供应商开发与选择企业

一、供应商开发与选择企业

供应商开发与选择企业在全球化竞争激烈的当下，企业要保持竞争优势，提高自身产品和服务的质量，充分利用全球资源，就必须注重供应商开发与选择。供应商关系管理是企业采购管理中的一个重要内容，其关系着企业的产品质量、成本控制以及客户满意度。

供应商开发的重要性

供应商开发是指企业通过对潜在供应商的调查评估，并通过技术支持、管理帮助等手段，使之达到一定质量、交货和性价比标准，满足企业的采购需求。供应商开发的重要性主要体现在以下几个方面：

• 提高产品质量：与优质供应商合作，可保证原材料和零部件的质量达标，从而提高产品质量。
• 降低采购成本：与供应商建立长期合作关系，可获得更优惠的价格，帮助企业降低采购成本。
• 确保供货稳定性：建立稳定的供应链关系，可确保供货的及时性和稳定性，避免因供应商问题导致生产中断。
• 促进技术创新：与专业供应商合作，可获得最新的技术支持和产品创新，帮助企业保持竞争优势。

供应商选择的关键因素

在选择供应商时，企业需要考虑多个关键因素，以确保选择到合适的供应商合作。以下是供应商选择的关键因素：

• 产品质量和可靠性：供应商的产品质量和可靠性直接影响到企业的产品质量和交货周期。
• 价格和成本：价格是选择供应商的重要考量因素之一，但不是唯一因素，还需考虑成本的总体效益。
• 交货能力：供应商的交货能力关系到企业生产计划的顺利进行，需确保能按时交货。
• 供应商稳定性：供应商的稳定性要求供应商有较好的财务状况和管理体系，避免供应商倒闭或供货中断。
• 技术支持：优质供应商需要提供技术支持和售后服务，帮助企业解决生产过程中的问题。

供应商管理的策略

为了有效管理供应商，企业需要制定相应的供应商管理策略，建立健康稳定的供应链体系。

首先，企业需要建立供应商管理制度，明确供应商管理的流程和标准，确保供应商管理工作有章可循。

其次，企业应定期评估现有供应商的表现，包括产品质量、交货能力、价格等方面，及时发现问题并采取改进措施。

再者，企业可以引入供应商绩效考核机制，根据供应商的绩效情况给予奖惩，激励优质供应商，促使供应商持续改进。

此外，企业还可以通过信息化手段，建立供应商数据库，实时监控供应商的情况，为决策提供数据支持。

最后，企业需要与供应商建立互信互利的合作关系，合作双方要相互理解、互相支持，共同实现双赢。

结语

供应商开发与选择企业是企业发展过程中的重要环节，合理开发和选择供应商，建立良好的供应商关系，有助于提升企业的竞争力，实现可持续发展。希望企业在实践中能够充分重视供应商管理，不断优化供应链体系，提升核心竞争力，迈向更加美好的明天。

二、企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势？

选择一家供应商,有利于控制质量,但不利于控制成本,反之选择多家供应商,则有利于控制成本,提高企业经济效益,但有可能导致质量不稳定,影响生产工艺及产品质量. 个人观点,仅供参考.

