计划与决策的区别与联系？

一、计划与决策的区别与联系？

所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的

二、决策与计划的联系与区别？

区别：二者解决的问题不同。决策是关于组织方向内容和方式的选择，计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期具体任务的安排。

联系：决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。

现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。

三、企业管理什么是决策与经营决策？

经营管理决策是决策中的一个门类。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程。

经营管理决策是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。企业管理有生产管理和经营管理两个方面。随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。

经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大(如兼并、联营、集团化)或提高企业公众形象。

管理是协调人和人以及人和物的关系，最大限度发挥人力、物力、财力的作用。经营和管理两者紧密相联的。管理的目的是为了更好实现经营目标，而经营管理离不开决策。例如，怎样开拓新市场?开发什么新产品?怎样提高市场占有率?如何调动员工的积极性?这些对经营管理者来说都需要一一作出决策。

四、计划与决策的关系是什么？

1、决策是计划的前提，计划是决策是逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划为决策活动的选择提供组织保证。

2、计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。而决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是要决策来实行的。

3、现实中决策与计划是相互渗透，甚至不可分割地交织在一起。

五、如何理解计划与决策的关系？

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据。对话为决策活动的选择提供组织保证。

计划是事先安排行动，实现决策所列目标的过程。

决策只充分了解，深入分析的基础上，通过科学手段，从中选择合理方案的过程。

现实中，决策与计划是密不可分的。

六、简述策划与计划和决策的区别？

规划呢一般是三到五年，有一段时间对于自己的人生和企业的发展做出一个设想。策划呢是对一件事情具体的实施步骤做出的一个比较全面的方案。或者呢是预想。筹划呢是准备做一件事儿。筹，古代叫算筹。是一种用够牙做成的棒子。专门用来计数用的。所以呢，筹划一般来说呢就是要详细的去算账了。有财务支出财务报表。计划呢？一般来说就是在策划和筹划之后，然后呢具体分配到每月，每天要完成的任务。我这个词相对于其他几个词来说。是最没有创造力的。嗯，比较强调执行的层面。说到这里，我很好奇，为什么你会关注这几个词的细微差别。

七、企业管理与经济决策方法？

法国管理学家福克兰提出过，面对选择不知道怎么办时，最好的行动就是不采取任何行动。

这条定律被称为福克兰定律。对于决策者来说，有必要广开言路，围绕决策的内容寻找各种可能的解决方案，可以通过对当前机会的筛选，去掉不符合条件的一些选择，查验是否有合适的选项，选择最佳的解决方案随时实施和改进，从而提高决策的准确性。

八、企业决策标准？

决策必须有明确的目标，决策要以计划的目标为前提。

可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。

选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果最优的那套方案。

风险性：任何决策都有失败的风险，要有事前的准备。

动态性：组织内外都是随时变化的，因此决策也要灵活可变。