支撑企业绩效考核的三大体系

一、支撑企业绩效考核的三大体系

在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效考核变得至关重要。只有通过明晰的绩效考核体系，企业才能确保员工的工作目标与企业战略保持一致，激励员工积极工作，从而推动企业增长并保持竞争优势。

1. 绩效目标体系

绩效目标体系是支撑企业绩效考核的重要基础之一。通过确定明确的、可衡量的绩效目标，企业能够帮助员工理解他们的工作职责，并将个人目标与公司整体目标对齐。这种对齐可以确保员工的工作方向与企业战略保持一致，有助于提高整体绩效水平。

在建立绩效目标体系时，企业首先需要制定清晰的目标，确保目标具体、可衡量，并与员工的日常工作密切相关。其次，企业需要与员工进行沟通，确保他们理解并接受这些目标，并为实现这些目标提供支持和资源。

2. 绩效评价体系

绩效评价体系是企业绩效考核的重要组成部分，通过对员工绩效进行评估，可以及时发现问题、激励表现优秀的员工，并为员工的职业发展提供指导。

在建立绩效评价体系时，企业需要确保评价标准公正、客观，并与绩效目标体系相互匹配。同时，企业需要建立有效的绩效评价流程，包括定期的评价周期、多维度的评价指标，以及及时的反馈机制。

3. 绩效奖惩体系

绩效奖惩体系是激励员工提高绩效的重要手段。通过明确的奖励机制，企业可以激励员工超额完成工作目标，并保持持续的工作动力。同时，通过严格的惩罚机制，企业可以约束员工的行为，确保员工遵守企业规定，维护企业形象。

在建立绩效奖惩体系时，企业需要根据员工的绩效表现制定相应的奖励和惩罚机制，确保奖惩公平、透明。同时，企业需要注重奖励和惩罚的及时性，及时给予奖励以激励员工，及时给予惩罚以纠正错误行为。

综上所述，支撑企业绩效考核的三大体系——绩效目标体系、绩效评价体系和绩效奖惩体系是企业保持竞争优势、提高绩效水平的重要保障。只有建立完善的绩效考核体系，并不断优化和完善这些体系，企业才能实现持续增长、持续创新，赢得市场竞争中的胜利。

二、企业标准体系的什么是支撑企业生产？

企业标准体系的标准化是支撑企业生产的基础。

三、企业绩效考核体系怎么找？

企业绩效考核体系可以1.在互联网上搜索。

2.在企业固有考核体系乁寻找。

3.以同行先进考核体系为依据。

四、企业如何建立 KPI 绩效考核体系？

五、如何设计建筑企业绩效考核体系？

一、建筑施工企业项目管理人员当前绩效考核的内容及特点

建筑施工企业对于项目管理人员的绩效考核主要从工作过程和工作成果两方面来进行，具体的工作绩效可以从以下两方面来分析：

（一）任务绩效

任务绩效与职工日常工作的联系非常密切，和职工个人的工作能力、任务完成情况等都存在一定的联系。因此，这一项绩效考核的内容就成了部门生存的重点环节。任务绩效包括KPI（关键绩效）和一些比较容易出错的绩效，通过把单位量化进行绩效的衡量，否则就无权进行管理。KPI要紧紧抓住那些有效的量化指标，使绩效考核更加灵活。

1.KPI的分类。KPI的确立可以从项目和个人这两方面来分析。对于项目KPI这一指标的考核，首先必须了解施工项目的进度、质量、工期以及安全等项目的目标，然后利用专业的方法得到业务的重点，把这样的KPI分为进度指标、质量指标、成本指标、利润指标、安全指标等项目KPI。

个人KPI根据工作人员的岗位职责来规划，对于普通管理人员，每个部门中的主管人员和管理人员要按照项目KPI对员工建立个人的KPI，同时对具体岗位的KPI进一步细分。主管人员应该做好责任的划分，根据目标确定相应的承担比例，不能都让一个人承担，而使其他人不求进步，消极怠工。

2.KPI指标的确立。例如，一个建筑施工企业中对主管人员KPI的设计，因为施工工作是整个工程中的重要环节，所以工作的效率和效果对整个项目工程各环节计划的执行都有重要影响。应该对考核期限当中工作任务的执行情况进行考核，具体包括材料成本、工程质量、工期、创优目标以及回访保修等，这些标准都是工程项目部门内部的考量，然后再对供应商、业主、监理等各部门进行回访，得到其他的一些绩效考核指标，诸如问题处理状况和满意度等各项指标。

（二）周边绩效

周边绩效包括自身职责范围之外的自愿为他人提供组织工作，也就是在工作环境当中创造的业绩，和工作人员的工作事项并没有直接的联系，但是和企业未来的经营发展有着密切的联系。这部分的考核内容分为工序能力和态度两方面，具体指标则从业主方、项目部和供应方等进行考核，但在实际操作过程中也不是每个人都能够参与评价。同时，因为参与考核的工作人员立足点不同，不同职位工作人员评分的权重也不一样，在权数上有一定的差别，比如上级就比下级的考核权数大。

1.考核指标的确定。考核周边绩效是以组织和过程作为导向的，被考核者的职业操守及其对岗位的态度都可以在他的工作中体现出来，主要包括考勤、责任意识、敬业精神、思考意识、遵守规定等指标。工作能力则体现在被考核者在实际业务当中表现的理解分析、分析决策、组织沟通、创新创造及团队协作等工作能力方面。

2.考核指标量化。在工作能力和态度方面，一般实行百分制来使各项子指标更加量化、更加细化。按照工作人员的日常表现对其得分区间进行划分，再对各项加权计算分值。比如在工作态度这个方面，我们可以根据员工日常工作的纪律性、积极主动性以及团队合作意识确定比例，促进每个部分都发挥作用，达到最佳效果。

