求工艺管理考核办法

工艺管理考核办法

为强化企业质量体系管理，监督和督促生产部、技术部、质检部等职能部门的工作，加强各部门对生产、工艺、质量、安全等工作的全面的落实和执行，提高职工的操作技能和安全意识，特制定考核办法。

一、纪律奖40元

处罚内容：

1、旷工一天扣工资20%，二天扣工资50%，三天工资全无，四天给予行政处分（以月计算）。

2、杜绝事假、顶班，病假需医院证明，厂医证明不奖不罚。

3、婚丧假必须提前向厂部请假，不影响集体奖，本人不奖不罚，长白班一月四天假，机修每周日休息。

4、迟到早退一次扣纪律奖20%，二次扣50%，三次全扣，四次以上算一次旷工（以月计算）。

1、岗串位，在岗睡觉，在岗干私活有一项违反规定的奖金全无。

二、产量奖30元

处罚内容：

1、以横班为单位，以天计算，以月结帐、半年一评。

2、产量根据生产部门和公司下达指标来计算，在生产过程中根据实际情况决定。

3、对停电、停车按每班计时计算。

三、质量奖30元

处罚内容：

1、以横班为单位，产品分析不合格奖金全无。

2、分析不合格样保留，等待白班或下班同志鉴定，分析单交给当班班长。

3、没有按规定操作法操作的，以车间书面通知为主。

四、安全奖30元（义务消防员、安全员每月每人增发3元）

处罚内容：

1、以横班为单位，损失100元以下全赔，1000元以下赔50%，5000元以下赔20%，超出5000元，除按20%赔偿外，并给予行政处罚，直至追究刑事责任。

2、分析室易损器材损坏不赔。非易损耗器材损坏全赔。

3、其它根据实际情况决定处罚。

五、岗位责任奖30元（百分考核制：卫生包干区20分，指标30分，报表30分，工具20分）。

处罚内容：

1、卫生包干区清洁程度，各项指标完成数，各类报表准确性，工具管理完好率，由生产部门监督计分。

2、锅炉、油炉用煤由生产部门和公司下达指标，单独考核，其它按班考核。

六、工作竞赛奖每人每月15元

内容：以横班为单位。各班指标完成在全厂第一名获奖。说明：

1、行政后勤人员在产量、质量、安全、三方面拿平均奖。

2、全体职工以横班领导为主，纵班进行业务指导，考勤由横班记录，规章制度的考核，干部和职工一视同仁。

绩效考核的项目有哪些？急！

工作业绩、能力、考勤、个人素质咯。其实有三四个大类指标，再往下可以细分出很多考核因素的，比如说：

一、工作业绩：工作数量、工作质量、工作效率、目标完成程度

二、工作能力：业务知识、执行能力、理解能力、文字表达能力、微机操作能力、规划能力、组织领导能力、沟通协调能力、管理创新能力、公共关系能力、培育部下能力

三、工作态度：全局意识、责任感、纪律性、积极性、培育部下意识、自我开发意识。

这是一个指标库，不同岗位的绩效考核还要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标，才能更准确地做好这个绩效评估表。还要注意各指标之间的权重问题。