企业容错机制？

一、企业容错机制？

是人就会犯错误。如果一个企业不能容错，就会遏制创新，不能纠错，就会重复犯错。那么，企业应如何建立容错纠错机制呢？我的建议如下。

一、如何判断是否可以容错

1、看动机。是出于企业发展、维护企业利益需要，还是谋私利。

2、看条件。是不可抗力、制度流程不健全等客观原因，还是主观故意、不作为。

3、看规则。是遵守了制度流程，还是有制度流程不遵守。

4、看性质。是创新中的失误，还是自己的个人行为。

5、看后果。是因为失误造成的损失，还是不作为造成的损失。

6、看行为。是主动止损，还是消极应对。

二、纠错程序

1、当事人应主动分析原因，制订措施，及时纠错整改。

2、人力资源部跟进措施落实情况，避免损失扩大。

3、总经理组织深入分析原因，举一反三，优化制度流程，堵塞漏洞，避免重复犯错。

总之，一个企业只有建立了管理体系，容错纠错机制才能得以运行，否则也是悬在空中的，很难落地。

二、企业管理人才测评试题答题技巧？

企业管理人才测评

具体看测评的的内容，不要都选择最好的答案，出来的结果肯定是不好的。

通常两种策略

第一种，如实作答，根据自己的实际情况准确客观回答问题

第二种，有些问题可以适当美化一下，但不要全部美化，虚实结合出来的结果会更好

三、企业激励机制？

指为了激励员工提高工作业绩和技能，在企业内部设立的一系列激励手段和机制。

常见的企业激励机制包括以下几个方面：

1. 薪酬激励：通过薪资体系、奖金、福利等方式激励员工，将员工的工作业绩与薪资挂钩，提高员工的积极性。

2. 职位晋升：通过晋升机制，将员工的晋升与其工作表现和能力挂钩，使员工有望通过提高工作能力来获得更高的职位和更好的发展机会。

3. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，通过持续的学习和提升技能，激发员工的工作动力和创造力。

4. 参与决策：为员工提供参与企业决策的机会，使员工能够参与到企业的决策过程中，增强他们的身份认同感和归属感。

5. 团队合作和竞赛：通过团队合作和竞赛机制，鼓励员工之间的相互合作和竞争，激发员工的工作热情和团队合作精神。

6. 员工关怀：关注员工的生活和工作需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

企业激励机制的设计和实施需要根据企业的特点和员工的需求进行个性化设计，以达到激励员工的目的。

四、京东企业机制特点？

京东的特色制度： 开会

有“会议三三三原则”，它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT，会议时间不超过三十分钟，决策会议不能开超过三次。

这条规定是比较细化，很多公司对内部会议没有时间和次数的限制，会议频繁却效率低下，此条值得借鉴。

ABC原则

本条说的是决策或追溯机制，简单说就是按照级别，C级汇报B级，B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降，则必须刘强东审批方可执行)。

该原则针对的是管理者。除特别规定外，问题向上两级汇报就要解决，这大幅减少沟通成本，提高组织运行效率。 No No No原则

这是京东对问题反馈内部协调的要求，避免相互“踢皮球”。

对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求，没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的，不允许Say No。

考核铁人三项原则

所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项，超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化，只聚焦最关键的驱动因素，把精力放到最重要的事情上。

绩效考核的KPI指标浓缩为不超过三项，这种规定不常见。你可以对比自己的公司，不论是企业高管的业绩合同书，还是员工的绩效考核表，里面的KPI指标数量可能远远不止三项。

当然，不同行业、规模的企业需求不同，但是聚焦的思维值得学习。

五、企业机制是什么？

约束机制

约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式。比如，约束企业资源的适度使用。

激励机制

激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中，制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。

流动机制

流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中，通过市场流动发挥作用的过程和方式。比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制。

