企业增强执行力

一、企业增强执行力

企业增强执行力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持竞争优势，除了创新能力和营销策略外，执行力也是至关重要的一环。企业的领导者需要关注和重视如何增强企业的执行力，以确保战略规划能够顺利实施并取得预期的成果。

所谓企业增强执行力，指的是企业内部各个部门和员工能够高效执行公司的战略目标和计划，保证工作按照规划和时间表进行，最终实现企业使命和愿景。一个拥有强大执行力的企业能够迅速适应市场变化，快速响应客户需求，及时调整业务方向，并且保持高效运营，从而取得持续发展。

企业增强执行力的重要性

企业增强执行力对于业务成功至关重要。没有良好的执行力，再完美的战略规划和商业模式也难以实施，无法取得预期的成果。因此，企业领导者应当认识到增强执行力的紧迫性，并采取有效措施来提升整个组织的执行效率。

提升企业执行力可以带来诸多好处，包括提高员工士气与工作积极性、加快决策执行速度、降低出错概率、改善客户满意度和市场竞争力等。一家执行力强大的企业能够更好地应对外部环境的变化，抓住商机，实现可持续发展。

如何增强企业执行力

要增强企业的执行力，需要全员参与，包括领导者、管理层和员工。以下是一些提升企业执行力的关键措施：

• 设定明确的目标：企业需要设定明确、可衡量的战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。每个员工都应清楚自己的工作目标，以便有针对性地开展工作。
• 建立高效沟通机制：建立畅通有效的内部沟通渠道，确保信息流通畅、反馈及时，避免信息断层和误解。
• 激励与奖励：通过激励机制和奖励体系激发员工的工作积极性，让员工认可企业的目标并为之努力。
• 持续学习与改进：企业应鼓励员工持续学习和提升，不断改进工作流程和方法，适应市场变化。

结语

企业增强执行力是一个持续努力的过程，需要全员共同努力以及领导者的引领。通过建立明确的目标、优化沟通机制、激励员工行动以及持续学习改进，企业可以提升整体的执行效率，实现长期的成功和可持续发展。

二、企业增强执行力的措施

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须注重增强执行力。所谓企业执行力，是指企业有效实施战略、完成目标的能力，是企业战略成功的保障。

为什么企业增强执行力如此重要？

企业增强执行力的重要性不言而喻。一个执行力强大的企业，能够快速响应市场变化，快速调整策略，高效完成目标，从而赢得市场竞争优势。相反，执行力薄弱的企业往往会在执行过程中出现问题，导致战略无法有效实施，最终影响企业的发展和生存。

如何提升企业的执行力？

要提升企业的执行力，需要采取一系列措施，有针对性地进行优化和强化。

设立明确的目标

企业要想增强执行力，首先需要设立明确的目标。目标要具体、可衡量，能够为全员提供清晰的方向，激发员工的热情和动力，帮助企业聚焦于重要的任务，避免资源的浪费。

建立有效的沟通机制

良好的沟通是企业增强执行力的重要保障。只有通过有效的沟通，才能让员工理解企业的战略和目标，明确自己的责任和任务，协同合作实现目标。

强化团队协作能力

企业是由一个个团队组成的，团队的协作能力直接影响企业的执行效率和效果。因此，企业需要重视团队建设，培养团队协作意识，建立团队间的信任和合作关系。

完善绩效考核体系

建立科学合理的绩效考核体系，能够激励员工的工作积极性和创造力，提高执行效率。同时，通过绩效考核，可以及时发现问题，及时调整策略，确保企业目标的顺利实现。

持续学习与改进

市场环境不断变化，企业也需要不断学习和改进，以适应新的挑战和机遇。持续学习能够提升员工的能力素质，改进业务流程和管理方式，增强企业的应变能力和竞争力。

总结

企业增强执行力是一个持续优化和提升的过程，需要全员共同努力，从而构建一个高效、协作、创新的企业执行团队。只有不断完善企业的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

三、如何增强员工的执行力？

增强员工的执行力需要从多个方面入手，下面提供一些建议：

1. 明确目标和责任：员工需要清楚地知道工作目标和自己的责任，只有这样才能更好地定位自己的工作职责和任务。

2. 提供有效的培训和资源支持：通过培训和资源支持，让员工了解更多的工作知识和技能，提高他们的专业水平，从而提高他们的执行力。

3. 创建合适的工作氛围：良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和工作热情，激发他们的执行力。

