柯达破产的柯达启示？

一、柯达破产的柯达启示？

一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。

同样的话也可以套用在柯达身上吗？不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。

曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。 富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。

而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。

虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。 柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。

在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

二、柯达破产的柯达现状？

柯达公司还在正常运行。柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议将让柯达摆脱破产，并使公司能够继续经营最有价值的业务。

三、柯达为什么会破产？

柯达，这个曾经的行业巨头，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，在影像拍摄分享、输出和显示领域一直处于世界领域一直呼吁世界领先地位。1900年，总部位于美国纽约州罗切斯特市，销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其他欧洲国家，20世纪90年代，业务扩展至150多个国家或地区，营业额一般以上来自美国以外的市场，全球员工约8万人。

在巅峰时期，柯达公司市场价值曾一度超过300亿美元，由于相机胶片的需求量下降以及只能手机的星期，科大市值迅速下降了98%，剩下不到6亿美元。2012年1月19日上午在纽约向法院提出申请破产保护，柯达股价大幅跳水，以致股价报0。

在市场有可能被数码相机取代之前，1991年柯达就有了130万像素的数字相机，不能说不掌握核心技术。由于满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略中心。2004年和2005年，柯达曾蝉联美国数码销量冠军，但是与新锐的日本数码企业相比，科大的转型步伐缓慢不堪，2006年便跌落冠军宝座，此后更是江河日下。2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手服饰已达到60%。当摄影技术从胶卷向数码的最新转变，得到了中国城市消费者的欣然接受时，拥有8100家中国柯达快速彩色冲印店的整个中国战略受到质疑，被称为“柯达在中国‘按错快门’”。

在公司面临困境的时候，先是找一个CEO来开发低价的数码相机，接着又想当然地从惠普聘请一个搞技术的人来主打和自己核心业务不是很紧密的喷墨打印机业务，对于一家像柯达这样的大公司，做实际上相当于中国乡镇企业水平的业务，在策略上首先就大错特错。做低端进入容易，被人消灭掉也容易。

在创新管理方面，对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，面对源源不断而来的传统市场部分的利润，就是没有一个CEO愿意牺牲自己短期的个人利益，来确保公司的长远利益。这样的营销近视和急功近利，造就了一个百年老店的最终败落。

四、柯达为什么破产？

造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机

五、柯达创造了数码照相技术，是什么导致柯达走向破产？

柯达在早期数码技术领域是高端的，其在九一年就开发出来了130万像素的数码相机，70年代就将数码摄影技术应用于航天领域。但是柯达集团过分依赖于胶卷领域的庞大市场，在面对新技术的发展也没有做出正确的风险分析。再者柯达也没有很好的将数码摄影技术的研发成果投入大众的市场，研发产品与市场没有结合。应该是集团高层的战略错误。

六、柯达为何破产？其深层原因是什么？

在了解柯达为何破产之前要先了解一下胶卷与数码的区别，相比之下，胶卷是这样的：价格高、成本高、设备笨重、污染严重、保存不长久、查找麻烦。

而数码是这样的：价格更低、成本更低、设备轻巧、无污染、可永久保存、查找方便。

所以，无话可说。胶卷的没落是必然的，柯达也不例外。

那么，既然这样，柯达为何要跟着没落呢？它应该比谁都清楚市场的前景和方向啊！为何它没有及时转型呢？

其实原因不简单，甚至是错综复杂。企业大了、历史久了就这样。我们可能会认为柯达失败的原因是转型太迟缓，这没错，但这能解释为柯达失败的原因吗？不能，因为这只是表面原因啊！但我们要分析的是深层原因，也就是本质原因，只有这样才能更清楚的解释柯达为何破产。

我们都知道它不转型才导致失败的，那它为何不转型呢？原因是什么？

1.业务多元化

什么？是的没错，业务多元使它很难转型，就像一个家长养了三四个小孩，在资源分配、精力上都是有限的，这个时候你不能祈求他抽出资源和时间去干别的，去旅游或者追求理想什么的，这是很奢侈的。其实柯达就是这样的情况。柯达的主要收入来源是胶卷市场，其他的业务收入很少（复印机 投影仪 化学），所以为了维持平衡柯达要拿出一大笔钱投资数码相机是一个奢侈的决定。

2.不想放弃高利润业务

确切的说，不是不想放弃而是很难放弃，你一个大公司最主要的收入来源就是胶卷业务，放弃了吃什么，其他业务又不怎么赚钱，公司几万人还要发工资、还要交房租、还要交水电费，所以不管是谁当领导都是很难取舍的，如果放弃原有业务进入新业务领域将意味着很多风险和不确定性，而且投入大产出小，所以也不敢去投资。还有就是当时的数码也不是一下子就取代胶卷的，它有一个时间过程，所以这也更让柯达放松警惕，以为未来还很远，只要当下过的不错就行了，而恰恰是这种温水煮青蛙才把柯达搞死的。

事实上，1975年世界上的第一台数码相机诞生，而发明这台数码相机的正是柯达，那为什么当时没有继续大力发展呢？因为当时数码技术还比传统胶片技术差很远，并且胶片利润很高，而且要是发展数码技术的话那么将会对现有的胶片业务造成冲击，所以柯达不想用数码毁了自己的胶片市场。

但它的竞争对手可不是这么想的，像日本的富士、佳能在1980年代开始大力投资数码技术了，当柯达回过神的时候发现人家已经在这个领域深耕十几二十年，所以想追都晚了。

3. “大国”心态

柯达的胶卷业务占领了2/3的全球市场，这让它产生了我是“大国”的心态，我一个大国怎么能跟你们这些小朋友玩耍呢，所以我要保持高贵的姿态、骄傲的面孔，所以我不能转型。

