家族企业如何转型？

一、家族企业如何转型？

首先我要说的是不管是家族企业还是股份制企业以及其他形式的合伙制企业根本就不存在转型，这本来就是个伪命题！

因为没有永远的企业，只有永远的商品！我们如何真正务实的开发出适销对路的产品，才是企业需要认真考虑的问题！其它的就是做好系统化管理流程，做好各种风控系统！

企业家的困惑可能有很多种，最多的可能就是有钱办不了事和请不到合适的人。

但是为什么当你在买车买房时又没有这种困惑呢？！

所以，你缺失的是一个好的评估系统，一个好的认知和架构！

在一个专家没有精神，纵欲者没有心灵的除魔的世界中，如何拯救我们自己最后的尊严，是值得我们思考的问题！如何理解道、法、自然和格物致知，以及德鲁克的管理还有大前研一的专业主义和技术管理，以及稻盛和夫关于活法的精彩。正是需要我们在这样一个转型大变局的环境下去积极面对眼前一切的不平衡！所以，我们更应该分清人性的意义，以及人性以外的意义！即，如何更好的管控我们的行为！如何重新唤起人们的职业尊严！如何找到一种人人都信仰的企业誓言，让人们能够在追求到绩效的同时感受到公平竞争带来的成就感！

这个正是我今天要就企业创始规划，企业发展过程如何做好有效管理，和如何更好的防范成长风险以及突发灾难！这就是今天要叙述的根本。

首先，我们应该正确理解企业，以及企业行为与社会契约之间的关系！

事实上企业就是一个载体她承载着人们在这个群里的所有的美好和无奈！所以在企业整个运行过程中（因为我们需要重新认知企业的归属，个人认为在商业业态中，企业应该是一个独立的载体，它属于企业中所有的人可以共享的一个载体，所以，从这种意义来说企业主仅仅是一个存在的价值符号）。因此，人与企业之间遵守契约变得十分必要！企业必须对每个员工以及股东的利益负责任，而企业中的所有员工必须要遵守自己对企业承诺的行为规范。所以，企业根据自身运营特征建立严格的管理流程和规范的操作系统，建立有效的运行评估体系及明确的责任制。同时必须建立有效的专业培训制度！而这一系列的企业行为，事实上就是一个风控行为！

如何才能建立有效的人力资源管理体系以及生产作业管理流程和规范的操作系统，这就首先需要建立科学有效的评估体系及组织架构！完善组织机构的同时，对现有企业规模及生产经营特点，做好生产工艺流程，并且对该流程进行科学客观评估，提前对危险操作进行有效规范的管理，制定出安全的作业流程。明确每个作业点及作业者的行为责任！以上最为核心的就是：必须组织专业的人员对整个企业运营过程进行相位工段梳理，并建立起规范的运行图！对每个风险节点做好规范的作业说明以及对作业责任人明确责任要求，建立规范的有效的契约！事实上这样做的目的也是为了企业运营更加高效，产品开发和市场营销更加务实，客户体验更加完美，品牌推广更加精准！

然而，要对以上的畅述进行落实又有多少工作要做，特别要强调的是企业开埠初期的初级生产营销运营图，以及企业现场精准管理和内部物流管理，目的是解决现场作业的规范化。目前现有的手段有5S管理和PDCA循环评估系统（该方法可以用于企业运行的整个过程）以上方法意在改善作业现场环境，杜绝现场事故发生和持续改善作业状态！所以，在当下管理工具门类众多丰富繁杂的时代，一个企业主管必须学会臻别和甄选，学会科学客观规划企业的发展，合理应用好各种工具，同时要学会通过抓取数据进行分析比对来完善系统流程的优化！简单的轮值报告可以让主管更加主动学会对辖内事务的结果做出较为客观的评估，并且在下一节作业时及时纠正失误！从而有效地杜绝差错发生并降低成本提高了产品品质，这是一个可以真正改善生产运营绩效的好措施！当然，在整个管理方案实施过程中，建立良好的有序的培训计划是保证企业不断改善管理流程实现全员跟踪生产运营销售，从而为解决企业整体形象提升和品牌建立过程中的基础问题！为市场策划提供价值保障！

另外，为了更好地实施以上各项计划过程的同时，在这里，我认为有必要要求每一位参与管理的人，认真的了解和学习《罗伯特议事规则》，学会讨论原则！

如何更好的做好企业内部运行图，使企业运营更有效，这就需要我们对企业生产销售整个流程做充分的优化分解，然后，对已经分解的流程进行操作要点明确，以及绩效和责任双落实！

