一、jit生产方式的企业

优化您的网站：使用 JIT 生产方式的企业如何实现 SEO 最佳实践

随着互联网的普及和用户对网站质量的要求越来越高，SEO（搜索引擎优化）已经成为企业成功的关键因素之一。而对于采用 JIT（即时生产）方式运作的企业来说，如何在网站设计和内容上实现 SEO 最佳实践是至关重要的。本文将探讨 JIT 生产方式的企业在优化其网站以提升搜索引擎排名方面的关键策略和方法。

JIT 生产方式的企业以其高效、精简的生产模式而闻名，通过在订单接收后立即开始生产产品，有效减少库存和浪费。然而，在数字化时代，一个企业的成功除了取决于其生产方式外，还取决于其在互联网上的表现。一个网站如果无法被搜索引擎有效地检索和排名，就无法吸引更多的潜在客户。因此，JIT 企业需要将精力和资源投入到网站的 SEO 优化上，以确保其在线存在的最大化价值。

站点架构的优化

一个优化良好的网站架构是实现 SEO 成功的第一步。对于 JIT 生产方式的企业来说，站点架构的优化尤为重要。首先，确保网站的页面层次结构清晰明了，每个页面能够通过简洁的链接与其他页面相互连接。其次，对于 JIT 企业来说，关键产品和服务页面的内容应当尽可能直观明了，让用户能够快速了解并找到他们需要的信息。

此外，对于 JIT 企业来说，及时更新网站的产品信息和库存状态也至关重要。搜索引擎喜欢内容更新频繁、信息准确的网站，并会给予其更高的排名。因此，为客户提供实时、准确的产品信息不仅有助于提升用户体验，还有助于提升网站的搜索引擎可见性。

内容优化与关键词策略

JIT 生产方式的企业应当注重网站内容的质量和关键词优化。在编写页面内容时，要确保内容既符合用户需求，又包含关键词以提升搜索引擎排名。在选择关键词时，要结合企业的特点和产品服务，选择那些能够最好地描述企业业务的关键词，并在页面中合理地分布和运用这些关键词。

此外，定期更新网站博客或资讯页面也是提升 SEO 的有效策略之一。通过发布有价值的内容，吸引用户访问并增加网站的权威性和可信度。同时，通过在博客中使用与 JIT 生产方式相关的关键词，可以帮助网站更好地被搜索引擎收录，并展示企业在行业内的专业知识和经验。

外部链接建设

外部链接也是 SEO 优化中不可或缺的一部分。对于 JIT 生产方式的企业来说，建立高质量的外部链接可以增加网站的权威性和可信度，有助于提升搜索引擎排名。因此，积极寻找与企业相关性高的网站，并与其建立友好的合作关系是一种有效的做法。

此外，参与行业相关的论坛、社交媒体和行业展会等活动，扩大企业的曝光度，也能够有效提升外部链接的数量和质量。在建立外部链接的过程中，要注意避免使用黑帽 SEO 技术，以免被搜索引擎降权或处罚。

移动优化和网站速度

随着移动互联网的普及，移动端的优化也成为 SEO 优化中不可忽视的一环。对于 JIT 生产方式的企业来说，确保网站在移动设备上的浏览体验良好，是吸引更多用户和提升搜索引擎排名的关键之一。因此，建议企业采用响应式设计，以确保网站在不同设备上都能够自适应展现。

另外，网站速度也是影响 SEO 的重要因素之一。对于 JIT 企业来说，由于其以高效方式运作，网站的速度应当同样快速高效。通过优化网站代码、压缩图片和减少 HTTP 请求等方式，可以提升网站的加载速度，提高用户体验并获得更好的搜索引擎排名。

结语

总的来说，对于采用 JIT 生产方式的企业来说，实现 SEO 最佳实践是提升网站可见性和吸引更多客户的关键之一。通过优化网站架构、内容，建设外部链接，同时关注移动优化和网站速度等方面，可以帮助 JIT 企业实现在搜索引擎中的更好排名，进而推动企业的持续发展和增长。

二、jit生产方式？

JIT生产方式的基本手段

为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面：

1）适时适量生产

即“Just in Time”一词本来所要表达的含义，“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。

2）弹性配置作业人数

在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

3）质量保证

历来认为，质量与成本之间是一种负相关关系，即要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。但在JIT生产方式中，却一反这一常识，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。

