企业完全集中管理的优劣？

一、企业完全集中管理的优劣？

企业完全集中管理是指规模企业各部门各车间的经营管理活动由企业统一规划管理。

其优点1.有利于生产计划统一制定，及各单位的计划分解。

2.有利于管理制度的合理制定，以普遍管理各部门各单位。

其劣处有1.易造成各部门各单位生产计划“饥饱不平”。

2.易形成管理制度上管理死角。

二、企业实习生应该如何集中管理和培养？

现在越来越多的企业在使用实习生，一方面为在校学生提高工作的机会，另一方面为企业储备人才。随着而来的就是企业如何管理好实习生的问题了，针对这一问题，以下是归纳出的一些建议，以供参考。　　1.了解实习生特点，与校方合作共同管理实习生。　　实习生是还未毕业的在校学生，他到企业实习的目的不同于正式员工，他们对工资待遇要求不高，主要是通过实习提高实践环节的能力，使理论与实践结合，从而提高专业水准。企业可以根据学生的特点，与校方签订协议，在实习过程中由校方和其共同完成学生的实习工作。　　2.实习生也要严格管理　　实习生虽不同于正式员工，但对企业来说，实习生工作的好坏，也直接影响企业形象。应让实习生佩戴实习标志，制定适合实习生的奖惩条例。　　3.解决好实习生与正式员工的矛盾　　实习生不是企业的正式员工，由于自身特点和正式员工不同，许多认识不同，正式员工对实习生的态度问题，都造成了双方之间的矛盾。实习生实习的好坏与正式员工的指导是分不开的，企业可以给指导实习的员工以适当的奖赏，同时与实习绩效考核成绩挂钩，这样就会减少双方的矛盾，使双方都努力为企业做贡献。　　4.薪金合理化　　虽然实习生对薪资的要求不高，但是企业也要有适度的标准，不能就是低工资一个标准，干多干少，干好干坏都一样，这样虽然节约成本，但激励不了实习生。工资当然可以适当低，但要与实习生的工作绩效挂钩，让能者多得，这有利于充分调动学生工作的积极性，并为企业做出更大的贡献。　　5.注重实习生个人发展，实行人性化管理　　很多企业对人才培养对企业的作用没有充分的认识，尤其是对实习生，他们认为接收实习生就是为了缓解旺季时的用人压力，根本就没考虑学生是否成才，是否留下来。因此企业应该在学生实习过程中，给实习生充分的锻炼机会，关注学生的成长，对实习生实行更人性化的管理。　　6.建立合理的人力资源激励机制　　企业除了给实习生以薪金方面的激励外，还可多给予一些精神激励。比如说企业可以根据实习生的业绩和表现每周评出最佳实习生，实习末评出优秀实习生，并颁发证书，这对学生的激励作用是很大的。　　当然奖的同时，也要给予适当的惩罚，可采取周积分和月总评的方法对实习生有奖有罚，最后成绩与实习成绩直接挂钩。

三、企业财务集中管理加强的方法有哪些？

企业财务集中管理是指将公司所有的财务资源，通过一种统一而有效的方式进行管理和利用。这有助于减少重复工作、规避风险、提高效率和控制成本。以下是一些企业财务集中管理加强的方法：

1. 设立财务管理部门：核算公司的所有财务收支，建立财务管理体系，推进财务标准化和信息化。

2. 实行预算管理：设立年度财务和经营预算，按照预算指导资金使用，防范和控制各项成本开支和财务风险。

3. 严格审批制度：建立各项财务审批制度，规定资金使用流程和审批权，严格执行预算制度和资金管理制度。

4. 财务管理信息系统（ERP系统）：通过建立财务管理信息系统（ERP系统），实现财务数据的集中管理和处理，提高工作效率和财务数据的精准性。

5. 专业财务人员培训：为企业财务人员提供专业培训以提高技能水平和认识水平，从而保证财务管理的专业化和精细化。

6. 多元化融资：不只依靠传统的财务管理手段，扩展资金来源，通过多元化融资方式获得更多的资金支持。

综上所述，企业财务集中管理需要有完善的管理制度、信息化投入和专业的人才支持。只有通过持续的加强和优化，才能确保企业在复杂的市场环境中更好地发展。

四、企业集中率计算？

行业集中度计算是

首先点击打开“行业集中度”计算表格。

然后输入公式“=”号。

接着用“行业的相关市场内最大的企业产值总和”除以“行业内所有企业的产值总和”。

再乘以100%。行业集中度的计算方法: 行业集中度=行业的相关市场内最大的企业产值总和/行业内所有企业的产值

五、资本管理原则集中管理

资本管理原则集中管理

资本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到对企业资金的保值增值，对风险的把控，以及对投资决策的科学合理性。作为企业管理者，了解和应用有效的资本管理原则是确保企业长期稳健发展的关键。本文将重点介绍资本管理原则之一——集中管理。

