企业管理岗位分 - 回车巷人才网

一、企业管理岗位分

企业管理岗位分析是当今商业领域中一个备受关注的话题。随着市场竞争日益激烈，企业对于拥有优秀管理人才的需求也日益增长。在这样的背景下，对企业管理岗位的分析和了解显得尤为重要。

企业管理岗位分析的重要性

企业管理岗位的分析不仅有助于企业更好地了解自身的需求，还可以帮助个人更好地规划自己的职业发展道路。通过深入剖析企业管理岗位的职责、要求以及未来发展趋势，可以为企业和个人提供有力的参考，从而实现双方的共赢。

企业管理岗位分析的内容

对于企业管理岗位的分析，主要包括以下几个方面：

岗位职责：明确岗位的主要职责是什么，需要具备什么样的技能和素质。
任职要求：分析岗位对于应聘者的基本要求，包括学历、工作经验、专业背景等。
发展趋势：预测未来该岗位的发展趋势，为企业和个人的发展规划提供参考。

企业管理岗位分析的方法

在进行企业管理岗位的分析时，可以采取多种方法：

数据研究法：通过搜集和分析相关数据，了解市场需求和潜在机会。
调研访谈法：与在该岗位工作的人员进行深入交流，了解其工作内容、挑战和成长空间。
案例分析法：通过研究行业内成功企业的管理实践，总结经验教训。

结语

综上所述，企业管理岗位分析对于企业和个人都具有重要意义。只有通过深入的分析和了解，企业才能找到适合自身发展的管理人才；个人才能根据职位分析的结果，更好地规划自己的职业生涯。希望本文介绍的内容能为您在企业管理岗位方面提供一定的参考和帮助。

二、企业管理岗位与生产岗位认定方案？

企业领导和服务性岗是管理岗，直接从事生产的是生产岗。

三、企业管理岗位如何确定？

我觉得可以从3个方面来解决：

1、根据企业的战略发展需要来确定：管理岗位设定是为达成公司目标服务的，老板一定要清晰公司未来3-5年，甚至10年的战略规划是什么，然后就如何达成此规划来倒推企业需要什么，再根据需要去设置相应的岗位；

2、定岗先定岗位价值：要确定一个岗位，除了要明确岗位的目的，还要清楚岗位的价值，即该岗位对公司发展起到的作用有多大？不然空有岗位，却不知如何去管理。

3、对岗位进行考核：岗位价值明确了，具体能不能达到预期的效果，需要针对岗位进行考核，用事实来证明。同时也可据此看出岗位管理者的能力。

四、企业管理岗位等级划分？

企业管理岗位的等级划分:

1、管理岗位分为9个等级，即二级至十级职员。

2、管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。

3、高级职员岗位分为5个等级，分别对应二至六级职员岗位。四级及以上担任校级领导职务的职员职数，按照上级主管部门配备的校级领导班子职数确定。

4、中级职员岗位分为2个等级，分别对应七级、八级职员岗位。

5、初级职员岗位分为2个等级，分别对应九级、十级职员岗位。

五、企业管理预算哪个岗位？

属于财务部门中的预算管理岗。

一般的企业都会把预算管理职放在财务部门，因为预算与财务会计紧密相连，预算就是会计工作的一部分，所以预算就是在财务部门，预算管理岗是很重要的岗位，工作包括预算的制定，执行，分析，评价等等，工作复杂，也很重要。

六、焦化企业管理岗位有哪些？

焦化企业管理岗位的设置，首先要根据企业的大小、生产经营规模和装备情况来设计组织管理机构。并且，因生产经营管理的需要和设计人的意图而异。设计的原则是分工明确，各顶业务都要有人负责，落实岗位责任制。

例如：企业要有法人代表和负责人，必须设立经营者岗位一个：厂长或经理。小型企业可以设副厂长或副经理一人协助厂长或经理的工作。大型企业可以分工细些，设立生产、技术、财会、设备、行政副职各一个，也可以由三总师兼职行政副职。国有企业中还要相应有党、团组织的书记，工会主席。

各部门组织机构要根据实际生产经营管理的需要而设置，原则上是专业分工、分门别类归口管理。小企业设科室、大企业设处室。小企业分工可以粗略些，大企业分工可以细一些。如：

