企业组织层级划分？

一、企业组织层级划分？

1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。

2.战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。

3.战斗层：（基层一线员工）结果目标导向，根据干部制定的计划方案，积极主动不折不扣的执行。

往往现在很多中小微企业都是：老板干了干部的事情，干部干了员工的事情，员工没事干就讨论公司的事情。最后就会使老板越来越忙，越来越累。

二、企业应急演练类型及层级确定？

应急演练的种类 一般应急演练可分为操作演练、实战演练和桌面演练。

操作演练以考核应急技术为主，如：消费设备使用演练等。

特点：事先准备充分，进行实际操作检验。

优点是有针对性的进行技术考核，可与练兵同时开展，缺点是无法考证应急的紧急反应能力。

实战演练以考核应急反应和应急技能为主，方法是不预先通知，突然宣布某地发生某险情事故，开始应急实战演练，如火灾演练、突发事故演练等。

特点：无事先准备，接近真实。

优点：有效验证应急预案的合理性、有效性和员工掌握程度，考察可以反应员工真实的应急反应能力。

缺点：需要一定投入，无法经常开展。

桌面演练以考核应急反应为主，方法是不预先通知，突然宣布某地发生某险情事故，所有有关人员集合，按照应急反应流程，逐个对自己应作的工作加以描述，如值班人员阐述接到事故报告该做何反应，向睡汇报，发出何种指令，之后接到汇报和指令的人阐述该做何种反应，需携带、使用何种工器具。。。

依此类推。

特点：无事先准备，接近真实，组织者可以在演练过程中人为设置障碍、增加难度，如：发生火灾后造成电力中断，消防泵无法使用或停机等。

优点：无需投入或投入极少，可以反应员工真实的应急反应能力和对预案的掌握程度。

缺点：缺少实战。 总之，日常应以桌面演练和练兵为主，每年组织一到二次实战演练为宜，具体应考虑企业的规模和承受能力。

三、企业微信如何设置部门层级？

企业微信号部门管理：

企业可按照公司人事架构，在组织架构视图下，建立相应的部门进行管理。

部门建立后，可在部门下拉菜单中对其进行维护。

删除部门：删除时需注意部门必须为空（没有子部门且没有成员）。

添加子部门：注意部门层级上限为十级（含根部门）。

四、企业诚信分为哪7个层级？

企业信用等级划分为三等十级，信用程度由高到低依次表示为：AAA级、AA级、A级、BBB级、BB级、B级、CCC级、CC级、C级、D级，每个等级可用“+”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。

AAA级：信用极好

企业的信用程度高，有优良的信用记录，资金实力雄厚，资产质量优良，经济效益明显，不确定因素对其经营与发展的影响极小，履约能力强。

AA级：信用优良

企业的信用程度较高，债务风险较小。该类企业具有优良的信用记录，经营状况较好，盈利水平较高，发展前景较为广阔，不确定因素对其经营与发展的影响很小。

A级：信用较好

企业的信用程度良好，在正常情况下偿还债务没有问题。该类企业具有良好的信用记录，经营处于良性循环状态，但是可能存在一些影响其未来经营与发展的不确定因素，进而削弱其盈利能力和偿还能力。

BBB级：信用一般

企业的信用程度一般，偿还债务的能力一般。该类企业的信用记录正常，但其经营状况、盈利水平及未来发展易受不确定因素的影响，偿债能力有波动。

BB级：信用欠佳

企业信用程度较差，偿还能力不足。该类企业有较多不良信用记录，未来前景不明朗，含有投机性因素。

B级：信用较差

企业的信用程度差，偿债能力较弱。

CCC级：信用很差

企业信用很差，几乎没有偿债能力。

CC级：信用极差

企业信用极差，没有偿债能力。

C级：没有信用

企业无信用。

企业信用评级的原则：

企本信始终坚持独立公正和审慎的原则，严格按照评级标准和程序进行，保证评定结果的合法性和权威性。主要包括：

1、真实性原则：企业信用评级坚持数据真实，实事求是。

2、客观性原则：企业信用评级坚持公正客观，采集数据合法，不弄虚作假。

3、全面性原则：企业信用评级坚持全面完整，保证数据的完整性和连续性。

4、及时性原则：企业信用评级做到及时，注重数据的时效性。

5、审慎性原则：企业信用评级监督机制完善，信管委审议后最终确定。

五、企业层级的隐患排查治理内容？

一，生产现场是否进行了定置管理，如车间人行通是否畅通，是否有杂物。车间所有物品是否是按照定置管理要求进行摆放的，所有区域是否进行了标识。

二，消防器材消防设施周边是否有杂物堆放，逃生门是否是常开的的等。

三，车间的危化品是否按规定放到了危化品仓库。

四，员工上班时是否进行了两穿一戴。

六、财政返还款，企业应给财政开具何种票据？

我们单位也遇到过这样的问题.

