企业各种制度 - 回车巷人才网

一、企业各种制度

企业各种制度 在公司运营和管理中扮演着至关重要的角色。这些制度是为了确保组织的有效运作和发展而设立的规范和准则。不论是人力资源管理，财务管理，市场营销还是生产流程，都需要各种制度的支持和保障。

企业各种制度的重要性

企业各种制度的建立和实施，可以帮助企业更好地管理和运营。具体来说，各种制度的好处包括：

确保组织内部的稳定和秩序
提升工作效率和业务质量
降低风险和避免纠纷
激励员工发挥潜力和提升士气

常见的企业制度类型

在企业中，常见的制度类型包括但不限于：

人力资源管理制度
财务管理制度
市场营销制度
生产制度
质量管理制度

企业各种制度的建立过程

建立企业各种制度，需要经历以下几个关键过程：

制度规划：明确制度的目的、范围和内容
制度制定：编写制度文件并设立相关流程
制度实施：培训员工并落实制度执行
制度监督：定期检查和评估制度执行情况
制度改进：根据反馈和实践经验进行制度修订和优化

现代企业制度的趋势

随着时代的发展和企业环境的变化，现代企业制度也在不断演变和改进。一些当前的趋势包括：

数字化转型：利用科技手段优化制度管理和执行
弹性工作制度：适应员工需求和提升工作效率
可持续发展制度：关注环保和社会责任
创新激励制度：激发员工创造力和创新意识

结语

企业各种制度是企业管理的基础，对于组织的长远发展至关重要。不断完善和创新各种制度，可以帮助企业应对市场挑战和提升竞争力。因此，企业领导者应该重视和关注各种制度的建立和优化，以确保企业持续健康发展。

