医院岗位列表？

一、医院岗位列表？

医院岗位设置及人员编制标准(草)(2019年11月修订)

根据卫生部发《综合医院组织编制原则(试行草案)》{(78)卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市××局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办(1990)第034号、(90)卫人字第480号];卫生部关于下发《医院管理评价指南(2009版)》的通知。

一、医院人员配置

1、管理人员占医院编制人员总数的8—10%;

2、专业技术人员占医院编制人员总数的80—85

3、工勤人员占医院编制人员总数的5—10%。

二、专业技术人员配置

1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%,其中医生占25%,护士占50%,药剂人员占8,检验人员占4.6%,放射技术人员占4.4%,其他卫生技术人员(包括理疗、病理、麻醉、营养等)占8%;

2、医生:护士=1:2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

(一)医师1、病房医师

(1)普通病床:医师=1:0.2

(2)特殊床位( ICU ):医师=1:0.8

3) 普通病房各级医师数:

床位:住院医师=1:0.1主治医师:住院医师=1:2

付主任医师:主治医师=1:2(自定)

主任医师:付主任医师=1:1(自定)

(4)婴儿床:医生=20:1(90年)(5)手术床:医师=1:1—1.5

(6)手术科室的手术医师:日平均手术例数=1:1(自定)

2、门诊医师:

(1)医师:病人=1:48 (1医师接诊6人/小时)

口腔医师:病人=1:16 6(1医师接诊2人/小时

(医生接诊病人量平均6人/小时;其中外科、皮肤科7人/小时;妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、 TB 平均6人/小时;内科、小儿科、中医科5人/小时,口腔科3人/小时。

综合医院床位:门诊量=1:3,不符合1:3时,每增减门诊量100人次,增减医师5～7人/小时

(2)门诊手术医师:日门诊手术例数=1:5(自定)

(3)急诊:主治医师以上人员>5人(管理年)

(4)透析医师:透析床位=1:10 )(自

定

(5)教学科研机动职数:给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数,有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因

素可适当增加1个职数。 (自定

(二)护士

1、床位:病房护士=1:0.4(管理年)

2、床位:重症监护室护士=1:2.5~3(管理年)

3、妇产科助产士:妇产科病床=1:8~10

产房产床:护士=1:2(管理年)4、婴儿室护士:婴儿床=1:3~6(90年,护士:婴儿床=1:3)

5、手术室护士:手术台=2~3:1(管理年,要求)3:1)

6、注射室护士:总病床数=1.2~1.4:10

7、供应室护士:总病床数=2~2.5:1008、急诊护士:总病床数=1~1.5:100急诊流水病人:护士=10:1(管理年)急诊留观病人:护士=2:1(管理年)监护室病人:护士=1:2.5(管理年)

抢救室病人:护士=1:2.5(管理年)

9、门诊护:门诊医=1:2三、医技科室人员

1、床位配比

(1)检验人员:占卫技4.6%检验师:病床=1:100~120,

其它检验人员:病床=1:30~40。

血库人员:病床=1:120~150。

(2)药剂人员:占卫技8药剂师:病床=1:80~100,

其它药剂人员:病床=1:15~18,

中药炮制、制剂人员;病床=1:60~80。

(3)放射人员:放射医师:病床=1:50~60。

(4)理疗人员:

理疗医师:病床=1:100~150,

其它理疗人员与病床之比为1:50~100。(5)营养人员:营养人员:病床是异常珍1:100~130。

(6)病理人员:

病理医师:床位=1—2:100京卫医字(2009]57号

病理医师:技术人员+辅助人员=1:1:

[病理人员:病床=1:100~130。(原文件)

病理医:总床位>1~1.5/100(管理年)

1.5:1。2、设备配比

(1)放射技术人员:机器台数=1.3一1.5:1。

(2) B 超医师:机器台数=1.5:1四、特殊领域人员要求

1、生殖中心:卫生部(2019]176号《人类辅助生殖技术规范》

专职技术人员不少于12人,其中临床医师不少于6人(包括男科执业医师1人)实验室专业技术人员不少于3人,护理人员不少于3人。

2、医院感染管理科:

卫生部《医院感染监测规范》(2009]

( WS /T312-2009)

医院应按每200—250张实际使用病床,配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准:每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处:

《北京市××局关于在全市二级以上医院设

立疾病预防控制处(科)的通知》 京卫

人字(2019]79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3—4人。

二、事业单位岗位类别和岗位名称？

         事业单位正规的岗位分类，只有三个类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。

         管理岗位与专业技术岗位是干部身份，工勤岗位是工人身份。管理岗位走的是管理职级路线，拿的也是管理工资，和公务员有些类似；专业技术岗位走的是职称路线，拿的是职称工资，比如初级职称、中级职称、高级职称等；工勤岗位走的是专业技术等级路线，比如初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等。

         三个岗位两种身份，三种不同的发展路线。其中管理岗位和专业技术岗位由于都是干部身份，相互之间可以自由转任，管理人员也可以到专业技术岗位发展，专业技术人员工作干好了，也可以到管理岗位担任领导干部，还可以“双肩挑”，既有管理岗位的领导职务，又可以享受职称工资，只要“双肩挑”人员不超领导班子的三分之一，就是合规的。工勤岗位是工人身份，一般没有管理人员和专业技术人员到工勤岗位工作的，工人要到管理岗位和专业技术岗位工作，要通过竞聘才能上岗，竞聘成功后，可以享受岗位对应的身份待遇。如果没有相应的岗位竞聘，工勤人员即使到管理岗位或者专业技术岗位工作，也是混岗，属于违规行为，还不能享受岗位对应的待遇。

三、事业单位岗位等级？

1、管理岗位等级设置：部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员 ；

2、专业技术岗位等级设置：正高级岗位分4个等级、副高级岗位分3个等级、中级岗位分3个等级、初级岗位分3个等级；

3、工勤技能岗位等级设置：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工；

4、特设岗位设置。

四、事业单位岗位?

