产品经理参加测试评审吗？

一、产品经理参加测试评审吗？

测试工程师更专业更固定化，产品经理面临的问题就是根据情况而定，也许你做产品经理不会加班，也许会你现在都加得久，这个看自己怎么想，但是产品经理更有前景，因为产品经理是负责怎么产品，而测试是产品后期的一个环环节。

二、女生做测试还是产品经理?

首先，我先明确我的观点：

产品经理/测试工程师不分性别，只要有想法，希望把自己的想法落地到具体可见的产品上；只要对测试感兴趣，也都可以把自己的特长在测试这个岗位上充分发挥，为产品的质量保驾护航。

这两个岗位的区别还是非常大的，在一个敏捷团队里面，完全是两种角色，下面我简要介绍下他们所负责的职责问题：

一、产品经理

主要负责产品的策划，通过充分了解和挖掘用户的需求，为产品规划短期及长期的产品线路（RoadMap)。产品经理的主要职责是始终为产品的价值兑现负责，让产品的价值最大化。平时核心的工作就是挖掘用户需求、规划产品线路、产出产品方案、推进产品迭代/上线等。

二、测试工程师

主要负责产品开发过程中的测试工作。在迭代过程中参与每个接口的测试，也可以通过编写自动化的脚本实现UI/接口的自动化测试，这主要看测试的具体方向。

其他省略，有点啰嗦了。

三、产品工程师就是产品经理助理？

产品工程师不是产品经理助理。

因为他们都是同一个工作岗位的工作人员的，但是他的职位级别不一样的，产品工程师是属于具体的从事产品设计方面的人员的，而产品经理是总管产品设计管理方面的人员的，可以说产品工程师是产品经理的下属但是不是助理。

四、产品测试经理岗位需要的能力？

1. 负责新研发产品的各项目测试工作统筹，包括各阶段测试中的组织和协调管理工作等；

2. 参与产品需求分析和评审，进行测试需求分析及测试方案设计，编写测试文档，创建和维护测试用例，对测试结果进行分析总结，编写测试报告，并对测试团队进行任务分配、检查及监控；

3. 对公司产品的功能、性能、兼容性、易用性、可靠性和安规符合性等测试工作负责，对产品质量及可靠性负责，与研发部沟通合作，促进软硬件及产品质量改进；

4. 对项目的缺陷问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；

5. 整理项目测试文档，包括测试方案、测试用例、测试过程文档、测试报告等，保证测试项目的完整性和正确性，对测试文档进行归档；

五、产品经理还是工程师好？

产品经理好一些。

因为工程师如果是研发工程师的话，那么，它是有一定的工作年限的，而且很多人都会面临着转岗的一种挑战，也就是不能一直从事研发的工作岗位，毕竟研发的工作岗位需要的体力脑力随着年龄的增加是越来越辛苦的，而产品经理是可以越走越远的。

六、产品工程师可以晋升到产品经理吗？

产品工程师是可以升为产品经理的。由于产品工程师在设计方面有一定的专业技能，在产品的综合规划方面也会有一定的经验，而产品的设计和生产是紧密联系的，产品设计是为了生产出合适的产品来面对市场的需求，所以在产品工程师的岗位工作后是可以升为产品经理的。

七、为什么叫产品经理 不叫产品工程师？

产品工程师仅对其负责的产品研制，品质等工作承担责任，而产品经理不仅要对产品质量负责，而且要对产品的销售，产品销售金额的回笼，产品的售后服务等相关业务承担总的管理和相应的责任，其责任和权力要比产品工程师要大得多，因此产品经理不能叫产品工程师

八、测试经理如何保证产品质量？

首先,软件质量不是测试出来的，质量保证和软件测试是软件质量工程中两个不同层面的工作。

测试经理测试的目的是为了发现问题，证明问题存在，从而使产品尽善尽美。

所以测试经理只需要保障测试结果，产品质量需要由生产经理负责。

九、测试和产品经理哪个适合长久发展？

测试更适合长期发展。比如软件测试，这是属于技术性工作，这个岗位是必不可少的，而且随着在这个岗位的积累和沉淀，技术上越来越好；

产品经理这个岗位在行业定位其实很不明确，虽然广义上是产品经理，但是需要具备项目的经验，研发的经验，管理的经验，是非常综合性的一个岗位，而且产品的成功，有时候还需要一些运气，不是投入就有收获的。因此，测试更适合长久发展。

十、产品经理和工程师的区别？

产品经理和工程师分别有各自的职能属性。产品职能属于信息上游，负责发现并定义需求，将用户需求通过具体的产品功能设计呈现为用户可用的产品，包括需求分析、功能定义、原型设计等。产品经理同时也是产品的核心灵魂，因为产品的发展走向很大程度上由产品经理把控，产品经理需要权衡业务与市场，需要将老板的战略意图贯穿到产品设计中，需要向工程师传递产品的核心价值，需要讲解设计背后的需求逻辑，在将设计落地为实施的过程中，产品经理扮演着重要的角色。

工程师主要属于执行层面，解决技术性的问题。