企业国际多元化例子？

一、企业国际多元化例子？

随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会,固守一个产业,提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。

纵观现代企业发展史，多元化在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略。

从90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮,各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。

-部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等;

二、企业在金融市场的作用？

在世界上任何国家和地区，企业都毫无例外地是经济活动的中心，因而也是金融市场运行的基础。

从法律形态看，企业主要有三种组织形式：独资企业、合伙企业和公司。独资企业和合伙企业是传统的企业形式，公司则是现代企业形式。企业因从事商品生产而和金融市场紧密联系在一起。企业生产经营过程中发生的资金余缺，必须通过金融市场进行融通。

现代企业的重要特征是投资主体的多元化，归根结底是资本联合的一种形式。这个“资本联合”的过程，必须通过金融市场实现。

三、多元化企业是指什么？

就是扩大产业领域,向不同的行业进军!比如既生产服装,又开酒店,又搞房地产.企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件:

1.企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持。如果没有这一基础，去盲目的一味求多，只能是无源之水，到头来镜花水月而已。

2.企业要有充足的资本或有很强的融资能力。开创一个新领域，不管采用的是什么手段，都会需要大量的资金。新领域面临困难时，更需要企业拿出资金支持，没有资金去开创新领域，不是骗子就是空谈。

3.企业要对即将进入的新领域有比较充分的了解，最好是已经掌握了充足的市场信息，并有在进入该领域后创出特色的能力。如果仅仅是对当前产品简单的重复，不仅不能带给企业预期的效益，甚至还有可能成为原品牌的累赘，进而影响其发展。

四、企业参与金融市场的什么活动？

（1）企业是金融市场上最大的资金需求者，金融市场也因此成为企业融通资金的主要场所，成为促进经济增长的强大动力。

（2）企业在金融市场的活动领域主要是资本市场，最常见的是发行公司债券和股票。决定企业到底以何种方式筹资，除了企业发展的长远规划外，主要是不同筹资方式之间成本大小和收益大小的比较。

（3）企业在货币市场上的作用也很重要。同企业在资本市场上的活动相比，常常是以资金需求和供给的双重身份出现。

五、多元化发展的企业有哪些？

跨行业经营的公司就叫多元化公司.中国这类公司太多了.

凡进入中国企业100强的,基本都是.

16 百联集团有限公司 11476486

17 中国五矿集团公司 10924157

18 海尔集团公司 10090705

26 飞利浦（中国）投资有限公司 7780000

28 中国海洋石油总公司 7091750

29 华润（集团）有限公司 6824979

30 摩托罗拉（中国）电子有限公司 6576400

44 中国华源集团有限公司 4849295

45 中国铝业公司 4767682

48 京东方科技集团股份有限公司 4510657

49 神华集团有限责任公司 4480296

50 上海广电（集团）有限公司 4323682

54 TCL集团股份有限公司 4209900

56 联想控股有限公司 4192245

57 中国大唐集团公司 4120790

58 中国中煤能源集团公司 4055136

59 中国铁路物资总公司 4018446

60 上海电气（集团）总公司 3941795

61 浙江省物产集团公司 3742302

62 中国海运（集团）总公司 3696285

63 中国航空集团公司 3637377

64 中国对外贸易运输（集团）总公司 3624362

65 中国华电集团公司 3616798

66 上海埃力生（集团）有限公司 3602321

67 攀枝花钢铁（集团）公司 3395449

68 玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司3361811

69 中国国电集团公司 3334368

70 珠海振戎公司 3301496

71 沈阳铁路局 3244348

72 华为技术有限公司 3152126

73 上海建工（集团）总公司 3151527

74 邯郸钢铁集团有限责任公司 3116577

75 江苏沙钢集团有限公司 3112365

76 唐山钢铁集团有限责任公司 3071611

77 天津市物资集团总公司 3044823

78 莱芜钢铁集团有限公司 3010277

79 太原钢铁（集团）有限公司 2913867

80 中国电力投资集团公司 2893283

81 广东物资集团公司 2868026

82 中国航天科工集团公司 2823504

83 上海复星高科技（集团）有限公司 2813000

84 熊猫电子集团有限公司 2800388

85 南京钢铁集团有限公司 2788062

86 马钢（集团）控股有限公司 2759924

87 济南钢铁集团总公司 2739635

88 广东省粤电集团有限公司 2738399

89 海信集团有限公司 2729319

90 中国机械装备（集团）公司 2690906

91 交通银行 2686700

92 上海铁路局 2683201

93 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司2656778

94 江苏华西集团公司 2603864

95 湖南华菱钢铁集团有限责任公司 2603385

96 上海华谊（集团）公司 2582632

97 广州铁路（集团）公司 2558865

98 山西省煤炭运销总公司 2522131

99 中国水利水电建设集团公司 2506283

100 上海纺织控股（集团）公司 2504160

六、企业资信程度对金融市场的影响？

影响：

1、信用评级是企业在金融市场上的“身份证”。在资本市场中企业要运用债券等融资工具筹集资金时，必须经过有资格的评估机构评定信用等级，才能发行债券;在信贷市场中企业向金融机构申请贷款时，贷款企业必须经过确认资格的独立第三方专业评级机构进行规范评估，才能获得金融机构的贷款支持。

