企业的管理来源

一、企业的管理来源

企业的管理来源

企业的管理来源是一个对于企业运营和发展至关重要的问题。有效的管理来源可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。在现代商业环境中，企业的管理来源不仅包括传统的管理理论和实践，还涵盖了信息技术、创新管理和多元化的管理方法。

企业的管理来源可以视为企业管理的基石，是企业取得成功的关键因素之一。在竞争激烈的市场中，企业需要不断地改进和创新。有效的管理来源可以帮助企业领导者更好地应对挑战、抓住机遇，实现企业的可持续发展。

管理理论的应用

管理理论是企业管理的理论基础，它为企业管理提供了指导和支持。在企业的管理来源中，管理理论的应用至关重要。传统的管理理论包括泰勒管理学、韦伯理论、费奥多尔·杜拉克的管理思想等，这些理论为企业管理提供了丰富的知识库。

泰勒管理学强调科学管理和效率提升，主张通过分工、专业化和标准化来提高生产效率；韦伯理论关注组织的权威结构和规范性管理，强调组织的层级结构和权力分配；杜拉克的管理思想强调管理者的创新和领导力，强调管理者应该具备战略眼光和未来导向。

这些传统的管理理论对于企业管理者具有启发意义，可以帮助他们更好地理解管理的本质和规律，指导他们有效地管理企业的运营和发展。

信息技术的运用

随着信息技术的快速发展，企业的管理方式发生了革命性的变化。信息技术在企业的管理来源中发挥着越来越重要的作用。信息系统、大数据分析、人工智能等技术的应用，使企业管理变得更加科学、高效。

信息技术为企业提供了更全面、准确的数据支持，帮助管理者做出更明智的决策；大数据分析可以帮助企业预测市场变化、挖掘商机；人工智能技术可以提高企业的运营效率和服务水平。

通过信息技术的运用，企业可以实现生产过程的智能化、管理过程的数字化，提升企业的竞争力和持续发展能力。

创新管理的实践

创新管理是企业发展的重要动力，也是企业的管理来源之一。在当前快速变化的商业环境中，企业需要不断进行创新，寻求突破，保持竞争优势。

创新管理包括产品创新、营销创新、组织创新等方面。企业需要鼓励员工提出新思路，打破传统的管理模式，促进创新文化的形成。创新管理需要管理者具备开放的思维、敢于尝试的精神，以及有效的创新管理机制。

通过创新管理的实践，企业可以不断推出新产品、拓展新市场，实现企业的可持续发展。创新管理是企业管理来源中的重要组成部分，对于提升企业竞争力和市场地位具有重要意义。

多元化管理方法的运用

多元化管理方法是企业管理的新趋势，也是企业的管理来源之一。传统的管理方法往往难以应对复杂多变的市场需求和竞争压力，因此，企业需要采用多元化的管理方法，灵活应对各种挑战。

多元化管理方法包括弹性管理、网络化管理、协同管理等。弹性管理强调适应性和灵活性，可以根据市场需求和环境变化调整管理策略；网络化管理注重内外部资源整合和合作，实现资源共享、优势互补；协同管理推崇团队合作和信息共享，实现协同创新和价值共创。

通过多元化管理方法的运用，企业可以更好地适应市场的变化、提升管理的灵活性和创新性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

结语

企业的管理来源是企业管理的基础，是企业取得成功的关键。有效的管理来源可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。管理理论的应用、信息技术的运用、创新管理的实践、多元化管理方法的运用，将为企业管理带来新的活力和动力。

在日益竞争激烈的市场中，企业需要不断探索和创新，不断完善管理来源，适应市场的变化，抓住机遇，应对挑战，实现企业的长期发展目标。

二、企业的筹资来源？

筹资渠道

筹集资金来源的方向与通道

筹资渠道（Financing Channel）是指筹集资金来源的方向与通道，体现了资金的源泉和流量。从筹集资金的来源的角度看，筹资渠道可以分为企业的内部渠道和外部渠道。筹资作为一个相对独立的行为，其对企业经营理财业绩的影响，主要是借助资本结构的变动而发生作用的。

三、网格管理的来源？

一、什么是网格化管理？

网格化管理就是将行政区域按照一定的标准划分成为单元网格，使这些网格成为政府管理基层社会的基本单元，通过加强对单元网格的巡查，主动发现问题并及时处理，加强政府的管理能力、提升工作效率，最初应用于城市管理系统中。

