企业要怎样进行新产品开发？

一、企业要怎样进行新产品开发？

在市场竞争日益激烈的环境中。企业要立于不败之地，要生存下去，必须开发新产品，因为任何产品都有初生期、成长期、成熟期、衰退期。因此企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争实质上就是科技力量的竞争，新产品开发的竞争。新产品开发已迫在眉睫。

企业必须有强大的科技力量，能夠开发国内，国外市场先进水平的产品。否则一事无成。企业在用人中必须任人唯贤。重视有实力的科技人才，为其提供科研环境，经费，及在企业中的重要位置。对确有创新成果的人才，给予奖利和鼓励。切忌窃取科研成果，和荣誉。市场的竟争，实质也是人才的竞争。企业要自主开发新产品，首先要有把这项工作搞好。

佔新产品的比率10%左右

企业开发新产品另一途径就是引进国外同行业，具有先进水平的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业在市场的竞争能力。比率为20%左右

企业可以对老产品进行改进，使产品的质量，功能，更加完善，受到客户欢迎

该类产品佔新产品的25%左右

形成系列型新产品，是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格。与企业原有产品形成系列，扩大产品目标市场该类型新产品佔新产品的25%左右。

降低产品成本型新产品。指企业利用新科技，改进生产工艺，提高生产效率，降低成本，保持原有功能不变的新产品。其比重为10%左右

从新定位型新产品，指企业的老产品进入新的市场，被该市场称为新产品。比重为10%左右

一企业必须有一支有力的技术管理、经营管理的机构。对市场进行调查研究其可行性。写出实事求是的可行性报告。要对企业负责任。

成功的经验，失败的教训，要认真思考。 对企业的存亡要负责任。

有些自主开发新产品往往品种很多，通过了新产品的鉴定，但其产品的稳定性，和质量达不到同行业，世界先进水平。科研经费，新产品开发奖，成果奖很多，专家不少，可产品在市场不受欢迎，没竞争力。反映财务报表上就是销售利润低，利润呈现负增长。发不出工资，资金周转率低。等恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁企业的生存。

引进国外的新产品生产线，要特别引起重视，因为是竟争时代，外商把淘汰的生产线卖给国内企业。企业认为是新产品线。可是正式投产后，企业只生产了20套产品，便再无市场了，企业资产增加了五亿佔总资产的50%，除此增加了大量的企业出国人员的费用，外商多人来厂指导的费用等导至企业成本的增加，利润的负增长，流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，企业对这一切並不觉察。经过时间的检验，企业导至死亡是必然的。

企业开发新产品必须计算企业在国内外市场的佔有率，如果企业在国内市场佔有率为100%，有可能在与国外市场的竞争中所淘汰。必须考虑国外同行业先进水。

市场佔有率不是越高越好，市场佔有率达到17%，就判断产品已到了成熟期。

马尔可夫链市场分折和予测利用概率论的方法分折市场佔有率。

武义青《价值工程》提出了一种分折市场佔有率的结构模型，把市场分解为，产品销售因子、增加值率因子、生产率因子、生产要素佔有率等四个因素进行分折。通过分折市场佔有率的构成因子，提高企业的市场佔有率。

新产品产量：

新产品产值为按销售价格计算的新产品价值量。

反映了为社会提供了多少新产品。

新产品替代率=新产品产值÷全部产品产值x100%

指新产品产值在全部产品产值中佔的比率。

新产品开发率=新产品品种数÷新产品开发品种数×100%

新产品开发必然促进产品的更新换代，以上两个指标反映产品更新换代的状况。

新产品产值利税率=（新产品销售利润+新产品销售税金）÷新产品产值（现价）×100%

该指标反映了新产品是否有销路，符合市场需要。反映出新产品创造的收益。

二、企业开发新产品报告怎么写？

新产品的设计和开发报告:

1、写出新产品的功能和要求；

2、适用的法律、法规要求；

3、适用时，以前类似设计提供的信息；

4、设计和开发所必须的其他要求；

5、设计和开发的阶段；

6、满足设计和开发的要求；

7、给出采购、生产和服务提供的适当信息；

8、包含或引用产品接收准则；

9、规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性。

三、为什么企业不开发新产品了？

很多企业都想实现产品创新，想将创新落地。但是，为什么能做好创新的企业为数不多，而且对于他们来说，产品创新是一件难以实现的事。

要解决问题，首先要知道造成这个问题的关键要点是什么。

关键要点一：创新坚持“需求决定产品”为原则。

目前，许多企业产品创新仍然坚持“自我为主”的产品思维，在产品研发的前、中、后过程中，不做或者很少市场调研、产品互动等等，只是产品出来后，做一些产品微调和试销活动，这种现象十分普遍。为此，产品很难卖出去，造成很多企业失败的主要原因。　

在个性化、互联网时代，产品创新必须坚持“需求决定产品”为原则，否者，再好的营销策划，也只是给昙花一现，最终产品还是卖不动。　

关键要点二：创新做到“痛点、卖点、沟通点”相互统一。　

近来，许多企业产品创新时候，抓到很多目标消费者“痛点”，甚至会转变为产品差异性“卖点”，但是，它在品牌传播时，往往不知道如何告诉消费者，或者诉求点不简单明了、精准化，造成产品滞销。为此，好的产品，在个性化时代，纵然有需求，不懂得消费者的语言与行为，不懂得营销，同样，创新产品也会被消费者用脚投票。