这个主要看个人追求。女生家里有钱没有经济压力，只是想要一份工作建议选档案馆。岗位清闲，特别是小城市。不过浙江一些档案馆目前数字化后查档接待，档案管理比较忙。

男生建议选交通执法吧，不说其他乱七八糟的，加班费之类的收入就高很多。并且交警社会地位高，哪怕是临聘的都能决定很多事情。

五、事业单位管理岗位和工勤岗位区别？

管理岗位：一般担负领导职责或管理任务，管理岗位分为10个等级。一到十级分别对应部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

专业技术岗：从事专业技术工作，要求具有相应专业技术水平和能力，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中高级岗位分为7个等级，即一至七级；中级分为3个等级，即八至十级；初级也是3个等级，即十一至十三级。

工勤技能岗位：主要负责技能操作和维护、后勤保障以及服务等工作，一般分为技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。

工勤技能岗位招录要求较低，管理岗和专业技术岗位的竞争会比工勤技能岗大很多，要求也更为严格，管理岗对学历要求更高，技术岗对专业和工作经验要求更高！

管理岗位与专业技术岗位的区别

1、职务不同管理岗实行的是行政职务序列，如办事员、科员、副主任科员、主任科员等等。专业技术岗实行的是职称序列，如工程系列，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。

2、工资标准不同管理岗的工资待遇要略低于同等资历的专技人员，一般管理九级(科员级)与助理级专技岗(十一至十二级)工资待遇相当，但管理岗人员的职级是与单位的级别挂钩的，受单位级别限制较多。

此外专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，发放起来也比管理岗公平。专业技术人员的工资与职称成正比，专业技能要自己努力，职称评上去了，工资相应就高了，副高级基本相当于处级公务员的工资，当然，难度是非常有的。 当然，管理岗也有优势，一般单位管理岗的绩效工资会略高于专业技术岗。

3、晋升发展有差别如果在县一级，专技岗强于管理岗，无论晋升比例还是机会都比管理岗高，而且人际关系还简单点。

如果在市一级，专技岗略强于管理岗。岗位数量和比例大大多于管理岗，晋升机会更多，优势相对明显。

如果在省一级，管理岗和专技岗相当，某种程度来说，管理岗略占优势。管理岗，由于单位都是厅级设置，能力稍强点的就可以上到管理六级以上，相当于副处以上。

到了处级，就达到了事业行政单位之间自由流动的条件，只要有机会，随时可以转岗行政机关任职，有变为公务员的可能性（概率不高）。

六、事业单位专技岗位有哪些岗位？

事业单为教师有初级中级岗位，农业系统有助理农艺师，中级农艺师和高级农艺师。

七、事业单位取消岗位怎么改岗位？

事业单位取消岗位需要经过组织架构调整和人事安排的程序。首先，单位需要进行岗位分析和评估，确定取消岗位的原因和影响范围。

然后，针对取消岗位的员工，可以通过内部调剂或者重新安排其他岗位来改变其职责和工作内容。同时，单位可以考虑进行培训和转岗指导，帮助员工适应新的岗位要求。

最后，需及时通知相关部门和员工，做好沟通和协调工作，确保改岗位的顺利实施。

八、事业单位管理岗位等级？

事业单位管理岗位分为十个等级，从低到高为十级、九级到一级。，依次对应公务员的办事员，科员，副科，正科，副处，正处，副厅，正厅，副部，正部。

专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位，中级岗位和初级岗位。

工勤岗位分为一至五级，分别对应高级技师，技师，高级工，中级工，初级工

九、事业单位核减岗位规定？

一般都是岗位达不到相应的最低报名比例，需要根据实际报名人数核减职数。按照事业单位招聘相关条例规定，各地事业单位招聘时，每个岗位报名比例应不少于一比五；特殊岗位报名人数少，可提出申请，按一比三保留岗位（报名条件较为苛刻、专业较为偏门等）。达不到的，进行核减。

十、事业单位管理岗位目标？

1、负责牵头制定部门规划、统筹部门日常管理工作；

2、负责警务行业市场拓展工作，进行行业市场宏观分析，组织制定战略目标；

3、负责部门团队建设、人员引进、能力提升管理工作；

4、主导高层客户关系维护，制定行业高层客户管理策略；

5、负责统筹行业生态圈布局建设、合作伙伴评估引入与管理

6、负责制定业务发展方向及策略，进行重大项目立项审核和资源配置，并进行项目标前引导和投标审核；

7、综合统筹产品、技术、解决方案、市场等策略在销售端的分解实施，保障行业整体销售目标的达成；

8、指导与支撑公司业务区域行业拓展工作；

9、8年以上智慧（警务、教育、交通、融媒体）、系统集成、教育信息化领域的系统集成或互联网产品销售和项目管理经验；

10、熟悉智慧行业市场需求、运作模式及产品解决方案；

11、有销售团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；

12、有敏锐的市场意识、应变能力及领导能力，谈判能力强。