其实柯达就像俄罗斯一样，沉淀于过去，沉迷于自己的历史和成绩。在曾经的苏联时期，幅员辽阔，资源丰富，美女如云，国力强盛，是除美国外唯一的超级大国，两次世界大战没有它出手根本就搞不定，冷战时期又和美国争雄争霸。所以，苏联曾经的辉煌被俄罗斯继承了，俄罗斯一直都有一个大国心态，这导致它在世界上做什么都要强调自己的话语权，所以它即使愿意不发展经济也要保持政治大国和军事大国的地位，就是不愿意去和西方的这些小朋友混在一起，怕自己也变成小朋友，如果它愿意放下身段去发展经济那么它会很容易取得成功，因为它的资源太丰富了，土地那么大，石油那么多，天然气那么多，再加上最近G7峰会某普不是老想拉拢某京吗，某普把俄罗斯看得比G7其他成员国还要重要的多，所以俄罗斯要是真心想发展经济的话是没有问题的，但它背负了历史的包袱太重，认为自己要保持大哥风范，所以它不好意思，也不肖于放低姿势。

其实柯达和俄罗斯是一样的，柯达在心态上认为自己是胶卷里的超级大国，所以它要保持这种感觉。其实还有另一个原因是胶卷具有艺术性和逼真性，而数码则像快餐，它认为自己应该坚持艺术而不是去做那些垃圾，所以它不能转型。事实上这种心态是可以理解的，看过胶卷照片才能明白，它更具美感、质感，也更具代入感，这是数码无法取代的。

4.组织紊乱

柯达创立于1880年，有上百年的历史，员工最多时超过10万人，公司业务遍布全球150多个国家与地区。

所以，这是什么概念？历史久远，人多，业务繁多。这种情况下一个公司就很容易出现组织病了，利益关系的复杂，以及人多什么人都有，业务纵横得太广太深，这为利益团体奠定了土壤，慢慢的就形成了一个隐形的利益生态系统，它在制约着、耗损着公司，就像一只看不见的手，并最终无形中掌控了公司，使公司无法转型。

可以参考以下案例：

那好吧，那如果时间能够倒流30多年，柯达需要通过什么途径才能改变未来？

答案是2个东西，1个机制，1个程序。柯达只要建设这2个东西或许就能起死回生。

如下：

1.快速反应机制

2.执行程序

沃尔玛超市里有个快速反应系统，只要货架上的东西卖出达到一定数量后，这个系统就会自动报警，然后售货员就知道要补货了。同样的，要是柯达也能建立一种类似的快速反应机制那肯定对它有很大帮助，这会使它在遇到问题时能够迅速作出反应，然后做出警告，这时公司必须要做出对应措施。不能马虎的敷衍了事，而是要严肃对待，同时，每次反应都要自动与绩效考核挂钩，同时也需承担相关责任。

然后经过公司上下热议商讨，做出评估，最后做出决策，这时就启动执行程序，按照步骤来执行每一个计划。执行程序就像军队里发射导弹一样，它是严格按照程序一步一步来的，这其中也体现了标准化和规范化。所以要是当初柯达能够做到这两点的话或许它今天还能保持着昔日的光彩。

对了，最后还要补充一点

3.权力制衡

这可以防止最高领导自己拍脑袋来做决定，所以领导层的权力要受到监督和制衡。当这几个要素能够实现的时候，或许柯达能够真正改变自己吧，甚至还能够改变未来。

七、柯达是什么时候破产的？

　　北京时间2012年1月19日下午消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。

八、母公司破产子公司也破产吗？

母公司破产的，子公司不破产

虽然子公司与母公司是一种控股关系，母公司是子公司的法人股东，但二者都是法人，都有独立的法人财产，也都是以各自的财产对外承担责任

《公司法》第十四条规定，公司可以设立分公司

设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照

分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担

公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任

《民法典》第七十四条规定，法人可以依法设立分支机构

法律、行政法规规定分支机构应当登记的，依照其规定

分支机构以自己的名义从事民事活动，产生的民事责任由法人承担；也可以先以该分支机构管理的财产承担，不足以承担的，由法人承担

九、公司控股股东破产跟公司破产区别？

公司控股股东破产跟公司破产是有区别的，公司控股股东破产是个人破产，嗯，是由于呃公呃公司控股股东个人的投资或者是其他的行为，造成了自己在资资金上的嗯短缺，资金链的断裂。但是公司破产是是一个真公司的整体整体的一个行为，所以说这二者是有本质区别的。公司破产是根据破产法的相关规定进行进行相映的程序，然后对呃国家器所欠的税款，员工的工资和社保等相关的费用，还有是债权人的债务，都应该有一个妥善的安排。

十、个人破产和公司破产清算的区别？

公司破产和个人破产的区别主要是破产行为发生之后受到损失的主体不同。破产很好理解，就是全部资产不足以清偿到期债务，企业通过一定程序将债务人的全部资产供其平均受偿，并由法院宣告破产解散。我国现在还没有出台有关个人破产的规定。《企业破产法》第二条规定：企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。 企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。

　随着市场经济的快速发展，个人资产不断增长，个人和家庭参与炒股、炒房，利用信用卡和贷款消费的比例越来越高，因贷款炒股、炒房及信用卡大额透支造成个人资不抵债的情况时有发生。