项目施工负责人是谁?是项目负责人吗？

一、项目施工负责人是谁?是项目负责人吗？

施工单位负责人指的是该单位的董事长或总经理。施工单位项目负责人是指该单位负责施工的项目的负责人，即项目经理。一个施工单位会有多个施工项目，也会有多个项目经理，但董事长或总经理只有一个。总经理也可以兼任项目经理。

二、技术负责人能担任项目负责人吗？

不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：　　项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。　　项目负责人即是负责建设项目的管理者。　　项目负责人职责：　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；　　3、参与项目监理单位的招标工作；　　4、参与项目施工单位的招标工作；　　5、参与项目相关合同的签订；　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；　　7、牵头组织设计交底会；　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标；　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；　　13、对每月工程用款进行初审；　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。　　技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员　　技术负责人工作范围：　　在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。　　① 编制施工方案及施工计划；　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；　　③ 编制施工进度计划；　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。　　⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。　　⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。　　⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。　　⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。　　⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

三、负责测绘项目技术审批的是？

是由国家测绘地理信息局负责审批甲级测绘资质并颁发甲级《测绘资质证书》。省测绘地理信息局负责受理甲级测绘资质申请并提出初审意见；负责受理乙、丙、丁级测绘资质申请，做出审批决定，颁发乙、丙、丁级《测绘资质证书》。各设区市国土资源局受理本行政区域内乙、丙、丁级测绘资质申请并提出初审意见。

国家鼓励测绘科学技术的创新和进步，采用先进的技术和设备，提高测绘水平，推动军民融合，促进测绘成果的应用。国家加强测绘科学技术的国际交流与合作。 对在测绘科学技术的创新和进步中做出重要贡献的单位和个人，按照国家有关规定给予奖励。

四、项目专业技术负责人与项目技术负责人的区别？

1、负责内容不同技术负责人在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作：编制施工方案及施工计划；编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；编制施工进度计划等。

按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

负责工程技术资料与工程进度同步进行。

2、职能不同技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。

项目总工是指项目总工程师，又称首席工程师，在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。技术负责人工作范围在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划；

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③ 编制施工进度计划；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

五、项目组成员包括项目组负责人吗？

肯定是包括的

但你问的有点太笼统了 很难进一步帮你分析

这里给你举个例子 自己参照吧

以合易咨询公司的项目小组为例：项目小组组成：有项目组长、项目经理、设计师、项目助理几类人员。组 长 ：客户方总经理或董事长担任 有的还设置副组长（分管领导）项目经理 ：合易高级咨询师担任 1名设 计 师 ：合易咨询师担任 视项目复杂程度而定 项目助理 ：合易咨询师、客户方相关人员担任 视项目复杂程度而定 项目小组使命：共同完成整个咨询项目各项活动的组织,推动解决项目中遇到的问题共同完成项目目标各项方案的设计和组织实施成员主要职责（简易版）:项目组长：代表客户方负责对项目设计思想的把控和对方案文件的审核项目经理：负责对项目质量的监控和技术把关，策划项目实施计划,有效组织项目实施设 计 师：负责承担各项具体设计任务以及辅导实施工作项目助理：负责项目过程的沟通联络和行政事务

六、项目负责人技术负责人项目技术负责人有什么区别？

按照级别从高到低依次为：施工单位技术负责人，项目技术负责人，施工单位专业技术负责人。

负责人的区别：

施工单位专业技术负责人，是一个单位中的某专业技术负责人。施工单位技术负责人，是一个施工单位中总技术负责人。负责各施工项目、各个专业的技术工作。施工单位项目技术负责人，是施工单位在某个项目的技术负责人。只对本项目负责。

施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。在采取承发包方式进行施工时，施工单位，常被称为“乙方”。

我国的施工单位按照经营方式分为施工企业和自营单位。施工企业是按照经济核算制原则建立的生产组织，按照国家计划承担各项工程的建筑安装等施工任务。

注意事项：

施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

七、如何做好项目总工(项目技术负责人)？

一、项目总工

项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。

有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。

涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

二、总工要求

由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。

三、岗位职责

技术标准、规范、政策的贯彻与执行

公司文件的贯彻于执行

项目施工方案的总体策划与施工的编制

负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正

项目技术总结与编制归档管理

技术人员管理与培养

技术创新、QC、工法编制

施工图纸的熟悉与掌握设计意图

整体把握项目的施工方案与风险点的控制

测量和试验是总工程师的两个支柱

监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数）

超前考虑是总工程师规避错误的重要手段

项目总工主要工作内容

1、准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；

2）规范、标准、规程、验标、指南等；

3）建设单位及当地政府文件；

4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。

5）企业上级相关管理办法或制度或文件。

6）竣工资料管理办法。

2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。

6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。

10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。

14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。

17、对项目技术管理统一性的准备工作。

18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。

19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

2. 实施阶段工作内容

1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。

9、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。

11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

3. 收尾阶段工作内容

1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。

4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。

5、做好各种技术总结的整理与上报工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。

项目总工必备技能

1、会当领导，团结同事

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2、要会沟通

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3、岗位职责、工作内容，了然于心

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

4、要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

5、要做好质量管理工作

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

6、要尽到相应安全职责

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7、要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9、做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

10、做好全面质量管理

把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你干而为荣，使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台。

八、项目负责人、技术负责人和项目技术负责人有什么区别？

区别是:一个是项目管理；一个是技术指导。

项目负责人即是负责建设项目的管理者。

技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。

现场带班记录:

项目负责人:

1.对施工组织设计进行了审查；

2.对工程质量进行了全程监控；

3.检查落实了项目的进度目标；

4.参加每周工程例会，并及时处理沟通相关问题。

技术负责人:

1.对项目技术操作规范进行了指导、培训；

2.解决了项目实施过程中的技术问题。

九、负责项目管理的技术人员？

对于一个施工项目来说，项目技术人员一般有如下岗位：总工（技术负责人，专项方案编写人员）；工程部主任（仅次于总工的技术管理负责人）；技术员（一般方案的编写人员）。 大多数项目技术员和工程部主任为一个人，即一般方案的编写人员。

十、消防项目技术负责人要求？

一级资质标准：

1、企业资产

净资产1000万元以上。

2、企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有10年以上从事消防设施工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；暖通、给排水、电气、自动化等专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于20人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

3、企业工程业绩

近5年承担过2项单体建筑面积4万平方米以上消防设施工程（每项工程均包含火灾自动报警系统、自动灭火系统和防烟排烟系统）的施工，工程质量合格。

二级资质标准：

1、企业资产

净资产600万元以上。

2、企业主要人员

（1）机电工程专业注册建造师不少于3人。

（2）技术负责人具有8年以上从事消防设施工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；暖通、给排水、电气、自动化等专业中级以上职称人员不少于6人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于20人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别一级资质标准要求的工程业绩不少于2项。