请问，绩效工资是否与考勤挂钩？

一、请问，绩效工资是否与考勤挂钩？

这个没有明确的要求，如果员工经常出现迟到早退或请假状况，可以把这个列入考核项，一般就是哪里不足就补哪里

二、教师的绩效工资与什么挂钩？

教师的绩效工资和职称直接挂钩。每一个教师的绩效工资是通过该教师的教龄、工龄、职称、履职时间等套出来的，由于教师的特殊性，每一个学校、乡镇都制定了教师绩效工资的奖励、分配方案，每一个教师的绩效工资都有进行再一次分配，留下一部分做考核做奖金，因此，大部分人不知道自己的绩效工资，。当然中央就要求绩效工资必须这样分配，不能怪学校和教育局。

三、绩效考核得分如何与绩效考核工资挂钩？

方案1：设定得分单价，的1分奖金金额100，奖金=得分*单价。

方案2：设定一个基数，不同指标得分权重不同，根据权重折算奖金； 方案3：按得分分不同级别，不同级别奖励基数不一样；

四、绩效与考勤如何挂钩？

一，对员工绩效考核的内容进行分数量化，然后每个月根据员工实际工作业绩按量化表进行评分。

二，确定绩效考核工资基数，如比1000元或2000元。

三，将员工的绩效考核工资与员工的出勤率挂钩，其计算公式=员工当月绩效考核工资基数*员工当月实际绩效考核得分率*员工当月实际出勤率。

五、绩效工资跟职称还挂钩吗？

教师的绩效工资和职称直接挂钩。每一个教师的绩效工资是通过该教师的教龄、工龄、职称、履职时间等套出来的，由于教师的特殊性，每一个学校、乡镇都制定了教师绩效工资的奖励、分配方案，每一个教师的绩效工资都有进行再一次分配，留下一部分做考核做奖金，因此，大部分人不知道自己的绩效工资，。当然中央就要求绩效工资必须这样分配，不能怪学校和教育局。

六、公务员年终绩效奖金与职级挂钩吗？

不挂钩。

公务员年终奖根据区县市里对各单位的绩效考核结果评等级，一般是三个等级，优秀，良好，合格。每个的。等级差个几千块。分到单位是每个人年终奖基本都是一样的。单位内部的年终考核，优秀按比例评，一般是百分之十五，评为优秀的单位可以单独给予一定的奖金，不高，一千左右吧。不过不合格的没有年终奖。

七、绩效考核怎样和工资奖金挂钩？

绩效考核得分如何与绩效考核工资挂钩 案1：设定得分单价，的1分奖金金额100，奖金=得分*单价。

方案2：设定一个基数，不同指标得分权重不同，根据权重折算奖金；

方案3：按得分分不同级别，不同级别奖励基数不一样；

八、怎样将薪酬与绩效挂钩？

如果挂钩，自然能在结果上起到很好的激励，但是挂钩的方式不恰当油会适得其反。怎么挂呢？那些岗位该挂呢？传统方式，年薪制，中高层绩效与奖金挂钩，能有效的把业绩和目标结果联系在一起，减少偏差，大额的年度奖金是很有效的激励手段。企业中实施绩效考核，考核结果的表现形式可以分为分数模式和等级模式两类，分数模式就是最终形成一个得分，通常为百分制，当然也有5分制、千分制、400分制等多种。等级模式的考核结果是将被考评人分布到多个等级，各等级之间呈现正态分布的状态，等级的表现形式可以是A、B、C、D、E，也可以是超标、达标、不达标等。但不论是以分数还是等级为结果，最终都需要应用在薪酬的发放上。

绩效考核结果在薪酬上的应用，是可以区分为两个维度的，一个是直接应用，一个是间接应用。

一、直接应用

1、 将薪酬结构设定为基本工资+绩效工资，其中绩效工资根据绩效考核结果发放

2、将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级

3、 根据绩效考核结果核发年终奖，具体操作方式根据年终奖的计提方式不同而有所区别：

（1）年终奖为固定额度：如年终奖为1个月工资

在分数模式下，兑现的方式可以是线性对应方式：

年终奖=月工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分

（2）

年终奖按照公司效益计提总额后在全体员工中分配：如根据当年利润2000万的2%计提年终奖总额为40万

分数模式下，可以按照个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖：

个人年终奖=40万×个人工资×考核得分/标准分/Σ（个人工资×考核得分/标准分）

等级模式下，可以按照岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数

如某人岗位等级为3级，考核结果为C级，分配系数则为1.8

个人年终奖=40万×1.8/所有人系数和

二、间接应用

绩效考核结果也可以间接应用于薪酬，具体应用方式有：

1、 将绩效考核结果作为年底评优的依据之一

很多公司每到年底的时候都会开展各种的评优，因是一年一度，且是全公司都参与，自然被员工视为年度大事而倍加重视，如果评优的标准和依据过于主观的话，自然是很难服众的。而将绩效考核结果作为其中的一个参评要素或门槛条件，是能够被大多数人认可的，因为绩效考核结果是日常工作表现的直接呈现，多以量化指标为主，是相对客观的。如绩效考核分数低于90分或B级以下，不具备参评优秀员工的资格。

2、 绩效考核结果作为下一年度薪酬晋升的依据之一

企业如何客观、公正的调薪，一直都是HR难解的课题之一。将绩效考核结果作为调薪的依据，道理与评优类似。

当然在间接应用中，不论是年底评优还是薪酬晋升，合易咨询都不建议单纯以绩效考核结果作为依据，而是诸多依据之一，毕竟绩效考核只是对员工业绩的一种体现，而非对员工职业素养、综合能力、发展潜力的全面体现。

九、省公务员有绩效工资吗，河南省公务员绩效工资？

公务员的工资都是有绩效的，主要的区别是绩效工资的比重，各地各单位都会有所不同，河南省的也要看具体的地市和职务。

十、如何使用OKR决定员工的绩效工资，还是说OKR不能与绩效工资挂钩？

先说结论：OKR是可以与绩效工资挂钩的。

大家一般默认 OKR 与绩效是完全无关的，只作为企业管理的一种工具体系。

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不过，源目标 在辅导过许多企业后，发现单一的使用 OKR 来管理公司，会导致某些工作出现“得不到明确结果”的问题。

在这一点上，源目标 推荐采用 360°环评。什么是 360°环评？即评价结果不再由一个人决定，而是由总经理、部门经理、同组员工等多人来打分，最后加权计算得出总评分，可以相对客观的反映员工的实际工作情况。

源目标 将 OKR 与 360°环评结合，环评中的打分在“同事评、上级评、上上级评”的基础上，新增了“自评与 OKR 得分”，实现了 OKR 与绩效考核的“弱挂钩”。

OKR 得分只占一部分，就算最后 OKR 没完成，也不一定会像 KPI 那般一刀切，否认你其他全部的努力。

绩效工资则可以在评价得分的基础上建立，例如企业更看重某个岗位的业绩，那么可以着重调整环评中的“OKR 得分”，将它与绩效工资挂钩。

同理，如果企业更看重某个岗位的协作效果，那么可以将“同事评、上级评”等评分标准的占比上调，将它们与绩效工资挂钩。

OKR的绩效管理方法也不仅仅是 360°环评这一种，更多方法可以查看这篇回答：

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