集中管理是指企业将所有的资本统一纳入到一个资金池中进行统一管理和调配的管理方式。通过实行资本的集中管理，企业可以最大程度地优化资源配置，提高资金利用效率，降低企业整体的财务风险。

资本管理的重要性

在现代商业环境中，随着企业规模的扩大和全球化竞争的加剧，资本管理的重要性愈发凸显。有效的资本管理可以帮助企业应对市场波动，快速调整投资组合，提高企业的竞争力和盈利能力。

而集中管理作为资本管理的重要原则之一，更是在资金调配、风险控制、财务监管等方面发挥着重要作用。

集中管理的优势

资本的集中管理具有诸多优势：

资源优化：通过集中管理，企业可以更好地整合和利用资金，避免资金的闲置和浪费，实现资源的最大化利用。
风险控制：集中管理可以帮助企业统一监控资金流向，及时发现和应对风险，保障资金的安全性和稳定性。
成本降低：集中管理可以减少企业因资金分散管理而产生的管理成本，提高管理效率，降低运营成本。

实施集中管理的途径

要实施资本集中管理，企业需要设计合理的管理流程和制定明确的管理方针。以下是几个实施集中管理的关键途径：

设立资金中心：企业可以设立专门的资金中心，负责统一管理和调配企业所有资本。
建立资金池：通过建立资金池，将企业各个部门的资金纳入其中，实现资本的统一管理和分配。
制定管理规定：明确资本管理的相关规定和流程，规范企业内部的资金管理行为，提高管理效率和透明度。

结语

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的资本管理原则是企业取得长期成功的关键之一。而集中管理作为重要的管理原则之一，为企业提供了优化资源配置、风险控制和成本降低的途径，帮助企业实现稳健发展和可持续经营。因此，企业管理者应认真研究和应用资本管理原则，不断提升企业的管理水平和竞争力。

六、计划管理原则集中管理

在项目管理领域中，**计划管理**是确保项目按时、按预算并达到预期目标的重要关键。**计划管理**涉及确定项目目标、确定可行性、制定计划、分配资源以及监控进度等方面。有效的**计划管理**可以帮助团队专注于关键任务、合理分配资源和降低风险。

计划管理的重要性

**计划管理**的重要性不言而喻。没有一个明确的计划，项目很容易偏离轨道，导致超预算、延迟交付或无法实现预期目标。通过合理制定计划并严格执行，项目团队可以更好地协调工作、提高效率并确保项目成功。

计划管理原则

在进行**计划管理**时，有一些重要的原则需要遵循，以确保项目顺利实施。以下是几个**计划管理原则**：

集中管理：**计划管理**应该集中管理，确保所有相关方都清楚项目的目标、范围和时间表。团队应该共享同一个计划，并及时更新以应对变化。
逐步规划：**计划管理**应该采取逐步规划的方式，确保每个阶段的计划都具体、可行并与总体目标一致。这样可以降低项目失败的风险。
透明度：**计划管理**应该保持透明度，所有相关方都应该清楚项目的进展、问题和风险。及时沟通和报告对于解决问题至关重要。
灵活性：**计划管理**需要一定程度的灵活性，以应对外部环境变化和意外事件。固定死板的计划很难适应快速变化的需求。

计划管理的关键步骤

要成功实施**计划管理**，需要经历一系列关键步骤。以下是通常的**计划管理**流程：

确定目标：明确项目的目标和可交付成果。
识别任务：将项目分解为可管理的任务单元。
制定计划：制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理。
执行计划：按照计划执行工作，并定期监控进度。
评估进展：评估项目进展，识别问题并及时做出调整。
总结经验：项目结束后总结经验教训，为将来的项目提供经验参考。

计划管理工具

在实施**计划管理**过程中，常常需要借助一些工具来提高效率和准确性。以下是一些常用的**计划管理**工具：

甘特图：用于展示项目任务的时间表和进度，直观显示任务间的依赖关系。
PERT图：用于评估任务完成时间的不确定性，帮助确定最短项目完成时间。
工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务单元，有助于确定资源和时间需求。
风险登记册：记录项目面临的各种风险、可能性和影响，帮助制定风险应对计划。

