企业的利润是如何分配？

一、企业的利润是如何分配？

公司利润的分配是有一定顺序的.旧的法则是:根据企业财务通则和其他相关法律法规的规定，企业缴纳所得税后的利润，除国家另有规定者外，按照下列顺序分配：

一、弥补企业以前年度亏损。

二、提取10%法定盈余公积。盈余公积累计余额达到注册资本50%以后，可以不再提取。外商投资企业提取的储备基金，按此执行。

三、提取5%-10%公益金。

四、根据企业章程或者投资者决议，提取任意盈余公积。

五、向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。

但是新的法则里改了一下

2006年1月1日起，新的《公司法》里，不再提取公益金了，其他的是一样分配。

借本年利润

贷利润分配——未分配利润

2、所得税的缴纳，比例33%

借所得税

贷应交税金——所得税

3、提取法定盈余公积（税后利润的10%以上）、公益金（税后利润的5%以上）和任意盈余公积（根据公司章程规定的比例计算）

借分配利润——提取法定盈余公积

——提取公益金

——提取任意盈余公积

贷盈余公积——法定盈余公积

——公益金

——任意盈余公积

4、分配股利（根据董事会决议）

借分配利润——应付股利

应副股利

5、结转利润分配

借利润分配——未分配利润

贷分配利润——提取法定盈余公积

——提取公益金

——提取任意盈余公积

——应付股利

二、企业上交的利润是给谁的？

企业上交的利润是给企业所有者的。

企业的实现利润在依法上交企业所得税后，才是可分配利润。

按国家财务会计制度规定，可分配利润在足额提取盈余公积金和公益金后，可以向企业的投资人分配利润。

国有资本应分得的利润上交国家财政，法人资本应分得的利润归出资企业所有，等等。

所以，企业上交的利润是企业的投资者。

三、企业为什么需要利润?企业怎么获得利润？

企业经营的目的就是为了利润，否则建立企业干什么，不是为了赚钱，何必要创业呢？ 　 企业存在的使命和价值在于创造社会财富，获取利润。

　　企业利润增长有四个要素：企业满意度;持续发展;品牌和口碑;规避风险。　　一、企业满意度 　　企业满意度包含两个方面：1.客户满意度;2.员工满意度 　　(一)客户满意度 　　1.客户满意度影响客户持续消费 　　客户消费产品后，就会做出评价，满意就会做出正向评价; 　　客户不满意，就不会再消费，并且会影响身边的人。　　2.客户满意度来源 　　(1)卓越产品带来客户满意度。　　苹果、迪奥等产品已经做到一流，人们在购买这些产品的时候，对于产品本身已经非常满意了，对服务就不那么挑剔了。　　(2)温暖服务带来客户满意度。　　服务的提升，就是产品价值的提升。海底捞的产品不是最好的，但海底捞提供了“地球人拒绝不了”的服务，让客户发自内心的满意。　　(二)员工满意度 　　员工首先是被服务者，然后才是服务者：企业服务好员工，员工就会孜孜不倦地为客户提供优质的服务。　　员工满意度来源于前后需求：前有希望，后有安全感。　　(1)前有希望。　　前有希望，就是公司远景与个人的发展具有一致性，公司具有发展潜力，持续给员工提供发展机会。　　(2)后有安全感。　　公司能够给员工有竞争力的薪资，并能供培训成长的机会，员工没有赶到有一天会离开的压力。　　 　　二、持续性发展 　　(1)不能持续发展是企业死亡的主因。　　(2)持续发展企业才有竞争力。　　(3)企业持续性发展才能吸引员工持久追随。　　三、品牌和口碑 　　(1)成交的本质是信赖，品牌=信赖。　　(2)同质的产品，因品牌不同，价格会有巨大的差异。　　(3)品牌吸引消费者反复购买、重复使用。　　(4)中小企业完全可以在自己的领域、行业、区域建立品牌和口碑优势。　 　　四、规避风险 销售风险是客观存在的。降低风险发生的概率，减少损失是企业应对风险的根本方法。企业需要建立一套风险管理体制，对潜在风险因子进行监控及管理。　　利润的四要素需要载体来承载，谁是承载者呢? 　　如果承载者是老板，老板亲自做业务，这样就会非常的辛苦。　　当这个房子承载者是系统时，并且地基非常牢固，那么企业抗风险的能力将大大增强，公司将不再依赖于老板个人的能力而得以持续性发展，员工、客户都将受益。

四、企业利润总额和实际利润的关系是？

1、利润总额

利润总额是利润表中的项目，指企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的最终财务成果。利润总额可以按照下列公式计算：

正算：利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出

倒算：利润总额=净利润+所得税费用

在《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》中第1行“营业收入”、第2行“营业成本”与第3行“利润总额”数据取自利润表，但是营业收入-营业成本≠利润总额，三者之间没有公式计算关系。

2、实际利润额

根据《企业所得税法实施条例》规定，企业分月或者分季预缴企业所得税时，应当按照月度或者季度的实际利润额预缴。

“实际利润额”是采取据实计算的查账征收企业月（季）度预缴企业所得税的依据，在“利润总额”的基础上进行局部调整后得出，按照《中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表（A类）》中 的计算公式：

实际利润额=利润总额+特定业务计算的应纳税所得额-不征税收入-免税收入、减计收入、所得减免等优惠金额-资产加速折旧、摊销（扣除）调减额-弥补以前年度亏损

企业无法据实计算实际利润额的，可以以“上一纳税年度应纳税所得额平均额确定的应纳税所得额”作为预缴所得税的计税依据。

五、企业是如何创造利润的呢？

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力

企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。

六、企业获取利润的黄金季节是？

答：企业获取利润的黄金季节是春节前后的一段时间。

七、什么是企业的第三利润源？

第三利润源即物流领域，随着市场竞争日益激烈，企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。

所以这时候就开始把物流管理称为第三利润源泉。

八、企业利润是指利润总额还是净利润？

　　所谓会计利润实际上是指报表利润，即会计利润是按会计准则计算出的税前经营成果。会计利润与纳税所得存在一定的差异，因此在年终要进行纳税调整。

利润总额是指营业利润加营业外收入减营业外支出加以前年度损益调整；

净利润是指利润总额扣除所得税后的余额.

九、企业利润500万算什么企业？

        一年有500万利润的企业属于中小型企业，人工数量在100之400人之间。

        企业销售额跟利润有很大差别，净利润500万的企业销售额至少要达到八千万元，所以也可以算是中型企业了。

十、物业企业的利润多少是合理的？

物业企业的利润应除去工人工资以及运转费用外，有20%的利润也许是合理的。物业企业是靠收取业主物业费为主要收入，物业费以楼盘的档次收取，物业企业的支出，员工工资是大头，除了员工工资还要提取物业维修费用，以及税收，因此有百分之二十利润是合理的。