4. 制定清晰的工作计划：为员工制定明确的工作计划和时间表，让他们知道哪些任务应该优先完成，这样可以提高员工的工作效率和执行力。

5. 建立有效的团队合作：通过有效的团队合作，让员工之间互相支持和协作，提高工作效率和完成质量。

6. 给予适当的激励和回馈：多给员工一些鼓励和回馈，让他们感到自己的工作得到认可和赞赏，这样可以提高他们的工作热情和执行力。

总之，增强员工的执行力需要从多个方面入手，包括制定明确的工作计划、培训和资源支持等等，只有这样才能激发员工的工作热情和自信心，提高他们的执行力。

四、如何增强自己的执行力？

1. 第一步：责任到人，各司其职

　　执行力对于执行者个人来讲，说到底就是一种以尽职尽责的执着行动，把决策转化为结果的能力、毅力和效力。所以，提高执行力，无疑必须强化对决策加以执行的责任感。如果团队所有成员都能以强烈的责任感来各司其职、各尽其责、紧密协同，把决策一步一步落实到位，那么团队的执行力就会大大提高。执行力源于责任心，责任心决定执行力。强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

　　要强化责任感，就必须责任到人。责任到人是任何工作开展的前提，没有“责任人”，就会面临着如果出现问题就没有担责的尴尬。所以，责任到人应该是团队乃至企业生存、发展、变革的重要因素。

责任到人的前提是要责任明确。为此，必须制定制度，分工要明细，确定每个岗位、每个人的权利、义务和责任，同时制度的奖罚条款要分明。通过完善规章制度，用制度来约束人。总之必须有详细的工作制度，完善的人事管理体制，严格的落实机制，另外还要人性化的管理。

2. 第二步：结果导向，强化执行

　　只有在确立结果导向的基础上，才能强化执行力。为此，首先要树立“结果”意识。所谓结果，就是团队成员对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完成并起到实质性的效果。

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。从两者的定义中，我们可以看出，在对于执行的管理过程中，永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，完成任务并不代表完全达到结果的要求。其次，在具体管理实践中，要大力倡导“结果指导过程”的管理理念，积极营造“对结果负责”“结果高于一切”的管理氛围，并让全体团队成员知晓“强大的执行力是最好结果的核心”。

必须注意的是，在执行前，对“结果”的定义一定要清晰。团队管理者如果不进行深入调查，不认真学习，不进行周密思考，光凭一时心血来潮、头脑发热，想怎么样就怎么样，那只能是瞎指挥了。

3. 第三步：有效沟通，双向互动

　　人类的语言表达是人们对现实世界某个场景的信息压缩编码，每一个人都是编码人，而每个人同时也是解码人。在解码过程中，对于信息会有无数种不同的曲解，这种曲解在企业和各种场景的沟通过程中会产生误解，很多棘手问题的产生，都是因为编码、解码的局限性造成了认知偏差。

比如，许多管理者在沟通的时候，总会在某些话的后面，加上一句“你懂我的意思吧？”似乎是通过追问以及看到下属们点头称“是”，下属们就真的听懂了、理解了。实际上，这不过是管理者的自我安慰。因为有太多的下属们早被训练成了点头称“是”的“机械人”，他们是不懂装懂，或怕说“不懂”挨罚。正确的编码和解码，才是良性的双向互动，也才是有效沟通。

4. 第四步：下足功夫，抓好细节

　　成败关键在执行，在细节上下功夫，提升执行力，注意细节，量化细节标准是关键。因此，必须紧紧扭住“细节”不放松，要细致入微地思考。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏。具体来说，一要抓思路，二要抓落实。

　　抓思路需要细致入微地思考，没有思考就没有思路，没有思路也就不可能精细，要把工作做细、做实，必须培养精益求精的工作作风。第一，工作标准要高，要追求卓越，永不满足。第二，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责，要把小事当大事，把“易事”当“难事”，以点点滴滴、方方面面的细节，认认真真地干好工作。第三，工作姿态要高，要以积极、主动、向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争速度、比细节、比成绩，自我加压，勇于突破。

