有谁知道四川通达企业集团?咋样？

一、有谁知道四川通达企业集团?咋样？

　　公司简介： 　　四川通达企业集团始建于1992年，经过长达十余年的艰苦创业和勤奋耕耘，从单一的工程施工企业，发展到如今拥有十余个下属子公司的企业集团。

经营项目涉及通信、电力、铁道信号、房屋建筑、路桥、公路工程、市政工程以及系统集成软件开发、资产拍卖、房地产开发、酒店餐饮等众多行业的现代化企业集团。　　作为四川通达企业集团核心企业的“四川通达铁路工程有限公司”，自成立以来，管理先进，诚信经营，质量优良，公司完工和在建项目分布全国各地，公司已从单一的铁路电务工程专业承包贰级扩展到：铁路电务工程专业承包二级、铁路电气化工程承包叁级；送变电工程专业承包贰级；城市及道路照明工程专业承包贰级；电信工程专业承包二级、环保工程专业承包三级、铁路工程技术咨询服务、房地产开发、并已通过了ISO9001国际质量体系认证。被四川省工商局命名为“2007、2008、2009年度省属守合同重信用企业”，连续多年被四川省建筑业协会评为“省级先进企业”。　　集团下属企业“四川通达建筑工程有限公司”涉及的经营范围有：房屋建筑施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包贰级；公路工程施工总承包贰级；铁路工程施工总承包叁级；机电设备安装工程专业承包贰级；桥梁工程专业承包贰级；管道工程专业承包贰级；隧道工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包叁级。商品批发与零售、软件业。　　最好自己先实地考察一翻。

二、企业集团的例子？

案例一新疆棉花农场 题目:某服装类企业集团目前主要生产中青年中高档服装,集团总部在武汉,下设业 务职能机构、财务部和服装研究开发院,其主要成员企业有:南昌服装加工企业五个, 江苏纺织厂一个印染厂一个,黄石服装加工厂六个,并在全国各地都有连锁代理商。 其产品市场占有率常年徘徊在2.5%.

三、开封最大企业集团？

应该是奇瑞汽车，还有开封空分集体。

四、日丰企业集团销售岗怎么样？

我也是应届生就加入日丰营销岗的，现在在日丰工作3年多了，大部分的同届应届生也还在日丰。同时期加入日丰的，比我厉害的已经做了区域经理或大客户经理了，有的换了豪车，有的已经结婚买房了，业绩做得好升职加薪就比较顺利了；比我差的也有。对于我来说，跟其他的同事比较竞争是我成长进步的动力。

日丰的制度还是比较完善的，薪酬福利跟我签约时沟通的也一致。日丰的营销岗基本上是做管理的，不是推销的销售，而且从第一年开始，都会有不同成长阶段的项目，都有自己导师，所以只要不躺平（导师教了，但却拒绝去做、消极应对工作），要达成绩效并不会很难。

五、什么是企业集团？

企业集团主要是一个以实力雄厚的大型企业为核心遗产权，廉洁为主要纽带，并以产品，技术，经济契约等多种纽带，把多个企业，事业单位连接在一起，具有多层次结构的一模子公司为主体的多法人经济联合体企业集团有以下特征， 企业集团应该是以资本为主要纽带，以母子公司为主体，企业集团必须有一个人起主导作用的核心企业也可以成为集团公司或者是母公司， 也或者是控股公司

六、通达的英文，通达的翻译，怎么用英语翻译通达，通达用？

你好！通达access 英[ˈækses] 美[ˈæksɛs] n. 入口，出口; 接近，进入; 增长; 爆发; vt. 接近，进入; 使用，接近，获取; [例句]The facilities have been adapted to give access to wheelchair users.

