想要报考2019云南昆明的事业单位，在事业单位工作有什么优势？

想要报考2019云南昆明的事业单位，在事业单位工作有什么优势？

很多考生在事业单位和公务员之间不知道要如何选择，有的考生一直觉得考上公务员才是王道，小编觉得有些事业单位也不比公务员差，接下来小编就和各位考生讲一讲关于事业单位的一些优势；

公务员是行政编制，财政全额拨款，履行行政职能。事业编制是我国一大特色，事业编制是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。按照财政经费渠道，主要包括三类：全额拨款、差额拨款和自收自支。

第一种：学校就是典型例子。这一种事业单位里面，还有一类特殊情况，参照公务员管理，这个就相当于公务员了，也可以跟他们交流。(比如城管、执法大队、监察支队之类的执法单位)

第二种：医院。政府补贴一部门，自己收费创收一部分。

第三种：许多地方的什么站之类的单位。全靠收费、罚款等作为经费来源，上面不管。

进入事业编制有什么好处?

第一、事业单位的工作比较稳定，不会轻易失业，除非自己想要离职。

第二、事业单位的社保相比一些私企更加的全面，这是不错的福利。

第三、养老很强大，这个也是很多人非要进入事业单位的原因之一吧。

第四、目前社会生整体对事业单位的认可度还是很高的，人民大众的口碑好。

第五、开销比较小，这里说的的吃住行，大多数情况下只要是工作中涉及的吃住行都会报销。

事业单位资金来源分类：

一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

参公

参公事业单位作为一种特殊的事业单位，具有一定的特点，主要表现为其与行政机关和一般事业单位的区别和联系。

对于参公事业单位和行政机关来说，二者编制管理不同，但是实行相同的人事管理制度，即公务员制度。原则上，我国公共部门根据不同的编制类型实行不同的人事制度，行政编制人员实行公务员管理制度，事业编制人员实行事业单位人事管理制度。然而，参公事业单位就是我国编制管理和人事制度管理中存在的一个例外，也就是说，参照公务员管理事业单位的工作人员其编制仍然在事业编制序列，然而却按照公务员管理办法进行管理。《参照〈中华人民共和国公务员法〉管理的单位审批办法》第6条规定，实行参照管理的单位，应当参照《〈中华人民共和国公务员法〉实施方案》对人员进行登记、确定职务与级别、套改工资，并参照公务员法及其配套政策法规的规定，对单位内除工勤人员以外的工作人员进行管理。参照管理的单位不实行事业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。另外，虽然参公事业单位和行政机关都实行公务员制度，但是一般来说，行政机关的工作人员被称为“公务员”，而参公事业单位的工作人员被称为“参公人员”。

全额拨款

全额拨款事业单位也称为全供事业单位，也就是全额预算管理的事业单位，是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。

这种管理形式，一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位，如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位，即人员费用、公用费用都要由国家财政提供。采用这种管理形式，有利于国家对事业单位的收入进行全面的管理和监督，同时，也使事业单位的经费得到充分的保证。

差额拨款

差额拨款事业单位，按差额比例，财政承担部分，由财政列入预算;单位承担部分，由单位在税前列支，如医院等。

差额拨款单位的人员费用由国家财政拨款，其他费用自筹。这些单位的人员工资构成中固定部分为60%，非固定部分为40%。按照国家有关规定，差额拨款单位要根据经费自主程度，实行工资总额包干或其他符合自身特点的管理办法，促使其逐步减少国家财政拨款，向经费自收自支过渡。

自收自支

自主事业单位又称为自收自支事业单位，是国家不拨款的事业单位。自收自支事业单位作为事业单位的一种主要形式，由于不需要地方财政直接拨款，因而一些地方往往放松对它的管理，造成自收自支事业单位有不断膨胀的趋势。

事业部制的优点是什么？

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内容来自用户:黄戈

事业部制

1、优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；

1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；

2)通过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和目标市场，可以专注于某个产品的市场开拓，可以自主规划产品的未来发展，提高产品的成熟度，提高产品的市场占有率。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、有利于大领导李总摆脱日常行政事务，专注于公司的未来发展及管理，以利于公司尽快上市。同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

5、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导他、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

6、按目标客户及产品划分事业部，便于使个人的技术和专业知识在研发和销售领域得到最大限度的发挥，因而有利于提高工作效率和企业经济效益。7