二、古代各种制度？

中国古代政治制度有分封制、宗法制、礼乐制、三公九卿制、三省六部制、行省制、内阁制、军机处。

1、分封制产生朝代：

西周时期简介：

西周建立后，分封自己的子弟姻亲和异姓贵族，到指定的地点建立起西周的属国，统治当地的部落和人民。

这叫做“封建亲戚，以藩屏国”，也就是我们平常所说的分封制。

意义和影响：

正面：加强了周王室对四方疆土的控制，明确了周王“天下共主”的地位；使国家朝着统一的方向前进了一步。

负面：蕴含着分裂割据的因素，到了春秋时期，终于酿成诸侯割据、列国纷争的局面。

2、宗法制产生朝代：

西周简介：

宗法制指的是周王、诸侯还是卿大夫、士都实行嫡长子继承制度（宗法制的核心）。

嫡长子为大宗，其他嫡长子的其他兄弟（次子、庶子）为小宗。大宗与小宗的关系是相对的。

如诸侯对于周王为小宗，但在本国为大宗。

其目的是为了巩固分封制形成的统治秩序,解决贵族之间在权力、财产和土地继承上的矛盾。

意义和影响：

宗法制是分封制得以实行的理论基础，保证了嫡长子继承王位；

解决了统治阶级内部诸子、诸弟的继承权争端；

确保了周天子天下大宗和政治共主的地位。

3、礼乐制产生朝代：

西周简介：

礼乐制是区分社会等级，维护高低贵贱秩序的制度。

是西周是维护等级的工具、是宗法制的抓手。

意义：

维护政治的安定，保证社会的和谐，有深厚、久远的文化影响。

五礼：

吉、区、嘉、宾、军五类。

吉礼，祭祀鬼神，祈求福禄之礼，凶礼，丧葬凶荒之礼；

宾礼，迎定朝聘之礼；

嘉礼，饮宴婚嫁之礼；

军礼，兴师动众之礼。

4、三公九卿制产生朝代：

秦朝简介：

秦朝统一全国后，在中枢机构中设有丞相、太尉、御史大夫，称为三公。

丞相是“百官之长”。

辅佐皇帝处理全国的事务，太尉协助皇帝掌管军队，是全国武装部队的首脑，御史大夫掌“监察”，监察“百官”。

三公之下设九卿，主要有奉常，掌管宗庙礼仪；

郎中令，掌管宫廷警卫；

太仆，掌管宫廷车马；

卫尉，掌管皇宫保卫；

典客，处理少数民族事务及外交；

廷尉，负责司法；

治粟内史，掌管全国财政税收；

宗正，掌管皇族亲族内部事务；

少府，掌管全国山河湖海税收和手工业制造来供皇室需要。

意义和影响：

秦朝设立的三公九卿制度，为建立专制主义中央集权的封建国家制度开创了新局面，对以后历代封建王朝的政治制度有深远的影响。

5、三省六部制产生朝代：

魏晋南北朝时期形成三省体制；

隋唐确立完善了三省六部管理体制。

简介：

三省六部制是中国古代封建社会一套组织严密的中央官制。

它确立于隋朝，从唐朝开始正式设立的中央政权体系，分别为：

尚书省——最高行政机构。

负责执行国家的重要政令；

门下省——审议机构，负责审核政令；

中书省——决策机构，负责草拟和颁发皇帝的诏令。

尚书省下设有六部，分别为：

吏部，负责考核、任免四品以下官员；

户部，负责财政、国库；

礼部，负责贡举、祭祀、典礼；

兵部，负责军事；

刑部，负责司法、审计事务。

具体审判另有大理寺负责。

重大案件组织刑部、御史台、大理寺会审。

谓三司审。

工部：

负责工程建设。

发展沿革：

在宋代，虽然三省名义始终存在，但是已经混同为一省。

同时由于枢密院、三司的设立，宰相的军权、财权被剥夺，三省制度名存实亡。

元代以中书省总领百官，与枢密院、御史台分掌政、军、监察三权，尚书省时置时废、门下省不复置。

明初，朱元璋时期，三省六部制的三省彻底废止，以六部尚书任天下事。

清延续明朝的制度。

意义影响：

三省六部职权有分工，也有合作，相互牵制和监督，从而使封建官僚机构形成完整严密的体系，提高了行政效率，加强了中央的统治力量；

削弱相权，加强了皇权。

6、行省制产生朝代：

元朝简介：行省制是13世纪以来中国的主要行政模式，在地方上，元朝设立行中书省，简称行省。

行省之下设路、府、州、县。意义和影响：

限制了蒙古贵族在封地范围内自行派遣官吏的权力，从政治上保证了国家对地方的控制，使中央集权在行政体制上有了保证，这是我国政治制度史上的一次重要变革，对后世产生了深远影响。

元代特殊机构：

宣政院：

负责宗教，掌管全国佛教事宜和藏族地区军政事务的中央机关。

从此，西藏地区正式成为我国中央政府直接管辖的一个地方行政区域。

澎湖巡检司：负责台湾及澎湖群岛的事宜。

7、内阁制产生朝代：

明朝简介：

明初为加强中央统治，废丞相，仿宋制设华盖殿、武英殿、文渊阁、东阁等大学士，为皇帝顾问。

明成祖时，殿阁臣僚入职文渊阁当值，参与机务，称为内阁。

明仁宗之后，内阁的权位渐高，入阁者多为尚书、侍郎，但实际掌握宰相权力意义和影响：强化了君主专制制度。

8、军机处产生朝代：

清朝简介：

军机处是清代辅佐皇帝的政务机构。

雍正七年(1729)，因与准噶尔部作战为了紧急处理西北军务，设军机房，挑选内阁中谨慎可靠的中书办理机密事务。

1732年，又改称军机处。乾隆以后，成为定制，并渐渐成为最高中枢机构。

意义和影响：

标志着清代君主集权发展到了顶点。

三、企业年金制度？

所谓企业年金制度是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自主建立的补充养老保险制度，是我国多层次、多支柱养老保险体系第二支柱的重要组成部分。

