企业战略性计划制定

一、企业战略性计划制定

企业战略性计划制定

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略性计划制定至关重要。一家企业的成功与否往往取决于其制定的战略性计划的质量和执行力。有效的战略规划可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续的发展。

制定企业战略性计划的重要性

企业战略性计划的制定不仅能够帮助企业明确目标和方向，还能够为企业提供行动指南和决策依据。一个有条不紊的战略性计划可以帮助企业避免盲目发展和临时决策，从而提高整体管理效率和执行力。

有效制定企业战略性计划的关键步骤

要制定一份有效的企业战略性计划，必须经历一系列关键步骤。首先，企业需要对内外部环境进行全面分析，了解行业趋势、竞争对手情况以及市场机会和挑战。其次，企业需要明确定位和目标，确立长期愿景和短期目标。接着，企业需要制定战略性计划的具体策略和措施，并明确责任人和执行时间表。最后，企业需要不断监测和评估战略计划的执行效果，及时调整和优化。

企业战略性计划的关键要素

一份成功的企业战略性计划通常包含多个关键要素。首先是企业的愿景和使命，即企业的长期发展目标和核心价值观。其次是战略定位和竞争策略，即企业在市场中的定位和与竞争对手的竞争策略。此外，战略性计划还包括组织架构和资源配置，即如何组织和配置企业的人力、财务和物质资源以实现战略目标。最后是绩效评估和风险管理，即如何评估战略计划的执行效果和管理潜在风险。

企业战略性计划制定的挑战与应对策略

尽管企业战略性计划制定的重要性不言而喻，但其实际制定过程中常常面临诸多挑战。其中一大挑战是信息获取的不确定性和不足，因此企业需要建立有效的信息采集和分析机制。另一个挑战是组织内外部利益相关者的利益冲突和协调，因此企业需要建立有效的沟通机制和利益协调机制。此外，企业还需要应对市场竞争的不确定性和变化，因此需要建立灵活的战略调整机制和快速反应能力。

结语

企业战略性计划制定是企业管理中至关重要的一环，是企业成功的基石和桥梁。只有通过制定有效的战略性计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。因此，企业应重视战略性计划的制定，不断完善和优化，以适应快速变化的市场环境，创造更加辉煌的未来。

二、如何制定企业培训计划？

制定企业培训计划主要分为三个阶段；

第一阶段：

1、制订并完善培训管理制度 2、建设培训管理团队 3 、组建内部培训师团队;第二阶段：

1 、完善培训课程体系 2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训 3 、做好培训项目的策划和宣传工作；

第三阶段：做好培训效果评估改进工作。

三、如何制定企业生产计划？

生产计划的内容一般包括：设计产品的生产系统和售后服务系统，决定整体系统运营时从业人员的具体工作，制定企业高效率运转的具体日程安排和确定管理机构的组成。生产计划是上述一切工作的指南针。从本质上说，生产计划是关系到怎样在降低成本、提高质量的前提下增加产量的关键。生产计划有下面5个构成要素。

四、如何制定企业新业务计划？

企业新业务计划

先设定目标，如何实现目标，多久时间达到目标，把时间周期分为几个阶段，每个阶段达到什么小目标。

客户目标群体有哪些，如何找到目标客户，渠道有哪些，如何做到。

客户需求有哪些，区分客户需求，不同需求客户如何跟进。

计划，目标，客户，时间，需求

五、如何制定物流企业培训计划？

一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：1

计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。

2

计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。

3

计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。

4

计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。

下面就从四个方面来解释：

1 计划给谁看？

　　培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

　　其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。

　　再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

1 计划给谁用？

　　计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？

　　因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。

　　其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：

　　1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.

　　前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。

　　此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

　　对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。

　　最后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。

3计划可以足够的费用支撑吗？

　　对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。

　　这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。

　　※ 在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系；

　　※ 在审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益；

　　※ 确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；

　　※ 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。

　　零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排项目优先次序难免相当程度的主观性。

　　零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

4 我们可以利用的内部资源有哪些？

　　可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。

　　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。

　　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。

　　原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查。

　　原则四： 在计划制定过程中，应考虑设计不同的学**方式来适应员工的需要和个体差异。

　　原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。

　　原则六：提高培训效率还要采取一些积极性的措施。

　　原则七；注重培训细节。

六、制定企业营销计划的依据是？

位居第一的，自然是战略性原则

制定营销规划方案，必须遵循企业既有战略。如果企业缺乏类似战略，就要进行战略层面的设计。先有战略，后有策略；先有大框架，后有小框架；先有整套系统模式，后有具体操作规划。

如果企业在制定营销规划方案时缺乏对战略原则的遵循，那可能会出现和企业想要实现的目标方面较大的偏差。所谓战略，总是行动的纲领，总是策略的依据。

战略不清晰，目标就不准确；目标不准确，方向就不可能精准；方向不精准，销售规划方案就可能遗漏对企业发展至关重要的因素，可能造成人员、费用的浪费，可能在更多方面形成方案的盲目性、思路的狭隘性、措施的低效性以及对企业发展机遇的损害。

企业有没有可能在缺乏战略思维、战略规划的前提下却做出了一份超强的营销规划方案呢？几乎不可能。

位居其次的，则是信息全面而可靠原则

企业要制定营销规划方案，当然是基于企业的现实，基于市场的现实，基于客户状况的现实，基于目标实现的现实，基于企业所拥有资源的现实。所有这些现实的来源，来自于各方面数据的精准，各方面信息的可靠，各方面状况反馈真实而及时的支撑。

