量本利分析的详细介绍？

一、量本利分析的详细介绍？

量本利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定时期内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 相关公式总结如下：

1、单位边际贡献＝单价－单位变动成本 ＝单价×边际贡献率

2、边际贡献总额＝销售收入－变动成本 ＝销售量×单位边际贡献 ＝销售收入×边际贡献率

3、利润＝销量×单价－销量×单位变动成本－固定成本 ＝销量×（单价－单位变动成本）－固定成本 ＝销量×单位边际贡献－固定成本 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本 ＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝边际贡献总额－固定成本

4、单一产品保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本） ＝固定成本/单位边际贡献

5、单一产品保本销售额＝固定成本/边际贡献率

6、保本作业率＝保本点销售量/正常销售量 ＝保本点销售额/正常销售额

7、安全边际量＝正常销售量－保本点销售量

8、安全边际额＝正常销售额－保本点销售额 ＝安全边际量×单价

9、安全边际率＝安全边际量/实际销售量 ＝安全边际额/实际销售额

10、保本作业率＋安全边际率＝1

11、边际贡献率＋变动成本率＝1

12、利润＝安全边际额×边际贡献率

13、销售利润率＝安全边际率×边际贡献率

14、加权平均边际贡献率＝∑（某种产品销售额－某种产品变动成本）/∑各种产品销售额 ＝∑（某种产品的边际贡献率×某种产品的销售比重）

15、综合保本点销售额＝固定成本总额/加权平均边际贡献率

16、联合保本量＝固定成本总额/（联合单价－联合单位变动成本）

17、目标利润＝销量×（单价－单位变动成本）－固定成本

18、目标利润销售量＝（固定成本＋目标利润）/（单价－单位变动成本） ＝（固定成本＋目标利润）单位边际贡献

19、目标利润销售额＝目标利润销售量×单价 ＝（固定成本＋目标利润）/边际贡献率

20、敏感系数＝利润变动百分比/因素变动百分比

二、量本利分析法是企业成本管理方法吗？

量本利分析，也叫本量利分析，它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析、利润的敏感性分析等内容。

量本利分析作为一种完整的方法体系，在企业经营管理工作中应用十分广泛。运用量本利分析可以预测在保本、保利条件下应实现的销售量或销售额；与风险分析相结合，可以为企业提供降低经营风险的方法和手段，以保证企业实现既定目标；与决策分析相联系，可以用于企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的可行性分析，为全面预算、成本控制、责任会计应用等提供理论准备。

三、浅析成本效益分析在企业管理中的应用？

成本效益分析在企业管理中的应用是最先考虑的，任何企业的发展目的就是成本效益。所以企业管理对成本的运营控制以及成本的效益都是最先考虑的。

四、kpi在企业中的应用？

如何建立有效的KPI。

1 关键绩效指标执行的良好前提是企业负责人的全面认同和支持。

2 建立高绩效团队

3 建立一个良好的企业文化氛围

4制定全面的企业发展战略

5 让所有员工了解关键绩效指标体系

6 将绩效评价指标录入数据库进行对比和修改

7 正确的绩效评价指标

8 确定企业的主导性关键绩效指标

绩效管理在企业中的重要性，而关键绩效指标（KPI）作为绩效管理中的一个有效工具，必当成为每个企业应当重视的部分。

五、导数在经济分析中的应用？

1.边际分析

边际概念是经济学中的一个重要概念，通常指经济变量的变化率。利用导数研究经济变量的边际变化的方法，即边际分析方法。

2.弹性分析

弹性概念是用来定量地描述一个经济变量对另一个经济变量变化的反映程度。

3.优化分析

最优化问题是经济管理活动的核心，通常是利用函数的导数求经济问题中的平均成本最低、总收入最大、总利润最大等问题。

六、excel在财务分析中的应用？

1.首先，Excel电子表格易于学习，数据处理软件功能强大。Excel提供了功能齐全的计算分析工具，熟练运用它进行数据分析，将得到更准确的信息，提高财务人员的工作效率。

