ERP系统产品研发策略？

一、ERP系统产品研发策略？

ERP不但是互联网技术项目，而且也是现代管理的技术工具，具有现代化先进管理理念模式，推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。如何让ERP顺利实施成功呢，我们必须重视以下三个要素：

　　培训是实施的关键

　　ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个人。通过培训，可以扫除广大职工的思想障碍，提高广大职工进行信息化建设的积极性，增强他们搞好信息化建设的信心。具体来说，这种培训包括三个方面：

　　1、对企业领导者的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的认识。

　　2、对ERP业务技术骨干的培训。这是ERP顺利实施的技术保证。在ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训，要让他们直接参与数据的采集，熟悉各种业务的程序和范围，以便在以后的系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨干对软硬件系统的掌握程度和对业务的熟练程度直接关系着ERP项目的实施。技术骨干和企业部门的“一把手”是ERP项目成功实施的两大支柱，只有他们相互配合，才能真正发挥ERP项目的管理优势。

　　3、对各种业务管理人员的培训。要有计划地对财务、物价、业务、采购、仓储、物流、生产、经营计划人员进行培训，只有夯实最基本的管理基础，才能使ERP顺利实施。

二、erp研发总监的职责？

1、负责公司IT应用管理信息系统的总体解决方案以及系统实施、上线培训及维护，组织IT信息系统的选型、需求分析、技术评定；

2、负责公司基于广域网的信息系统（包括公司网站、电子商务、门户网站等）的技术总体解决方案以及技术支持、开发、实施和维护工作；

3、参与制定公司内部网络、计算机软硬件标准化方案及信息安全解决方案，负责公司计算机系统标准化和信息安全实施工作；

4、参与公司IT相关管理规范、规章制度的建立、执行与监督工作；

5、负责公司员工IT系统相关培训、考核工作。

三、华为研发erp很难吗？

华为的ERP系统是由一支庞大的研发团队负责开发和维护的，这个过程需要经历多个阶段，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署等。

考虑到ERP系统所涉及的业务范围非常广泛，需要与企业各个部门紧密配合，因此整个研发过程可能比较复杂，需要团队成员具备较高的技术水平和项目管理能力。

同时，由于华为作为一家全球性的科技企业，其ERP系统也需要应对复杂多变的市场环境和业务需求，因此相应的技术难度也会比较高。总之，华为研发ERP系统确实需要付出较大的努力和投入。