企业建立企业年金，有利于完善职工薪酬体系，展现企业良好文化、增强人才吸引力、稳定职工队伍；职工参加企业年金，有利于在基本养老保险的基础上，另外增加一份养老积累，进一步提高退休后收入水平和生活质量。

依法参加了企业职工基本养老保险的用人单位及其职工，都可以建立企业年金，包括各类城镇企业及其职工、社会组织及其专职工作人员、机关事业单位编制外工作人员等。

四、公司的各种规章制度？

　　小公司管理制度　　

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；　　

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；　　

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；　　

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；　　

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；　　

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；　　

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；　　

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；　　

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；　　

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；　　

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；　　

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；　　

13、爱护公物，节约物品。　　

14、积极学习业务知识。　　

15、同事间要相互协作，相互支持。

五、企业保密制度？

第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。

第二条秘密分为三等级：绝密、机密、密。

第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。

第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。

第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续等等。

六、企业最高制度形式？

一流的企业定标准，二流的企业做品牌，三流的企业卖产品。”标准化是制度化的最高形式。标准化可运用到管理的各个层面，是一种行之有效，立竿见影的工作指导书。但是在企业日常管理实践中，管理者常常会在企业标准化体系推行过程中，出现以下困扰：

1、标准无处可寻

未经标准化管理改造的生产服务流程大多依靠经验操作，管理没有标准可遵循，岗位职责与工作标准很难描述。许多企业在推行标准化时，其本质还是经验操作，其操作指导和工作描述大部分都是口传身授，相关标准文件不能如实反映生产和管理的现状，标准的规定与管理现实往往不能统一。

2、没有标准化，绩效评估难以实施

企业实行标准化管理，推行企业标准化体系，主要目的是为了改进产品生产流程和服务质量，大幅度提高企业绩效。企业战略的实施和完成主要还是靠目标分解和绩效管理来实现。但是，很多企业绩效管理的方案是满足外部使用如稽查标准等目的来设计的，而不是为企业内部管理而服务的。殊不知，如果企业内部管理没有标准化，相关考核指标就无法量化，绩效评估的效果就会大大降低。

3、标准化过程执行难度大

企业在推行标准化管理时需要一定条件。在现实中，程序文件、操作说明书和规章制度都是纸面上的东西，它只能告诉员工如何做、何时做、怎么做，但不能保证员工在执行过程中不出现差错。所以在执行过程中的及时纠错和习惯养成是标准化后亟需解决的问题。

4、企业树立共同目标难度大

企业实行标准化管理的目的是实现企业战略，每一个环节都是以战略实现为中心。员工需要不断地去理解他们每项工作的意义，当所有员工都明白自己的工作是把企业和自身实现转化成最精确的工作成果时，工作态度就会变得更加积极，协作也会得到进一步加强，障碍与隔阂也会逐步消除，因为大家的目标开始变得一致。

所以，企业管理应该以标准化为核心，标准化的实质就是科学化，规范化，经济化。标准化还是一个过程，是一个制定，执行和不断完善标准的过程，是一个不断提高质量、管理水平、经济效益的过程，是一个塑造企业灵魂的过程，是一个不断优化，不断完善的过程。因而，标准化具有长久的效力，如何才能强化企业的标准化管理，可以从以下几个方面入手：

1、增强全员的标准化意识

不断增强全员的标准化意识是转变观念，增强自觉性的必由之路。标准化客观上早已渗透在人类生活的各个方面，但人们对标准化的认识程度，自觉程度和收益程度却有天壤之别，这就有必要大力推行标准化再认识。轮训是强化员工标准化意识的行之有效的常规方法。要让“质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂”的观念深入人心。强化标准化意识，加强企业标准化的培训，提高对标准化的认识水平，使企业管理标准化工作落实到位，这是完善企业标准化的根本。