关键要点三：创新把握“趋势发展、精准切入”的时机。　

当前，很多企业产品创新，要么十分超前，要么切入时机把握不好，造成创新失败，目前这种企业比比皆是，令人万分可惜，其中包含许多大公司和品牌，也是如此。　

在TII咨询的成功案例中有提到，步步高的小天才电话手表，这个产品在刚上线的时候遇到了很多的问题，例如沟通费劲、信息不同步、发布时间不断延长、产品缺乏规划等。经过了解与判断，为了改变目前遇到的情况，将小天才的产品团队进行内部重组，按照功能进行划分等。最后，将版本交付周期从3个月1次到每周3次，速度提高36倍；版本延期时长从3周到1~2天，缩短90.5%。产品创新固然是每个企业所要追求的，但是在产品研发的时候，更应该坚持从用户需求出发。

如果你还没开始着手于产品创新这个事，那么你要做的就是好好地去进行产品的规划、规划研发和迭代的流程；如果你已经开始产品创新了，那你要解决的就是这个产品做出来是否解决了用户未被满足的需求，这个就是关键要点中提到的需求决定产品，而不是单纯靠产品经理想这个产品应该是怎么样的。

最后，在这个互联网时代下，如果你还盲目坚持从前的做法，而不去做任何的创新改变，那么，你就会面临着被同行甚至不是同行的企业抢先一步。我说的创新改变，并不是推翻从前存在的所有，而是在原有的基础上，用新的办法让这个产品成为更加成为能解决用户需求的产品。人才是第一资源，而创新是第一动力。

四、企业开发新产品要具备哪些条件？

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 企业开发新产品应具备哪些条件

1.掌握市场需求信息，企业产品创新满足市场需求的能力

2.专业的研发技术，企业技术力量储备和产品开发团队建设

3.足够的资金支持

4.充分考虑消费者需求变化速度和变化方向 企业开发新产品的基本方式： 1.独创方式 2.引进方式 3.改进方式 4.结合方式 企业新产品开发的作用： 1.可以成为竞争优势的源泉 2.可以加强战略优势 3.能够增强企业形象 4.有利于保持企业研究开发能力

5.可以充分利用生产和经营资源

6.可以提高品牌权益

7.可以影响人力资源

五、新产品开发流程？

一般而言，新产品开发流程如下：

市场调研：了解市场需求，评估潜在客户需求和可能的市场机会。

产品定义：确定产品的目标市场、功能要求、特性和价格。

概念设计：创建概念模型，概括产品的功能和外观。

设计详细说明：绘制图纸并制定详细的工程规格说明书。

原型制造：制造一个可测试的原型。

测试和评估：测试产品的性能和可靠性，并对产品进行评估。

产品改进：根据测试结果，对产品进行改进。

批量生产：准备生产线并开始批量生产。

市场推广：向目标市场宣传产品，以吸引客户。

这是一般的新产品开发流程，但实际情况可能因公司、产品和市场要求等因素而有所不同。最重要的是，关注客户需求和市场趋势，并灵活适应不断变化的市场环境。

六、新产品开发对企业有什么重要意义？

新产品开发对企业的兴衰与保持不败的竞争力起到至关重要的作用。

凡是优质公司，每年都投入大量的资金搞研发。企业负责人都坚信，如果企业要长足的发展，必须要不断推出新产品和优质的产品，才能立于不败之地，否则企业很快就会被竞争对手淘汰。

七、企业开发新产品的决策是什么决策？

新产品开发决策就是企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件，对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较，决定取舍。

一是所有方案都不付诸开发；二是因某些情况尚不清楚，方案推迟开发；三是选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍；四是选择某个真正较优者开发。

如果出现后两种情况，应由企业最高管理层下达新产品开发任务书。

八、企业为什么必须不断开发新产品？

企业开发新品有两个方面的原因，一是为了应对市场环境的变化和同行的竞争，需要以具备新特质的产品来提高自身的竞争力，占据更大的市场份额；

二是为了保持企业研发相关部门的能力和活力，防止核心人才流失。这样就能够攻守兼备，在日益变化的市场上立于不败之地。

九、怎样开发新产品？

企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。

1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。

2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。

3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。

4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。

十、新产品开发的程序？

1. 包括市场调研、产品设计、原型制作、测试改进、生产制造等多个阶段。2. 市场调研是为了了解目标用户的需求和市场竞争情况，产品设计需要根据市场调研结果和技术可行性进行，原型制作是为了验证设计方案的可行性和用户体验，测试改进是为了不断优化产品，生产制造是为了将产品推向市场。3. 在新产品开发的过程中，还需要考虑到产品的定位、品牌策略、营销推广等方面，以确保产品能够在市场上获得成功。同时，还需要不断关注市场变化和用户反馈，进行产品的持续改进和升级。