四、erp费用属于研发费用吗？

ERP费用不属于研发费用，ERP费用属于办公软件，其费用可以计入无形资产。

五、erp沙盘研发岗位职责？

1、负责功能模块设计，开发及单元测试；

2、协助并快速定位及解决开发及运行过程中的技术问题；

3、能按计划有效且高质量的完成相关项目的任务；

4、积极了解公司业务，能与其他部门进行有效的沟通，并参与相应的会议提供技术支持；

5、收集整理内部单位提出的系统功能优化与需求，进行分析与评估，按照详细的设计，完成代码设计、代码编写；

6、对自行编制完成的功能模块代码进行调试及测试；

7、负责相关项目系统服务器、数据库的维护和功能代码更新

六、erp如何确定研发哪种产品？

1．选择产品

在了解了企业四个产品的BOM 图后，我们对产品的成本有了一定的了解，带着这一了解开始看

市场预测图。比较每种产品的开发成本、每个市场上不同年度的需求量、价格的变化，我们选择了主

打 Cystal 和 Ruby 两种产品，特别是 Ruby 产品。因为 Cystal 产品表面毛利虽然大于 Ruby 产品，但

是由于占用Bery 产品，因此Cystal 的毛利也要为Bery 买单。实际上还是Ruby 产品的效益大。

2．更新生产线

在更新生产线的资金问题上，我们产生了歧义。考虑到我们的经营期限是五年，越早更新生产线

越能体现产能的优势，我的建议是全额长贷，尽早充分更新生产线，以产能取胜；但是高额的利息和

最后一年的还款压力巨大让 CFO 感到不满。但是我简要计算了我们能够取得的销售额和毛利后还是

决定全额贷足。在最早时刻更新生产线。事实证明要以产能取胜的最佳融资方式就是长贷，用长期融

资方式做长期投资的事，这种匹配方式才不会带来过早的还贷压力，为经营争取到最多的现金流。

3．打广告VS 产能制胜

由于第一年每组的现金流都比较丰富，广告战在所难免。加上本地市场的毛利不是特别丰富我们

选择放弃，所以选择了只投1M 的广告。在后来的广告投入中由于大家资金紧张，加上我们的产能优

势很大，基本可以靠销售额最大争取到市场老大，在广告的投入上也不是很大，这就降低了我们的管

理费用，增加了净利润。这就再次证明了，扩大产能是非常值得的一项举措。

4．差异化经营

差异化经营可以分化大家的竞争，减少广告的激烈性，降低成本。因此在第一年末，我们简要的

观察其他组的产品、认证、市场的开发情况，发现每组经营个有侧重，就更加确认了我们的生产路线。

同时确定了我们的主要竞争对手：第二组的Cystal 和第五组的 Ruby 产品。

5．竞单

观察市场容量和单价后，我们基本确定了主打哪个市场的哪个产品。在与生产总监沟通产品下线

情况后，我们列了一张表，显示每一季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在

选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期，为了尽早收回缓解资金压力，每次选单我都

会首选加急的单。我们组的产能比较大，就算不首选销售额最大的单，最后累计的销售额也能使得我

们在单个市场上保持老大地位。还有就是销售额大的单往往容易单价低，这有时会让我很为难。一般

来说，如果在能保住老大的地位了情况下会选单价高的。不过也有失手的时候。

6．规则的空子

更新生产线的时候我们都在不影响产量的情况下尽量拖一季，使得折旧可以晚一年交。

最后一年卖掉所有生产线也是钻了一个空子。省掉了折旧、维护费，增加了残值，无形中增加了

权益。这个是我在以前的比赛中发现的规则空子。以前的加分方式和现在不一样，在这次比赛中效果

不是很明显，因为以前的厂房等加的是权重，但是这次是按生产线的价值来加分的。

7．团队精神

市场要同时沟通财务与生产采购，所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力，注重相

互协作，无论谁犯了错误都相互包容，为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。

8．不足之处

虽然我们组取得了第一名，但是也是存在不足之处的。

1

我坚持贷的全额长贷是连老师都劝阻的，每年大量的利息费用是相当大的一笔支出。不过我还是

没有体会出到底贷全额扩张，还是保守路线更适合这样一场比赛。

生产线的安排。Cystal 的问题，在一开始我们安排两条线生产 Bery，两条产 Cystal。结果 Bery

全部为Cystal 所用，占用了生产线，但是没有创造利润。

得失心太强，总想着查看其他组的盘面或者报表。现在想起，其实只要做好自己就足够了。

七、erp是哪个公司研发的？

ERP，企业资源计划，是由美国高德纳咨询于1990年所提出的企业管理概念。ERP是指建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，对企业内部资源和外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物等进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法。

八、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师

九、erp实验产品研发要注意什么？

首先要做好实验产品的需求调研，充分论证研发的可行性何必要性，做好投入产出分析；

二是做好系统设计，考虑新产品对整个系统的影响，与其他产品的关联关系，整体设计;

三是投产前做好测试，不仅要测试新产品，还要对系统中其他产品进行测试确保新产品合格，老产品不受影响;

四是研发过程中产品各环节安全合规要贯穿始终。

十、研发工程师待遇？

待遇非常不错

工程师是负责一个产品，一个工程，一个工厂的技术负责人。研发工程师是负责一个单位新产品开发，更新，拓展的工程技术人员，他的工资一般高于其他人，大约月薪20000元左右。