三、企业应选择多少家供应商？

一家独大你就不好做事了。

价格没法对比，供应商说了算，然后老板也会觉得有猫腻。

选择供应商的数量1~3家，这样最佳，不能把价格一味的压得很低，这样老板是挺喜欢的，但供应商没什么利润，是不会把你当主要客户对待，做采购就很被动了。

供应商是你的左右手，相互帮忙才对。

四、供应商开发渠道与方法？

包括：

行业展会：参加行业展会，可以了解行业内的最新动态和供应商信息，与供应商面对面交流，建立联系。

行业协会：加入行业协会，可以获取更多的行业信息和供应商资源，同时也可以通过协会的活动和介绍来了解供应商。

网络平台：利用B2B网站、行业论坛等网络平台，可以搜索符合自己需求的供应商，并查看他们的产品信息和联系方式。

口碑推荐：通过朋友、合作伙伴等渠道了解供应商的信誉和口碑，可以更快速地找到可靠的供应商。

直接联系：可以通过电话、邮件等方式直接联系供应商，了解他们的产品和服务，以及是否符合自己的需求。

参观供应商工厂：在确定供应商后，可以前往供应商工厂参观，了解其生产流程、质量管理体系等情况，以判断其是否符合自己的要求。

谈判与合作：与供应商进行谈判，了解其价格、交货期、质量要求等方面的细节，并确定合作方式。在合作过程中，要密切关注供应商的表现，及时解决问题和调整策略。

建立长期合作关系：与优秀的供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格、更好的服务和更稳定的供货保障。

供应商也会因为长期的合作而更加了解你的需求和要求，从而更好地满足你的需求。

总之，选择合适的供应商需要多方面的考虑和比较，要结合自己的需求和市场情况来选择合适的渠道和方法。

在选择供应商的过程中，要注重沟通和合作，建立良好的合作关系。

五、企业员工培训与开发？

企业人才的培训与开发，就是对现有员工进行培训，对人才进行潜能的开发。企业要有针对性的对员工进行培训，不单要培训，还需要扩展企业人才培训的方式。

企业对人才进行培训与开发应该采取的措施

1、更新培训的观念

培训是人力资本增值的源泉，企业领导要对培训工作的重要性提高认识，深刻认识到企业生存发展的基石是对员工的培训。对员工进行培训能使员工不断提高自身的工作能力，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度，这样可以很好的留住人才。

2、建立科学的员工培训体系

建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的规范，推进建立企业管理人员、生产作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。树立“以人为本”的培训思路，建立健全一个能充分调动员工主观能动性的人才培训机制，最大限度的激发员工的工作积极性，充分开发利用人力资源，以保持企业的稳定发展。

3、重视培训与开发的实际内容

（1）对员工培训与潜能开发

企业培训的重点是对在职员工进行培训，企业培训贯穿于员工的整个发展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位的实际情况选择培训形式。

另外企业根据单位的实际情况安排员工进行短期专题培训，按照单位的实际目标制定培训主题，以提高员工的专业技能水平。

（2）对企业领导的培训和能力开发

人力资源开发的关键是对企业领导进行培训。在企业变革的过程中，企业领导担任着重要的角色。

首先，企业领导作为企业变革的制定者、推进者，为了企业不断发展，他们必须承担起改进企业组织运行机制、提高企业员工素质、使用新技术、提高企业经济效益等一系列的任务。

其次，企业领导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业领导都由一些经验丰富的高素质的人员担任，但他们如果在不断激烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员。

因此，最好的办法就是加强对企业领导的培训，更新他们知识技能。

（3）管理人员的培训和管理能力的开发

管理人员的能力高低，事关人才队伍的建设和员工潜能开发的工作是否能做好。

首先，要建立人力资源管理人员持证上岗制度，通过考试、认证后才能进入相应的人力资源岗位工作。

其次，建立人力资源管理人员培训机制，针对目前人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，素质普遍偏低的现状，请人力资源管理专家有针对性的对其进行系统培训，提高人力资源管理人员的管理能力，使其更好的为企业服务。

为企业提供内训解决方案

培训管理者能够做到基于企业的发展和战略，培养并提供各个关键岗位的胜任人才，单纯依靠培训课程的实施是无法实现的，需要提升自身的能力，转型为“学习与绩效管理者”

