企业管理体系的组织要素？

一、企业管理体系的组织要素？

企业管理组织构成的要素有：

①管理人员。

它是管理组织中的主体。其数量、素质和结合的方式决定性地影响到整个组织的效率和其他各个方面。

②规章制度。

由于管理组织系统中的层次、环节以及职位的不同，管理人员能力的差异，需要有共同的纪律加以约束和协调，才能取得组织的群体效应。

③企业信息。

管理人员在组织中的活动，是通过相互传递、交流信息来进行的。

信息是管理组织的神经系统，其完整、灵敏与否同样会影响和决定管理组织的功效

二、企业管理组织体系

企业管理组织体系的重要性

企业管理组织体系是任何成功企业的基石。它是确保公司运作顺畅、高效管理各个层面的关键。一个健全的管理组织体系可以帮助企业实现战略目标，提高效率，优化资源利用，并提高员工满意度。在当今竞争激烈的商业环境中，建立和维护一个高效的企业管理组织体系至关重要。

构建企业管理组织体系的步骤

要构建一个高效的企业管理组织体系，企业需要考虑以下几个关键步骤：

• 明确定义组织结构和职责：企业应该明确规定各个部门之间的职责和权限，并建立清晰的组织结构。
• 制定有效的管理政策和流程：制定管理政策和流程可以帮助规范企业运作，提高工作效率。
• 培训和发展员工：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能，从而更好地服务企业。
• 建立有效的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制可以确保信息传递畅通，有助于团队合作。
• 持续改进和评估：企业管理组织体系应该是一个不断改进和优化的过程，定期评估并作出调整。

企业管理组织体系的益处

一个良好的企业管理组织体系可以带来诸多益处，包括但不限于：

• 提高生产力和效率：一个高效的管理组织体系可以帮助企业更好地利用资源，提高生产力和效率。
• 优化资源配置：通过合理配置资源，企业可以最大程度地发挥资源的作用，实现最佳效益。
• 增强员工士气：有序的管理组织体系可以为员工提供清晰的发展路径和目标，增强他们的工作动力和满意度。
• 降低风险：规范的管理组织体系可以减少企业运营中的风险，保障企业的长期稳定发展。

结语

企业管理组织体系是企业成功的基石，它对企业的战略规划和日常运营起着至关重要的作用。建立一个高效的管理组织体系需要企业领导者和管理者共同努力，不断优化和改进。只有通过科学合理的管理组织体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。

三、oms企业管理体系？

通过OMS系统对订单以及订单信息所关联的信息进行处理，从而实现库存管理、订单履约以及其他业务需求的信息系统。

四、会计组织体系？

会计组织系统的建立 是建立会计机构、配置会计专业人员和非专业核算人员组成的会计工作体系。

企事业单位的会计组织系统也可以说是会计机构和会计工作人员的组织体系。

各单位应当根据自身规模和会计业务的需要，设置会计机构。根据大、中、小规模，会计机构一般设置的是：财务部、财务（会计）处、财务科、财务（会计）室。

不具备设置会计机构条件的单位，可在有关部门中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置会计人员条件的，可以委托经批准设立从事会计代理记帐业务的中介机构代理记帐。

会计组织系统既有整体的层次性和有机性，也有个体的独立性与功能性。

会计工作的组织体系是根据集中核算与分级核算相结合，专业核算与群众核算相结合的原则组建的。群众核算是经济核算的基础，专业核算是经济核算的主导。

企业里的群众核算，主要有班（柜）组核算和仓库核算。实行群众核算，把群众核算和生产经营活动密切结合起来，有利于不断提高经济效益，推动生产经营的发展和管理水平的提高。

群众性经济核算，虽然是企业经济核算的基础，但这种分散的对经济活动的记录和计算，必须再由专业核算人员进行整理和归类处理，以便全面、系统地反映整个企业的生产经营面貌。如，整个企业的资产及其分布和使用情况；生产经营活动所发生的各项生产（经营）费用和产品（商品）成本情况；实现的收入和税费、盈余情况；与其他单位和个人办理结算的情况，等等，这些都是专业会计核算的重要内容。为此，各单位必须单独设置会计机构，配备必要的会计人员，以保证会计工作的正常进行。

企业会计机构，是企业经营管理系统的一个重要职能部门。它的设置要依据企业规模的大小和业务繁简。小型企业，一般在厂（场、店）部设置会计部门（规模再小的企业也应有专职的会计人员），处理全企业的会计业务。大中型企业，除设会计职能部门外，还可以在车间（队、店）一级设会计组，或配备会计人员，进行车间（队、店）费用等方面的核算和成本计算。企业集团，除在公司（或总厂）一级设置会计部门外，所属厂（场、店）也应建立会计组织。有关物资的核算，除会计部门必须进行全面的综合核算与监督以外，还应该同有关管理部门结合，按照管物也管账的原则，再在会计部门的指导下，将具体的物资及其价值归口由各部门负责核算。

