企业文化发展的阶段？

一、企业文化发展的阶段？

企业文化发展大致会经过三个阶段：

1.文化塑造阶段，在实际工作中，形成的工作作风，企业倡导方向，都是在这个阶段形成的。

2.文化提升阶段，习惯的养成，需要一个漫长的过程，在这个过程中，企业文化会随着企业发展，不断优化。

3.文化固化阶段，经过长期实践，证明企业文化元素是适合企业发展的，就形成了制度性约束，从而形成企业固化的文化标识。

二、企业文化发展的根本？

企业文化的根本是什么？

企业文化的根本是企业的价值观，即企业内部员工的思想和行为方式。有人的地方就有文化，企业文化在企业建立的第一天就产生了。我们所说的建立企业文化是指建立共同的价值观，有利于企业发展的价值观。

制度并不是文化的根本，他只是文化形成的基础。企业文化的建立和维持必须依赖于规范及合理的制度。制度的设立及维护那也是一门很深的学问，不过还好有很多管理学知识和其它企业的成功经验可以借鉴。

管理可以用清朝王国维的三重境界来划分，一是立制度，二是塑文化，三是无为而治。

中国传统推崇无为而治，西方管理认为“人之初，性本恶”，强调法治。管理犹如泉水是无形的，现实工作是有形的，必须二者兼顾并施治之。

企业文化的最根本点是什么

企业文化是企业共有价值观融入员工的思想和行为！企业文化最根本点是要让“企业文化发挥作用”!如果企业文化什么作用也没有，那就不能称之为文化了！

进行企业文化的根本目的是什么?

企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。

企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，

三、怎样发展企业文化？

企业文化是指一个企业在发展过程中形成的价值追求、行为规范、生活习惯等等有形与无形的精神特征，它反映企业及企业人群的综合素质，其外延内涵十分广泛丰富，并非仅指有些人所理解的狭义的“文化”那样。它在有意引导和约定俗成中，经长期积累，历史积淀而成。形成过程具有自觉与不自觉性和主观性与客观性。

好的企业文化，无疑对企业发展及企业人群的全面发展，起到正面的积极的作用，反之，则同样无疑的对企业发展及企业人群的全面发展，起到负面的消极的作用。前者促进企业更加进步，更加文明，更加发达；后者拖着企业逐渐退步，逐渐落后，逐渐萎缩。这是不以人的主观愿望为转移的。西方发达国家以及东方日本国的著名的优秀企业，无不重视企业文化建设，并建立了好的企业文化，从而使企业管理从做坊的人盯人的“经验管理”，到靠制度技术流程的”科学管理”，走向以发挥人的积极性主动性创造性为中心的“现代企业管理”，使企业走向进步、文明和发达。其讲科学而又合乎人性的优点，是值得我们学习借鉴的。当然，他们也有他们的缺点，不好的一面，对此我们应当摒弃，不可全面接受。

企业文化几乎包括企业的全部，即企业所在的行业，企业的生产规摸，企业的经营理念，企业的科技文化水准，企业管理规章制度，企业上下人员素质，等等。要建立好的企业文化，企业的领导者非常重要。因为，由上述所知，企业文化的形成，有自觉与不自觉性，有主观性与客观性，但不论怎样，它总是要形成的，是好是坏，是历史的必然的，一旦形成，就很难改变，当然，不是说不能改变。这里却有个自觉与不自觉之分，有个主观主动与客观被动之分。企业领导有正确的世界观、价值观、人生观及很好的人文修养和较高的文化素养及综合素质，才能组织领导员工，自觉的主动的去建立好的企业文化，否则，自已㦖懂，浑然无知，一味地只知道追求“利润最大化”，那要建立好的企业文化，是无从谈起的。然而企业文化并不因此而停止它的脚步，它总是要生成的，而这种生成就是不自觉的，客观自流的，原始的、摸糊的、粗糙的、落后的。所以，企业领导之于企业文化建设是至关重要的。

企业文化的建立，是有引导又是约定俗成的。它不像企业的管理制度和技术规程等，是硬性的钢性的，具有强制性。它贯彻于企业一切生产生活活动中，像空气像水那样渗透浸润其中，难以硬性规定也不好硬性规定。它的建立，必须有“春风化雨，润物无声”的形式和方式方法来进行。这就要求企业，在确定了企业文化建设的指导思想后，要以耐心细致的思想工作和灵活多样的形式，比如宣传教育、文学艺术、文体活动，文化娱乐、生活方式等等方面，进行引导，并能让人乐于接受(不乐于接受就不能强行要求)，使其成为企业人群的自觉行动和行为习，造成一种环境氛围。这样长期坚持，久而久之，成了企业的“风土人情”，这时候企业文化才算是形成了，但它仍是要与时俱进的。这是我对什么是企业怎样发展企业文化的回答，欢迎朋友们批评和点评，“拍砖”也行。

