事业单位科室设置标准？

一、事业单位科室设置标准？

标准如下

一是明确设置标准。制定印发了《关于规范机关事业单位内设机构设置有关问题的通知》，从内设机构的设置原则、设置标准、审批程序和有关要求四个方面作出了明确规定。规范后，全市科级以上事业单位根据单位编制限额适当设置内设机构并核定股级领导职数，科级以下事业单位原则上不设置内设机构。

二是科学开展调研。本着精简、高效的原则，充分与各单位沟通交流，并到单位开展实地调研。通过调研，了解掌握各机关事业单位内设机构设置现状，查找存在的共性问题，探索规范内设机构设置的合理办法，初步拟定各部门单位内设机构规范方案，切实做到科学合理、精简高效。

三是做好结合文章。为保证业务上下衔接，该市编办先后结合权力事项清单、岗位职责信息公示等工作，要求各单位在设置内设机构时，围绕单位职能和人员职责做好结合文章，在不过细划分工作职责的前提下，保证不遗漏工作职责，以便于工作规范有序的开展。

二、事业单位进行岗位设置的原则是（ ）。A.按岗聘用 B.竞岗上岗 C.科学合理、精简效能 D.按需设岗

C、科学合理、精简效能。

“事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。”

三、单位如何进行科学的人员配备？

转载转载以下资料供参考

人员配备原则

1）经济效益原则

组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

2）任人唯贤原则

在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

3）因事择人原则

因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4）量才使用原则

量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。

5）程序化、规范化原则

员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

6）因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

7）用人所长原则

所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

8）动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。

人员配备流程

1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。

4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

5）将所定人选配置到合适的岗位上。

6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

四、麻烦，想了解制定医院各科室人力资源配置原则与具体实施方案，谢谢！！

这个问题太大了。。。如果要做好的话，估计得你们医院的资深员工才能做好。

我给您说一个具体的工作流程把。

要了解人力资源配置原则，首先要分析该科室的所有工作内容，可以找目前这个科室的领导以及每个员工座谈、访问，做好记录，一定要问清楚每一项工作所耗费的时间和费用，然后把8小时安排满，再把这些工作一项一项往各个岗位上填，这样就形成了每一个岗位的雏形。

完成这些岗位的工作需要的各种技能、素质基本上也就出眉目了。

再通过各种素质考评、技能测试，把合适的人选配置到这些岗位上，这样就完成了科室的人力资源配置。

我在这里说的非常简单，实际工作是非常复杂和繁琐的，建议找专业的人力资源工作人员来做这项工作。祝您成功！

五、事业单位岗位如何设置？

事业单位岗位设置事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。