企业管理架构的核心？

一、企业管理架构的核心？

一、计划管理。

计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。

资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。

目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。

二、战略管理。

有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

三、流程管理。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

由于企业内部的资源是有限的，因而要确保企业在一定时期内能够协调有限的资源达到预期的目标，就需要计划管理作为管理方式和手段，以达到最佳的经营管理效果。

“计划”从“计”到“划”的整个过程中讲求系统性、可控性和统筹性。通过计划管理可以加强企业的整体执行力，从而推动企业的持续发展。

二、光的核心概念？

“光核心”建筑的特征：建筑的中心部分是一个具备最明亮自然光的“光核心”。由于“光核心”的出现，建筑在每层空间的中心部分都出现"自然天空"+"日光"的效果，消除了中庭的局限性，大幅提高空间利用率。通过现代光学科技，光核心建筑对自然光实现完全掌控，用“光明流”技术颠覆和取代以往的建筑内部人工照明的概念。

最重要的是，光核心建筑推出了崭新的设计理念，支撑起新的日光照明设计标准，使全新的建筑布局和业态成为可能。

三、核心产品的概念？

核心产品;通常指产品的利益或服务，能够持续满足用户的实际或潜在需求，并得到相关方的高度认可。核心产品一般具有下列特征：

1、具有自主知识产权的产品。

2、具有高附加值的产品。

3、具有行业领先和市场占有率高的产品。

4、具有品牌、信用、服务、价格、质量特性等方面显著优势的产品。

四、写字教学核心概念 概念

写字教学核心概念写规范字，把字体写的优雅漂亮。大气。

五、配色核心概念？

配色，就是将颜色摆在适当的位置，做一个最好的安排。色彩是通过人的印象或者联想来产生习理上的影响，而配色的作用就是通过改变空间的舒适程度和环境气氛来满足消费者的各方面的要求。配色主要有两种方式，一是通过色彩的色相、明度、纯度的对比来控制视觉刺激，达到配色的效果；另一种是通过心理层面感观传达，间接性地改变颜色，从而达到配色的效果。颜色可以互相混合，将不同的原来颜色混合，产生不同的新颜色。

配色就是在红、黄、蓝三种基本颜色基础上，配出令人喜爱、符合色卡色差要求、经济并在加工、使用中不变色的色彩。另外塑料着色还可赋予塑料多种功能，如提高塑料耐光性和耐候性；赋予塑料某些特殊功能，如导电性、抗静电性；不同彩色农地膜具有除草或避虫、育秧等作用。 即通过配色着色还可达到某种应用上的要求

六、法学核心概念？

法学，又称法律学、法律科学，是以法律、法律现象以及其规律性为研究内容的科学，它是研究与法相关问题的专门学问，是关于法律问题的知识和理论体系。

法学，是关于法律的科学。法律作为社会的强制性规范，其直接目的在于维持社会秩序，并通过秩序的构建与维护，实现社会公正。作为以法律为研究对象的法学，其核心就在对于秩序与公正的研究，是秩序与公正之学。

七、excel核心概念？

excel的三个重要概念分别是工作簿、工作表以及单元格。

一、工作簿

用来储存和处理数据的主要文档，也称为电子表格。在计算机中工作簿以文件的性质独立存在，Excel 2010 创建的文件扩展名为“.xlsx”.

Excel的基本概念

二、工作表

工作表是Excel的工作场所，用来显示和分析数据，它总是存储在工作簿中。

Excel的基本概念

三、单元格

它是Excel中存储数据的最基本元素，它通过行号和列标进行命名和引用。单个单元格地址可表示为“列标+行号”；而多个连续的单元格则称为“单元格区域”，其地址表示为：单元格：单元格

八、企业管理的具体概念？

谢邀回答。

企业管理的本质是“以人为本”，只有做好对人的管理、发挥人才的优势，才能驱动人做好事，带动企业长久发展。简单来说，企业管理可以分为3个方面：

（一）做什么——企业战略目标、顶层设计等

（二）怎么做——组织框架、管理网维度、人员配置、产品项目等

（三）如何做得更好——薪酬福利、激励制度、晋升通道、选育用留等

企业管理范围很广，但基本离不开以上3点，希望可以给到你启发，喜欢的话点个赞哦~

以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!

九、企业管理优化的概念？

1.管理为经营服务，经营倒逼管理。管理要坚持业务导向和问题导向，切忌为管理而管理，既要运转有序，更要简单、高效。

2.正确处理前瞻性和适应性关系。一方面，管理是慢变量，如不未雨绸缪，提前规划，将使管理变成经营的阻碍；另一方面，管理具有很强的实践性，受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约，最终要可执行、有结果。

3.在奔跑中调整姿态。企业管理没有一成不变的模式，需要根据实际情况，动态调整，关键是让企业跑起来，在奔跑中调整姿态，以空间换时间。

十、企业管理中最核心的部分？

人是企业最重要的资源，管理的核心就是管人。

现代管理模式很像西医，分门别类，专业系统，眼花缭乱，个个都很有道理，也很有用，如果一个人的身体不舒服了，必须先知道病症在哪里。因此西医有就一整套的科学检查，但最后还是很有可能找不到病的根源就无从下手。而中医大道至简，它是全科、但不代表中医是万能的，可以治愈百病。而是激发我们这个万能的身体，调整自我免疫的到最佳状态，就能抵御绝大部分的疾病，四两拨千斤。所以我们中小企业的管理最好采取中医治病模式，防范于未然，低成本、易操作、持续时间长，因为企业各层级的管理者不可能都是心理学家、管理学家，他们没法花大量的时候去学习管理，学习专业的各类工具，并且这些工具很快就过期，需要不断创意，疲于奔命。

中医的核心是阴阳平衡，企业管人的核心是管心。只要能读懂员工的心，就能让员工自动自发，从不愿意做的变成主动去做，就能解决企业管理的绝大部分问题，也是四两拨千斤，事半功倍，对于缺乏专业科班出身的中小企业来讲不失是一个值得思考的问题