一开始财政局要求我们给开具发票,但这显然是不合理的,毕竟财政拨款不是小数,无论是开具增值税发票或是营业税发票,都要意味着要缴纳相应的税款.

所以为这事,当时也和财政局交涉了很多次.

最后我们是给财政局开了一张收据,同时附带上一份有企业法人或负责人签字及盖有单位公章的收款证明.

财政局也知道没有更好的办法,就这样不了了之了.

七、企业财政问题都有哪些？

企业中财务通常存在的问题有，内部控制制度不严格，财务制度不建全，会计人员分工不明确，责任不到位。

比如：有些公司会计可以记货币资金账；有的公司银行印签一人保管；有的公司小额报销不经公司领导批准出纳就可以直接付款，然后补签批示；有的公司长期不做核查账实是否相符；领导疏于管理财务部门，不经常过问财务事宜，造成漏洞百出。

还有的是主管会计和出纳对于领导言听计从，不做劝导和税法知识的指导，造成重大税收问题。等等，都是企业中财务通常存在的问题

八、中水北方公司是什么层级企业？

中水北方勘测设计研究有限责任公司是水利部直属企业，前身为水利部天津水利水电勘测设计研究院，1954年成立，2003年由事业单位整体改制，是全国百强设计单位、全国水利优秀企业、全国水利水电勘测设计行业信用评价最高等级AAA单位、国家高新技术企业。

公司业务覆盖水利、电力、新能源、市政、生态环保等多领域，形成了集投融资、规划、勘测、设计、工程总承包、智慧运营一体化的产业格局。

九、企业管理层级过多如何调整？

一般金字塔结构的组织结构，一定会产生跨层的隔温层现象和同层的部门墙现象，这是结构本身决定的。猜测题中的管理层次多，就是多层金字塔结构产生的管理问题。

如何解决这个问题，不同行业不同规模不同发展阶段不同管理风格的企业的选择不同，一般都会从组织和流程再造入手，核心是对企业资源的管理，即分配（权限）、管理和流动（制度和流程）。笼统的讲，一般有两种管理实践：一是以阿米巴为基础的各种衍生类型；一种是海尔推动的人单合一（名字真难听）的倒金字塔型。

十、企业哪些活动属于财政现象？

财政现象比如:规模宏大的发电厂、钢铁厂、煤矿、油田，纵横交错的铁路干线、公路干线，飞跨江河的桥梁等等基础产业或设施的建设;国防、司法、外交等以及其他行政机关的运转;城市的供电、供气、供水、供暖以及广场、公园、公厕等基础设施的修建;幼儿园、学校、医院、防疫站、图书馆、博物馆等文化教育、医疗卫生部门的运转。

财政现象基础科学研究、国家高新技术开发、航天航空等技术发展的经费;抚恤、福利、社会保障等方面的开支;治理环境污染、维护生态平衡等方面的经费;调节地区之间的收支平衡、扶持贫困地区的经济发展等方面的资金;财政收不抵支出现赤字的弥补，公债的还本付息等等。这些都需要投资、拨款、补贴，一句话都需要费用，都需要财政拿钱。

财政现象国有企业、集体企业、个体企业、外资企业、中外合资企业等向财政缴纳的增值税、营业税、所得税、关税等税收;居民个人、个体工商业户等向财政缴纳的所得税等税收;企业、事业单位等向财政上交的企事业收人(利润);

财政发行公债从企业、单位、居民个人、银行以及外国的政府、银行、企业等取得的收人;国家机关为居民和企事业单位提供某种服务所收取的手续费和工本费，构成财政的规费收人;还有未包括在如上所述项目中的一些其他收人等等。这些需要向财政缴纳的税收或利润等构成了财政收人。