办公室负责企业日常行政管理工作，供销处（科）负责原材料的采购，产品销售，财会处负责财务管理，资金收支、工资管理，生产计划处负责日常生产组织管理，安全环保处负责企业日常安全生产、环境保护，技术处负责企业生产技术工作，质量处负责产品质量工作，设备处负责企业设备的管理，等等。各处室（科）要根据业务量的大小进行分工，主要业务必须专人负责。主要原材料如煤炭采购供应，主要产品如焦炭销售必须专人负责，甚至由专门科室和几人负责，辅助材料可以综合归档由专人负责。生产系统和其它专业系统还要设计下属生产和其它组织机构。焦化企业是不分昼夜连续生产的，必须按倒班顺序设置组织机构和管理岗位，等等。

企业组织机构和管理岗位的的设置是一顶弹性很大的工作，开始设计必须认真细致，通过实际运行再根据实际情况适当调整。企业组织机构和管理岗位的设计是一项极其重要的工作，必须由有实践经验的专业领导人员来进行。首先必须绘出企业组织机构和部门组织机构系统图，明确各部门、各岗位之间的隶属关系和岗位责任制。

企业组织机构和岗位的设计是一项不常见的工作，必须由有经验的专业领导来进行，再根据日常的运行情况进行适当的调整、逐步完善。企业管理岗位的设计是一项细致的工作，也是一般的企业管理专业工作，在此不可能面面俱到、过细赘述。

七、企业管理部有哪些岗位？

企业管理是个综合性的科学，总体来说，企业的管理岗位就是要对企业的发展和业务进行计划、组织、领导、控制，当然不同的企业、不同的岗位对管理的知识要求有不同，

最常见的管理理论包括：人力资源管理、行政管理、财务管理、采购管理、营销管理、战略管理、项目管理，物资管理、设备管理、技术管理、生产管理、流程管理、现场管理等等，要看你所在的企业和所从事的岗位性质决定，可以去看看MBA的课程，就清楚了。

八、企业管理部岗位职责？

部长岗位职责一、主持企业管理部全面工作；

二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；

三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；

四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；

五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；

六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；

七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；

八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；

九、完成领导交办的其它工作。投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；

二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；

三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；

四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；

五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；

六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；

七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；

八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；

九、完成领导交办的其它工作。事务主管岗位职责一、证照管理：办理和协助企业办理工商执照、外贸证书、校办产业证书、资质证书等企业各类证照的申领、年审、变更、注销、吊销等工作，并对上述证照的规范使用和管理进行指导和监督；

二、安全生产管理：负责督促、检查企业的安全生产，严格要求企业建立健全切实有效的防火、防盗、防生产事故及保密工作的制度，帮助企业建立和完善有效的防范措施和应对预案；

三、对外协调：负责帮助企业协调工商、教委、科委、民政等政府有关职能部门，给企业创造一个较好的外部环境；

四、上交管理：对学校未改制全资企业的上交任务和编制费进行催收和统计管理；

五、协会工作：协助重庆市高校产业协会理事长、秘书长组织开展好重庆市高校产业协会有关工作；

六、完成领导交办的其它工作。

九、企业管理岗位身份如何认定？

企业岗位大致可分为三类。

一是企业管理岗位。

二是企业技术岗位。

三是企业操作岗位。企业管理岗位是指其职责主要为行政管理为主。主要岗位包括处长、科长、科员、办事员等。企业管理岗位认定，是企业根据需要，按照上述三个大类提前设置好的。员工入职时被聘到那一类岗位，其身份随之也确定了。

如，某员工入职到科员岗位，那么其身份就认定为在管理岗位上从事企业管理工作的管理干部。

十、会计属于企业管理岗位人员吗？

会计不属于企业管理岗位人员。不同之处会计人员应该属于企业经济管理岗位人员。因为财务管理部门是企业和单位的经济命脉部门，企业和单位的经济业务是通过财务部门管理和经营实现完成的。

从会计职称分有会计员，助理会计，师会计师，高级会计师。

从工作岗位分有出纳工作岗位，成本核算岗位，财务主管，财务经理，财务总监都是经济管理岗位，所以会计属于企业经济管理人员。