细节需要抓落实，不抓落实，细节没有任何意义。作风漂浮，不求实效，习惯于做表面文章，既不可能体现出细节，也不可能抓好落实。要树立追求“100%细节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、分解到人头，并一件一件地抓好落实，一步一个脚印地向前推进，坚持一抓到底，不达目的决不罢休，确保“细节不打折，落实不打折，效果不打折”。

5. 第五步：检查反馈，改善提高

　　管理的一个重要内容是将检查反馈机制贯彻于工作全程。在具体的管理过程中，要实施常态化的检查反馈机制，并不妨采取周点评制度。各部门根据工作方案、依据各自工作职能，遵循检查→公布→整改→跟踪→反馈的程序，对常规管理工作进行督查，并予以通报，不搞形式主义，这将使督查力度上向前迈进一大步。

　　在检查反馈时发现问题，可以采取理解需求、管理压力、激发意愿、引导行为、培养习惯等措施来改善提高执行力，并要建立相应的评估体系。比如引导行为，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系，促进员工的规范、负责和合作意识等。

　　有了检查反馈机制和改善提高措施的保障，提升执行力也就有了基本依托。

五、如何增强部门的高效执行力？

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。总结起来大概有下面几点：

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动――他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。太多太多的企业缺乏企业危机感，获得一点成就就沾沾自喜，就认为自己无所不能从而失去去环境的敏感度。只有拥有企业危机感，才能不满足现状，才想方设法改进自己的不足，才时刻保持前进的动力。没有企业危机感就像温水里的青蛙，逐渐失去跳出温水的力量继而逐渐死去。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的执行文化来修炼是一个企业优秀习惯的养成，是企业的执行文化形成的一个过程。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。

六、如何增强执行力和创造力？

需要一个执行力和创造力强的人来引领。

七、企业执行力心得句子？

执行力是企业成功的关键因素之一。执行力强，企业才能快速行动，抓住市场机遇，规避风险；执行力弱，企业就会错失良机，陷入困境。企业要提高执行力，需要做到以下几点：一是明确目标，制定清晰、可衡量的目标，让员工知道要做什么，怎么去做；二是分解目标，将大目标分解成小目标，一步一步稳扎稳打地实现；三是授权到位，给予员工必要的权力，让他们能够自主决策，快速行动；四是监督检查，定期检查执行情况，发现问题及时纠正；五是奖惩分明，对执行好的员工给予奖励，对执行差的员工给予惩罚。

八、如何提高企业执行力？

关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有着不同的理解。

所谓执行力（Execu-tive Ability）就是将战略规划落到实处。

它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。

就个人而言，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处，实现企业经营目标的能力。

归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力，也是企业成功的一个必要条件。

当企业的战略方向已经确定或基本确定时，执行力就变得最为关键。

就执行力所建立的基础和实施的主体来说，它有以下三个特点： 1.可执行性 执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。

如果没有执行力，那么企业的战略最终是一句空话；如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力也无从谈起。

制定可行的企业战略，需要细致的选择、评估战略，并把它转化成为员工的行为，还要及时地对战略的执行跟踪补充。

所以说，可执行性是执行力与生俱来的特性。

2.可接受性 执行力的可接受性是指建立在管理者和员工之间的关系，以及员工对有效的战略接受程度上而言的。

如果一名员工和上级关系不融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度不高，那么可以说员工的可接受性就差，这个企业的执行力就差。

如果一名员工和上级关系融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度高，那么可以说员工的可接受性就好，这个企业的执行力就好。

3.实践性 从战略、计划、实施到控制，从组织结构的设计到管理制度的制定，到企业文化的形成，无时无处不体现着执行力的作用，它贯穿于企业运营的全过程，体现在一点一滴的工作之中。

这就说明，执行力是与企业的各项工作息息相关的。

执行力的实践性是企业实践过程、实践成功与否的关键，它是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力的体现，也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。

