企业在自主培养人才方面的举措？

一、企业在自主培养人才方面的举措？

一、人才培养要注重管理

　　人才是企业的主体，是企业中最活跃的生产要素，企业生存与发展靠人才。新的经济形势下，合理地选拔和培养人才显得尤为重要，人才培养工作是企业所有成员的共同责任。而选拔和培养人才的基础则是管理，管理人才不仅仅是建立人才档案库，更应该是对他们进行定期跟踪考核、考察，在考核中要与他们面对面地交谈，及时了解他们对企业发展的看法，了解他们的职业生涯规划，协助他们完成人生职业规划，采取有利于他们发展的激励措施，使他们安心于本职工作，使他们有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运，从而尽可能地避免人才流失，给工作和企业带来不必要的损失。

　　二、人才培养的方法要不断创新

　　企业人才的培养是一个复杂的系统工程。所以在管理方法上要不断创新。

　　(一)制定企业人才培养的中、短期规划

　　企业根据自身的发展和需要，分别制定人才培养的中、短期规划，建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，建立后备干部储存，避免人才的“断档”。依据人才自身的优势，详细规划他们的职业生涯，量身打造，增强他们对企业的归属感。

　　(二)创造条件，满足他们对知识不断追求的渴望

　　随着社会的发展，知识和技能的更新速度越来越快，这促使企业要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对人员进行专业知识培训。同时企业也要尽可能地创造条件，满足人才对非专业知识的渴求，要让他们不断地充实自己，以适应社会和经济发展的要求，以走出去、请进来的方式、方法，不断培养他们的管理能力、创新能力、领导能力，使他们成为企业需要的复合型人才。

　　(三)要想使人才长期效力于企业，以人为本的企业文化是留住人才的根本

　　但企业还应学会以感情留人，人是感情动物，感情因素往往影响到人才对公司的印象，影响到人才的忠诚度。尊重他们的学识与能力，信任他们、支持他们，加强与他们之间沟通和交流，增强他们与企业的凝聚力;帮助他们实现自己的人生价值，以待遇留住他们，激发他们的`工作热情，时刻保持他们的工作积极性，真正让他们安心于企业，关心企业。

　　三、要全力推荐和使用人才

　　作为企业的管理者、领导者，要以宽阔的胸怀，强烈的事业心、责任感，当好推荐人才的伯乐，克服论资排辈、任人唯亲的心理障碍;要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛;要真正做到识才、惜才、爱才、重才，不拘一格地选才。让那些真正的有用之才发挥自身的优势，真正服务于企业，创造更高的价值，实现他们为社会发展作出自己贡献的抱负。

　　四、要放开人才的进出，真正做到人才的流而不失

　　当一个人在企业得不到发展，势必就会对企业失去信心时，作为企业的领导者，不是要把他卡死在自己的企业里，而是放开手脚，敞开胸怀，以朋友的身份，给他帮助，给他建议，让他走出去闯一闯。不论他是否成功，他都会在心中留下一角。一旦企业需要他或他能为企业提供发展信息时，他都会毫不犹豫。企业不仅没有失去人才，反而更留住了人心。口碑相传，相信更多人才奔赴这样的企业。而这样的企业也就真正会成为聚集人才的大空间，这样的企业又怎会在激烈的竞争环境中不脱颖而出，立于不败之地呢?

二、马云：企业之间的竞争到底是人才，还是企业的文化竞争？

企业之间的竞争，归根结底是企业的文化竞争

企业竞争，是组织文化人才的竞争，从“强我”到“利他”

对于未来的经济转型，马云认为，一定是从低端向高端制造业走，制造业必须跟服务业结合在一起，服务业才是未来。

“企业与企业的竞争，最后其实是人才的竞争、领导层的竞争和创新能力的竞争。另外，对手越强，你才会越强，今后的企业也会越来越透明、越来越懂得分享，在此基础上担当责任、培养出无数创新人才，这才是未来的竞争之处。”

“从‘强我’变成‘利他’思想，是21世纪企业必须要有的素质，要让你的员工比你聪明、比你更了解信息和数据、比你有更强的能力，让你的客户、合作伙伴更强，这才是这个世纪会诞生的新型企业。”

马云总结浙商的成功来自浙商动在先，比谁都敢于冒险。“但是我们要建立制度、人才、文化，只有这样浙商才能扛风险。今天的企业，要做全球的生意，没有良好的组织、文化、优秀的人才，没有机会。”

三、企业之间的竞争有哪些方面？

企业间竞争大致可分为两类：价格竞争和非价格竞争。价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。如果在产品、服务等其他方面几乎相同的情况下，往往容易陷入价格竞争，使企业成为“无利益的繁忙”。只要对近几年我国市场上价格大战稍加回顾就会一目了然。价格竞争用来评价价值的尺度是大家都知道的价格，所以价格的决定就显得非常重要。