至于集团所属各专业处，以及所属厂（场、店）所属车间（队、柜）应根据实际情况，或设会计组织，或配备专职或兼职会计人员。为了加强企业的会计工作，大、中型企业应设置总会计师（总会计师应由具有会计师以上专业技术任职资格的人员担任），主管本单位的经济核算和会计工作。小型企业，也要由一名懂得经营管理和经济核算的副职领导行使总会计师职权。

在会计机构内部，要进行科学的分工和相互配合，建立岗位责任制，明确各岗位的职责和要求，模范地执行会计法规和制度。

凡是使用资金、管理物资的企业内部各部门，也应根据工作需要配备专职或兼职核算人员，设置账簿，认真记录，定期向会计部门报账。

单位会计机构工作都要接受财政部门的领导和管理。《中华人民共和国会计法》第七条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。县级以上地方各级人民政府财政部门管理本行政区域内的会计工作。”

五、组织文化体系内容？

组织文化通常由物质层文化、制度层文化、精神层文化三个层次的内容组成。

（1）物质层文化

物质层文化是组织文化的表层部分，包括组织名称、标志、宣传手册、衣着制服、建筑风格、纪念物等。物质层文化是形成制度层文化的条件，往往能折射出该组织的思想观念、工作作风等。

（2）制度层文化

制度层文化是组织文化的中间层次，主要是指对组织成员行为产生规范性、约束性影响的部分，包括组织的章程、制度、管理细则等。这部分集中体现了组织文化的物质层及精神层对组织成员行为的要求。

（3）精神层文化

精神层文化是组织文化的深层，主要是指组织成员共同信守的基本信念、价值标准及精神风貌等。它是组织文化的核心和灵魂，决定着整个组织文化的性质与状态。

六、企业管理体系都有哪些？

一、人力资源管理。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

七、如何建立企业管理体系？

建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。十个模块分别是：发展战略规划，融资体系建立，核心流程设计，组织结构构建，工作流程设计，岗位职责制订，绩效考核执行，薪酬体系设计，激励机制建设，构建创新机制。

八、体系组织环境是指？

组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。

按照环境的不确定性程度，组织所处的环境大致可分类为:

1.稳定的环境，表现为产品或服务在近期内是基本稳定的、政府有关政策法令是连续而稳定的。在相关领域中技术创新速度平稳。消费者和竞争者均维持稳定、社会政局稳定等，在这种环境下的组织适合采用比较规范化、集权化的组织结构;

2. 变迁的环境，表现为产品或服务在近期内出现连续性变化政府有关政策法令发生变化但趋势可以预测、技术创新速度加快但连续性较强、本行业内的竞争态势仍可把握等，在这种环境下的组织虽然仍基本适用规范化和集权化的组织结构。但须加强对环境的关注，适当增强组织结构的弹性;

3.动荡的环境，表现为产品或服务经常改变、技术创新日新月异竞争教烈、政府的政策法令不断出新消费者的行为和价值取向改变迅速等，处在这种环境下的组织(如家电企业)必须建立畅通的信息采道、采用分权化的形式，整个组织应具有很强的弹性，以便对多变的环境做出快速反应。

九、组织文化体系包含哪些？

不同的企业会呈现出不同的组织文化，以适应企业的发展需要，按照各类企业的文化特点，组织文化可分为以下4种类型：

学习型组织文化

企业提倡学习，并为员工提供大量的培训，以将员工培养成各种专业人才。例如：IBM、宝洁、通用等企业就是这种类型的组织文化。

俱乐部型组织文化

企业比较重视适应、忠诚感觉和承诺，强调员工的资历及全面才能，它认为管理人员应该是通才而不是单一专业人才。例如：UPS、政府机构和军队等就是这种类型的组织文化。

十、支付体系是什么组织？

现代支付体系主要由支付工具、支付系统、支付服务组织和支付体系监督管理等要素组成。

近年来，随着票据、汇兑、银行卡等非现金支付工具的大量使用，现金的使用相对量呈下降趋势。现金(M0)占狭义货币(M1)的比重的变化反映了这一发展趋势。

从2000年到2004年，日本从27.3%降为21.8%，瑞典从13.1%降为11.6%，瑞士从18.6%降为15.3%，英国从5.1%降为4.7%。 同时，在非现金支付工具中，支票等纸基支付工具的相对比重下降，而银行卡、汇兑等电子支付工具的相对比重呈上升趋势。