如果执行力不具备实践性，那么可以说所制定的战略不具有可行性，进而说执行力不具有可执行性。

凡是发展快而良好的世界级企业，都是执行力好的企业。

比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

”一流企业的一个共同特征就是卓越的执行能力。

战略的错误可以导致企业的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。

在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下因执行力的欠缺在竞争中拉开了距离。

可见，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在此过程中巩固、优化战略的方向。

执行系统的四个误区 近来研究表明，在企业成功的要素中，执行占60%，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但其中仍有不少的问题，现分析如下： 1．核心重点误区 “这次会议的重点决策共15条，核心点10个。

”一些主管或经理常说与之类似的话。

其实，只要听到重点有8条以上就表示什么重点也没有，重点怎么可能有这么一大堆？重点常常是急需解决的两三个核心问题。

如果把假重点和真重点都混在一起，下面的人无法合理地配置时间和精力，无法有针对性地去解决核心问题，这必然会挫伤企业执行力。

2．机会主义经营思维的误区 企业做大之后，便面临着两种选择：专业化或多元化。

一般而言，合理的多元化对品牌扩张和业务扩张确实有利，并能降低风险，但在扩张的过程中，很多企业经营的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后真有好的战略或制度出台时也得不到有效的执行。

3．细节误区 差距从细节开始，1%的细节可能导致100%的失败。

可以假设，一个餐厅什么都好，但端菜小姐的手却很油很脏，那结果将会是什么样的呢？结果很可能就是这么一个细节将导致前面所有的执行效益为零。

4．激励机制误区 主要的表现形式有两种，一是考核A，奖励B，即对A进行严格考核，但把奖励给了实际没被真正考核到的B，这就是没能区别投机取巧的人所导致的。

通常投机取巧的人善于做表面工作，而踏实做事的人反而不擅长这些，结果一考核，踏实的人反而不合格，而投机取巧的人却合格了，奖励就这样被窃取。

二是只奖励成功者，不奖励失败者。

这样的激励机制将会导致“只重视结果，不重视精神和思想”，这种做法对企业文化是一种挫伤，容易让成功者骄傲，而让失败者更加气馁。

提升执行力的重点 企业要培养好的执行力，就要建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为。

要建立起一个健全的组织执行力，必须要包含以下的内容：企业组织的执行框架、企业的执行流程、执行团队和企业的执行语言（执行工具）等等。

1．构建执行框架 企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导人和员工身上的企业家能力。

高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱。

企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。

但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行的有效氛围，形成执行框架。

GE前总裁杰克·韦尔奇曾有一个比喻：“企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。

为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。

”这就是执行组织框架的全部意义。

因为现代企业的运行不仅仅依赖于部门团队的沟通和协调，更要依靠跨部门的沟通和协调。

事实上每个行业、每个企业都有自己的特点，关键不在于采取什么样的组织架构，而在于部门之间的协调能力，这就要依靠企业的执行流程来保证。

同时，应该赋予员工统一的执行工具，来保证组织中的所有员工使用相同的语言进行沟通。

2．建立有执行力的管理团队 企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关。

好的管理体制在权力结构上有一个合理、恰当的设计，并能激发出蕴涵在企业领导人和员工身上的企业家能力。

高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清、权利不明；民主性较强的管理模式，能够较好地发挥员工的主动性、创造性和积极性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况、当地整体经济发展水平、员工素质及所从事的产业等采取相应的管理模式。

但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。

这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这个团队的价值取向和整体素质。

如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则。

即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。

执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。

在这个问题上，团队的核心人物尤为重要，其本人不要打破已制订的规则和程序，更不能违反客观规律，从而实现有序管理。

同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，遵守业务流程，提高管理效率。

从主观上讲，团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找共同点。

在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位负责的人，会严重影响管理的执行力。

3．明确管理层的责、权、利 管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。

有的企业主要领导提倡“约束大于激励”的管理理念，在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。

但在现实生活中，有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，被使用者做任何事都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为。

事实上，这种尴尬的局面，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，矛盾就由此产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为零。

企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，也很有必要提倡各级管理者一定要做好本职工作，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。