2.Excel的数据录入、公式填制、条件格式、查询替换、有效数据、数据自动过滤、分类汇总、合并计算、简单数据透视表、图表等基本功能是财务人员必备的统计工具。

3.常用财务单据、企业会计凭证管理、企业日记账管理、企业往来账管理、企业日常费用管理、企业薪酬管理、产品成本管理、产品库存管理、固定资产管理、公司资产负债管理、公司利润管理，公司现金流量管理等也可以通过Excel电子表格处理解决。

七、CIS在物流分析中的应用？

1、大多数物流企业对CIS认识不足 　　物流企业是典型的服务行业，对员工的素质和工作积极性有一定的要求，但在实际中却往往不尽如人意。尤其是早期的民营快递企业，准入门槛相对来说较低，企业最主要的目标就是在市场中生存下去，业务量成了最主要的追求，对于企业理念、企业行为、企业视觉形象也不可能作为一个有机整体来看待，更不可能形成对内对外都有高度认同感的企业文化，员工没有归属感，离职率居高不下。而国有物流企业虽在长期的发展中形成了自身的企业文化，但在市场竞争的潮流中却显得过时，企业形象宣传和企业文化都不能很好的体现时代性。对于日趋激烈的市场竞争，企业必须足够重视企业形象系统的塑造。 　　2、引入CIS的物流企业在企业形象管理上的不足 　　1）用口号来体现物流企业理念识别系统 　　企业理念识别系统被认为是企业形象识别系统的灵魂，它在企业形象塑造中具有导向功能、渗透和凝聚功能。但不少物流企业在MI建设中，仅仅将其作为对外宣传的口号来设计，并没有使它内化成企业内部成员共同的价值观，而且企业提出的口号空洞、既无针对性也不能体现个性，起不到指导企业员工具体工作与行为的表现，对于企业文化建设并没有实际意义。 　　2）形式化物流企业行为识别系统 　　在企业形象识别系统中，BI被视作企业之“手”，它是受MI支配，体现为具体的“做法”。但如果理念不能在行为上落实，就只能流于形式，成为空洞的口号。一些物流企业忽略了企业自身的素质改善，在企业行为识别系统建设上形式化、表面化，不能在内部协调和对外交往中形成规范性准则，不能将准则体现在全体员工上下一致的日常行为中，则使员工不能得到制度的规范，只追求短期行为，更不可能实现企业价值观的内化。若企业行为识别系统不能转化成有生命的、持续性的行为，则会给企业带来消极的后果。 　　3）单一化物流企业视觉识别系统 　　企业视觉识别系统被视为企业的“脸面”，应将深刻的文化内涵和精神理念凝聚到企业门店、用品、服装上，体现企业精神风貌。但不少物流企业并不能真正理解VI设计的内涵，认为VI只是企业标志的设计，只要设计出企业标志就意味着VI系?y建设已彻底实施，这是一种错误的认识。如果仅仅是通过企业标志的设计就认为实现了CIS，这无疑失去了导入CIS的意义。 

八、加工中心在企业中的应用？

加工中心是加工物体表面的机床，它在通用机械、工程机械、医疗机器、航天航空、模具、汽车行业等等得到广泛应用。

九、传感技术在企业中的应用？

传感器在企业应用的列子太多了，比如我单位的锅炉房，压力传感器测量蒸汽母管压力，Pt100测量蒸汽温度。

截流孔板结合差压变送器测量流量。

双室平衡容器节合差压变送器测量锅炉液位。

氧化锆测量炉体空气系数的含氧量。

热电偶测炉温。一台锅炉需要各类传感器约10几个点到30个点。

十、ai技术在企业中的应用？

人工智能可以通过赋能，促进不同产业的融合发展。人工智能具备渗透性、替代性、协同性、创新性，能通过输出智能化设施、智能化方案，对已有企业产业进行智能化改造，实现数字经济与实体经济的融合发展，通过提质增效促进经济高质量发展。促进国家企业经济发展。