搭建培训体系，培养企业内训师队伍

立即报名AACTP培训管理师认证课程

免费获取课程详细资料！

六、企业大宗采购如何选择供应商？

1. 选择供应商需要考虑多个因素，包括价格、质量、交货时间、售后服务等。2. 企业在选择供应商时，首先要明确自己的需求和要求，然后根据这些需求和要求来筛选供应商。价格是一个重要的考虑因素，但不是唯一的因素，还需要考虑供应商的产品质量是否符合要求，是否能按时交货，以及是否提供良好的售后服务等。3. 此外，企业还可以考虑供应商的信誉和声誉，了解其过去的业绩和客户评价，以及与其他企业的合作情况。还可以考虑与供应商的合作方式，如是否可以提供定制化的产品或服务，是否可以提供长期稳定的合作关系等。4. 最后，企业还可以通过与供应商进行面谈或实地考察来进一步了解其实力和能力，以便做出最终的选择。总之，企业在选择供应商时需要综合考虑多个因素，以确保选择到最适合自己需求的供应商。

七、产品开发工程师和供应商开发工程的选择？

如果提供供应商开发职位的公司是个不错的公司,我觉得是个更好的选择.... 理由如下:

1 可以有更大的接触面,提升自己的竞争力.

2 有机会从纯技术的工作氛围中跳出来一点点,将来发展的机会会更多.

3 工作也轻松点,钱也会多赚点,就是酒店茶楼也可以多去点啊....烟也可以抽好点啊....小MM也会多一点点啊......哈哈哈

八、供应商如何与企业竞争？

供应商与企业是合作伙伴关系。企业之所以会出现与供应商之间竞争主要是利益冲突，企业希望供应商供货的价格越低越好，这样它可以减低自己的生产成本，而供应商希望企业供货的价格越高越好，这样的话它可以扩大自己的利润，所以说企业和供应商之间是还存在着明显的价格竞争关系。但相互竞争的结局就是价格更加趋于合理化。。

九、企业选择供应商的三个阶段？

这经典的三段式管理从需求产生开始，生成明确的寻源计划（P），进而搜寻并导入供应商，经送样和小批试制后批量供应（D）,样品阶段及批量供货的绩效（C）经由改善项目（A）进行持续改进,最终反馈至品类采购策略以触发新的需求的，形成PDCA 的闭环控制。

从需求产生到AVL （Approved Vendor List）批准供应商库的建立，环环相扣，滴水不漏。

十、企业关键材料的供应商应如何选择？

物料供应商的选择原则

择优原则：有多个供应商时，应以优质为原则，在综合考虑品牌、性能、质量、价格、渠道和服务的基础上，选择好的供应商。

2、供应商资质评估

（1）所有资质材料均应采用书面形式，提交的复印件上均应盖有供应商的公章。

（2）索要相关品种的质量标准，并与该物料内控质量标准进行比较、核对和筛选。

（3）索取样品供相关检验，可委托受托方进行相关检测，确认该物料的质量情况。

（4）对首次提供原料的生产企业应进行现场审计。

3、物料及供应商分类

（1）物料分类：根据物料对生产的产品质量风险、物料用量以及物料对产品质量的影响程度等因素分类，具体分类如下：

A级（关键物料）：对产品内在质量影响较大、风险较高、用量较大的关键物料，主要包括：中药材（含贵细药材）、中药饮片等；对药品质量有直接影响的工艺辅助剂、辅料；与药品直接接触的包装材料等。

B级：对产品内在质量影响较小或影响可以被后续工艺步骤去除、用量较小的物料，如部分辅料（如糊精、甜菊糖苷等）等。

C级：对成品的内在质量没有直接影响的物料，主要包括：印字外包装材料（如纸盒、说明书、产品合格证、纸箱）等。

（2）供应商分类：提供上述相应物料的供应商分别为A类、B类、C类物料供应商，当同一家供应商提供不同类别的物料时，该供应商类别应与质量要求较高的物料对应。

CIO合规保证组织作为专业的第三方力量，在药品、医疗器械、化妆品、保健食品等领域耕耘十八年，其中有数十位药品专家，构建了药品品研发、临床研究、注册、生产、流通、使用、不良反应、药物警戒等全生命周期中所有核心环节的服务体系，用审计、顾问、培训、认证等服务方式，为各地药监部门、企业、投资者、从业者等提供优质的服务。