4．制定执行流程 企业的执行流程包括：战略流程、人员流程和运营流程。

其中，人员流程才是企业执行流程的关键。

人员流程不仅保证企业能为今天的战略实施找到适合的人才，同时也为企业的长期战略发展储备足够的未来人才。

此外，更重要的是，它还必须提供一个完善的论功行赏机制，确保在正确论功的前提下，再进行正确的行赏。

人员流程的另外一个重要作用是及时发现那些绩效差的人员，并区分出哪些人应该离开公司，哪些人应该调换岗位，并为他们制定技能培训计划。

可以这样说，人员流程是企业战略流程和运营流程的基础，它是企业执行流程的重中之重。

在这方面，摩托罗拉做得十分出色，它的管理理念是：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。

为此，摩托罗拉建立了世界上最为完善的绩效管理制度，这是这个家族企业长盛不衰的重要因素之一。

5．建立管理机制 随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。

企业领导人经营企业，信誉是第一位的，但仅有信誉是不够的，还要有一定的制度保障才行。

因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。

在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理才是可怕的，它会导致管理流程混乱。

因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理效率和管理执行力。

制度制定后，关键是执行。

制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。

在这样的前提下，员工会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。

值得注意的是，在管理机制上企业领导人有必要改变一下自己的思维模式。

其一，在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。

要相信：忠诚的优秀管理者完全是企业塑造出来的。

如果企业没有更多忠诚的优秀管理者产生，只是由于企业领导人在潜意识里还没能足够的重视这一问题。

其二，企业领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要发展壮大，企业领导人就要自始至终具有这种意识。

企业领导人还要实现每个人都受重视的渴望，大胆放手地用人，解决好放心与放权的关系，适时给予人才施展才华的舞台和机会，使其经常连续地产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。

授权是企业领导人重视人才、信任人才，并实现其管理执行力发挥的最佳途径。

6．寻找执行工具 国内的很多企业在学习GE（通用电气公司），他们在寻找GE的成功因素，并且归纳了很多。

但是，有一点他们始终忽略了，那就是GE拥有一个非常完善、高效的执行工具。

执行工具可以确保执行团队找出企业的问题，特别是一些跨部门的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到解决问题的答案。

同时，也是最重要的是，这些工具保证了这个过程中团队的成员能非常坦诚地进行交流和沟通。

在GE，人们建立起了QMI（快速市场信息，主要是用于检测计划实施进度和让企业各部门分享其他部门的信息的工具）、Work-out（群策群力，是GE内注重变革、去除官僚、解决跨部门和跨地区问题的工具）和6Sigma（六西格玛，GE的重要管理语言，从客户的需求出发、提升生产力、提高产品质量、降低成本的工具）等一些非常高效的执行工具。

这些执行工具在GE的企业执行文化建立的过程中，解决跨部门、跨地区和跨事业部的问题时起到了至关重要的作用。

一个企业如果能够建立起这样的执行工具，就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，就可以做到用统一的语言来进行沟通，而不至于“你讲你的，我做我的”。

7．塑造执行文化 国内的企业有一种非常有意思的现象，当一个企业出现问题的时候，人们往往喜欢从企业文化上找问题，但是又发现即使找到了问题所在，想要扭转企业文化是非常困难的。

其实文化首先是个结果，然后才是手段，执行文化更是如此！ 有的企业家认为执行文化建立后就可以为企业带来强有力的执行力，而忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，执行文化的建立就成为空中楼阁。

因为，事实上执行文化是组织执行能力提升的自然结果，而不必刻意地去追求。

当你在设法提升管理者的执行力、完善执行流程和开发执行工具的同时，你已经为你的企业的执行文化定了基调。

笠

九、执行力培训企业

执行力培训企业是当前许多公司关注的焦点之一。在竞争激烈的市场环境中，拥有强大的执行力是企业取得成功的关键因素之一。无论是大型企业还是中小型企业，都需要不断提升员工的执行力，以适应快速变化的市场需求。

为什么执行力对企业如此重要？

执行力不仅仅是完成任务的能力，更关乎团队的协作效率、领导者的决策能力以及企业的整体运营效率。一个拥有高效执行力的企业能够更快速地响应市场变化，更灵活地调整战略方向，进而取得竞争优势。

在如今信息爆炸的时代，企业要想保持竞争力，必须培养员工的执行力。通过针对性的执行力培训，可以帮助员工更好地规划工作，提高工作效率，增强问题解决能力，加强团队协作，从而提升企业整体执行力。

