企业技术资源整合概述？

一、企业技术资源整合概述？

企业资源整合：

企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。企业必须设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略。

策略：

任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。

方式：

按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。

1、纵向整合

纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。

传统的“原材料供应一设计制造一产品分销”就是一条典型的纵向价值链，企业在其中要考虑的问题是：自己是否处于价值链上最有利的位置?自己是否在做最适合自己、最能发挥自己优势的工作?如果不是，自己在哪些环节上没有相对优势?而应整合哪些具有相对优势的资源?又如何整合?

例如，按照传统的经营方式，花店从花农处采购鲜花，然后再卖给顾客。几十年来，都是如此。但是，这并不意味着它是最好的经营方式。某花店放弃传统的经营方式，而与花农和快递公司结成战略联盟。花店作为一个鲜花的订购中心，顾客到这里订购鲜花(可通过网络或电话订购)，花店记录下顾客订购的花的种类和数量，以及顾客希望送达的地址和希望送达的时间。

2、横向整合

横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。

3、平台式整合

不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。

二、如何整合企业内部资源？

　　一、内部资源整合

　　1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。

　　2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。

　　二、物流的要害就是资源整合

　　1、管理是物流的永恒主题

　　虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个计划、执行和控制的过程,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。

　　2、物流管理是优化资源配置的过程

　　从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。

　　要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。

　　3、物流企业未来的发展方向供应链管理服务

　　可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。

三、企业整合的物流资源有哪些？

一、内部资源整合

　　1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。

　　2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。

　　二、物流的要害就是资源整合

　　1、管理是物流的永恒主题

　　虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个计划、执行和控制的过程,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。

　　2、物流管理是优化资源配置的过程

　　从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。

　　要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。

　　3、物流企业未来的发展方向供应链管理服务

　　可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。

四、企业资源整合培训

在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源整合扮演着至关重要的角色。无论是中小型企业还是跨国公司，都面临着资源分散、信息孤岛等问题，因此如何有效整合企业资源成为了管理者们亟需解决的难题。

为什么重视企业资源整合？

企业资源整合的意义不仅仅在于提高资源利用效率，更在于优化企业运营流程、提高决策效率以及推动组织变革。通过整合内部资源，企业能够实现协同工作、信息共享，从而使组织更加高效灵活。

倘若企业资源无法得到合理整合利用，将导致人力、物力、财力等资源的浪费，影响企业的竞争力和可持续发展。因此，企业资源整合不仅仅是一种管理工具，更是企业战略和发展的关键一环。

企业资源整合的挑战

然而，要实现有效的企业资源整合并非易事，管理者需要面对各种挑战。首先，企业内部存在着各种不同部门、业务线的信息孤岛，沟通协作困难；其次，不同系统、平台的信息无法有效共享，造成冗余数据和低效运营；再者，企业文化、流程的障碍也成为了资源整合的障碍。

如何打破部门壁垒、整合信息系统、推动组织变革，是企业在实施企业资源整合时需要克服的重要挑战。

企业资源整合的培训需求

为了帮助企业有效应对资源整合挑战，企业资源整合培训应运而生。通过系统的培训课程，管理者和员工能够全面了解企业资源整合的意义、方法和工具，提升整合资源的能力。

一方面，企业资源整合培训可以帮助管理者了解如何制定资源整合策略、优化资源配置，从而更好地实现企业战略目标；另一方面，员工培训可以提升团队协作能力、信息共享意识，推动整个企业文化向更加开放、协作的方向发展。

此外，企业资源整合培训还能够提高员工对新技术、新系统的适应能力，帮助他们更好地掌握企业内部系统平台，实现信息共享和流程优化。

如何选择合适的企业资源整合培训

在选择企业资源整合培训时，企业需要考虑课程内容的全面性、讲师的专业性以及培训机构的信誉度。一个优质的培训课程应该覆盖资源整合的理论、案例分析以及实操技能，能够全面提升学员的资源整合水平。

此外，讲师团队的专业水平也至关重要。他们应该具备丰富的企业资源整合实战经验，能够结合企业实际情况，为学员提供有效指导和建议。

最后，培训机构的信誉度也是选择培训课程时需要考虑的重要因素。优质的培训机构能够保障课程质量，提供完善的售后服务，确保学员能够获得良好的培训体验。

结语

企业资源整合培训对于企业而言具有重要意义，它不仅能够帮助企业有效整合资源、提高运营效率，更能够推动组织变革、促进团队协作，为企业的可持续发展奠定基础。

因此，企业在面对资源整合挑战时，应当及时寻求专业的企业资源整合培训，提升员工整合资源的能力，推动企业向更加高效、灵活的方向发展。

五、企业资源整合利用的原则是

资源整合的前提是彼此需要对方的资源，你有的我没有;你擅长的，恰恰是我的短板，这样一来正好具有互补性。不过要注意的是，双方资源不相冲突，如果两个都是销售高手进行整合，就不如一个销售高手和一个技术研发专家整合更具互补性。

