企业安全生产考核意见和建议？

一、企业安全生产考核意见和建议？

对企业安全生产考核意见和建议如下:

1，企业安全生产责任人的落实。安全生产是企业生产的生命线，由厂长(总经理)为第一责任人，各部门(分厂)、车间负责人对自己的部门安全生产负责，安全设施设备管理责任到人，层层压实责任，杜绝各类安全事故的发生并在问题暴露后找得相应责任人，决不允许推诿扯皮事情发生。

2，企业安全生产规章制度健全。安全生产无小事，规章制度的建立，要能管得到事，管得到人，管得到具体细节。安全制度要与安全生产相衔接，具体到操作规程、操作流程、操作规范，既要规定什么该做，怎么做，又要禁止什么不能做，杜绝各类违章违规事件的发生，做到令行禁止。

3，抓好企业各级安全生产培训。要把安全生产培训同生产技术培训同部署同落实，把安全生产的重要性向全体员工阐述清楚，树立全员安全意识，全面培训安全生产知识，安全生产规章制度，安全生产操作规范，一级抓一级，层层抓落实，通过全员培训，人人熟知安全生产，人人规范操作，形成企业安全生产大氛围，在安全生产的基础上讲进度讲效益，达到安全生产和完成生产任务双丰收。

二、企业ceo年薪？

朋友，你这个问题有点失水准，第一点：你没有说是什么类型公司的CEO，第二个点：你没有指明公司的经营模式，既然这么的话，普通CEO年薪一般在20-60万左右，大公司或者外贸合资企业的CEO年薪一般在120-150万左右，最顶尖的如阿里，腾讯、美的、万达等这些国内著名企业CEO年薪在1000万左右

三、生产制造企业如何进行绩效考核?

生产制造型的企业问题我比较熟悉，必须不谦虚一下，否则我说的话大家不相信：

我在国企、外企、民企摸爬滚打了30多年，从车间技术员做到总经理，其中的生产、技术、质量、物流、综合管理部门经理都做过了，现在每周至少要去4家制造企业，不只是讲课，而是深入到车间，与干部员工一起解决问题。

不讲理论，直接回复题主的问题：

1。问题出在员工“工作热情没有，产量低，工件损坏严重，返工率高”，根源在管理干部，包括老板。

2。120人规模，老板一个人是管不过来的，下面必须设立一个副总或经理类的主管，统筹负责生产、质量、效率、成本。副总下面再设几名部门主管，比如生产主管、物流主管、质量主管，主管下面再设少量管理人员，比如计划、技术、质量、物流等，应该是有的，小企业可以兼职。

3。简单拟一下管理人员的岗位职责。

4。必开四个会：4.1每日生管会；4.2车间员工早会；4.3品质周会；4.4全体员工月度早会。

5。车间员工实行计件制，如果暂时不能执行计件制，每日要有额定工作量，设立质量奖惩。

6。绩效考核主要针对副总、主管、及计划等管理人员，严格说我们称绩效管理，因为一般绩效考核是以扣为主的，我们的绩效管理是以奖为主的，要做到帮企业增效，员工增收，实际案例详见下方推荐文章。

怎么做绩效管理呢？

我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

整理了一个实操案例，希望帮助更多的制造业用好绩效管理，受益于绩效管理。

四、施工企业安全生产条件按什么考核？

1、施工企业安全生产条件应按：安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理等5项内容进行考核，并应按本标准附录A中的内容具体实施考核评价。

2、每项考核内容应以评分表的形式和量化的方式，根据其评定项目的量化评分标准及其重要程度进行评定。

3、安全生产管理评价应为对企业安全管理制度建立和落实情况的考核，其内容应包括安全生产责任制度、安全文明资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查及隐患排查制度、生产安全事故报告处理制度、安全生产应急救援制度等6个评定项目。

4、施工企业安全生产责任制度的考核评价应符合下列要求：

（1）未建立以企业法人为核心分级负责的各部门及各类人员的安全生产责任制，则该评定项目不应得分；

（2）未建立各部门、各级人员安全生产责任落实情况考核的制度及未对落实情况进行检查的，则该评定项目不应得分；

（3）未实行安全生产的目标管理、制定年度安全生产目标计划、落实责任和责任人及未落实考核的，则该评定项目不应得分；

（4）对责任制和目标管理等的内容和实施，应根据具体情况评定折减分数。

五、如何对生产企业总经理设置考核指标？

转载。

内容不完整，仅供参考。总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标。利润额30% 满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）。市场占有率10% 保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占有率指标。应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次。重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比。管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算。关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。

六、企业以内部绩效考核为名扣年薪制工资是否正确？

1、一般以劳动合同为准，是讨论这事的基础。

2、有的企业把绩效调到年底发是为了充分运用税法中的“全年一次性资金”的优惠政策。

3、有的企业是出于用工的考虑，故意而为，就会形成您说的“中途离职就没有了”。

七、化工企业安全生产责任考核包括哪些内容？

　　大体可分为两类：　　

一、现场类：隐患排查治理、巡回检查、特殊作业的审批及监护（动火、进限、吊装等八大作业及车辆装卸、外来施工等等）、应急演练、重大危险源监控、安全设施维护（安全警示标识、安全生产监控、安全附件、报警设施、防护设施）　　

二、管理类：规章制度和操作规程建设、安全教育培训（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、其他从业人员和调岗人员、外来人员的培训）、行政许可申办、劳动护品发放、安全生产费用提取和使用、事故报告以及以上所有工作的台账建设；

八、建筑企业安全生产达标考核怎么写急急急~~~~？

安全生产达标考核工作，是建筑企业资质的重要工作之一；是一项很艰难费力难以全面实现的工作。

你要根据《建筑施工安全检查验收与评分标准》或现行的安全生产达标要求，将各项要求逐条的分解到各级领导、各类人员和各部门、工程队、班组、岗位；制订出达标的具体时限要求及考核办法。

按照时限要求及考核办法，进行检查、督促、考核、整改；使单位尽快达到安全生产标准要求。

祝你在建筑安全生产工作中学有所成！

九、企业负责人安全生产考核证怎么考？

企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗，凡存在不经培训上岗、无证上岗的企业，依法停产整顿。考试流程到省、自治区、直辖市一级的安全监察部门下属的专门培训机构带着你的身份证件报名。

报名后，根据你的管理性质，会安排专门的培训学习。学习后培训机构会统一给你们准备考试事宜，根据他们的安排即可考试。考试后等待成绩出来，合格就能拿证。

十、安全生产考核包括？

1、生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产工作的第一负责人，对企业安全管理工作负全面责任。

2、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，合法分包单位发生责任事故后，总包单位负主要责任。

3、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。