二、建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的设计

优秀的项目管理人员对于提升企业的市场竞争力、促进企业长远发展有重要作用，企业当中项目管理人员绩效考核机制的完善程度也将严重影响企业对于整体工作人员的控制管理与考核评价，进而对企业的稳定发展产生重大影响。设计出一套科学有效的项目管理人员绩效考核体系，可以从以下三方面来考虑：

（一）劳动定额的考核

这个方法是指工程项目管理人员通过实际劳动定额量进行绩效考核，运用的是量化的考核方法，侧重于工作人员的实际工作量。具体操作流程有：第一，项目部按照建筑工程施工的月度计划把任务单下发到一线施工部门。将各个小组的施工项目划分开来，这也是项目部展开各项工作的重要前提。第二，到了月底，各施工小组会统计汇总这个月所完成的实际任务量，经过相关审核之后作为公司的考核依据。

（二）经营责任的考核

建筑工程项目部通过风险收入挂钩的方式对项目管理人员进行考核，这种方式的实质是将责权利联系起来，风险大、责任高的工作岗位得到高报酬。建筑工程企业年初与项目部签订划分经营责任的责任书，进一步明确各项经营指标，当做该项目结束之后绩效考核的重要依据。比如说项目部，其经营责任制度是该项目负责人和建筑施工企业共同制定的，主要是利润和营收指标，明确计划成本、贡献额、回收工程款以及工程的期末结算等规定。

项目部的绩效考核指标有经营指标和管理指标，这两项指标需要经过公司特定的考评委员会组织考核，依据的是期初考核、期末兑现、期末总考核兑现这一原则。就形式而言，建筑工程企业项目部采取分散与集中相结合的方式，相关部门也可以根据自己已经了解的信息直接打分。

（三）岗位职责的考核办法

对于岗位职责的考核，首先企业要安排专门的工作人员详细整理现有岗位，然后做出具体规范的岗位职责说明书，对各个岗位上工作人员的职责进行划分，当做绩效评估的基础。其次，还要结合贡献价值与岗位规范，将这些岗位的共性和个性指标都标注出来，使绩效考核体系更加科学。另外，管理人员还要于每月的月初做出工作计划，便于对自己的工作进度评价和反思。最后，项目部经理或者是具有业务关系的其他工作人员要结合360?考核原则，根据任务完成状况及岗位说明书等对项目管理人员本月的绩效考核结果作出评价和量化考评，以此当做获取绩效奖金的根据。

岗位责任制度的绩效考核体系一定要兼具可靠性和整体性，根据统一的规范和标准来执行，减少因指标之间的冲突引起绩效考核体系权威性的下降。需要注意的是，核定标准应该是能够量化、简单明了而又容易达成的。

建筑施工企业当中，项目管理人员绩效考核体系的设计工作是非常重要而又极为复杂的，因为它要全面考虑企业传统、行业状况、发展阶段特征等。要想有效提升企业工作人员的绩效，提升企业的业绩水平，就要更加注重项目管理人员的绩效考核工作，并且要善于总结和反思考核成果，根据所得的结论对员工进行奖励、惩罚、培训、升职等人事决策，促进企业的长远健康发展，在建筑施工领域占据更大的竞争优势。

六、创意体系的内在支撑？

所谓创意体系的内在支撑是科技与经济的融合。

创意体系协同高效。科技与经济融合更加顺畅，创新主体充满活力，创新链条有机衔接，创新治理更加科学，创新效率大幅提高。

——创意环境更加优化。激励创新的政策法规更加健全，知识产权保护更加严格，形成崇尚创新创业、勇于创新创业、激励创新创业的价值导向和文化氛围。

七、企业该如何建立 KPI 绩效考核体系？

很明确的告诉各位读者，KPI绩效考核体系在国内几乎没有成功的案例，无论宣传的多么天花乱坠，是不是真的这样？很好验证，知乎里搜一下，或者自己发个朋友圈问一下，看看朋友圈里有没有企业把KPI绩效考核体系用好的。

也包括MBO\BSC\OKR\360等各种国外传来的绩效考核方法，几乎全是“水土不服”，没有什么效果，员工反感，老板不满，要么流于形式，要么无疾而终。

但绩效考核是企业最重要的一项管理制度，因为涉及企业和员工的利益分配。

那要怎么做呢？绩效考核一定要做到这九个字：帮企业增效，员工增收。

历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

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八、企业为什么要建立 KPI 绩效考核体系？

企业不是为了建立KPI指标，而是为何要建立绩效管理体系。KPI是关键绩效指标，并不能完全代替绩效管理体系，还需要相关指标来体现，否则，因为淡旺季倒挂而无法落地。现阶段中小企业广泛应用的是CPM薪酬绩效管理体系。

九、屋架支撑体系的组成？

由上弦横向水平支撑，下弦横向水平支撑，下弦纵向水平支撑，垂直支撑，系杆组成。

垂直支撑位于两屋架端部或跨间某处的竖向平面或斜向平面内；系杆根据其是否能抵抗轴心压力而分成刚性系杆和柔性系杆两种。通常刚性系杆采用由双角钢组成的十字形截面，而柔性系杆截面则为单角钢。在屋架支撑体系中柔性系杆也可采用张紧的圆钢。

十、绩效考核体系的基本定义？

绩效考核体系是一个组合性的体系，用于评估个人、组织或机构在特定期间内取得的工作成果、达成的目标以及取得成就的方法和手段。

绩效考核体系通常由多个评估项目组成，涉及工作质量、效率、客户满意度、员工表现等多个方面。