ip合作的价值？

一、ip合作的价值？

品牌联名合作是一个久盛不衰的现象，像迪士尼、漫威等超级流量IP常常就会和其它品牌联名来出一些合作款，不仅有流量有话题，也有受众和买单者。

以往的品牌跨界都是志同道合，如今的跨界反而“化敌为友”，赚足眼球。

IP 联名还能有效拉升品牌定位，赋予其更多品牌价值。与超强IP联合能够让营销更有温度和深度，实现与用户立体化沟通之余，增加品牌力。

二、哪个企业的商业模式不属于价值容量大、价值保护弱的类型？

（美甲店）的商业模式不属于价值容量大、价值保护弱的类型

属于商业模式价值容量大、价值保护弱的类型 企业有：城市快递 、 普通服装制作 、 某些门户网站

三、企业的合作平台有哪些类型？

一、企业合作网络

企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络，而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。

二、战略联盟

战略联盟又称策略联盟，它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。

三、供需链管理

供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商，依次向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。

四、 企业集团

企业集团是多个法人企业通过一定纽带，具有多个层次的，并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。

五、业务外包

业务外包所推崇的理念是，如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于把我们同客户分开，那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。

六、虚拟企业

所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。

四、请问企业与企业之间的合作模式有几种？

合作方式如下：

(1)共建国家大学科技园模式

(2)技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务模式

(3)共同承担国家科技计划重大课题模式

(4)共建研发机构模式

(5)共同培养高层次人才模式

(6)教学—科研—生产联合体模式

总之，公司加大力度支持合作院校的建设，并对服务于电力的重点学科、实验室建设予以重点支持，支持院校参与企业科技攻关和国家重大科技项目的申报，吸纳学校参与本企业科研和技术改造项目。

五、企业价值创造的来源有哪些？

企业价值创造的来源

1、激励机制是企业第一生产力或第一价值源泉：优秀的机制让人成为资本而非成本，让员工从“要我做”转为“我要做”，让企业的向心力远远大于离心力。华为的员工持股制、恒大的强激励制度等均是这方面的优秀代表。

2、忠诚且协作共赢的超级用户群是企业最大且唯一的利润中心或价值中心，用户是企业最珍贵的钻石级资产。“无用户不价值”、用户是衣食父母便是经典的表述，中国企业的客户经济学还刚刚处于启蒙期。

3、企业组织能力或优秀团队能力是撬动企业价值的强大杠杆：俗话说没有金刚钻不揽瓷器活：给你一座金山，若无硬功夫你照样赚不到钱，道理是显而易见的。组织能力是企业立足江湖的绝活，它主要包括：商机洞察能力、产品创新能力、客户运营能力、社会资源整合能力、执行落地能力、风险管控能力及正直公平当责的企业文化等。

4、正确前瞻的企业顶层设计是企业赢得未来的关键成功要素：它主要包括理性适时的发展战略及独特的商业模式设计，它能确保企业时刻处于“富矿区”或“黄金赛道”上。一流的人才+贫矿区照样一贫如洗，三流人才+富矿区可以让企业富得流油就是这个道理。

5、珍贵稀缺资源的拥有或独占是企业获取超额利润的利器：如专利、IP、品牌、特色产品、市场地位、政企关系、数据等。这些独特的资源就是巴菲特讲的“护城河”内涵之一，它让企业拥有定价权或现金流管控权或风险成本转嫁权。

6、权责明确、运营有序的管理体制是形成企业竞争力与团队战斗力的根本保障：好的体制能让愿意干事的人有责有权能干成事，这样的组织往往都是战无不胜的高绩效高价值组织。

六、企业独特的价值主张有哪些？

再独特的价值主张也有一些基本的规则要遵守，比如三观正、正能量，这样才首先能被大众接受，不会被抵制。

接下来就是基于目标用户的痛点，挖掘产品的差异性，并进行统一调性的宣传放大，就会成为所谓的品牌的独特价值主张。

七、建筑档案公司合作的企业有哪些？

远洋集团、万年基业、君康人寿、NEXT、筑土国际、西迪国际、九易庄宸、寻引、源树设计、德纳兰设计、凯达环球、华通国际、新纪元、房木生景观、清华设计院、麦田景观等等等等。

八、企业之间合作的动因？

中小企业合作难的原因主要是由于自身和外界两方面造成的，其中更多的原因在于中小企业内部，在创业初期，中小企业体系的不完善和内部条件的欠缺，导致合作贷款十分困难。而外部则是由于我国的合作环境使得中小企业竞争力欠缺，合作困难。

具体内部条件导致中小企业合作难的原因：

1.目前中小企业存在的问题比较突出，中小企业经营规模小、管理水平低、财务能力弱、潜在风险大，同时又存在技术水平差、市场信息不灵等问题，选择合适项目的难度大，银行贷款投放既不经济，风险又大。

2.由于不少中小企业重复建设严重，管理混乱，缺少市场竞争能力，从而严重影响了商业银行贷款的发放。

3.企业领导者的合同意识、履约水平和诚信观念十分淡薄，恶意举债。

九、企业放弃合作的事例？

2005年底我从德国回来，就为杭州萧山区金属薄板有限公司寻找电缆供应商。从几个竞标单位中，公司选择了江苏宝胜电缆厂，并双方签定了供货合同。

天有不测风云，06年初铜价大跌，宝胜电缆厂核算了后觉得若继续执行合同亏损太大，于是向东南薄板厂提岀单方面解除合同，并按合同付赔偿金。从此以后双方再没有合作过。

十、与北邮合作的企业有哪些？

与北邮合作的单位有中国移动，中国电信，中国联通，广电网络，华为，中兴等。