三、jit生产方式是什么？

JIT（Just In Time）生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。

JIT生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。在20世纪70年代发生石油危机以后，市场环境发生巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离，JIT生产方式的优势开始引起人们的关注和研究。

1．JIT生产方式的含义

JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是Just In Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

2．JIT生产方式的特点

JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。如下图所示，JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。

三、JIT生产方式的考虑方法

JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平，如下图所示。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。

四、JIT与消除浪费

1．用JIT的观点看待浪费

传统的观念认为，工厂里的浪费是不可避免的。为了消除这些浪费，首先必须改变观点和方法，用创新的思维来处理浪费问题。从JIT的角度看来，浪费都是可以避免的，否则就不能称其为浪费。例如搬运这一动作，旧的观念认为搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一起，中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原来搬运产生的浪费。

2．消除员工的不良习惯

很多浪费问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，用5S､TPM､JIT等新的观念和方法来给员工“洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT确实能够消除浪费。

对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作办法，使员工能够按照新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的奖励和惩罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以改变。因此，企业的管理层应该不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。

四、看板管理就是JIT生产方式吗？

不是的，看板管理是JIT准时化生产方式里的一个重要的管理工具；看板管理是精益生产管理中的重要子系统。

　　【什么是看板管理】：

　　看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。

　　看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

　　看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。JIT生产中最重要的管理工具是看板管理（Kanban），看板管理是用来控制生产现场的生产排程工具，是JIT生产现场控制技术的核心。看板管理具体来说；是一张传票卡品、物料卡片的形式随不同的企业而有不同差别。也是一种是传递信号的工具。

　　看板管理上的信息一般包括：产品名称、制造编号、看板编号、零件号码、容器形式、容器容量、零件外观和移送地点等等。

　　JIT生产方式中，看板的功能如下：

　　1、生产以及运送的工作指令

　　看板管理中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。

　　2、防止过量生产和过量运送

　　看板管理必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板管理的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

　　3、进行“目视管理”的工具

　　看板管理的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

　　4、改善的工具

　　在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。如果，在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的"体质"不断增强，带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。

五、企业jit

随着全球经济的不断发展，**企业jit**（即时生产）在现代生产领域中扮演着至关重要的角色。企业jit模式是一种通过最大程度地减少库存水平、降低生产成本并大幅提高生产效率的生产方式。本文将深入探讨企业jit在企业管理中的应用，以及其对企业运营和业绩带来的重大影响。

企业jit的定义及特点

企业jit是一种根据实际需求实时生产产品或提供服务的管理方式。它的核心理念是“按需生产”，只有在订单被下达后，企业才启动生产环节，而不是提前制造大量库存。这种模式可以使企业更加灵活地满足客户需求，同时减少库存积压和浪费。

企业jit的特点之一是提供最佳的生产效率和质量控制。通过jit系统，企业可以避免过多的存货和过剩的生产，从而节省资源并提高产品质量。此外，jit还可以促进企业内部各环节之间的协作与沟通，实现生产流程的顺畅化和优化。

企业jit的运作原理

企业jit的运作原理主要分为以下几个关键步骤：

识别客户需求：企业需要深入了解客户需求，以便在收到订单后及时响应。
建立供应链：jit需要建立高效的供应链体系，确保从原材料采购到生产交付的流程畅通无阻。
精细生产计划：企业jit需要制定精准的生产计划，合理安排生产资源和生产任务，以确保按时交付产品。
实时反馈与调整：jit系统需要不断监控生产进展，并根据实时数据对生产计划进行调整，确保生产效率和质量。

企业jit的优势与挑战

企业jit模式有着诸多优势，包括：

降低库存成本：jit模式可减少库存积压，降低库存管理成本。
提高生产效率：按需生产可以避免不必要的生产环节，提高生产效率。
适应市场需求：jit可以更加灵活地根据市场变化调整生产方案，满足客户需求。

然而，企业jit也面临一些挑战，包括：

生产风险：如果生产计划受到干扰，可能会导致生产滞后或订单延误。
供应链压力：jit要求供应链各环节高度协同，一旦出现环节故障，可能会影响整体生产。
技术要求：jit系统需要先进的技术支持，对企业信息系统提出了更高的要求。

