采购跟单技巧？

一、采购跟单技巧？

先下采购订单 跟进产品状态 再根据状态来协商采购周期。

二、采购跟单流程？

1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。

　　2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。

　　3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。

　　4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。

三、采购跟单书籍？

采购跟单是一个涉及多个领域的职位，包括供应链管理、项目管理、谈判技巧等。以下是一些建议的采购跟单书籍，这些书籍提供了关于采购跟单的基本知识、技巧和实践经验：

1. 《采购管理》（Material Management for Buyers and Purchasers） - David Lasserre

这本书详细介绍了采购管理的基本概念、技巧和最佳实践，对于采购跟单人员非常有帮助。

2. 《采购谈判技巧》（The Negotiation Guide for Procurement Managers） - Roger O. Scully

本书为采购跟单人员提供了一系列谈判技巧和策略，以帮助他们在与供应商、制造商和其他利益相关者的谈判中取得成功。

3. 《采购与供应链管理》（Sourcing and Supply Chain Management: A Managerial Approach） - Raul P. Dalchev

本书详细介绍了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、供应链优化等，适合采购跟单人员阅读。

4. 《采购项目管理》（The Procurement Project Manager's Handbook: The Field Guide for Managers of the Purchase and Procurement Sector） - Martyn A. Robertson, Philip E. Jones, Adam S. Clark, David L. Barry, Mike D. Conte

本书为采购跟单人员提供了关于项目管理的知识和实践经验，帮助他们更有效地管理采购项目。

5. 《供应链管理：采购、库存和物流的整合》（Supply Chain Management: Logistics, Demand Planning, and the Synergy Effectively Created by Maintaining Efficient Supply Relationships） - Keith Cohen, John Harper, John Rodgers

这本书详细介绍了供应链管理的各个方面，包括采购、库存和物流，有助于采购跟单人员理解供应链管理的重要性。

除了这些书籍，您还可以关注行业杂志、专业博客和会议，以了解最新的采购趋势和最佳实践。同时，参与培训课程、研讨会和网络研讨会也是提高采购跟单技能的有效途径。

四、采购跟单的职责？

采购跟单的主要职责有：

1、确保订单准确、及时地到达，完成系统入库及采购文档审核；

2、确保采购货物质量合格，做好供货商管理工作，并及时确认供应商发货情况；

3、协助收集相关信息、归总整理，并及时处理相关问题；

4、及时完成采购关系单位及本部门的其他各项工作。

五、业务跟单和采购跟单哪个好做？

1 需要根据个人兴趣和职业规划来选择，不能一概而论哪个更好。2 做跟单员需要与客户沟通协调，处理订单，负责物流等工作；做采购员需要寻找优质供应商，协商采购价格，把握市场变化等。两者的工作性质和职责不同。3 如果你善于沟通和协调，适应性强，可以考虑做跟单员；如果你对市场行情和供应链有深入的了解，善于谈判和把握市场变化，可以考虑做采购员。

六、采购跟单和采购专员的区别？

采购跟单和采购专员是采购过程中的两个不同角色，它们有以下区别：

1. 职责和任务：采购跟单主要负责跟踪和执行采购订单，确保采购过程的顺利进行。他们需要与供应商保持有效沟通，确认交货时间、数量和质量，并解决采购订单中可能出现的问题。采购专员则是负责执行整个采购过程中的任务，包括收集需求、寻找供应商、进行价格谈判、签订合同和订单等。

2. 技能要求：采购跟单需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调解决问题。他们需要具备一定的供应链管理知识和采购流程的了解。采购专员需要更全面的采购能力，包括市场调研、供应商管理、合同谈判等技能。

3. 知识深度：采购跟单相对于采购专员，对于供应链管理的范围和深度的了解可能较为有限，主要聚焦于执行和跟进采购订单的执行情况。而采购专员需要在采购领域有更深入的知识了解，包括市场趋势、供应商评估、成本控制和质量管理等。

4. 职位级别：采购跟单通常属于较低层次的操作岗位，更多承担订单的执行和操作任务。而采购专员则可能属于更高层次的职位，具备更全面的决策和管理能力。

综上所述，采购跟单和采购专员在职责、任务、技能要求、知识深度和职位级别等方面存在一定的区别。在采购团队中，采购跟单和采购专员可以共同合作，协同完成采购流程中的不同环节。

七、采购跟单岗位职责？

采购跟单岗位主要负责从采购到出货流程，包括制定采购计划、确定合格供应商、维护供应商、开发新产品、下达采购订单、检查供应商的货物质量和数量，协调物流和运输方面的工作，与供应商联系并跟踪交期，监督采购工作的合规性，及时向公司上报采购情况，结束采购过程时做好后续交易账务登记等。

八、采购跟单不足与改进？

跟单不足首先点检内部流程尤其是突增订单无预警下改进方案，做到自身有备无患。

其次检讨订单客户不足部分原因，销售委托部门如何调整改进，减少今后发生不足之处改进方案。

九、做采购跟外贸跟单哪个更有前途？

1，如果想要安逸一点 就去应聘外企的采购 相对会轻松稳定 环境也好 supply chain好好研究 2，想要事业型的 就去做外贸业务 自己开发维护客户 不过会需要出差 展会 拜访客户等 看家庭情况选择3，最不建议做跟单 真的 除非是刚毕业或者英语不好 很少有了5年外贸经验还在跟单4，选择好的或者自己熟悉的行业5，公司也要好好选择 有了5年经验 正是黄金时期 别在low的公司里浪费自己的青春 平台环境很重要 薪水也重要最后 基本上每个公司都有交期和质量的压力 或多或少 所以要有强大的执行力 培养好良好的沟通能力 以上 希望有用

十、怎样学习做采购或者跟单？

跟单其实主要是追交货期。初期你可以这样做：每天发出去的订单，要和现场确认出期望交期。然后做做一个表统计出来。然后在下单时先确认一下交期。如果交期不能满足的话就联络协商一下。在预订交期的前几天左右开始做第二次交期确认。如果准时则放到一边。交期有问题就再和现场联络协商。

对于重要的货物，只能采取一个办法，就是从头到尾盯死它。多次确认。防止出问题。

后期要把之前的经验总结一下。

根据交期的及时性将供应商分为几类。重点关注交期和品质一直出问题的几家。并定期（比如半年，一年）左右将各家的供货情况做一个评估后交给上司作为参考。

还有在确认交期的过程中。

沟通也是门很深奥的技巧。要多注意自己的言行。要稍微强势一点。不能被供应商牵着鼻子走。以免将自己陷入需求部门与供应商之间的死结中。