计划管理的挑战

尽管**计划管理**对项目成功至关重要，但也面临着各种挑战。以下是一些常见的**计划管理**挑战：

变化管理：外部环境和需求的不断变化可能导致计划失效，需要及时调整。
资源约束：资源的不足或不合理分配可能影响计划的执行，需要合理规划资源。
风险管理：未能有效管理风险可能导致项目失败，需要建立完善的风险管理机制。
沟通问题：沟通不畅或不及时可能导致团队合作问题，需要加强沟通机制。

计划管理的未来发展

随着科技的发展和项目管理理论的不断完善，**计划管理**也将不断演进和发展。未来**计划管理**可能会出现以下趋势：

自动化：利用人工智能和大数据技术，实现**计划管理**的自动化，提高效率和准确性。
敏捷方法：采用敏捷方法进行**计划管理**，更快速地应对需求变化和提高团队灵活性。
可视化：通过可视化工具和仪表盘，实时展示项目进展和问题，帮助团队及时调整计划。
持续改进：强调持续学习和改进，通过总结经验教训不断提高**计划管理**水平。

总的来说，**计划管理**是项目成功的关键要素之一，对于提高团队协作、提高效率和降低风险都具有重要意义。遵循**计划管理原则**，严格执行**计划管理**流程，并借助**计划管理**工具，可以更好地实施**计划管理**，确保项目取得成功。

七、建筑企业集团资金集中管理模式有哪些？

企业集团资金管理模式的组织体制选择

　　资金管理模式要遵循与集团公司的组织体制相对应的原则。不同的组织体制下，不同资金管理模式的实施难易程度不同。

　　1.直线职能制

　　主要适用于企业集团产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段，企业由各级领导直接指挥，各级职能人员直接对下级进行业务指导，故实行的是集权式管理。这种模式有利于集团统一指挥，但子公司的决策权限很小，这种组织形式下财务由企业总部集中核算、统一管理，下属机构权作为报账单位，定期将业务数据报到总部财务部门，财务的决策全部由总部决定。

　　2.控股公司型

　　母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，其从事的产业一般关联度不大，形成相对独立的利润中心和投资中心。这种组织形式下，集团是一个松散的联合体，各子公司有独立的财务权，总部对其约束很小，如果实施高度集权的资金管理模式难度较大。

　　3.事业部制

　　企业集团下按照产品、地区、顾客或职能建立事业部，各事业部或子集团在集团统一领导下独立经营核算，自负盈亏。这种组织结构下企业集团的决策权分散，财务控制的关键是解决好集权与分权问题。目前一般做法是在资金、财务信息和人事等方面集中控制的基础上，充分实行分权管理制度。母公司之间实际上就是委托代理关系，分权带来的效益和代理成本都将随着权利下放程度的增加而增加。当成本的增加小于收益的增加时，分权管理是经济的，反之亦然。

　　资金管理模式应遵循与公司的发展生命周期相对应的原则。一般地，企业集团的发展有初创期、发展期、成熟期、调整期等阶段，处于不同发展阶段的企业集团的经营风险、财务实力具有不同的特点。因此，根据公司发展所处的不同阶段，企业集团应采取适合企业发展的资金管理模式，并且随着企业发展阶段的升级，应相应放宽子公司的融资额度和审批权限，促进其资金自筹能力提升，实现企业集团整体利益的最大化。

　　4.初创期与资金的高度集权管理――“一体化”的资金管理体制

　　初创期的企业集团经营风险比较大，主要表现在企业集团的核心能力尚未形成、市场影响力非常有限、融资环境不利。对产品市场缺乏认识，对产品市场的确定缺乏依据与理性，投资项目的选择有时显得无序，甚至会出现较大的管理失误和投资失误。企业集团的管理水平还没有提升到一个高的层次，管理的无序化要求强化集权。由于此时企业集团财务实力非常薄弱，为了更好地发挥集团优势。聚合集团资金，发挥财务协同效应，企业集团通常采取高度集权的资金管理模式。统收统支与拨付备用金模式就是在这样的背景下产生的，即“资金统一解决、管理集中统一”模式，着重于风险控制和扶植发展。针对子公司改制初期管理不规范、资金供需矛盾突出、自我融资困难、控制能力弱、抗风险能力低，子公司可以实行“一体化”的资金管理体制，更好地聚合企业集团的财务资源，发挥整合优势、管理协同优势和信息共享优势。在这种情况下，企业集团在核心企业――集团公司的主导下，在尊重各子公司“个性”的同时，遵循“共性”特点，将各自的财务运行纳入企业集团统一目标、统一战略与统一秩序的规范和约束下，在特定的多级法人制的框架下进行权利与义务的整合重组，以最大限度增强内部改制企业初始财务相对集中管理的优势和资金集中管理、集中调控的优势。