企业jit的成功案例

许多知名企业通过引入jit模式取得了显著的业绩提升。例如，日本的丰田汽车公司就以其精益生产模式而闻名于世。丰田通过jit系统实现了生产流程的高效化和优化，大大提高了汽车的生产速度和质量，成为全球汽车行业的领先者。

另一个成功的例子是苹果公司。苹果在生产iPhone等产品时采用jit模式，可以根据市场需求快速调整生产计划，保证产品的供应与需求平衡，从而实现了持续增长和市场竞争优势。

结语

企业jit作为一种现代化的生产管理方式，对企业运营和业绩产生了深远的影响。通过jit模式，企业可以实现按需生产、降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，要实现jit的成功应用，企业需要克服各种挑战，构建完善的生产体系，引入先进技术，并不断优化生产流程。只有如此，企业jit才能真正发挥其潜力，成为企业赢得市场的利器。

六、jit企业

JIT企业的供应链管理：优化生产环境，提升效率与质量

JIT企业，即“Just in Time”企业，在当今竞争激烈的市场中占据着重要地位。通过优化供应链管理，这些企业能够实现生产环境的高效运作，提升生产效率与产品质量。本文将探讨JIT企业的供应链管理策略，以及如何实施这些策略以取得成功。

JIT企业的供应链管理策略

JIT企业的供应链管理策略着重于精确控制物料和信息流，在生产环节中避免不必要的浪费。这种策略的核心在于在需要时提供所需物料和资源，以减少库存持有成本，并确保生产线的顺畅运作。

1. 小批量生产

JIT企业采用小批量生产的策略，避免了大规模生产过程中的库存积压问题。这种生产方式有利于减少库存成本，降低存储空间需求，并提升生产灵活性，以应对市场需求的变化。

2. 紧密协作的供应商关系

JIT企业建立了与供应商间紧密协作的关系，以确保供应链中的信息流畅通，物料能够按时到达生产线。通过与供应商合作，企业能够更好地控制供应链中的各个环节，从而提升生产效率和产品质量。

3. 精细规划的生产计划

JIT企业依靠精细规划的生产计划，确保生产线上的各个环节都能够按时运作。通过准确预测市场需求，企业能够制定合理的生产计划，避免过剩生产和库存积压的问题。

实施JIT企业的供应链管理策略

要实施JIT企业的供应链管理策略，企业需要采取一系列措施来优化生产环境，提升效率与质量。以下是一些关键步骤：

1. 技术升级与自动化生产

通过技术升级与自动化生产，企业能够提升生产效率，减少人为干预的可能性，降低生产过程中的错误率，并确保产品质量达到标准要求。

2. 建立信息化管理系统

建立信息化管理系统可帮助企业实时跟踪物料和信息流动，及时预警生产线上的问题，并迅速做出调整。这种系统有助于提高生产计划的准确性，避免生产中断和延误。

3. 培训员工与提升团队合作

培训员工并提升团队合作能力对于JIT企业至关重要。员工需要了解JIT企业的供应链管理策略，掌握相关技能，实现生产线上的高效运作，从而提升整体生产效率与产品质量。

JIT企业的成功案例

许多企业通过实施JIT供应链管理策略取得了巨大成功。以日本的丰田汽车为例，该公司通过精细的供应链管理和小批量生产策略，成为全球领先的汽车制造商之一。其高效的生产环境和优质的产品质量赢得了消费者的青睐。

另一个成功案例是苹果公司，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链高效运作和产品创新。苹果产品的高品质和独特设计吸引了全球消费者，成为世界上最有价值的品牌之一。

结语

JIT企业的供应链管理策略为企业提供了优化生产环境，提升效率与质量的重要途径。通过精细规划生产计划，与供应商紧密协作，以及实施技术升级与自动化生产，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得成功。

要实现JIT企业的供应链管理策略，企业需要持续改进生产环境，提升团队合作精神，不断追求卓越。只有如此，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期发展与持续成功。

七、我国JIT的企业

我国JIT的企业

什么是JIT管理

JIT（Just-In-Time）管理是一种以“准时、准量、零库存”为核心理念的供应链管理方法。它的核心思想是在生产过程中实现原料、零部件、半成品等物料的“零库存”状态，以减少生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量。

