如何建立建筑项目技术管理体系？

一、如何建立建筑项目技术管理体系？

1、组织体系的建立，2、质量保证体系，3、风险管控体系技术体系，4、技术人员的培训学习。

二、项目总工程师作用？

项目总工程师是一个技术性的行政职务。其作用是：牵头组织公司的项目总体计划，并运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。

三、项目总工程师什么级别？

单纯说项目总工程师是不能确定级别的，因为是什么档次的项目都不知道，总工程师是什么级别的岗位也就不知道，如果是三峡工程，那么项目总工程师肯定是技术职务非常高，级别也很高；如果是一个小的房地产项目，那么总工程师就会是很一般的技术职务，级别也不会太高。

四、项目管理体系审批流程？

一、初步设计审查（5个工作日）

1、申请书：

2、计委备案通知或立项批复（复印件）；

3、规划批准方案总平面图（查验原件，复印件须盖建设单位公章）；

4、勘察、设计合同（复印件）；

5、初步设计文件：立面效果图小样两份、初设说明书一份、初步设计图一套（含总平面图1份、建初图1份、结初图1份、水初图1份、强电初设图1份、弱电初设图1份、暖通初设图1份等），另单备地下室平面图1份、给排水总初图1份、住宅项目电视广播系统初设图1份（无专门电视广播初设图，可用弱电初设图代替）、防雷图1份（建筑高度80m以上项目）、转输水箱（水池）所在楼层给水平面图、地勘报告1份。