二、网格化管理的由来

1996年开始，城镇化进入加速发展时期，城市规模迅速扩张。私搭乱建、无照经营、施工扰民等事件层出不穷，城市管理难度加大。采用先进技术、新的管理方法来提升城市管理能力的重要性凸显。2003年，北京市东城区成立了以区委书记为组长的创新城市管理模式课题组，对《依托数字城市技术创建城市管理新模式》课题进行了深入调查研究。2004年，网格化管理在北京市东城区率先实施，引起了政府部门和学术界的广泛关注。

2012年11月党的十八大召开，全国政法综治战线全面推进县(市、区、旗)、乡镇(街道)、村(社区)综治中心建设，提出创新网格化服务管理，完善基层治安防控网，夯实社会治理基础。2013年11月，“网格化管理”首次出现在党最高级别的文件中，十八届三中全会提出“网格化管理、社会化服务”的基层治理方向，各地相继开展社会治理网格化工作，网格化理念从城市部件管理、事件管理拓展到社会综合治理，加强公安、民政、计生、卫生、人社、房管、工商等部门间的数据共享，建设人口库、房屋库、法人库等城市基础数据库，打通部门间的“信息通道”，搭建开放式的城市管理综合数据服务平台，整合更多政府部门联合管理。

三、网格化管理的作用

城市网格化管理是一种革命和创新：

1、首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；第二，它使管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效；第三，它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。

2、正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。简单的讲： 城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。

3、社区网格化管理平台围绕全面贯彻落实科学发展观、创新社会治理和提高服务水平，以居民需求为服务导向，整合人口、社会事务、城市公共服务、民政、卫生、文化以及综治等信息资源和服务资源，以网格化作为切入点、户况作为支撑点、搭建社会治理一体化综合服务平台，构建全地区统一的社区综合服务与社会管理信息平台，推动社会治理创新。

社区服务方面：搭建基础数据平台，对全地区所有人口信息及与人相关联的社会事务信息建立动态数据库，能够有效地整合各级政府和社会资源，为百姓提供优质、便捷、高效的服务，同时有效地加强政府职能部门的综合服务和管理水平。社会治理方面：在基础数据平台之上建立综治信访维稳系统，依托于基础数据和百姓互动平台的网格化管理体制及时了解掌握居民的诉求、社会问题以及不稳定因素，并通过网格责任人及时进行登记、排查、调处整治、结案分析、反馈于民，对承担社会管理职能部门的信息资源与管理资源进行有效整合和梳理，对事关全局的重点人群和重大紧急事件进行预防控制和监督管理。

四、核心功能

基础数据

主要是通过网格员对辖区范围内的人、地、事、物、组织五大要素进行全面的信息采集管理，收集地理位置、小区楼栋、房屋、单位门店、人口信息、民政救济、党建纪检、工会工作、计划生育、劳动保障、综治信访、乡镇特色、志愿者服务、市场商铺、安全生产、特殊人群、治安信息和消防安全等信息。

统计分析平台

主要是对于基础数据中的各类数据信息进行智能化汇总和分析，制成数字和图形报表，用柱状图和饼状图来显示一目了然、突出重点、全盘分析。

考核评比平台

主要是上级对下一级事件办理时限或者绩效的一个考核管理，系统可以自动对各级组织机构进行排名。

考核内容主要针对办理事件的时限、民情日记的篇数和质量等指标进行考核，对于办事超时，拖拉的部门进行扣分管理。

考核是系统的重要内容，是长效机制的重要手段，需要根据实际的情况详细的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及责任追究机制。

地理信息平台

电子地理信息平台支持在二维地图和卫星地图上进行区、街道、社区、小区等信息的标注。支持在三维地图上进行区、街道、社区、小区、楼栋、房屋等信息的标注以及可以自动和数据库的人口等基础数据进行挂接，能够显示所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，以及户主和家庭成员的信息。

