国资收购上市公司要多久审批？

一、国资收购上市公司要多久审批？

上市公司的并购重组，是涉及双方乃至多方的资源重组，重组流程需要上交中国证监会上市公司监管部审核，获利批准。根据《中国证券监督管理委员会关于上市公司重大购买出售置换资产若干问题的通知》其中第七条：中国证监会收到上市公司报送的全部材料后审核工作时间不超过20个工作日。

二、上市公司被国资收购构成重组吗？

资产重组就是资源的重新组合，包括写在资产负债表上的资产、负债与未写在表上的其他资源的整合，也包括将其他企业资源整合进自己企业的行为。可以说资产重组是资本运作的结果。并购(资本运作方式之一)会产生资产重组的结果。

上市公司及其控股公司购买、出售资产，达到50%比例的，构成重大资产重组。(《上市公司重大资产重组管理办法》第十一条)换句话说，上市公司的资产负债表变动达到一定程度上的时候，就构成了“重大资产重组”。

属于重组的事项主要包括：

①出售或终止企业的部分经营业务；

②对企业的组织结构进行较大调整；

③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。

重组还包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。

外部重组，是企业或企业之间通过资产的买卖(收购、兼并)、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。

这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。

三、珠海国资委收购了哪家上市公司？

珠海市国资委收购了富华股份有限公司

四、民营企业引入国资的利与弊？

这些利弊主要表现在：

利：国资一般实力雄厚，引入到民营企业后可以增强资金实力；可以依靠国企背景扩大市场占有率；国资的资产管理制度严格有效，引入后有利于民营企业资产管理；

弊端：国资的决策程序复杂、制度化程度高，所以办事效率相对较低，容易错失一些重大机遇；

五、京东被国资收购吗？

京东没被国资收购

到目前为止，京东集团没有被国企接手。京东集团股份有限公司，是开曼群岛注册成立的以不同投票权控制的有限责任公司，京东集团创始人兼董事会主席是刘强东。根据京东集团的前几的持股股东来看，第一大股东是刘强东，持股超10%。由于京东集团股票实行同股不同权，分为ab股，而刘强东本人持有所有的含有大量投票权的b股，所以刘强东只持有10%多的股份，但却有70%的投票权。

除非刘强东不想控制公司而主动放弃这b类股，不然没人能改变刘强东对京东的控制权。所以京东只会是私人控制的公司。

六、美好置业被国资收购？

近日，中国国有企业收购了知名的房地产公司美好置业。这次收购意味着，美好置业将成为国资的一部分，未来将受到政府的更多监管与市场影响。此举也反映出政府对房地产市场的更加积极管理与控制态度。对于美好置业来说，这次收购给了公司更多资源和资本支持，有助于开发更多高品质的房地产项目。同时，国资收购也有利于提高美好置业的信誉与品牌价值。总之，这次收购对双方都是一个积极的变化。

七、阿里被国资收购吗？

基本上不会。

阿里巴巴作为中国企业的一面巨头，他呢体量非常之大，涉及面很广。虽然近段时间它低调了很多，它的市场收到了冲击，企业陷入了短暂的危机，但是瘦死的骆驼比马大，除了国家出手，现在应该还没有那个企业能出手把阿里收编了。

阿里体量巨大，收编它谈何容易！能够收编阿里的巨头除了国家，应该没有别人了。虽然阿里近段时间陷入舆论风波，但请不要担心，阿里目前依然是一个圈子的霸主。

八、国资控股的上市公司？

如下国资控股的公司

中国核工业集团公中核科技司中国核工业建设集团公司中国广东核电集团有限公司中国航天科技集团航天机电、航天动力、火箭股份、中国卫星公司中国航天科工集团航天信息、航天晨光、航天电器、航天通信、航天长公司峰、航天科技、中兴通讯中国航空工业第一西飞国际、中航精机、力源液压、贵航股份集团公司中国航空工业第二飞亚达、深南光A、深天马、*st宇航、哈飞股份、洪集团公司都航空、东安动力、昌河股份、南方摩托中国船舶工业集团广船国际、江南重工、沪东重机公司中国船舶重工集团风帆股份、鑫茂科技公司中国兵器工业集团辽通化工、新华光、北方天鸟、北方创业、晋西车轴、公司凌云股份、北方国际、长春一东、北方股份

九、数字政通被国资收购了吗？

没有被国资收购。

公司第一大股东为吴强华，持股数量为1.18亿，占比23.20%。是公司的控股股东和实际控制人。同时吴强华也担任公司董事长一职。

十、公司被国资委收购意味什么？

意味着一个公司购买另一个公司的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的公司，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。影响的层面有：

1、文化、管理的模式的变化，公司的变更注定也会变更公司文化等，这时候可能就要去适应一种新的公司文化以及管理模式。

2、管理层变换，要改变公司的工作模式，领导是关键，所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工为下属，就不得不学会跟新的领导相处。

3、薪酬、福利的变化，在薪酬福利方面也意味着有所改变，两种可能：一种是现有的薪酬福利不变，一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

4、规矩和操作方式改变，工作方式有了很大的变化，以往可能要求说话简单明了，但现在可能会要求更详细具体，开会时间增加等。