盖洛普优势测评？ - 回车巷人才网

一、盖洛普优势测评？

周密谨慎、有自己的看法和思维模式，能分析数据，比较公正的看待事物。缺乏大胆、想象、冒险等精神，不太适合做研发、设计、创造、开拓类的职业，比较适合保守的职业如，行政管理、行政总监、财务、各种咨询师、医生、律师、教师或后勤类的职业。

该定律是指：找到自己的长处，然后再放大自己的长处。盖洛普的“优势理论”具体内容是优势由才干、技能和知识组成。技能和知识可以很容易被教会，而才干则不能。要想把人管好，先要把人看好，把人用对。

人是很难改变的，因此在管理员工时，重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点。盖洛普还认为，给员工创造环境，发挥他的优势，这是管理员工的根本。就是要使每个员工产生“主人翁责任感”。盖洛普称作敬业度，就是让员工感觉到自己是所在企业的一分子，让员工产生一种归属感。

盖洛普是美国的社会科学家，原名乔治.盖洛普，他发明了盖洛普定律。

盖洛普路径理论能够进一步说明人和事的不可分割性。拥有80年历史的盖洛普咨询公司（Gallup）通过分析大量数据，总结出了规律：管理水平的好坏，决定了员工的敬业度，员工的敬业度决定了客户的忠诚度。

客户的忠诚度提高，将带来收入增长，从而利润也将增长，最终使企业的股价上涨。

盖洛普是韩国三大权威榜单之一，分演员榜，歌手榜，爱豆榜等等。像爱豆榜连续两年第一是朴智旻，歌手榜是防弹少年团。

是靠谱的。

盖洛普优势理念认为：一个人成功，应该靠天赋，而不是短板。所以，这是用来发现一个人天赋特质的测评工具。

盖洛普研发团队根据传统的有效性证据构建了一个包含 5,000 多个项目的初始池，最终统计得出了这34个天赋才干。每一个天赋才干就是一个特质，就是一个人的行为模式，也是优势和盲点。

盖洛普优势定律是指把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。

大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。

盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。

盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。

好用。

盖洛普优势理念认为：一个人成功，应该靠天赋，而不是短板。所以，这是用来发现一个人天赋特质的测评工具。

盖洛普研发团队根据传统的有效性证据构建了一个包含 5,000 多个项目的初始池，最终统计得出了这34个天赋才干

盖洛普在现在发现你的优势，这本书里通过访谈，两版都外成功人士从受访者的回答中抽取关键词来解释为什么他们这么牛掰，经过关键词提取，总结了34项优势，涵盖四大领域

成就，行动，适应，分析，统筹，信仰，沟通，竞争，等等……

有用

盖洛普优势理念认为：一个人成功，应该靠天赋，而不是短板。所以，这是用来发现一个人天赋特质的测评工具。