三维地图显示方面：我们结合目前流程的数字城市模型技术，展现城市风貌，区域划分。

地图信息平台能够显示某个小区下的所有楼栋，每个楼栋里的每一户房屋，每一户房屋里户主和家庭成员的信息。

GPS定位平台

网格员定位的功能可以实现对手持手机终端的网格员的实时位置的监控，指挥中心登录到系统以后选择相应的组织机构，可以在相应机构级别下将相应人员的位置给显示出来。

四、全面管理来源？

全面管理顾名思义就是说对涉及到的各个环节、过程、人员、财物等均进行控制与管理，概括起来，可表述为3个大的方面：①全员参与管理；②全过程管理；③全方位管理。

　　在全面管理原理中，特别强调坚持以下几个原则。

　　　①系统性原则：强调人一机一环境因素的综合管理。

　　②动态性原则：建立空间一时间相联系的锄态管理体系。

　　③效果性原则：强调闭环的管理，要讲求最终的效果和业绩。

　　④阶梯性原则：不断改进、不断完善，建立持续发展的机制。

　　⑤闭环原则：要求安全管理要讲求目的性和效果性，要有评价。　

⑥分层原则：管理目标结合实际，针对条件和可行性确定，不能不切实际的贪高，也不能无所追求。

　⑦分级原则：管理和控制要有主次，要讲求抓住重点、单项解决。

　⑧等同原则：从人的角度还是物的角度必须是管理因素的功能大于和高于被管理因素的功能。

　　⑨反馈原则：对于计划或系统的输入要有自检、评价、修正的功能。

五、企业的作用和来源？

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 企业在社会经济活动中的作用：

1、企业作为国民经济的基本单位，是市场经济活动的主要参加者。

2、企业是社会财富的生产者和流通者。

3、企业是发展社会生产力的主要承担者。 企业的基本职能有两个，这就是市场营销和创新。这是因为：

1、企业作为交换体系中的一个成员，必须以对方（顾客）的存在为前提。没有顾客，就没有企业。

2、顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务，才能使企业的资源变成财富。换句话说，顾客对其所购物品的感觉、判断及购买行为，决定着企业的命运。随着社会经济文化的不断发展和人民生活水平的提高，顾客的需求水平、结构和偏好也在不断改变，这就从本质上决定了企业必须据此不断调整其资源配置以满足市场需求。即创新成为企业的基本职能。

3、企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他功能，如生产功能、财务功能、人事功能，只有在实现市场营销功能的情况下，才是有意义的。因此，市场营销不仅以其创造产品或服务的市场而将企业与其他人类组织区分开来，而且不断促进企业将营销观念贯彻于每一个部门，将营销作为企业首要的核心职

六、企业的资金来源？

企业资金来源都有哪些？

1、国家财政资金指代表国家投资的政府部门或者机构以国有资金投入企业的资金。国家对企业的投资历来是国有企业的主要资金来源。国有企业的资金来源大部分是过去由国家以拨款方式投资形成的。今后仍将是许多国有企业所占用资金的重要资金来源。

2、银行信贷资金我国各专业银行是企业经营资金的主要资金来源和供应渠道，另外，世界银行及国外银行有中国境内分支机构为国内企业及外商投资企业提供的外汇贷款，也是我国企业不可忽视的资金补充来源。银行信贷资金有居民储蓄、单位存款等经常性的资金来源，贷款形式多种多样，可以适应各类企业的多种资金需要。

3、非银行金融机构资金非银行金融机构主要包括信托投资公司、租赁公司、保险公司、证券公司和财务公司等。这些机构的资金常常作为企业补充资金的来源。

七、企业培训的课程来源？

企业培训课程来源主要有二种途径，一个是企业结合岗位需要自编教材课程，二是从企业生产经营实际特点出发到市面上选取，无论那一种都必须从企业生产经营实际出发，并结合企业员工的状况去实施，而不是脱离实际需要去追求不切合实际的课程。

八、企业培训的来源

企业培训的来源

在当今竞争激烈的商业环境中，企业意识到员工的持续学习和发展对于组织的成功至关重要。因此，企业培训成为提高员工技能、知识和绩效的关键途径。企业培训的来源多种多样，包括内部资源和外部机构。本文将深入探讨企业培训的不同来源，以及它们对企业发展的重要性。

内部培训资源

内部专家：企业可以利用内部专家的知识和经验进行培训。这些专家通常是公司内部领域专家，能够为员工提供实用的技能和行业见解。通过内部专家的培训，员工可以快速提升能力，同时也增加了内部专家在组织中的认可度。

内部培训部门：一些大型企业设立了专门的内部培训部门，负责设计和实施员工培训计划。这些部门通常拥有丰富的培训资源和工具，能够为企业提供个性化和高质量的培训体验。

外部培训机构

专业培训机构：企业可以委托专业的培训机构为员工提供培训课程。这些培训机构通常拥有丰富的教育资源和师资力量，能够根据企业需求定制培训方案，帮助员工提升职业技能和知识水平。