七、通达通达的意思是什么？

通达【拼音】：tōng dá【解释】：

1.通行；到达。

2.通晓；洞达。

3.通情达理。

4.亨通显达。

5.指畅通。

6.沟通传达。

7.指通人达士。

八、企业集团事前控制包括？

事前控制：事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。 事中控制：一种对进行中的生产系统作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊补牢的作用,难免有为时已晚的缺陷。 事后控制：资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。 (feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。

九、企业集团属于私企吗？

企业集团有国企的,也有私企的，是"国"是"私",要看公司注册资本的结构,说白了就是你的注册资金的来源是"国"还是"私"。

我国传统上通常把企业分为四种类型，即全民所有制企业，集体所有制企业、外商投资企业和私营企业。根据1988年国务院颁布的《中华人民共和国私营企业暂行条例》的规定，私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织，具体包括独资企业、合伙企业和有限责任公司三种形式。其中，私营独资企业，是指一个人投资经营的企业，私营独资企业的投资者对企业债务负无限责任。合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立书面责任。合伙企业是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立书面协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任营利性组织。

十、企业集团管理体制有哪些特点？

合易认为：

企业集团的本质、企业集团独特的组织构造，决定着企业集团管理体制的特点。这些特点主要有以下几个方面：

1.管理活动的协商性

企业集团的管理采取的是平等互利、民主协商的原则。在企业集团中，虽然核心企业发挥着主导的作用，但是，集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。在打破了传统经济体制中条块隶属关系，根据政府引导和企业自愿原则组建起来的集团中，参加集团的各方之间不存在上级与下级的隶属关系。成员企业，只要按集团章程规定的程序行事，就可以申请加人或退出集团，集团的外围企业尤其如此。

2.管理体制的新型性

企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构，建立的是一种新型的管理机构，组织和协调联合各方的生产经营活动和利益分配。日本的企业集团，其管理体制以“神秘的经理会”作为集团管理的组织机构。它有两种基本形式；一种是比较松散型集团内起决策和协调作用的协商议事机构，负责人由参加集团的成员企业轮流担任，或采取集体领导的办法，这种形式能及时、准确地反映出各成员企业的利益要求；另一种是紧密型企业集团所采取的协商议事机构领导下的经理负责制，经理由核心企业负责人担任。但无论哪一种形式，都不能直接运用行政权力来直接指挥成员企业，而始终应贯彻民主协商的精神，以达到维护集团整体利益的目的。

3.管理内容的复杂性

企业集团独特的组织构造，集团成员跨地区、跨部门，加之集团多角经营，跨不同的行业，这就使企业集团的管理内容，诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等管理呈现出复杂性。这主要表现在集团把各成员企业之间原来通过市场交易来实现的社会分工协作关系，不同程度地纳入集团有计划的管理范围中来，从而使管理内容较之单体企业大大地复杂化了。

4.管理形式的多样性

每个单体企业，由于自身规模、所有制、技术水平、设备状况、人员素质、产品情况、市场情况，甚至地理位置等生产因素不同，管理形式本来就是多样的。作为集团成员的单体企业，集团的组织性作为其经济环境的一部分，使管理形式更趋多样性。

5.管理协调的综合性

企业集团冲破传统经济体制中条块分割情况下单纯依赖行政手段管理企业的做法，改用以经济方法和法律方法为主，辅以全体成员企业事先认可的必要的行政协调，结合管理和统一协调集团成员企业的生产经营活动。由于它是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的，其内部的生产要素又都是按照发展商品经济的合理要求重新组合的，在企业集团内部，以往那种凭借行政指令强行摊派、调配的做法已不应再起作用。

6.利益主体多元性与多层次性

单个企业中，投资主体可以是多元的，但是对于该企业利益的实现而言，利益主体还是一元的。企业集团由多法人联合而成，因此，其利益主体是多元的、多层次的。不仅如此，由于企业集团内部各成员之间的相互持股，还使企业集团的利益表现为众多企业的利益按照企业之间纵横交错的产权关系而形成有机结合；由于联合方式的不同，使众多企业的利益表现出紧密程度不同的利益结构层次来。企业集团管理体制必须适应集团内部不同方面、不同层次利益主体的共同需要，以保障集团管理能够最大限度地维护和发展各成员企业的共同利益，维护集团的整体刺益。