事实上，具体优化整合可分为以下步骤：

一、现场内部物流优化规划

二、现场操作工位优化整合

三、现场设备物品材料安放区块优化整合

四、对以上内容进行优化作业流程明细并且做好ⅤⅠS图示和落实明确的责任人，明确交接班责任细节

五、明确交接班流程及处理问题的流程，完善例会内容和职责范围，并制作简明的PPT在交班会和休息室进行演示，让主管及员工更好了解自己的职责所在！

六、完善与市场部及财务部门的沟通，及时改善生产运行过程中存在的各种问题。如，原材料成本问题，设备运行过程的品质及工耗问题，新产品开发问题，以及运营过程中的盈利模式分析分享！充分了解边际成本及边际效益的关系，利用财务模型做好生产销售的费用控制

七、市场营销部门应该及时反馈客户对产品的要求，并且从中发现优势和不足，与供应商及生产部门设备运管部门认真做好产品分析和落实整改方案！

八、通过对企业的运营流程梳理优化，企业主管部门应该发挥各级管理者的积极的工作态度，根据不同部门制定培训内容和计划，开展传帮带的教学氛围，建好企业培训学校制度，建立有序的阿米巴管理单位和阿米巴运营模式！在此需架构企业轮值管理委员会，使管理体系落实更加务实，运行更加高效，执行更加到位！认真做好员工间的沟通与互动，真正做到维护好公司与员工的共同价值！

如何做好产品开发市场运营及品牌推广！且听下回

二0一九年八月一号

方力平修改於富春山

作者本人曾任企业主管，参与企业管理产品开发及市场营销策划，与沃尔玛，家乐福，大润发，华润万家，百佳等多个KA有过良好的合作！全程参与策划监制大型企业宣传片及广告片的拍摄工作，组织参与完善企业VIS及系统管理流程的重建，以及市场营销部的工作流程。参与企业组织架构的重建。运用良好的管理技术帮助亏损企业实现盈利。

二、动力转型包括什么？

第一，由要素投入向创新驱动转变。

数字经济快速发展与经济转型升级交织融汇，不仅成为推动新时代经济创新发展的新动能，也日益成为引领我国经济转型升级与产业变革的重要推动力。加快推进大数据、云计算、物联网等数字技术与传统产业的深度融合，是实现由高速增长转向高质量发展的务实选择。数字经济与传统经济有很大的不同，主要的驱动要素是创新。随着大数据、人工智能等为标志的新一轮技术革命的加快推进，创新在经济发展中的地位日益凸显。

第二，由投资拉动为主向消费拉动为主转变。

比例较高的消费率尤其是居民消费率，是高质量发展的主要特征。与过去投资主导有很大的不同，进入新时代，拥有大量人口的消费大市场是我国高质量发展的最大潜力和最大本钱。新型消费与消费大市场相融合，可以使我国在较短的时间内成为全球第一大市场。从消费增长空间看，2016年我国居民消费占GDP的比重还不高，美国这一比重超过70%，所以我国的消费潜力仍然巨大。由投资拉动向消费拉动为主转变，就是要从根本上改变供给结构与消费结构升级不适应的突出矛盾，使消费结构升级成为高质量发展的内生动力。

第三，由工业主导向服务业主导转变。

在这个问题上一直有不同看法，我主要说三点：首先，由工业主导向服务业主导转变是进入工业化后期的普遍客观规律。其次，随着我国居民收入水平不断提高，城乡居民的物质型消费需求基本得到满足，服务型消费需求正在快速增长。到2020年，估计我国将初步形成以服务型消费为主的消费新结构，服务型消费将成为经济增长的新引擎。就是说，服务型消费的全面快速增长，将形成生活性服务业发展的新动力。为什么我们制造业还不够强？我认为，服务业主导是制造业转型升级的客观需求。从制造业发展的大趋势看，研发、设计等生产性服务环节已成为其价值增值和国际竞争力提高的关键。从现实情况看，我国作为制造业大国，中国创造的优势还没凸显，原因在于生产性服务业发展滞后，以生产型服务业引领制造业的转型升级，使工业发展从主要依靠低成本竞争优势向创新驱动转变，是我国工业由大变强的根本途径。

第四，由总量发展导向向绿色发展导向转变。

多年来，我国在经济总量快速增长的同时，也面临资源能源消耗量大、生态环境恶化等突出问题。人们对优美生产环境及相关产品的需要日益增长，这也是绿色发展的重大机遇。所以，“绿水青山”变成“金山银山”，不仅需要开展环境治理，更重要的是要加快绿色生产方式和绿色生活方式的转型，形成绿色发展的产业体系和消费体系，走出一条保护与发展并举的新路子。