在线培训平台：随着互联网的发展，许多企业转向在线培训平台以提供灵活、便捷的培训方案。这些平台通常提供各种在线课程和学习工具，员工可以根据自己的时间和进度进行学习，实现自主学习和能力提升。

企业培训的重要性

企业培训作为组织发展的重要组成部分，对于提高员工绩效、增强竞争力和实现业务目标具有重要意义。通过不断学习和提升，员工能够适应不断变化的市场环境，拓展自己的职业发展空间，为企业的长期发展奠定坚实基础。

不仅如此，企业培训还有助于提升员工的士气和工作满意度。通过培训机会，员工感受到企业对他们的关注和支持，增强了员工对企业的归属感和忠诚度。这种正面的工作环境和文化将促进员工更加积极地投入工作，提高团队合作和工作效率。

结语

从内部资源到外部机构，企业培训的来源各有特点，但它们的共同目标是为员工提供持续学习和发展的机会，为企业创造更大的价值。有效的企业培训计划不仅能够提升员工的技能水平，也能够激发员工的潜力，推动企业持续进步和发展。

九、企业能力来源有？

一）企业能力

1.企业能力的定义

企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

2.企业能力的构成

企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

（二）企业的核心能力

1.核心能力的概念

所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。

核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。

2.核心能力的形式

每个企业所具有的核心能力都是不同的。公司要把握住自己的各种能力，并且要超过自己的竞争对手，使之成为核心能力。当然，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力。

3.核心能力的辨别

企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力：

（1）它对顾客是否有价值？

（2）它与企业竞争对手相比是否有优势？

（3）它是否很难被模仿或复制？

3.核心能力的辨别

核心能力的辨别方法包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。

（1）功能分析。考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效但是它可能只能识别出具有特定功能的核心能力。

（2）资源分析。分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像商标或者商誉这类无形资源则比较困难。

（3）过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。过程和系统有可能仅是企业单一的功能，但是通常都涉及多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的核心能力，因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况。

4.核心能力的评价

评价核心能力的方法有：

（1）企业的自我评价。

（2）行业内部比较。

（3）基准分析。基准分析就是把企业和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。基准对象的不同决定了不同的基准类型，基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。

1）内部基准

即内部标杆。标杆伙伴是企业内部其他单位或部门，主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。由于不涉及商业秘密的泄露和其他利益冲突等问题，容易取得标杆伙伴的配合，简单易行。另外，通过展开内部标杆管理，还可以促进内部沟通和培养学习气氛。但是其缺点在于视野狭隘，不易找到最佳实践，很难实现创新性突破。

2）竞争性基准

即竞争性标杆。标杆伙伴是产业内部直接竞争对手。由于同行业竞争者之间的产品结构和产业流程相似，面临的市场机会相当，竞争对手的作业方式会直接影响企业的目标市场，因此竞争对手的信息对于企业在进行策略分析及市场定位有很大的帮助，收集的资料具有高度相关性和可比性。

3）过程或活动基准

标杆伙伴是不同产业但拥有相同或相似活动、流程的企业。其理论基础是任何产业均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。如多米诺比萨饼公司通过考察研究某医院的急救室来寻求提高送货人员的工作效率的途径，提高员工的应急能力。

4）一般基准

标杆伙伴是处于同一产业具有相同业务功能但不在一个市场的企业。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的标杆对象，因为彼此不是直接竞争对手。一般基准的对象是同产业（广义的产业，如航空公司与高铁）非直接竞争对手。

5）顾客基准

即以顾客的预期为基准进行比较。

（4）成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。

（5）收集竞争对手的信息。

5.企业核心能力与成功关键因素

区别点：成功关键因素应被看作是产业和市场层次的特征，而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而不是充分条件。

共同点：它们都是公司盈利能力的指示器。虽然在概念上的区别是清楚的，但在特定的环境中区分它们并不容易。

十、企业融资最终来源？

我国企业融资方式总体来说可以分为內源融资及外源融资，內源融资主要是指企业留存收益以及资本金等，外源融资则是企业融资面临的主要变量，包括银行贷款、非标融资、债券融资、股票融资、股权融资、民间借贷等领域。由于民间借贷数据难以有效测算，我们以前五类作为测算分析对象。