JIT管理在我国的发展现状

近年来，随着我国制造业的快速发展，越来越多的企业开始意识到JIT管理的重要性。然而，与发达国家相比，我国在JIT管理方面还存在一些挑战和问题。

我国JIT企业的特点

在我国，拥有先进JIT管理体系的企业通常具有以下特点：

强调生产流程优化，注重工序之间的协调和配合；
重视供应链信息化建设，实现供应链各环节的信息共享；
致力于与供应商和经销商建立稳定、长期的合作关系，共同推动JIT管理的实施；
高度重视员工培训和技能提升，以适应JIT管理所需的高效生产模式。

JIT管理在我国制造业发展中的挑战

尽管我国JIT管理在不断发展壮大，但仍面临诸多挑战。包括：

供应链协同能力有待提升，存在信息不对称和沟通不畅的问题；
部分地区和企业对JIT管理理念认识不足，导致实施效果不佳；
企业文化和组织结构调整困难，阻碍JIT管理的顺利落地；
市场需求波动较大，对JIT管理提出了更高的要求。

如何推动我国企业JIT管理的发展

要促进我国企业JIT管理的发展，可以从以下几个方面入手：

政府支持与政策引导，为企业提供相关的支持和激励政策；
加强企业内部培训和技能提升，提高员工JIT管理意识和技能水平；
加强与供应商和经销商的合作，建立稳定的合作关系，共同推动JIT管理的实施；
利用信息技术手段，提升供应链协同能力，实现信息共享和智能化管理。

结语

我国JIT企业在未来的发展中将面临更多的机遇和挑战。只有不断提升管理水平，引入先进技术和理念，加强内外部协同，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

八、生产企业jit

在现代制造业中，生产企业JIT（即时生产）系统是一种有效的供应链管理方法，旨在最大限度地减少库存并提高生产效率。JIT系统强调的是在所需时按需生产产品，以减少浪费和降低生产成本。

生产企业JIT系统的基本原理

生产企业JIT系统的基本原理是根据实际需求及时生产所需产品，而不是提前为库存而生产。这需要生产企业精确地预测市场需求，确保生产计划和供应链能够紧密配合。通过精细的计划和调度，生产企业能够减少库存积压、降低库存成本，并能够更灵活地应对市场变化。

JIT系统的优势

1. 降低库存：JIT系统能够帮助生产企业减少库存水平，减少库存积压带来的资金占用及仓储成本。
2. 提高生产效率：通过精细的生产计划和调度，生产企业能够更有效地利用资源，降低生产时间和成本。
3. 减少浪费：JIT系统能够避免过度生产和库存造成的浪费，实现资源最大化利用。
4. 快速响应市场需求：JIT系统能够使生产企业更灵活地调整生产计划，以快速满足市场需求。

JIT系统的挑战

然而，生产企业JIT系统也面临着一些挑战。其中包括：

1. 供应链风险：JIT系统对供应链的高度依赖意味着一旦出现供应链中断或延误，将对生产计划带来严重影响。
2. 生产波动：市场需求的波动会对JIT系统的生产计划产生影响，需要生产企业具备快速调整能力。
3. 需求不确定性：市场需求的不确定性使得准确预测需求变得困难，从而影响JIT系统的运作。

生产企业JIT系统的实施步骤

要成功实施生产企业JIT系统，需要以下关键步骤：

1. 设定清晰的生产计划：确保生产计划与市场需求紧密结合，保证生产企业能够按需生产。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链网络，确保供应链畅通，以应对快速变化的市场需求。
3. 提高生产效率：通过技术创新和流程优化，提高生产效率，降低生产成本。
4. 建立有效的质量管理体系：确保生产产品的质量稳定，达到顾客满意度。

结语

生产企业JIT系统作为一种先进的供应链管理方法，对于提高生产效率、减少浪费、降低库存成本具有重要意义。然而，要成功实施JIT系统，生产企业需要全面考虑供应链风险、市场波动和需求不确定性等挑战，同时有效地优化生产流程和提高生产质量。

九、企业jit配送

企业jit配送是一种精益供应链管理中的关键概念，它旨在通过及时的物流和精确的库存管理帮助企业实现高效运营。通过jit配送，企业能够在生产和销售环节之间实现无缝连接，减少库存积压、降低物流成本，并提高客户满意度。

什么是jit配送？

JIT（Just-In-Time）配送是一种管理方法，旨在使企业的物流系统更为高效，减少库存、提高物流效率。企业通过jit配送可以根据实际需求及时提供所需货物，避免因过多库存而产生的浪费。