2、信用评级能够帮助企业降低融资成本。在市场经济国家中，企业信用等级高低是直接与筹资成本大小挂钩的。信用等级高、资信优良的企业发行债券或申请贷款的利率就低;信用等级低、资信状况差的企业发行债券或申请贷款利率就相应要较高些;没有信用等级的企业，即无信用记录者，就不允许在市场中发行债券，一般也很难贷到款。

3、信用评级是企业的一项重要无形资产。企业在市场竞争中需要知己知彼，实现信息的充分沟通和自由流动。由专业评级中介机构对企业评定的资信评估，能够提供关于企业的客观、公正的信息，有利于企业之间相互了解、相互合作。

七、多元化经营的企业有哪些？

阿里巴巴，腾讯，字节跳动

八、企业多元化下的重要性？

当企业发展的一定阶段，往往会出现，现有产品持续经营不能达到企业目标，企业发展遭遇瓶颈的状况，此时，企业若利用未被充分利用的资源，运用盈余资金，采取多元化经营的战略，扩大经营范围，进入另一个产业或市场，就有可能获取新的利润增长点。

实践证明，实施多元化经营战略，可以帮助企业纠正目标差距。企业都制定了有关增长率、收益率的目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的工作计划。而当实际完成情况低于原定目标而产生目标差距时，往往不得不采取多元化经营的手段来弥补，以实现预期目标，而且，目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性就越大。

九、中国企业为什么多元化？

一、新兴市场变化速度快

比如VCD产业，很短时间就走完一个产业的生命周期。做VCD的企业如果能够活到今天，大多是很早就实施多元化经营的企业，即从专业化到多元化，并在多元化的多个产业之间随着此消彼长，培育新的专业化方向的企业。从这个意义上说，在新兴市场中阶段性的多元化，是企业随快速变化的市场进行专业化演进的一个重要手段。

二、缺少技术的意外优势

从企业核心竞争能力的定位上看，西方企业将核心竞争力往往界定在特有能力，特别是专有技术上；而缺乏专有技术的大多数中国企业只能将大规模制造、大规模营销作为自己的竞争优势。这种竞争优势不像专有技术那样只能使用于特定的产业，甚至特定的产品，大规模制造、大规模营销的能力比较容易复制于不同的产品，甚至产业。这就使得越是没有专有技术的企业似乎越具有了多元化的“能力”！而企业特有能力或专业技术的培育需要企业长期的努力与积累。从这个意义上讲，能有效克服短期化的企业治理结构，是培育专有技术能力的制度保证。

三、企业效率高于市场效率

由于新兴市场的市场资源配置机制尚不完善，在社会经济体系中发展新兴产业时所需要的资本与专业技术和管理人才的匹配，往往难以完全靠市场机制来配置。这时候大型企业所拥有的强大融资能力、高素质人才，可以通过高效的企业内部营运权力来有效、快速地配置，从而服务于新兴产业的发展。

四、用规模换取生存

在市场开放的条件下，中国相当数量的企业在每一个专业市场里都面对着能力数倍、甚至数十倍于自己的国际巨头的竞争。因此，中国企业往往选择的是以速度冲击规模，以资源抗击能力。从后者来看，在新兴市场，资源往往向规模流动，而多元化是快速实现规模扩张的途径。因此，极度严峻的跨国公司竞争压力使得部分中国企业倾向于以多元化获得规模，以规模吸引资源，以资源抗击能力，从而得以生存。企业在竞争压力下，是更多内涵发展建立能力，还是外延扩张以摄取资源？这同样和能否建立克服短期化的企业治理结构和资源的有效配置有关。

五、宽广的国内市场

此外，对大部分本土的中国企业来说，在单一的国内市场开拓多元化产业，比用专业化产品拓展多元化的市场（即开拓国际市场）相对容易得多，这也是导致企业产业多元化的原因。

十、企业实施多元化战略有哪些优点？

1、有利于企业分散企业的内外风险。即如果企业在当前的市场或者产品领域被竞争对手打败，那么企业可以在企业产品或者市场中的利润和经营成果可能为企业分散风险，从而获得企业的继续生存与发展。

2、企业可以在原有产品或者市场中无法获得增长的情况下，可以通过企业实施的多元化战略的其他产品或者市场领域中获得新的增长点，从弥补了企业的损失，使得企业的发展能够平稳、有效进展。

3、有利于企业将尚未被充分利用开发的资源进行充分利用，例如人力资源、资金资源、设备资源、知识产权等无形资产资源等，避免因资源闲置而浪费资源，使得企业的资源能够得到充分的利用。

4、有利于企业从资本市场中获得更多、更稳固的融资，使得企业的发展能够有充足的资金保障，防止因资金链断裂而给企业带来灭顶之灾。

5、有利于企业形成产业链，使得企业的发展能够形成一个稳固的产业一条服务，同时向着周边延伸，使得企业能够更加完善与强大。