执行力培训的益处

执行力培训对企业来说具有诸多益处。首先，通过执行力培训，员工能够更好地理解企业的战略目标和任务要求，提高执行效率，减少工作失误。其次，执行力培训可以帮助员工建立正确的工作态度和价值观，增强责任感和使命感。最重要的是，执行力培训可以激发员工的工作激情，增强团队凝聚力，提升企业的整体绩效。

执行力培训企业作为专业的服务机构，提供定制化的培训计划，针对企业实际需求，量身打造适合企业员工的执行力培训课程。通过系统性的培训，帮助员工提升工作技能和职业素养，增强团队协作能力，提高执行效率，为企业的持续发展注入新的动力。

如何选择适合的执行力培训企业？

在选择执行力培训企业时，企业需要考虑多个方面因素。首先，执行力培训企业应该具有丰富的培训经验和专业的师资团队，能够根据企业的实际情况提供个性化的解决方案。其次，执行力培训企业的培训内容应当符合企业的发展需求，能够有效提升员工的执行力水平。此外，企业还需关注执行力培训企业的口碑和服务质量，选择有口碑、有实力的执行力培训机构。

除此之外，企业在选择执行力培训企业时还需要考虑价格因素和培训周期。一方面，企业需要根据自身的财务状况和预算确定合适的培训费用；另一方面，企业还需要根据培训的紧急程度和规模确定合适的培训周期，确保培训效果达到预期目标。

结语

总的来说，执行力培训企业在帮助企业提升执行力方面起着至关重要的作用。通过专业的培训服务，企业可以有效提升员工的执行能力，提高团队的凝聚力和执行效率，进而获得更好的竞争优势。因此，企业应当根据自身需求选择合适的执行力培训企业，并与之合作，共同推动企业的发展进步。

十、企业执行力电影

提升企业执行力的关键：学习电影中的管理智慧

在当今竞争激烈的商业环境下，企业的执行力是决定成功与否的关键因素之一。然而，许多企业在提升执行力方面面临挑战，常常陷入瓶颈期。而今，一种新颖的方法被越来越多的企业采纳，那就是从电影中汲取管理智慧，启发企业领导者和团队成员，激发他们的潜力，提升执行力。

电影中的管理启示

电影作为一种娱乐形式，往往包含着丰富的故事情节和人物性格，这些元素与现实生活中的管理场景有着异曲同工之妙。通过观影体验，我们可以发现许多关于领导力、团队协作、决策能力等方面的启示，这些启示可以直接运用到企业管理实践中，帮助企业领导者更好地应对挑战，提升企业的执行力。

借鉴电影中的经典案例

许多经典电影中都有关于领导力和团队协作的精彩案例，这些案例值得我们仔细观摩和借鉴。例如，《肖申克的救赎》中的主人公安迪展现了卓越的领导才能和智慧，他通过耐心、坚持和智慧成功实现了自己的目标。企业领导者可以从中学习如何建立信任、激励团队、克服挑战，提升自己的领导力水平。

另外，电影《当幸福来敲门》也是一个极具启发性的案例，影片展现了主人公在困境中坚持梦想、不断学习和奋斗的精神，这种坚韧不拔的品质对于企业领导者应对挑战、化解危机有着重要的启示意义。

利用电影激发团队潜能

除了从电影中学习管理智慧，企业还可以通过组织团队观影等形式，激发团队成员的潜能，提升团队的凝聚力和执行力。在观影过程中，团队成员可以一起探讨影片中的管理场景、人物性格以及团队协作方式，通过分享观点和交流思想，达成共识，激励团队成员更加努力地为实现共同目标而奋斗。

通过这种团队观影的方式，不仅可以增进团队成员之间的沟通和理解，还可以培养团队的协作意识和团队精神，从而为提升企业的执行力打下坚实的基础。

结语

在竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须具备优秀的执行力。通过学习电影中的管理智慧，借鉴电影中的经典案例，激发团队潜能，可以帮助企业领导者和团队成员更好地适应变革、突破瓶颈，实现持续发展。希望各位企业领导者能够从电影中汲取智慧，不断提升企业的执行力，引领企业走向成功！