6、初步设计文件电子文档一张，内容包括全套初设图纸、设计说明、效果图等；

7. 住宅项目应报户型统计表

二、建筑节能审查备案（5个工作日）

建筑节能审查备案表

建筑节能设计图

建筑热工设计计算书

三、施工图设计审查备案（3个工作日）

（一）、行政审查

立项通知（复印件一份）

消防、规划、环保、广电等部门出具的行政审查意见（复印件各一份）。

设计合同、资质证明正本（复印件各一份）

勘察合同、资质证明正本（复印件各一份）

（二）技术审查

1、《建筑工程施工图设计文件审查备案报告》原件3份

2、《审查合格书》原件一份、《施工图审查报告》原件1份

3、审查合同、资质证明正本（复印件各一份）

4、《建筑节能设计审查备案登记表》原件一份

5、建筑施工总平图一份（加盖审查机构章）（复印件一份）

四、招投标监督备案

（一）国家（政府）投资项目比选监督备案（即办）

1、有效的项目审批部门的项目批准文件（原件或加盖比选人鲜章）

2、施工图设计文件审查通知书（复印件）

3、比选委托代理合同原件（委托比选的提供）

4、工程量清单及参选控制价编制的委托合同（原件或加盖比选人鲜章）

5、比选公告或资格预审公告或参选邀请书（原件或加盖比选人鲜章）

6、资格预审报告完整一套（原件或加盖比选人鲜章）

7、资格预审暨参选邀请书或邀请参选书（原件或加盖比选人鲜章）

8、比选文件完整一套（原件或加盖比选人鲜章）

9、比选文件备案情况通知书（复印件）

10、评选报告完整一套（原件或加盖比选人鲜章）

11、中选候选人告示材料证明

12、中选通知书（另册）原件

13、施工合同（另册）原件

14、中先人的参选文件完整一套（另册）副本

（二）国家（政府）投资项目招标监督备案资料（即办）

1、有效的项目审批部门的项目批准文件（原件或加盖招标人鲜章）

2、施工图设计文件审查通知书（复印件）

3、招标委托代理合同原件（委托招标的提供）（原件或加盖招标人鲜章）

4、工程量清单及投标控制价编制的委托合同（原件或加盖招标人鲜章）

5、招标公告或资格预审公告或投标邀请书（原件或加盖招标人鲜章）

6、资格预审报告完整一套（原件或加盖招标人鲜章）

7、资格预审暨投标邀请书或投标邀请书（原件或加盖招标人鲜章）

8、招标文件完整一套（原件或加盖招标人鲜章）

9、招标文件备案情况通知书（复印件）

10、评标报告完整一套（原件或加盖招标人鲜章）

11、中标候选人告示材料证明（原件或加盖招标人鲜章）

12、中标通知书（另册）原件

13、施工合同（另册）原件

14、中标人的投标文件完整一套（另册）副本

（三）非国家投资项目中标备案资料（即办）

1、有效的项目审批部门的项目批准文件（原件）

2、施工图设计文件审查通知书（复印件）

3、招标委托代理合同原件（委托招标的提供）（原件或加盖招标人鲜章）

4、工程量清单及投标控制价编制的委托合同（原件或加盖招标人鲜章）

5、招标委托代理资质证书（复印件）

6、评标委员会人员组成情况（原件或加盖招标人鲜章）

7、中标人的资质证明（复印件并加盖招标人鲜章）

8、中标项目经理资质证明（复印件并加盖招标人鲜章）

9、中标通知书（另册）原件

10、施工合同（另册）原件

（四）免予招标备案资料（即办）

1、有效的项目审批部门的项目批准文件（原件）

2、施工图设计文件审查通知书（复印件）

3、承包人的资质（复印件）

4、承包项目经理资质证明（复印件）

5、承包人的安全生产许可证（复印件）

6、免予招标报告（另册）原件

7、施工承包合同（另册）原件

五、新墙体材料审查意见（即办）

1、施工图审查通知书

六、报建费的核定（即办）

1、施工图设计文件审查通知书（复印件）

2、申请报建费减免的，建设单位还应提供符合法定条件、标准的书面材料

3、根据建设项目的具体情况要求建设单位提供的其它资料

七、建设工程质量安全监督报监备案（即办）

1、规划批准总平面图一份

2、立项批文

3、中标通知书：（1）国家（政府）投资工程；招标备案通知书、中标通知书（2）非国家投资工程项目；招标报告收讫回函、中标通知书（3）免予招标工程；免予招标备案通知书

4、施工合同

5、建筑材料检测委托合同

6、消防审查意见

7、监理合同

8、设计合同

9、勘察合同

10施工图设计文件审查通知书及审查报告

11、建设工程施工合同备案表

12、缴纳建设项目报建费的“部分行政事业性收费一站式收费通知单”或“关于新建项目手续办理统一收费”的函（开发区）

八、安监备案（5个工作日）

1、文明施工责任书1式2份（每栋） 注：签订责任书日期由安监站填写

2、安全监督备案表1式3份（每栋） 注：登记日期由安监站填写

3、施工安全条件审核表1式2份（每栋）

4、施工单位的安全生产证（复印件）

5、关于安全文明施工和安全措施增加费协议1份

6、安监备案工程信息表1份（每栋）

7、备案完成后建设单位必须按照安全监督备案须知要求装备现场

九、核发施工许可证（5个工作日）

1、填写〈建筑工程施工许可证申请表〉项目业主单位盖章、

2、中标通知书（原件）招标（备案）资料收讫回函通知书（原件）

3、建设用地手续（复印件）

4、建设规划许可证及附件（复印件，附件包括许可证副本和规划总平面图

5、〈施工图设计文件审查合格书〉和〈审查通知书〉（复印件）

6、监理合同、总监理工程师岗位证书（复印件）、项目经理资格证书（复印件）施工合同（副本原件）

7、建设单位、施工单位、监理单位会签盖章的施工组织设计会签表（原件）

8、民工工资保证金或保函

9、银行出具的建设工程资金到位证明（原件）

10、建设单位预付工程备料款的银行进帐单（复印件）（注：预付工程备料款为年度工程用款的25%，年度为365天计）

11、计划生育责任书（此责任书一式三份，建设单位、施工单位签字盖章）

12、企业安全生产许可证（复印件）

注：施工押证；（1）项目经理资质证书必须与中标及合同确定的项目经理一致。

（2）施工员岗位证书按一个施工员负责3000㎡的规模计算押证数。

⑶安全员岗位证书超过10000㎡的工程规模必须配备专职安全员。

五、华为项目管理体系

华为项目管理体系是华为公司在多年的项目管理实践中形成的一套完整的管理方法和流程体系，它涵盖了项目的规划、组织、执行和监控等各个阶段，帮助华为实现高效、高质量的项目交付。

1. 项目管理体系的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，项目成功的关键在于有效的项目管理。华为作为全球知名的科技企业，拥有众多复杂而具有挑战性的项目。项目管理体系的建立和运用，对于华为提高项目交付成功率、增强项目组织能力具有重要意义。

华为项目管理体系的核心价值在于：

• 统一规范：通过明确的项目管理流程和方法，规范所有项目的执行过程，使得所有项目团队具有一致的执行标准和质量要求。
• 提高效率：项目管理体系能够帮助华为实现更高效的项目管理和协同工作，通过合理的资源调配和优化，提升项目团队的工作效率。
• 降低风险：项目管理体系能够帮助华为进行风险评估和风险管理，并及时采取措施应对潜在风险，最大限度地降低项目失败的风险。
• 持续改进：通过对项目管理过程的不断总结和反馈，华为能够不断优化管理体系，提升项目管理水平和能力。