非价格竞争，即价值竞争，就是为顾客提供更好、更有特色，或者更能适合各自需求的产品和服务的一种竞争。非价格竞争，对顾客和企业都有利。

价格谈判铁三角模型：

工业品营销过程中，商务谈判是一个很重要的环节，这个阶段要把握好价格、范围与资源这一“铁三角”模型的运用，在三者之间实现合理的变通。

1、价格：在商务谈判过程中，很多客户都想把成交价格降了再降，这是人之常情。这个时候我们不能只是为了一次与客户谈判成功，而一味的降低价格，必须考虑到公司的利益和产品的成本。当然，有的客户就是在这一个环节上就能到手，那么我们就要学会失当的变通。具体做法是这样子的，当客户谈到价格的时候，我们可以承诺，价格可以降低到你的要求。但是，价格降低有这么几个条件你必须答应。你可以选择我们提供产品的供货期或者付款方式做一下调整。比方说，供货期延长一段时间，付款方式可以变化一下。另外你还可以选择提高我们产品在你们企业的采购比例，增加一些我们产品的市场占有率。这两个方面的条件你选择其中一个的话，我们的价格可以跟你商量。

2、范围：这里的范围，就是指我们产品或服务的市场占有率，可以分解到客户企业的采购量。在就是项目订了多少销售额，占客户心目中的市场份额。这些都可以成为我们和企业谈判的筹码。客户采购我们产品的时候，他们如果要求采购量要做一下降低，这就意味着我们产品或者服务的市场占有率将会因此下降。这个时候我们就要跟客户要求其他两个条件的变动。比方说，我们可以要求我们的价格上调，或者可以要求我们的供货时间、付款方式可以向有利于我们的方向变动。

3、资源：这里讲的资源，主要是指我们产品或者服务的供货期限、客户的付款时间等等。当客户要求我们缩短供货期限或者付款方式延长的时候，我们就可以拿价格和资源进行变通。供货期限按照你们要求的时间没有问题，但是，我们产品要通过你们的帮助提高一点点市场占有率，你们要答应。或者说，我们缩短供货时间成本势必上升，我们要求价格提升一点点应该不算过分。一个道理，当客户要求付款方式要延长，我们可以答应他们的要求，但是，你们必须在价格上有一点点提高，或者可以提高一点我们的市场份额，要不我们很难保证及时供货。商务谈判如同战场，敌进我变，敌退我通，关键是要把握好自己的商业利益，还要善于运用以上的谈判技巧，学会筹码之间的变通。

四、现代企业在产品竞争方面有那些特点？

现代企业在产品竞争方面呈现以下特点:

1，产品同质化现象严重，有些企业研发不投入，一味抄袭其他企业的产品，简单改改就投入市场，导致市场上的产品良萎不分，十分不利于优秀企业的脱颖而出

2，企业产品自我保护的意识越来越强，申请专利越来越多，特别是发明专利，越来越引起企业的重视。

3，优秀企业越来越注重产品研发，加大投资，注重细分市场里的高精特新产品的研发，以区别于一般产品，走高端路线，拉开差距，开辟新的产品的蓝海。

五、东南沿海城市服装企业人才饱和吗？

不饱和，因为服装企业数量众多，需要大量的人才

六、企业人才建设从哪些方面进行？

企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队，因此企业人才培养的实施，应从以下几个方面进行：

1、 提炼胜任能力模型：以绩优者为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。

2、 制定任职等级及任职标准：将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。

3、 制定课程体系：针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。

4、 培养培训导师：通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。

5、 建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。

七、企业同行竞争分析应该从哪些方面写？

分析同行竞争对手，应该从同行企业竞争力上的优势和劣势分析。比如优势方面，比我们企业的研发能力强。我们怎么提高研发能力！比我们的客户多，我们怎么来寻找更多的客户。

劣势他们企业文化做的不到位，我们要继续保持不能懈怠。

他们在控制成本上做得不好，我们还继续在这方面对他们扩大优势

八、新能源企业需要哪方面的人才？

新能源行业对人才的需求是多方位、多层次的，“我们目前还没有形成合理完善的人才供给模式。另一方面，新能源的相关专业具有多学科交叉的特点，这从另一个角度说明新能源的各种技术之间有所联系但又有差别。由于新能源技术是相互竞争的关系，某种技术的胜出就代表着另一种技术的淘汰，所以在专业的设置上，我们想要确保学生全面掌握技术并且完全适应高速的行业发展需要是十分困难的。”

不仅仅是高校教育，在职业培训方面，武钢也指出，以风电行业为例，风电行业科技含量高，同时存在高空操作、电器运维等危险因素，需要专业的标准和规范，当前缺乏风电行业人员的从业标准体系，新入行人员在进入风电行业后造成较长时间难以胜任，缺乏标准指导下的培养路径。在进入风电行业后，行业内各企业未形成统一的专业技能水平鉴定认证通道，对于提升行业人才的整体专业评测工作存在不确定性。

九、人才管理才是企业的核心竞争力的理解？

新时代企业竞争就是人才的竟争广招人才管理好人才是企业发展的核心动力

十、企业营销面临着哪几方面的竞争？

企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着，企业必须识别和战胜竞争对手，才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地位，以获取战略优势。

愿望竞争者指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。

消费者的需要是多方面的，但很难同时满足，在某一时刻可能只能满足其中的一个需要。