　　5.发展期与资金和适度分权管理――结算中心或内部银行

　　发展期的企业集团面临着较大的经营风险和财务风险。在这个时期，企业集团可以对子公司适当分权，子公司的筹资可以采取分片包干，即子公司自行解决一部分，母公司解决一部分；子公司的投资管理仍然要采取高度的集权，由母公司统一管理；子公司的利润分配适宜采用无股利的分配政策，可以积累部分资金，满足企业集团快速发展的需要。随着统收统支和拨付备用金模式的应用，企业集团对于资金集中管理有了一定的经验。但这两种模式过高的集权，不利于调动各子公司的经营积极性。另外，企业集团成立财务公司的条件不成熟。在这种情况下，企业集团可以采用结算中心或内部银行。企业集团可以根据自己集团的具体情况来确定具体方式。

　　6.成熟期与资金分权管理――以财务公司为核心的多元化模式

　　处于成熟期的企业集团规模扩大，资金需求量、资金流量基本稳定，企业集团发展到一定阶段，市场定位比较明确，企业往往形成较大的现金净流入量。此时企业集团有足够的实力对外借款，而且能充分利用杠杆来达到节税、提高权益资本报酬率的目的。同时，子公司的管理水平在实践中得到了锻炼和提高。在这种情况下，企业集团宜采用分权的资金管理体制，给予子公司根据自身情况设立资金管理体系的自主权，以发挥子公司的经营自主性，调动经营的积极性。当然，这种分权不是完全的放任自流。理想的状态是子公司正常经营所需的资金由子公司自行筹集和自行融资解决，高峰期临时用款、特殊项目用款由集团公司调剂补充，母公司建立以提高资金效益为目标的资金合作关系。另外，集团公司可以给予子公司一定的投资权。由此，企业集团可以整体上采用财务公司的形式，在二、三级子公司内部银行或结算中心，形成多层次的资金管理模式。

　　7.调整期与资金的集权下的适度分权管理――财务公司

　　企业集团进入调整期，需要通过新产品的开发或者新产业的投建来进入一个新的发展期。一方面集团内部的一些子公司的生产经营需要调整；另一方面，企业集团需要对组织结构进行调整。这时，企业集团应该集中财务资源，投资已确定应进入的领域与行业。因此，对子公司的管理要适当地收权，以聚合财务资源。在这一阶段，集团公司比较适宜采取财务公司模式，即由集团成员出资建立具有法人地位的非银行金融机构，由其为集团成员提供金融服务，同时财务公司与集团子公司保持较强的独立性。这一模式有利于实现资金使用市场化管理，扩大企业的投资和融资功能。

八、vcenter集中管理哪些？

链式 —— 一个vC管理另外一个vC； MSSC —— SCVMM，管理多个vC及Hyper-V集群/主机 —— 不能确认是否可以同时管理多个vC集群，但是估计可以。

九、企业集中战略有哪些？

集中发展战略是指将企业人、财、物等各种资源集中使用于发展的某一方面，或重点面向市场的特定区域，形成某一方面的优势，使企业在竞争中立于不败之地的全局性谋划。

与多角化发展战略相对。

这种战略的目的在于对特定对象提供良好服务，既可以是低成本的，也可以是具有某种经营特色的，或两者兼有的。

它的立论基石是企业与其在整体发展上不具备条件，不如在少数领域集中发展

十、企业集中度多少？

企业集中度

concentration ratio 集中度

在一个行业中，若干最大企业的产出占该行业总产出的百分比。一种典型的度量方法是四企业集中度，即最大的四家企业的产出占总产出的百分比。绝对集中度反映一个行业得垄断程度。

在计算公式中，集中度常常被写成CRn的形式。CR是concentration ratio的简称，n表示最大的n项之和所占的比例。

对于图书市场，集中度用来表示该类市场竞争的激烈或垄断程度，一般用CRn来表示，如CR4，CR10等。