精细化管理和企业发展的矛盾

一、精细化管理和企业发展的矛盾

随着市场的竞争日益激烈，企业管理也面临着不断变化和挑战。传统的管理模式在满足企业快速发展的同时，也暴露出诸多矛盾和问题。其中，精细化管理和企业发展的矛盾成为了许多企业普遍面临的难题。

精细化管理的重要性

精细化管理是现代企业管理的重要理念之一，旨在通过科学的方法和系统化的手段对企业资源和流程进行精细化的管理和优化。这种管理模式要求企业将目标和任务分解为具体可执行的任务，实行明确的责任制度和绩效考核机制。

精细化管理的核心是对细节的关注和管理，通过优化管理流程和提高执行效率来提升企业的绩效和竞争力。精细化管理注重数据和事实的分析，通过科学的方法和技术手段实现管理的精准化和精细化。

企业发展中的矛盾

随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业面临着更多的管理难题和矛盾。一方面，企业需要保持快速发展和持续创新，不断开拓市场和提升服务品质；另一方面，要求企业在管理上做到精细化和规范化，提高运营效率和控制风险。

在企业发展的过程中，精细化管理和企业发展的矛盾凸显出来。精细化管理需要对细节和流程进行精益求精的管理，而企业发展往往需要快速决策和灵活应变，这两者之间存在一定的张力和冲突。

解决矛盾的方法

如何解决精细化管理和企业发展的矛盾，成为了企业管理者需要思考和探索的重要问题。一方面，企业可以通过建立科学的管理体系和流程，将精细化管理融入到企业的发展战略和目标中，实现管理的全面优化和提升。

另一方面，企业管理者需要具备较强的战略眼光和领导力，能够在保持精细化管理的同时，灵活应对市场变化和业务挑战，及时调整管理策略并促进企业的快速发展。

结语

在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理需要不断创新和改进，以适应市场的变化和发展的需求。精细化管理作为现代管理的重要理念之一，对于提升企业的管理水平和绩效至关重要。

同时，在解决精细化管理和企业发展的矛盾时，企业管理者需要寻求适合自身发展的管理模式和方法，不断调整和优化管理策略，实现管理的科学化和精细化，推动企业持续健康发展。

二、城市精细化管理和思路？

一，推进城市管理创新，实现城市精细化管理应重点从以下几个方面考虑工作思路和方法，一是要始终坚持党的领导，人民当家做主，依法治国有机统一，把以人为本贯穿在城市管理的每一个细节和步骤当中，二是把一切满足人民群众需求，全心全意为人民服。服务创造宜居的城市环境作为管理新的出发点和落脚点，三是不搞大而全，重点从解决简单但做不到位的城市问题入手，再强化执行为上下功夫，确保城市管理问题发现及时，反馈灵敏，处理快捷，成效显著。

四是要有效的感力，决心和气魄，坚决破除小打小闹，修修补补等不痛不痒的做法，围绕管理空间细化管理对象。两化管理，流程优化等方法，大刀阔斧的推进城市管理。

三、精细化管理的标题？

1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

　　2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。

　　3、流程细，操作精；指标细，控制精。

　　4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

　　5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。

　　6、精细化管理的`目标是规范化、精细化。

　　7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

　　8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。

　　9、业务流程专业化，岗位工作手册化。

　　10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。

四、精益化管理和精细化管理的关系如何？

　　精益管理的核心思想是消除浪费，精细化管理的核心思想是重视问题的细化。　　精益管理：　　精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。　　精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。　　精细化管理：　　精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。　　精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

五、过度管理与精细化管理的区别？

1、定义不同

过度管理：过度管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、作用不同

过度管理：提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

质量保证，一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。安全保障，通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命，对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

降低成本，做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

精细化管理：精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节其配合与协作需要精密。

3、起源不同

过度管理：过度管理兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。

精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，早年做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年，25岁的泰勒在钢铁厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……

这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

回答完毕。

六、酒店精细化管理的方案？

1、全面梳理核心服务流程

酒店所有部门均应该梳理出自己对客的核心服务流程。

以前厅部为例，其核心服务流程无外乎是：接机（站）服务流程、门迎服务流程、散客办理入住服务流程，电话接听服务流程，电话转接服务流程、转交物品服务流程、叫醒服务流程、行李寄存服务流程等等。

确定核心服务流程后，再量身定制适合本部门各岗位的服务流程图和服务规范，逐字推敲审核，逐一情景模拟演示，直到符合对客服务基本要求为止。

2、洗脑式灌输核心服务流程

核心服务流程一旦制定审核通过后，就需要对相应岗位的服务人员进行洗脑式灌输培训。

什么叫洗脑式？不仅仅是培训一次了事，还要每个服务人员牢记于心，必须了如指掌，针对不同需求的客人，自然而然地执行相应的服务流程，也就是说，服务人员已经将自己岗位的核心服务流程深植于骨髓，伴随一生。中国有句话：“只要功夫深，铁棒磨成针”，说得也就是这个道理。

3、保持常新核心服务流程

所有服务流程都不是一层不变的，都要与时俱进、及时更新，比如：10多年前的国内一线城市，还没有实行公共场所禁烟的规定，那时候吸烟客人在前台办理入住时，我们还要主动为客人提供烟灰缸服务。而今，各一线城市全面实行全民最严禁烟令后，这项服务也就自然而然的取消掉。

再如：若干年前，所有酒店均实行有散客退房服务流程，这也算核心服务流程之一，但随着经济发展，国民素质的不断提升，这项退房服务流程逐渐在大部分中高端酒店已经消失了，客人离店时，免去了退房，将钥匙放房间或前台即可。

综上所述，我们不但要与时俱进，服务流程也要跟上时代的发展步伐，至少每年更新一次，特殊情况，随时更新，保持这些服务流程永远处于常新状态。

七、精细化管理的基本含义？

精细化管理通常指企业采用严格的控制机制，通过对企业经营流程、生产过程、财务管理进行精细化把控和监督，以实现企业的最大效益。

八、精细化管理团队的方法？

一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地;

二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告;

三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励;

四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。

九、教育精细化管理的利弊？

管理的利弊如下：

利：

1. 提高教学质量：因为教育精细化管理将教学过程分解成多个环节进行管理，可以更好地监督和管理教师的教学行为，提高教学质量。

2. 优化资源利用：通过教育精细化管理，可以针对每个学生的个性化需求，合理分配资源，使得每位学生都能够得到更好的教育资源。

3. 提高学生学习效果：通过教育精细化管理，可以更好地掌握每个学生的学情，及时调整教学方法和策略，从而提高学生的学习效果。

4. 实现数字化管理：教育精细化管理要依靠信息化技术，可以将教学数据、学生档案等数字化处理，方便教师和管理人员查看和管理，提高教育管理的效率和准确性。

弊：

1. 增加教师负担：教育精细化管理需要教师不断采集、记录和分析学生的学情和表现，增加了教师的工作量和压力。

2. 侵犯学生隐私：如果教育精细化管理不当，可能会泄露学生的个人信息和隐私。

3. 消耗资源：实行教育精细化管理需要投入大量人力、物力和财力，这对一些教育资源不足的地区可能会造成负担。

4. 产生偏见：教育精细化管理对学生进行评价时，如果没有考虑全面，可能会因为主观因素产生偏见或误判。

十、精细化管理的经典语句？

1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

　　2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。

　　3、流程细，操作精；指标细，控制精。

　　4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

　　5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。

　　6、精细化管理的`目标是规范化、精细化。

　　7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

　　8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。

　　9、业务流程专业化，岗位工作手册化。

　　10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。