四、中国企业文化的发展

随着全球化、数字化和社会化的不断发展，中国企业文化也在不断演变和发展。中国企业文化的发展始于改革开放之初，经历了多年的探索和实践，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。

中国企业文化的特点

中国企业文化的发展经历了三个阶段：初期摸索阶段、转型适应阶段和成熟发展阶段。在初期摸索阶段，中国企业文化主要是模仿西方企业文化，缺乏本土特色；转型适应阶段，中国企业开始将本土文化融入企业发展中，形成独特的企业文化；成熟发展阶段，中国企业文化逐渐走向国际化，与世界接轨。

中国企业文化的主要元素

• 价值观念：中国企业文化强调家庭价值观念、尊重长辈、重视人情关系等，体现了中国传统文化的影响。
• 管理理念：中国企业注重集体主义、团队合作和稳健管理，注重员工发展和企业长期发展。
• 传统元素：中国企业文化中融入了中国传统文化元素，如儒家思想、道家哲学等，体现了传统与现代的结合。

中国企业文化的发展方向

未来，中国企业文化的发展将更加注重创新、包容和国际化。中国企业将继续传承和发扬传统文化，同时与全球企业文化交流互鉴，不断提升自身的竞争力和影响力。

总的来说，中国企业文化的发展是一个与时俱进、融合创新的过程，中国企业文化将在未来的发展中展现出更加独特的魅力和影响力。

五、中国融通的企业文化？

一、企业文化总则

企业文化是企业核心价值观、思想方法和行为方式的总和。它是在企业的成长发展过程中，基于企业经营的系统理念和实践逐渐形成的，并为企业全体成员所认同并共同遵守和奉行。

我们应本着开放的心态，在尊重历史积累的前提下，不断寻求新的发展、新的工作方法、新的拓展思路，把公司的特点一一映射到企业文化建设中，映射到公司的各项具体工作中，确立与我们企业特征相吻合的、独具融通特色的企业文化。

时代是变化的，企业是发展的，文化内涵也不是一成不变的。我们要在传承与发展中找到恰当平衡点，切勿固步自封和经验主义。

紧守优秀传统的道德标准，紧跟社会发展，与时俱进，古为今用，洋为中用，相辅相成，相得益彰——这就是我们融通集团表现出的最独特的企业气质。

二、企业宗旨

成就企业理想，创造社会价值——为员工、客户、股东、社会不断创造价值，实现共同发展。

释义：我们将竭诚为真正具有创新能力和科学技术的企业提供资金支持和增值服务，帮助其成为具有国际竞争力的优秀企业。通过市场化、专业化的运作，集合更多的社会资源，促进技术、产业和资本的融合，成为公司股东和基金投资人最值得信赖的财富管理者，成为被投资企业引以为傲的合作伙伴，成为员工追求成功的理想载体。

三、企业愿景

引领中国科技服务业，打造全方位创新平台。

我们立志让融通的服务走进世界每一个角落，让融通的生命力生生不息。

四、企业目标

为股东创造财富  为企业提供平台，为集团创造效益  为员工创造机会  为社会创造繁荣

六、分析双汇发展企业文化？

改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。

双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。

七、企业文化发展的研究阶段划分？

第一个阶段是调研阶段，采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。

访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。

通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。

第二个阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。

文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。

体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。

第三个阶段是深植实施阶段。文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。

通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。

当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。

组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位。

八、中国核电企业文化？

责任、安全、品质、卓越 企业精神： 创新发展勇当国任 企业使命： 奉献精品、成就员工、服务社会， “两弹一星”精神：热爱祖国、无私奉献 自力更生、艰苦奋斗 大力协同、勇于登攀 核工业“四个一切”精神： 事业高于一切、责任重于一些、 严细融入一切、进取成就一切。

九、中国生物企业文化？

中国生物技术股份有限公司（简称中国生物）是中国医药集团有限公司的成员企业，2011年10月，中国生物技术集团公司更名为中国生物技术股份有限公司。

下辖北京、长春、成都、兰州、上海、武汉六个生物制品研究所有限责任公司、北京微谷生物医药有限公司、北京中生国健医药有限责任公司、吉林博德医学免疫制品有限公司和北京天坛生物制品股份有限公司，注册资本75亿元。中国生物下辖11个二级子公司和69家二级以下子公司，员工10663人。

2020年12月，巴林国家卫生监管局已正式批准国药集团中国生物研发的新冠灭活疫苗在巴林王国注册上市。

十、沃尔玛在中国的企业文化？

“在与我们的员工、顾客以及供应商的交往中,我们所拥有的最重要的财富是忠诚.”──戴·迪布尔沃尔玛百货有限公司·特别部门行政副总裁来自:沃尔玛中国官网企业文化