第五，由城乡二元结构向城乡融合发展转变。

从现实看，城乡二元结构与转向高质量发展的趋势不相适应。就是说，实现由城乡二元向城乡融合发展转变，破解城乡发展不平衡、农村发展不充分的矛盾，已成为推动我国高质量发展的重要动力。进入发展新阶段，乡村振兴与城乡融合互为条件、互相促进。如果到2020年，在以人口城镇化带动城乡融合发展方面取得实质性突破，带来的新增消费与投资将为高质量发展注入巨大动能。这就需要以乡村振兴助力城乡融合进程，通过建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，重塑城乡关系。

三、消费转型的动力是什么？

技术的进步，不仅激发了潜在的消费需求，也推动了消费升级。随着智慧物流的不断升级，网购配送时效持续改善，让百姓网购的意愿更加强烈。美团大数据显示，今年春节期间，餐厅营业率近70%。一些高品质餐厅还推出了丰富的外卖年夜饭套餐，供给端不断创新，满足了消费者追求高效率、高品质生活的需求。

消费升级也在倒逼企业转型，不断推出更符合消费者口味的产品和服务，开辟消费市场新的增长点。从今年一些爆款“年货”可以看出，传统商品融入了更多环保、科技、文化元素，受到消费者青睐。譬如，小家电品牌九阳联名可口可乐打造的年夜饭潮酷新装备在各大电商平台上热卖，九阳还利用社交网络平台完成销售转化和用户留存，让传统的锅具、烤箱打破年轻圈层，使得“在家做饭”成为年轻人追捧的新潮流。

四、战争形态转型的主要动力和标志？

主要动力是利益。

战争形态多种多样，海陆空天电都是作战标志，但战争永远是政治和利益不可调和的产物，这才是它最主要的标志。

五、深圳数字转型新动力在什么地方？

在南山科技园，这里是深圳科技创新的摇篮。

六、以劳动力为主的企业如何转型？

重视科技创新以及发展完备的生产体系。以劳动力为主的企业，也就是我们说的劳动密集型企业，这一类企业主要是利用劳动力红利赚取利益。所以，这一类企业想要转型的话，应该往技术型企业进行转型。要注重科技革新升级或者是改造自己的生产线，形成完备的产业体系。

七、如何推动业务发展，提升转型创新的动力？

当前处在全球大变革时代，科技迭代快速发展，产业模式升级及创新营销理念的时代中，企业需要创新自身的商业模式，用户化思维的营销规划和执行方案，通过核心经营要素的优化提升企业的核心价值；其中，除了企业内生性的创新发展之外，也可以导入国际及领先科学技术资源及优秀人才团队，从而在众多企业竞争中提升企业转型升级的创新动力及核心竞争力。

八、什么业是促进经济转型的持续动力？

消费金融，是指所有同消费有关的金融行为和活动。一般认为，消费金融是为满足消费者所有消费活动而产生的金融产品和服务，主要是消费信贷。在我国，广义的消费金融是指住户部门消费贷款，其中包括商业银行个人住房贷款、汽车贷款、耐用消费品贷款等消费性贷款、信用卡业务，以及消费金融公司消费贷款、分期业务等。

九、中国向现代化转型的根本动力？

改革是社会主义发展的动力。改革是新时期最鲜明的特点之一，也是邓小平理论最具特色的内容之一。改革是社会主义社会发展的直接动力，是中国的第二次革命，是实现社会主义现代化的必由之路。

社会主义社会的生产关系和上层建筑，既有基本适应生产力发展的一面，又有不适应的一面，社会主义社会仍然存在着生产关系和生产力、上层建筑和经济基础之间的基本矛盾。

十、中国四大动力转型是什么？

答：中国四大动力转型是指推动社会发展的四大动力，分别是劳动者，资产，自由市场和科学技术进行转型。 主要表现在以下四个方面：

一、基本实现产权明晰。改革开放前，城镇集体经济资产名为劳动群众集体所有，实际上谁也不占有。经过改革，目前70％以上城镇集体企业转换成职工个人所有、企业集体占有的、产权明晰的市场主体，劳动者成为了真正意义上的企业主人。

二、企业组织形式实现与市场经济相适应的多样化。改革开放前，集体企业大多是形式单一的生产型企业。通过改革，目前城镇集体经济的组织形式主要有5种：集体资本共同共有企业，职工持股的股份合作制企业，以集体资产、职工资产参控股与国有、私有资产共同组建的公司制企业，集体资本参控股的中外合资企业，劳动群众新办的合作社企业。

三、在发展方式上初步走上科学发展轨道。改革开放前，城镇集体企业多为中小企业，分散落后。改革开放以来，城镇集体企业通过大力调整结构和科技创新，增强了市场竞争能力，形成了一大批大型骨干企业。

四、集体经济理论不断创新。走出了公有制与市场经济相结合的成功之路，逐步形成了以劳动者的劳动联合和资本联合“两个联合”为主、产权明晰、形式多样、科学发展的具有中国特色集体经济理论，成为中国特色社会主义理论的重要组成部分。