根据地”，是能在需要时为员工提供各种支持与帮助的地方，内部同事间的相互协作，都可以为员工营造一个展现自我、放松心情的环境，快乐的工作，最大限度地发挥主观能动性，也可以小范围内起到感情留人的作用。

五是建设职业化队伍，进行文化建设和制度建设。

培育员工敬业精神，就是要按人本位的价值理念，为员工实现自我提供平台，员工在造就企业中实现自我，企业把关心人、教育人、培养人、塑造人作为组成目标，员工把企业的终极利益作为行为指南。

企业文化和企业管理的目标是培育员工的敬业精神，敬业使员工实现自我、提升自我，又使企业经营目标得以实现，敬业使员工得到应有的物质回报，又获得自我确认的精神愉悦和人生乐趣。

总之，员工作为一个个体，在生活与工作中需要面对的事情很多很多，很难说是具体哪一方面影响到员工的敬业精神，作为企业只能尽可能地完善企业的管理、激励机制，理顺内部的业务流程，为员工开展工作提供一个良好的外部环境。

同时，作为员工个人，应调整好自己的就业态度，养成良好的工作态度，正确地认识自己，在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点。