2. 华为项目管理体系的组成部分

华为项目管理体系包括以下主要组成部分：

• 项目管理流程：华为项目管理流程是基于国际通用的项目管理方法和标准，结合华为自身实践经验形成的一套适合自身需求的流程框架。它包括项目发起、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目在全生命周期内得到全面管理。
• 组织架构和角色职责：华为项目管理体系明确了项目组织架构和各个角色职责，包括项目经理、项目执行团队、项目支持团队等，确保项目团队的协作高效。
• 项目管理方法和工具：华为提供了一系列的项目管理方法和工具，包括项目计划、风险管理、资源管理等，帮助项目团队高效地完成项目工作。
• 项目管理培训和认证：华为注重项目管理人才的培养和提升，建立了项目管理培训和认证体系，帮助项目经理和团队成员提升自身的项目管理能力。

3. 华为项目管理体系的特点

华为项目管理体系具有以下特点：

1. 灵活性：华为项目管理体系能够根据不同项目的特点和需求进行灵活调整，适应不同类型和规模的项目。
2. 标准性：华为项目管理体系严格遵循国际标准和最佳实践，确保项目管理的专业性和规范性。
3. 整合性：华为项目管理体系与其他管理体系相互整合，包括质量管理、风险管理、变更管理等，形成一个统一的管理体系。
4. 可持续性：华为项目管理体系不仅关注项目交付的过程，还注重项目管理的持续改进，通过周期性的复盘和反思，不断提升项目管理水平。

4. 华为项目管理体系的效果评估

华为项目管理体系的建立和运用，对于华为项目管理的质量和效果有着重要的影响。华为通过以下指标对项目管理体系的效果进行评估：

• 项目成功率：评估项目在预定的时间、成本和质量要求下是否成功交付。
• 客户满意度：评估客户对项目交付结果的满意程度，包括项目成果的质量和项目团队的服务水平。
• 项目绩效：评估项目在关键指标上的绩效表现，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
• 组织学习：评估项目管理过程中的经验总结和知识分享，是否能够形成组织学习的效应。

5. 华为项目管理体系的未来展望

对于华为来说，项目管理体系的建设和应用是一个持续的过程。未来，华为将不断优化和改进项目管理体系，以应对不断变化的市场环境和项目需求。

华为将继续加强项目管理人才的培养和引进，并注重项目管理的创新和实践，推动项目管理在整个组织中的深入落地。

六、项目总工程师和项目经理的区别？

1、级别不同：两者都属于决策层，但项目经理在项目上级别更大。

2、收入不同：项目经理是项目绝对的老大，全盘统筹项目的各项工作；项目总工程师是项目副经理，主要负责技术、方案等工作。所以项目经理收入就会高很多。

3、职责分工不同：项目经理主要全盘考虑工程的成本、质量、进度，而总工程师是个技术职务，主要从事工程技术工作，包括技术指导、施工方案设计、技术交底、工程质量方面的工作。

七、项目总工程师和项目经理哪个大？

项目经理和项目总工程师是两个不同的岗位，项目经理是行政职务，工程师是技术职务，在一个施工项目中项目经理总的负责全面工作，施工人员的合理安排，人事考勤管理，项目材料的采购，接待外部客户来访检查，而项目总工程师负责项目施工过程中的质量检验监督，并对该项目的最终质量负责。

八、技术总工程师的岗位职责是什么？

岗位名称可能一致，但每个组织的岗位工作内容，工作职责也会会有差异的。

无论什么岗位，用《十字关联法》来梳理就不会产生遗漏，而且更加准确、明确。

这种方法是双向的梳理，所以即使你本身出现遗漏，其他岗位对你产生工作需求时，也会予以补充。

当梳理完工作关系后，在针对每项工作内容进行工作方法和工作结果的整理。那么，岗位的工作内容就非常的准确及明确，也不会出现无效传递的现象。

九、项目总工程师是什么级别？

       项目总工程师是施工单位承建该项目的技术负责人。

        项目总工程师是施工单位投标文件确定的，一般是该文件项目部组织机构中的二号人物，隶属于项目经理，主持编制、审核该项目的施工组织设计、施工专项方案、安全文明施工方案、应急预案、施工总结等等。

       目前，我国项目经理必须是注册建造师，但项目总工程师则没有具体要求。项目总工程一般地具有高级职称。

十、项目总工程师岗位职责？

项目总工程师的岗位职责是：

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；

2、根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；

3、下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理工作。总工程师的招聘要求是：

1、工程相关专业，本科及以上学历，年龄在18周岁以上；

2、熟悉国家规范和各种施工工艺，熟悉施工现场管理方法和施工技术；

3、肯吃苦耐劳，有良好的协调能力。