战略咨询公司真的有用吗？

一、战略咨询公司真的有用吗？

要看你的目的是什么样的，战略咨询公司真正能起的作用是基于标准的管理工具进行企业的外部与内部的环境分析，从而得出战略发展的研究报告，会提出一些具体的方案，但这些方案的可执行情况要看公司的具体环境和行业发展状况。

相对来讲，还是有一些用处，但更重要的是企业管理者要有充分的市场环境认识和管理意识，这样才能结合战略咨询公司的方案和企业实际情况，进行企业战略定位和实施。

二、长城战略咨询是正规公司吗？

长城战略咨询是专业的战略与企业咨询公司，创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询公司，所以是一家正规的公司。

三、想要进战略咨询公司，哪家咨询公司比较好？

这几家知名咨询公司比较好。

可以看看他们的方法和网站。给你推荐一个表单。

四、公司战略咨询公司

公司战略咨询公司：为企业实现增长和成功的关键伙伴

现代企业面临如此激烈的全球竞争环境，要想在市场中脱颖而出并实现持续增长的目标，就需要明确的战略规划和专业的咨询支持。公司战略咨询公司的角色在这个过程中变得至关重要，它们不仅能帮助企业制定明晰的发展蓝图，还能提供有针对性的解决方案，推动企业实现战略目标。

为何选择公司战略咨询公司？

企业在制定和执行战略时面临许多挑战，例如怎样根据市场变化制定一个灵活而又有竞争力的战略？如何优化组织结构和流程以提高效率和创新性？如何改善供应链和物流以降低成本和提供更好的服务质量？在这些复杂而关键的问题上，公司战略咨询公司发挥着重要的作用。

首先，公司战略咨询公司拥有全球视野和丰富的行业经验。他们能够洞察市场动态，并基于深入的行业洞察力为企业提供有关行业趋势和竞争对手的详细分析。这将为企业决策提供准确的数据支持，帮助企业领导层做出明智的战略决策。

其次，公司战略咨询公司在战略规划方面具有专业的能力。他们能够与企业高层管理团队合作，理解企业的目标和愿景，并基于此制定全面而可行的战略计划。他们在制定战略方面拥有独特的方法论和工具，能够帮助企业明确并专注于关键领域，实现战略目标。

此外，公司战略咨询公司还能够提供针对具体问题的解决方案。无论是组织结构的优化，还是供应链的改进，公司战略咨询公司都能够派出一支专业团队，通过分析和评估，为企业提供定制化的解决方案。这些解决方案一般包括战略建议、业务流程优化、技术创新等，能够有效地解决企业面临的问题并提供持续增长的机遇。

如何选择合适的公司战略咨询公司？

要选择一家合适的公司战略咨询公司，企业需要考虑以下几个关键因素：

1. 专业背景和资质：确保咨询公司拥有丰富的行业经验和专业的团队。他们应该具备相关资质和认证，例如管理咨询师认证或行业协会的会员资格。
2. 成功案例和客户口碑：仔细研究咨询公司的成功案例和客户评价，了解他们在类似项目中的表现和客户满意度。
3. 合作模式和沟通方式：与咨询公司明确合作模式和沟通方式，确保双方能够有效沟通和协作。
4. 总体成本和费用结构：与咨询公司详细商讨项目的总体成本和费用结构，确保合作的透明度和公平性。

公司战略咨询公司的最佳实践

公司战略咨询公司在与企业合作时，有几个最佳实践可供参考：

• 全面了解企业情况：咨询公司应该在项目开始前对企业进行全面的了解，包括业务模式、组织架构、市场地位等。只有深入了解企业情况，才能制定出切实可行的战略计划。
• 积极沟通和合作：咨询公司应该与企业高层管理团队保持积极的沟通和合作，确保战略目标的一致性和共识。双方应该保持开放和透明的沟通，共同解决问题。
• 持续监测和调整：战略是一个动态的过程，咨询公司应该与企业一起持续监测项目的进展，并根据市场变化随时调整战略方向。只有灵活应对变化，企业才能在竞争中保持领先优势。

总之，公司战略咨询公司在帮助企业实现增长和成功中扮演着重要角色。选择合适的咨询公司，与他们建立长期合作关系，对企业未来发展至关重要。通过专业的外部支持，企业可以更好地应对市场挑战，实现持续增长和成功！

五、国内战略咨询公司哪个好？凯纳咨询好吗？

国内的战略咨询公司其实蛮多的，能叫的出名字的都有两把刷子，有自己的特色跟优势。拿凯纳咨询来说吧，我个人觉得他的特色就是倡导跨界战略，尤其是在国内大健康产业市场领域取得了不错的成绩，多年来先后助力200多家国内外一线品牌企业实现跨越式发展，大家比较熟悉的有云南白药从一个药企跨界快消品领域，造就一支牙膏销售500亿的产业跨界突破。凯纳咨询还出了一本名叫《跨界战略》的书，专门来阐述跨界战略思想。