JIT配送的核心理念是“需要多少、什么时候需要、生产多少”，通过及时配送、减少库存规模以及提高生产效率来优化供应链管理。企业jit配送的实施需要企业全面的管理和组织变革，以适应快速变化的市场需求。

为什么jit配送对企业至关重要？

JIT配送对企业至关重要的原因之一是能够实现库存管理的精细化。传统生产模式下，企业需要大量库存作为备货，以防止生产中断或交货延误带来的影响。而jit配送则能够根据实际需求提供所需物料，避免因过多库存带来的成本浪费。

另外，jit配送还可以提高企业的生产效率和客户满意度。通过及时供货、高效物流管理，jit配送能够保证生产线的连贯性，减少等待时间，提高生产效率。客户能够及时获得所需产品，提升客户满意度，增加企业竞争力。

如何实施jit配送？

要实施jit配送，企业需要全面考虑生产、物流、销售等各个环节的协调配合。首先，企业需要建立供应链管理系统，确保各个环节之间的信息流畅通，实现对需求的准确预测。

其次，企业需要优化仓储和物流管理。jit配送要求企业在物流运作上更加灵活，能够根据实际情况灵活调整运输路线、提高装卸效率，并实现“零库存”或“极低库存”的管理水平。

最后，jit配送的成功实施还需要员工的培训和意识的转变。企业需培养员工的协作意识，加强团队沟通与配合能力，提高员工对jit配送模式的理解和执行力，确保整个供应链的顺畅运作。

jit配送的优势和挑战

jit配送的优势在于能够实现零库存管理，减少库存积压，降低物流成本。同时，jit配送还能够提高生产效率，提升客户满意度，增强企业竞争力。

然而，jit配送也面临着一些挑战。首先，jit配送需要企业具备高度的供应链透明度和敏捷度，确保信息传递的准确性和及时性。其次，jit配送对供应商和物流服务提供商的要求较高。同时，jit配送还需要企业在管理系统和技术上进行不断优化和改进，以适应市场快速变化的需求。

结语

企业jit配送是现代供应链管理中的重要理念，旨在帮助企业优化运营、提升效率。通过jit配送，企业能够实现零库存管理、提高生产效率、提升客户满意度，从而赢得市场竞争优势。在全球竞争激烈的市场环境下，实施jit配送是企业快速发展和持续成功的关键之一。

十、Jit生产方式适用于哪种特点的产品？

JIT作业方式的主要特点

1、实现了生产过程中各个环节之间直接制约的效果

在“推动式”计划方式下，各生产环节直接接受生产计划部门的生产指令，与前后环节无直接的制约关系。而JIT的“拉动式”计划方式，各环节的生产指令直接由后序下达，后序直接督促前序执行生产指令。如出现生产延迟，各自均应负延误生产的责任，这样就形成了环环相扣，环环拉动的链，有效地保证了生产进度。

2、实现了生产作业计划与现场控制的功能合

在传统做法中，计划提前编制，实施中的变化情况需通过现场统计反馈到调度部门，再采取措施调整处理，造成计划与实施结果的偏离和控制措施的滞后。而“拉动式”方法中，生产指令由后序直接向前序下达，与生产实施的时间差距很小。

每一环节在向前序下达生产指令时，可根据本序当前的在制品及进度情况进行调整，相当于将计划与控制功能合二为一。在制品与进度的最佳控制保证了资金占用最小、交货最准时、企业信誉最佳，是“拉动式”计划机制的最大优越性之一。

3、实现了各生产环节的双重控

由于JIT方式中，生产计划部门将粗略生产计划下达至各生产环节，具体生产指令又靠各环节反向下达。这样，每个生产环节一方面直接受后序督促，一方面又受生产计划管理部门的督促。生产计划管理部门与后序生产环节的双重控制使生产运行更加顺畅。

JIT是一种有效利用资源、降低成本的生产准则。其目标是在企业各个环节、各个部门通过不断地改善，彻底消除无效劳动和浪费来实现企业的优化。本质上讲，JIT是一种哲理，是改变企业运行机制的新的组织方法。JIT在生产计划与控制方面的应用主要表现为:通过生产同步化、均衡化以及看板工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的、质量完善的产品”的目的。