2、完善标准化管理的配套机制

不断完善一系列标准化管理的配套体制和机制是加大企业标准化力度，加速企业标准化进程，建构完善和推行系统配套的标准化运行机制的必由之路。企业的管理制度体系主要依据有两点：（1）国家、行业协会、相关主管部门的相关法律法规和标准、企业的各项规章制度、员工的岗位职责和操作规程等。（2）科研生产运作、人才猎头运作、情报资料运作等相关机制。上述体制机制与实际运营相结合，其中有利于企业标准化的项目，挑选出作为本公司标准化根本。使企业标准化有制度可依，有法可循。

3、实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化

任何制度构建的再好，没有一个良好有效的审核机制也是空中楼阁。实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化是企业管理标准化的必然要求和完善标准化管理体系的必然结果，加大企业标准化力度并不意味着简单地追加投入，而是必须寻求质量的飞跃。当下信息系统的流行，也为管理的执行开了一扇明亮的窗。在事事有规范，处处有标准的网络下，建立标准化的审核系统，再优之而不过。

【相关案例阐述】

1、越大越简单

作者曾经了解过美国通用公司招聘流程：人力资源负责人给新入职人员一张表，告诉他，向谁汇报（上级是谁），谁向你汇报（下级是谁），什么事情与谁协调（同僚是谁），以及每天需要做什么（日常工作），每周需要做什么（短期完成工作），每月需要做什么（长期完成工作）。然后年底，人力资源部也是按上述内容考核。很多新聘的人员在工作一年以后都会说：越是大的公司，越简单。这种看似简单的工作中，正是有很多的标准，每个人都能遵守和执行，进而在推动整个公司的运作。这些都清楚了，管理自然就到位了。

2、硬性执行，形成标准化习惯

华为今天的成功直接源于1996年开始的制度建设和全面优化管理。历时3年，1998年定稿的《华为基本法》完成了华为对自身过去与未来战略的系统思考，并形成了严格的管理范围和决策程序。这本身就是一个管理的标准。在中国，很少有企业能将管理制度上升到如此高度。并且为了保证能够不走样地执行，华为总裁任正非下了死令：“5年之内不许进行任何改良，即便不合理也不许动。5年之后把系统用惯了，我可以授权进行局部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”

这便是任正非著名的“三化”理论：先僵化接受，再固化运用，后优化改良。这种态度坚决确保了标准化管理建立和执行，保证了华为至今在持续超常规发展中没有出现过大的管理失误。

七、企业采用什么制度？

任何人都不会否认，规范和制度是公司必不可少的软件，

也是公司得以正常运转的基本。公司各种分工、岗位、类型、

素质的员工汇集在一起，需要规章制度的指导，

才能高效地协同工作，才能使公司稳步发展壮大。

这些分类主要供中小企业参考，也许分类不非常严谨，

但不影响其实用性：一、综述类：《公司劳动管理规定》

说明：涵盖聘用、入职、工伤、休假……直至离职的流程、

各环节要点规定；二、工资方面：（1）《公司工资支付规定》

说明：涵盖工资结构、正常及工伤、

休假等特殊情况下工资发放规定；（2）《员工绩效考核管理规定》说明;与工资支付条例相配合，影响工资、奖金计算办法；三、考勤方面：《公司考勤管理规定》

说明：规定工作时间、加班、考勤方式等四、休假方面：《员工休假管理规定》

说明：涵盖各种假期的请假流程、假期待遇等五、劳动纪律和奖惩方面（1）《公司劳动纪律》

说明：规范员工劳动纪律（2）《公司奖惩条例》

说明：规定公司奖励、处罚种类、适用情形、程序等。

以上制度是公司必备的，也可以将其相互组合，涵盖相应内容即可。

八、企业制度特征？

我国现代企业制度的基本特征：

1、产权清晰

2、权责明确

3、政企分开

4、管理科学

现代企业制度主要有以下特点：

1、保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。

2、有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。

3、为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。

4、有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。

九、企业运行制度包括？

企业运行管理制度一般会包括如下内容：

一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理制度：资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理制度。合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理制度。质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。

十、企业制度是企业的一种什么制度？

企业制度是企业行为准则和规范。

企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。