效率公平机制

效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高，同时兼顾公平，避免两极分化。

资本扩张机制

资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程。企业只有形成规模效应，才能降低成本，提高竞争力。

六、企业机制与企业制服度区别？

制度与机制的区别如下：制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

在社会学中的内涵可以表述为在正视事物各个部分的存在的前提下，协调各个部分之间关系以更好地发挥作用的具体运行方式。

机制是指有机体的构造、功能及其相互关系或机器的构造和工作原理。

在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。

七、企业文化内在机制？

企业文化的内在作用

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

八、企业约束机制的作用？

企业行为的约束机制指商品社会经济运行中对企业行为构成的约束的要素及其相互关系和综合作用，使企业行为限制在不越出规定范围的制约机能。

“约束”原指对物体位置及其运动条件所加的限制，也可指控制、管束。

2.对企业行为构成约束的要素

在商品社会中，对企业行为构成约束的要素，包括宏观约束和微观约束两个方面。

宏观约束(或称企业外部环境约束)，主要是指国家一定时期内政治、经济、科技和文化的发展方针和政策，社会经济运行机制的有关规则及对各经济主体行为的法律规定等，对企业行为所产生的约束。

微观约束(或称企业内部自我约束)，主要是指企业内部各构成要素及经营机制，为适应宏观约束并谋求自身经济利益所进行的调节、控制过程中，对自身行为产生的有关限制。宏观约束对企业行为起主导约束作用，微观约束则是企业为适应宏观约束对企业行为起能动反馈约束作用。约束机制要素的内容和形式，主要包括市场约束要素、经济约束要素(指税率、利率、汇率等)、法律约束要素、行政干预要素、预算约束要素、责任约束要素等。约束机制对企业行为的制约机能，是由这六个要素的相互作用及企业本身对这些要素作出综合效应作用而发挥出来的。

3.约束机制的种类

约束企业行为的各种条件及其对企业行为的约束作用，构成企业行为的约束机制。约束机制可分为企业外部约束和企业内部约束。

企业外部约束也就是市场约束，可分为供给约束、需求约束、法律约束和行政约束，其中需求约束是最主要的。供给约束是指市场对企业投入的约束。企业生产的正常进行必须能在市场上购买到足够的生产资料，聘用有各种专长的工人和技术人员、管理人员等。这些生产要素中任何一种供应的短缺或垄断，都会影响企业的经营决策，约束企业行为。

市场约束主要是需求约束。对于一个企业来说，能不能把产品销售出去，是关系到企业再生产能否顺利进行的“惊险的跳跃”。企业为追求商品价值的实现必须根据市场行情的变化调整自己的生产经营活动。因此，市场需求是约束企业行为的重要的外部条件。除此以外，企业的外部约束还有法律约束和行政约束。法律约束是为保证正常的市场经济秩序，通过各种经济法规的制定和实施而对企业行为的法律规范。企业内部约束主要是预算约束，其基本要求是企业必须用自己的收入补偿自己的支出，也就是自负盈亏的约束。

4.企业内在约束机制的表现

企业内在约束机制表现在两个方面：

１）预算约束，即企业的支出不能大于企业的货币存量与收入之和。

２）财产约束，即资产所有者对企业经营的约束。在所有权与经营权相分离的股份公司中，财产约束表现为所有权约束。

企业内在约束机制功能的有效发挥离不开一定的外部约束机制，包括市场约束、法律约束、行政约束和舆论约束等。健全的企业外部约束机制，能有效地抑制企业的不正当竞争或不合法的行为，促使企业调整自身的经营活动，以适应外部的环境变化。

九、企业的投融资机制？

企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。财务管理中的投资既包括对外投资，也包括对内投资。

十、什么是企业共享机制？

随着共享思维逐渐渗透到商业模式上以及人们的生活中，它被总结为四个维度。

宏观意义上，共享经济是时代的要求，不仅改变了人们的生活方式，还改变了社会秩序和法律监管等，它是供给侧改革结构性改革的重要环节，是经济结构型的方向；

产生基础方面，共享经济是宏观环境催生的结果，社会网络通过匹配供给与需求，促成了P2P共享，移动互联网创造了便于分享的技术环境，提高了社会网络效率；内部机制设计上，共享经济的模式是需要设计的，不是天然形成的，企业可通过针对性设计形成适合自身的共享商业模式或内部共享机制。