六、什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

七、安踏战略咨询公司

安踏战略咨询公司：助力企业迈向成功的关键合作伙伴

随着全球市场的竞争日益激烈，企业需要寻求专业的咨询公司来提供战略性的指导，以保持竞争优势并实现可持续发展。而作为中国领先的战略咨询公司之一，安踏战略咨询公司凭借其专业的团队和丰富的经验，成为众多企业迈向成功的关键合作伙伴。

为企业制定全面战略规划

安踏战略咨询公司专注于为各行各业的企业制定全面战略规划，帮助企业解决面临的挑战并应对市场变化。通过深入分析企业内外部环境，并结合行业趋势和竞争对手情况，安踏战略咨询公司能够为企业量身定制合适的发展战略，以实现长期增长和盈利能力的提升。

提供市场营销策略与品牌建设服务

在如今竞争激烈的市场环境中，成功的品牌建设和有效的市场营销策略成为企业取得商业成功的关键因素。安踏战略咨询公司以其深厚的市场洞察力和丰富的经验，为企业提供市场营销策略和品牌建设的全方位服务。

安踏战略咨询公司的专业团队将通过市场调研和竞争分析，帮助企业制定切实可行的市场营销策略。同时，在品牌建设方面，他们将通过塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和知名度，帮助企业在市场中脱颖而出。

协助企业进行业务优化与流程改进

安踏战略咨询公司深入了解企业的业务流程和运营情况，并通过分析和评估，提供专业的建议和解决方案，帮助企业实现业务优化和流程改进。

他们将从多个维度审视企业的运营流程，识别存在的问题和瓶颈，并通过引入先进的管理方法和技术手段，提高企业的效率和绩效，降低成本，实现可持续增长。

提供战略人才培养与领导力发展服务

作为综合性的战略咨询公司，安踏战略咨询公司还致力于帮助企业培养战略人才和发展领导力。他们通过为企业定制培训计划和发展路径，帮助企业培养具有战略思维和卓越领导能力的人才，以应对日益复杂和多变的商业环境。

安踏战略咨询公司拥有丰富的战略人才培养经验和资源，结合最新的管理理论和实践，为企业提供高质量的培训和指导，帮助企业的领导层成长和发展。

安踏战略咨询公司：与企业共同走向成功

作为一家专业、可靠的战略咨询公司，安踏战略咨询公司始终把客户的成功放在首位。他们深知每个企业的独特性和需求，并根据客户的具体情况提供定制化的解决方案。

通过与安踏战略咨询公司的合作，企业能够获得专业的战略指导和实施支持，提升企业竞争力，实现战略目标。无论是制定全面的战略规划，还是进行市场营销策略和品牌建设，或是实施业务优化和流程改进，安踏战略咨询公司都能够为企业提供全方位的支持和帮助。

与安踏战略咨询公司合作，企业可以获得专业的咨询服务，得到市场和业务的深入洞察，提高决策的准确性和执行的有效性。他们的专业团队将与企业紧密合作，共同制定和实施解决方案，确保企业能够有效应对市场挑战，取得可持续的商业成果。

因此，选择安踏战略咨询公司作为战略合作伙伴，将为企业的发展带来巨大的帮助和助力，助企业在激烈的市场竞争中取得成功。

八、品牌战略咨询公司哪家比较靠谱？

2022年十大中国品牌咨询公司有罗兰贝格、特劳特、华与华、君智、行舟品牌咨询、张默闻、欧赛斯、里斯、叶茂中、迈迪等。拿我们公司举例，我们公司在上海，对于品牌咨询合作的公司考察比较严谨，从众多品牌咨询公司中选择了三家上海本地的品牌咨询公司进行咨询，比如君智的定位比较有名，能很好地为品牌寻找定位，从品牌定位出发最终找到品牌自己的市场；华与华的超级符号理论也很成功，超级符号就有点类似麦当劳的大“M”,大家一看就知道是麦当劳；行舟品牌咨询的大定位穿透理论则是开启了中国品牌4.0时代，系统性解决品牌战略落地问题。提供一站式的品牌整体解决方案。老板被行舟的品牌系统性打动。【行舟靠系统致胜】行舟品牌咨询的定位是“系统”，行舟致力于打造中国本土蕞系统的品牌全案咨询公司。何以见得？与创始人背景有关：集营销策划公司、市场调研公司、咨询公司、品牌战略与设计公司的经历于一身，融合了这几类公司的优势于一体，最终形成行舟品牌咨询的核心竞争优势：系统致胜。中国的品牌营销，已经跨越了点子时代、广告时代、半全案时代，如今已经到了全案咨询时代。全案咨询时代，即是系统致胜时代！【行舟3大核心竞争力】行舟具备3大核心竞争力：【顶层思维 · 系统合力 · 实效落地】顶层思维：从企业战略的角度来看品牌战略，让品牌战略更匹配企业发展战略；系统合力：系统性打造品牌，同时必须形成品牌合力，力出一孔，才会力量无穷；实效落地：实实在在有效落地，让品牌看得见摸得着，让客户全面感知品牌的价值。

九、国内有哪些比较知名的战略咨询公司？如何才能找到合适的咨询公司？

比较知名的战略咨询公司，其实网上大家都能搜到，排名前面的就是了。我给你总结如下：

十、什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性