　　二、相知

　　我信任你，所以我愿意把资源给你。为什么我们在一起容易达成交易? 因为相知互信。我们在一起学习是同学、是朋友、是老乡等。这世界上有几个关系是很硬的：一起扛过枪的、一起下过乡的、一起同过窗的。有时候，同学关系真的比亲戚关系还要好。最起码同学不会骗你，如果同学骗你了，他以后怎么在圈子里面混?这是资源整合的基础。

　　三、共利

　　资源整合不是损人利己的游戏，必须要对各方都有利才能合作。只对一方有利的资源整合，要么是施舍，要么是乞求，必定不能长远。所以，我认为资源整合的出发点必须是互利双赢，必须互惠互利。

六、企业资源整合的目的和意义？

资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。 “资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。 当代的企业发展已经离不开资源整合。

三星和苹果在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”......而另一方面，苹果在相关技术上有着很好的要求，三星无疑是符合他们要求的生产商。所以，他们的合作将是共赢。 资源整合对企业的必要性 第一，整合人脉，善用人脉。

山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌..

. 第二，解决企业资金需求。

资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。

资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金..

. 第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。

比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”

哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”..

. 在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。

学会整合思维，将有助于企业更好地发展......

七、华为企业的预算

华为企业的预算对于任何公司来说都至关重要。作为企业经营管理的基础之一，预算不仅反映了企业的财务状况，也直接影响到企业的运营和发展。本文将探讨华为企业预算的重要性、编制过程、管理方法以及常见挑战，并提供一些建议来帮助企业有效管理预算。

华为企业预算的重要性

作为一家全球知名的科技公司，华为企业的预算具有特殊的意义。预算不仅是一纸财务文件，更是企业战略和发展规划的体现。通过预算，企业可以有效规划资源的利用，实现财务控制，提高效率，促进业务增长，以及降低风险。

华为企业预算的编制过程

华为企业预算的编制是一个系统性的过程，通常包括以下几个步骤：制定预算编制计划、收集业务数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整、最终确定预算。在这个过程中，需要全面考虑企业的战略目标、市场环境、行业竞争情况等因素，确保预算的合理性和可行性。

华为企业预算的管理方法

华为企业预算的管理方法包括预算执行、控制和评估。在执行阶段，企业需要根据预算计划开展各项业务活动，并监控预算执行情况。在控制阶段，企业需要及时采取措施，调整预算方案，确保预算目标的实现。在评估阶段，企业需要对预算执行情况进行分析，总结经验教训，优化预算管理流程。

华为企业预算的常见挑战

尽管华为企业预算的重要性不言而喻，但在实际操作中仍然面临着诸多挑战。其中包括市场波动、成本压力、竞争加剧、管理不善等问题。如何应对这些挑战，是企业管理者需要认真思考和解决的重要课题。

华为企业预算管理的建议

针对华为企业预算管理中的挑战，我们可以提出以下一些建议：建立灵活的预算管理机制、加强业务数据分析、优化预算审批流程、加强部门协作等。只有不断优化和改进管理方法，企业才能更好地应对挑战，实现可持续发展。

结语

华为企业的预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它不仅关乎企业的财务健康，更直接影响到企业的战略决策和业务发展。通过本文的探讨，相信读者对于华为企业预算的重要性、编制过程、管理方法有了更深入的了解，希望未来能够帮助企业更好地管理预算，实现长期发展目标。

八、资源整合和整合资源的区别？

资源可以分为内部资源和外部资源。企业内所具有的资源是内部资源，包括人力资源和生产资料资源，通过提升员工的各项素质，人员的合调整或调配，把人力资源发挥最大值。生产资料资源，经过生产工艺的调整，通过对员工灌输节约观念，养成节约生产资料的习惯，使企业内部资源发挥更大值。这就是资源整合。

整合资源就是把企业的资源不足之处，通过外部资源的补充短板，使企业的资源情况得到了改善。现企业的设备与现在先进设备产生代差，更新设备促进产品质量和产品数量的提升。根据本企业的人才短板，招聘社会上的有用人才，熟练的技术工人，有组织领导能力的管理人才。使企业人才储备达到了合理值。

九、什么是资源整合？资源整合对企业发展有什么重要意义？

资源整合就是资源优势互补，合理配置的价值大于资源叠加。是企业发展的必然趋势。

“资源整合”的思想从古至今皆有之。“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的 “合”的概念是“整合”。

当代的企业发展已经离不开资源整合。三星和苹果在很多方面都是势均力敌的竞争对手，但是，他们之间仍然存在着“资源整合”......而另一方面，苹果在相关技术上有着很好的要求，三星无疑是符合他们要求的生产商。所以，他们的合作将是共赢。

资源整合对企业的必要性

第一，整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟;树没有脉，就无所谓高耸入云;人没有脉，就无法创造辉煌...

第二，解决企业资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金...

第三，发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。比尔·盖茨说：“永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人每个人花1%的力量。”哲学家叔本华也说：“单个人的力量是软弱的。”...

在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。学会整合思维，将有助于企业更好地发展......

十、如何整合企业内部资源求答案？

整合企业内部资源，最好的办法是就专项业务组建企业内部矩阵，成立专项项目组，组员由相关资源方构成，由项目组统一协调企业内部资源