信息越可靠，越精准，越能反映事实的，那么制定营销方案的内在逻辑性就会很强大。如果某些方面信息不清楚，那么相关的营销规划思维就会带有想当然的意味。

所以，制定营销规划方案前，总是需要方案的制定者详细了解相关信息资料，需要方案的制定者全面分析所掌握的数据和事实；需要方案的制定者善于归纳、整合信息并提炼出真正有用的内容。

所以，信息的全面和可靠，要结合方案制定者的个人思维能力、个人认知水准的高度专业，才能真正发挥其作用。

七、制定企业综合计划的步骤？

一般来讲，选定企业计划可分为六个步骤，即

1.根据市场调查、分析和预测确定饭店的经济指标；

2.为了实现经济指标而制定的战略计划;

3.部门的中期计划;

4.短期或基层工作及服务标准计划;

5.落实,执行上述三项计划;

1.确定企业的发展方向及要达到的经济指标

制定企业计划的首要步骤，要根据市场分析和预测的结果，确定企业的发展方向及要达到的经济指标；

2.战略计划

战略划是根据市场预测，确定了企业的发展方向及应达到的经济指标以后，首先要制定的第一个计划，是实现企业发展目标的方针和政策。

我们在前面已经讲到，饭店经理一定要时时掌握国际旅游市场的动态、变化及发展趋势，这不仅是为了拟定企业的发展目标，同时也是为了制定战略计划，确定经营方针奠定理论基础。

八、如何制定战略性营销计划

战略性营销计划包括什么?

战略性营销计划是一个组织在实现其市场目标时所采用的长期规划。它是指导企业在市场竞争中获得竞争优势的重要工具。战略性营销计划包括以下几个关键要素：

市场分析

制定战略性营销计划的第一步是进行全面的市场分析。这包括对目标市场、竞争对手及其营销策略、消费者需求和行为等诸多方面的调查研究。通过深入了解市场状况，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定明智的战略做好准备。

目标设定

制定战略性营销计划的第二步是设定明确的目标。企业需要确定短期和长期的市场目标，并确保这些目标与其整体战略一致。目标可以是销售额、市场份额、品牌知名度等多方面的指标，但要具备可量化、可达成的特点。

目标市场选择

目标市场选择是战略性营销计划中的关键决策。企业需要确定自己要服务的特定市场领域，并选择最有潜力的目标市场。这涉及到分析市场规模、增长前景、消费者特征等因素，以便精确把握市场需求并制定相应的营销策略。

竞争策略

在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的竞争策略来与竞争对手进行有效的竞争。这包括选择适当的差异化战略、定位战略和定价策略等。通过制定明确的竞争策略，企业可以在市场竞争中突出自己的优势，并获得持续的竞争优势。

市场营销策略

市场营销策略是实施战略性营销计划的具体行动方案。它包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等。通过制定明确的市场营销策略，企业可以有效地满足消费者需求、提升品牌形象并实现销售增长。

执行与控制

执行与控制是战略性营销计划的最后一步。企业需要将计划转化为行动，跟踪执行情况并及时进行调整。通过建立有效的控制机制，企业可以评估计划是否达到预期效果，并及时采取纠正措施。

制定战略性营销计划是每个企业都应重视和实施的重要任务。它帮助企业明确市场目标和竞争策略，为企业的长期发展提供指导。通过执行有效的战略性营销计划，企业可以获得持续的竞争优势，并在市场中取得成功。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章能够为您提供有关制定战略性营销计划的实用指导和启发。

九、企业如何制定关键接班人计划？

1. 确定职业发展框架

企业要通过工作分析来确定每个职位的职位描述，通过工作评价确定各个职位的等级。从而建立较为完整的员工职业发展框架。v

2. 预测招聘需求

根据各部门目前人才储备的情况以及未来对人才类型的要求建立战略人才储备库。这步骤需要对未来的人才招聘需求进行预测。

3. 评估储备人才

分析、评估人才储备库中每一位员工未来可能的发展方向，同时可以通过访谈、关键事件法等方法了解员工对自身未来规划的意愿。

4. 规划职业发展通道

管理者必须要明确，企业接班人计划并不只针对往管理角色发展的员工。对于那些在管理上不在行或者不想从事管理岗位，但是在企业核心技术上十分了得，并且想往技术方向发展的员工，同样适用企业接班人计划。

因此，一个好的接班人计划，一般会有两条发展通道，一条是管理类的，一条是技术类的。这两条发展通道在职级上应该根据企业自身及市场情况作相应的匹配。这样可以较好地避免技术专长的员工因在企业内遭遇职业发展瓶颈而流失的情况。

5. 制定培训计划

制定每一类发展通道中达到每个职级所需要的培训计划，且设立阶段性时间表。企业接班人计划成功与否的关键就在于企业所提供的培训计划是否具有较强的针对性，是否在规定时间内得到预期效果。

6. 制定效果评估体系

设立符合晋升的标准，以及注意对接班人具体计划执行和管控的机制。

企业接班人计划并不只以培养核心岗位接班人为唯一目的。它作为企业文化的重要体现，更重要的是在公司战略规划的基础上为员工提供符合其意愿，适合其未来发展的职业规划。当员工看到企业为提升自己的能力，不遗余力地培养自己建立职业规划时，员工对企业的感激和归属感 ，对企业文化 的认同感会让他们以更加积极的态度投入工作，企业才能够实现有效的持续发展。

十、如何制定企业高耗能设备淘汰计划？

按照要求，各生产和使用单位应抓紧落实本目录中所列设备（产品）的淘汰工作，生产单位应立即停止生产，使用单位应在规定期限内停止使用并更换高效节能电机（设备、产品）。